会计企业决策的基础答案第二章

① 会计企业决策的基础答案第六到十三章

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⑥ 关于 会计学:企业决策的基础(财务会计分册）

作者： 简R.威廉姆斯(Jan R.Williams)、苏珊F.哈卡(Susan F.Haka)、马克S.贝特纳(Mark S.Bettner)等
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2010-10-01
定价：62.00元
分类：经济管理>会计审计
《会计学:企业决策的基础(原书第14版·财务会计分册)》已经出版40多年并持续更新达14版之多，其在美国高校的流行程度及影响力可见一斑在承袭过往各版长处和传统优点的基础上，新版在结构上更有逻辑性，内容也更具可读性；同时全书紧密联系世界商业事件，特别强调了伦理、欺诈与公司治理对会计实践和企业界的重要性特别的，作者增加了各种难度不一的习题和案例，不仅有助于读者深入领会所学理论，也为读者提高实践应用能力提供了帮助

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决策的类型，可以从好几个方面来说主要有五种。

1．按决策的作用分类

（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

2．按决策的性质分类

（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3．按决策的问题的条件分类

（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。

5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

适用范围：

一、长期决策与短期决策。

长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。

短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

二、战略决策、战术决策和业务决策。

战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。

战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。

业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

三、集体决策与个人决策。

集体决策适用于大型业务、目标的制定等。

个人决策则刚好相反。

四、程序化决策与非程序化决策。

程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

五、初始决策与追踪决策。

初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。

追踪决策则刚好相反。

六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。

确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。

风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。

不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。