管理会计这门课需要有什么基础

『壹』 管理会计这门课主要学习什么内容

管理会计中一开始的几章还能跟财务会计联系一点，等到了后面的那就全部是跟财务会计没有什么关系了，有的时候可能会跟财务管理有点联系
总之，管理会计的目的是根据已有的资料去预测未来，所以有很多的东西都要算，尤其是公式好多好多
在财务会计中几乎没有什么公式，而在管理会计中几乎每个章节都有公式
嘿嘿，楼主好好学吧，反正我觉得管理会计比财务会计难学

『贰』 管理会计课程讲什么内容

管理会计是现代企业管理的重要组成部分，对企业价值最大化目标的实现有着重要的影响。《管理会计》课程主要介绍和研究管理会计的基本概念、基本方法、基本技能，以及将概念、方法、技能组合应用的思想。在方法论上，遵循从个别到一般，再从一般到个别的认识规律，先简要介绍管理会计学的相关概念和基础知识，然后详细介绍了各种成本法和投资、经营、存货的决策方法，最后在综合以上基本方法的基础上介绍了管理会计中全面衡量业绩的科学方法，让学生全面了解管理会计学的概貌，以便更深入的学习。

『叁』 管理会计（第二版）这门课程第一章 管理会计概论的知识点有哪些

管理会计（第二版）这门课第一章 管理会计概论的知识点包含章节导引,内容讲解,课后练习。

『肆』 什么是管理会计基础

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。 管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。 财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。 随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。 管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。

『伍』 通过学习《管理会计》这门课,有什么体会

通过学习管理会计这门课，可以知道会计工作应该是联系到业务的，实际应该首先要跳出财务来看业务，然后再回到财务来做财务，也就是要通过业财融合来更好的为业务前沿服务，同时做好相关的业务的管控。

『陆』 管理会计现在都需要学习哪些课程啊这个有考试吗

由于管理会计人员在单位中的地位和独立程度不同，单位的人事政策对管理会计人员的任用和选拔比较重视，因此需要掌握问学科还是比较多的！例如：宏观经济、商业模式、战略管理、实务基础、风险防范、信息技术等！我建议可以多搜集一下相关的资料，也可以到专门的网站上去查询详细的信息，以便完善！请采纳

『柒』 学习管理会计的基础是什么，一定要是财务专业的吗

cma的面向人群并不仅仅局限于会计人士，CFO、CEO等从事战略规划的高层管理人士都是关注cma的重要人群。cma专注与管理会计的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。

『捌』 管理会计需要掌握哪些必备技能

能力1：学习能力，学习能力是一个基础条件，当全新的理念、技术、方法出现时，会计人员如果没有学习并且掌握，也就不能应对工作中的挑战，管理会计人才的学习是永无止境的，只有学习，才能跟上技术发展步伐。

能力2：创新精神和拓展精神，管理会计人才服务于不同的企业，每个企业的基因都不同，不可照搬但可借鉴。掌握技术之后，还要结合自身企业的情况有创新、有突破。

能力3：沟通能力，再优秀，技术再完善的管理会计人才，也离不开其他部门的倾力合作。 财务工作是一座承上启下的桥梁，上面联系战略，下面联系业务，这其中的“沟通”格外重要。

能力4：领导能力，美国管理会计师协会（IMA）总裁Jeffrey Thomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。