管理会计什么用

A. 管理会计有什么用

管理会计师说到底有什么用？为什么要考？现在十个人有8个人会这么问，原因很简单，因为大家现在还没从财务会计也就是职称当中走出来，觉得管理会计不靠谱，我觉得其实是你不知道什么是管理会计！
说道管理会计，很多人首先想到的就是cma，对的！这个也是管理会计，也是国内之前最火的！为什么说是之前？因为今年国内有了自己的管理会计师，所有，目前最火的事中国总会计师协会的管理会计师mat。
管理会计师说到底有什么用？不知道大家是否知道，目前很多大公司，基础财务工作都是自动化了，全部机器人，你觉得会计行业还需要那么多岗位？还需要那么多人？现在会计有多少人？已经严重供大于求了！转型是必然的。一台机器人可以代替多个财务会计岗位，这省下来的就是利润，是要利润还是要你，你自己想想吧！目前国内并不是不缺会计，相反，管理会计特别缺，尤其是适合中国的管理会计师，而中国总会计师协会旗下的管理会计师mat就是为中国量身打造的管理会计师
为什么要考管理会计师？你如果不想等几年逐渐被替代，年过三旬还要为失业忧愁，就赶紧准备，先考一个管理会计师吧！社会发展就是优胜劣汰，你还在看不起这个证书的时候，已经有好几千人报考了！

B. 管理会计是什么

会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。

传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为"管理会计师"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.

CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子：“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？"

管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:

·为企业的非财务管理层提供财务分析
·为项目经理从财务角度提供参考建议
·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案
·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值
·监控企业支出，保持财务控制的有效性
·风险管理和控制
·成本管理和控制
·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议
·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告
·分析竞争环境对企业的影响

C. 管理会计的作用是什么

理论上的知识，你书本上也有，后面给你附个，关键是看你自己工作之后怎么用，随机应变吧，书本知识用不上的也不止于管理会计这一门专业

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

D. 管理会计的作用有哪些

管理会计的作用

(1) 提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2) 直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。

(3) 实行业绩考核

为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

E. 什么是管理会计管理会计的作用是什么

（一）管理会计的涵义
管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。
（二）管理会计的主要作用
1．成本性态分析。所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态.按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，是研究成本与业务量之间的依存性(即成本性态)，考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响.由此可见，成本性态问题，实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要:一是成本控制需要.二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。CVP分析，全称为：成本一业务量一利润分析，是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。具体地说，它是建立在成本性态分析的基础上，以数学化的会计模型与图示，来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
CVP分析是管理会计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途，具体表现在以下几个方面：预测盈亏临界点；规划目标利润，编制利润预算；预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额；为生产决策和定价决策做出最优选择；通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并可据以进一步控制目标成本；可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。
3．投资决策。投资决策需要考虑的重要因素：货币的时间价值；投资的风险价值。资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比是，必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。在企业的生产经营中，企业投人生产活动的资金，经过一定时间的运转，其数额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象，劳动者借以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。

F. 为什么现在很多人都在考管理会计师，考了管理会计师有什么用呢

一，会计职业发展的几个阶段
第一阶段：核算会计。做好会计最本质的工作：看好家、算好账。如果你还在这个阶段，基本上用不到管理会计，老老实实把会计最本质的工作做好吧。
第二阶段：管理会计。一般来说存在于中大型企业，小企业不需要。中小企业最大的问题是需要能把每笔账算清楚的人。这个阶段会计变成了财务，工作重心由核算转向管理，工作内容开始和业务融合，即业财融合。
预算管理为企业节约开支，推动经营目标的实现。资产管理可以提高资产使用率，合同管理可以为企业防范风险。
第三阶段：资本运作。有的公司要发债，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本。上市相关的事务对财务指标有严格的要求。这时候需要能和投资者、证券商展开平等对话，站在全局进行操盘的精英人才。
二，几个证书的含金量
CIMA＞CMA＞MAT＞CNMA
CIMA(英国特许管理会计师公会):14门课程很严谨，对于知识体系的宽度要求高，除了管理会计的基本知识内容外，还涉及到经济、法律等方面。学费也最贵，14门课程3年左右学完，课程培训+考试费6万元左右。
CMA(美国管理会计师协会)：2门课程很实用，集中在管理会计的几个主要的方面。强调实务，适合有财务管理基础，包括实务基础的同学还设有CMA中文考试。课程1-2年左右学完，培训+考试大概23000元左右。
MAT（中国总会计师协会）：适用于中小型企业、国企、民企。定位是中国本土的管理会计，分为初级，中级，高级。不同阶段的证书对应不同人群，证书本身是有一定价值。财政部的十三五计划已经确认过管理会计会是大力发展和扶持的专业，随着管理会计等级制度以及人工智能和财务机器人陆续上线，管理会计将来肯定会要被重用。考试1800左右。
CNMA(北京国家会计师学院):北会是财政部下面三大会计学院之一，另外两所学校是上海国家会计学院、厦门国家会计学院。从辐射面的角度来说，学校受众范围小了点，招生规模不大，证书比MAT小众。
综合以上，如果你在中小企业，甚至账都算不清楚，那还是考考职称、考考CPA吧。如果还是在校学生可以考MAT。如果是中小企业的管理层，建议MAT或者更高级的CIMA。
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