企业应用管理会计的必然
随着世界经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，中国企业要想在世界经济一体化中占据主导地位，就一定要以外部的竞争力为导向，形成中国企业自身的强大核心竞争力。管理会计的发展与应用是一项庞大的社会系统工程，需要理论界和实务界的共同努力，需要花费大量的人力、物力和财力。笔者坚信，随着我国企业法人治理结构的日趋完善，现代企业制度的建立以及大型跨国企业的不断涌现，管理会计具有的专业化、职业化以及国际化等特点已为企业管理者和管理会计专业人员所认可，将肯定在中国经济未来发展的道路上发挥愈来愈重要的作用，进而为中国经济仍至世界经济的可持续发展作出更大的贡献。
1.要建立具有中国特色的管理会计理论体系。首先，可吸收西方国家的先进新型的管理会计理论以及方法，比如，战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上西方国家的先进新型管理会计理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。第二，要进行一个适合我国国情发展的管理会计理论研究，在研究方法上要注重采用实证研究方法，要理论联系实际，建立一套具有中国特色的管理会计发展体系。第三，在组织方面，也要根据实际建立中国管理会计师协会，专门研究管理会计的权威性机构为我国管理会计的发展服务，并且创办专业性的管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥管理会计应有的指导作用。第四，要及时总结出我国企业在开展管理会计研究的典型案例和成功经验，最终形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，以全面推进管理会计理论在企业中的实际应用工作。
2.引入现代企业成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理会计占有十分重要的地位，因此必须加强成本管理的有效性和精确性。首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的内容。成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及市场、研发与设计、制造等各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
3.加强高层管理者的管理会计意识，提高专业管理会计人员专业综合素质。第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要，并为企业未来发展的发展提供支持。第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新，勇于创新、敢于实践，以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者。
4.建立适合管理会计的内外部环境。第一，内部环境上，企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。首先是要培养企业员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。企业应当总结好管理会计应用方法，形成企业管理会计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的企业文化氛围。第二，外部环境上，要优化整个社会主义市场经济环境，促进大中型国有企业管理机制的转变，并进一步带动其它所有制经济实体的管理机制的加快转变，建立适合现代企业管理的管理会计制度；为企业应用管理会计提供示范性的社会主义市场经济法律制度环境；为企业管理会计的运行提供良好的外部市场环境。
5.加快开发管理会计软件的步伐，使管理会计逐步向信息化方向发展。21世纪是信息化时代，加强管理会计信息化应用已成当务之急。特别是管理会计经常需要运用一些复杂的计算分析方法，建立一些比较复杂的数据模型，采用计算机软件可保证数据运算的准确性和完整性，可大大减少管理会计人员的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业管理者提供预测、决策等方面的信息，满足企业管理者进行管理经营决策的需要；同时管理会计软件的应用还可以大大拓展管理会计在企业管理活动中的应用范围。因此，开发出精确有效的管理会计软件，并使企业为之应用，是未来企业管理会计工作的必然趋势。
2. 管理会计在企业中是如何应用的,不要作用,不要应用现状
（一）外部环境
1. 法律体系与市场秩序建设
优化企业外部经济、法制、文化、市场环境，推进我国中小企业在经济市场中公平竞争，适应当前国内外市场经济的变化，保障我国中小企业健康长远发展。
2. 管理会计理论体系建设
加强对管理会计理论系统的研究，加速管理会计体系建设的早日完成，建设一套具有中国特色的、符合国际化要求的、适应我国中小企业的管理会计理论体系，指导我国中小企业管理会计的应用，促进我国经济的转型升级。
3. 管理会计培训体系建设
推广管理会计的应用，必须从我国中小企业的实际出发，建设管理会计培训体系，普及相关人员的管理会计知识。一是国家扶持建设一批致力于管理会计培训的机构，培训机构要服从于国家有关部门的监督和领导，以培养我国管理会计人才为主要目的，共同推动管理会计在我国中小企业中的应用与发展。培训内容要理论与实践相结合，将先进的理论成果镶嵌进企业经营实践中，解决管理会计应用中遇到的问题。二是改革现有的管理会计教材，既借鉴西方的管理会计经验，又把我国企业实际应用管理会计的典型案例增加到教材里面，培养学生的实际操作能力，为我国管理会计应用培养后备人才。
（二）内部环境
1. 增强管理者意识
企业管理者已成为中小企业管理会计应用水平的一个关键因素，但是如何提高管理者的管理会计意识，我认为可以通过以下途径：一是各级政府及有关部门建立相关约束机制，约束中小企业管理者参加管理会计知识培训；二是我国会计主管部门加大对管理会计的宣传力度；三是财务人员通过管理会计应用，而为本企业带来价值的案例去感染管理者，让管理者真正意识到管理会计的重要性，从而引起对管理会计的重视。
2. 提升会计人员素质
我国中小企业的财务人员素质普遍不高，是管理会计在中小企业应用的瓶颈。要想使管理会计真正得到推广应用，一是财政部加强对会计人员的后续教育，重视对中小企业会计人员的管理会计知识培训，提升中小企业管理会计人员的业务素质；二是国家鼓励中小企业配备高级管理会计人才。据有关资料统计，我国中小企业占国内企业总数的95%以上，要想使管理会计在我国得到推广应用，中小企业财务人员起着重要的、不可替代的推动作用。
3. 加强信息化建设
在现有财务管理软件模块应用的基础上，加强对其他管理模块的开发和利用，使公司不同部门分别使用同一软件下的不同模块，建设统一的信息化集成平台，实现企业财务和业务数据一体化。一是方便财务人员处理数据不再只限于财务数据；二是让财务人员从繁杂的数据和日常事务中解脱出来，更多地参与到能够为企业创造价值的战略决策工作中，管理会计迈向信息化发展道路是我国中小企业应用管理会计的前提条件。
4. 理论与实践相结合
我国中小企业虽然经营方式灵活，但在管理会计应用上既不能凭自己经验，也不能照搬教材，应根据自身经营特点选择合适的管理会计模式，及时总结管理会计应用的典型案例和成功经验，从中总结经验与不足，归纳形成一套属于自己的管理会计模式。在理论与实践相结合这方面，英、美等国家的做法非常值得我们借鉴，他们成立了由理论界与实务界组成的管理会计师协会，有目的性、针对性地进行理论研究，不断研发出最适合的管理会计方法。
3. 管理会计在企业应用问题
1 什么是管理会计
2 管理会计的优点及存在的缺点
3 如何将管理会计应用到企业中去 即措施是什么
4 管理会计应用到企业中利弊分析
5 分析如何在企业应用中解决管理会计的缺点不足
6 总结管理会计今后在企业应用程度