管理会计是否为企业必须
因为会计对经济活动进行分析，汇总，核算的一门技术，企业越发展，会计的作用越重要，所以所有企业都需要管理会计的知识和技能。
㈡ 企业必须进行管理会计披露,理由是什么
企业进行会计披露是对社会和企业自身负责的一种态度，企业作为社会经济环境的中坚力量，在推动社会经济发展的同时，不可避免的带来资源、环境、人力等方面的问题，由此，社会责任会计，一个从传统财务会计衍生出的新生力量，便肩负了监督企业履行社会责任的重任。
㈢ 管理会计属于什么会计
管理会计，又称“分析报告会计”，管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
(3)管理会计是否为企业必须扩展阅读：
管理会计的特征是：
1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。
管理会计职能包括：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理。
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度。
5、参与企业经济决策。
㈣ 管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须怎样做
管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须（ ）。
A.反映过去
B.反映现在
C.表述历史
D.面向未来
正确答案：D
答案解析：参考教材，管理会计为了有效的服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。
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㈤ 企业为什么需要管理会计
财务会计更多的是满足法律法规，包括税务，工商以及财政对企业的要求，就是所谓的合规，重点是对外。而管理会计更多的是从公司内部运营给出实际操作建议，包括资本结构，利润分配，产品结构调整，成本降低等等，管理会计管的内部的利润点和现金流。
综上：管理会计对企业运营和发展来说更重要。
㈥ 管理会计对企业为什么那么重要
管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
㈦ 管理会计对企业的影响
管理会计在现代企业管理中的作用
1有利于现代企业及时了解当前经济发展的情况
在现代化企业中，管理会计主要是为现代企业管理而服务的，虽然同属于会计类型，但是管理会计和传统的财务会计却存在着本质上的差别。对企业而言，管理会计更能让企业及时了解当下经济的发展情况。为了更好的发展，现代企业除了了解自身的发展情况以外，还要随时了解当前经济的发展趋势。借助管理会计，企业则能从相关数据，政策的调整等方面把握当下经济发展所处的大背景，并为今后企业自身的发展获取更多科学且有用的信息和建议。
2对现代企业经济实行科学的控制
提高企业生产经营发展经济效益的重要手段，就是对企业的经济进行科学的控制，而这主要依靠的就是管理会计这一重要手段。在现代企业发展过程中，管理会计可以通过对企业经济预算进行跟踪，进而有效分析核算在企业运行过程中出现的偏差，一旦经济上出现了问题，就能进行及时的分析和调查，从而使得偏差等问题进行科学合理的控制，并有效保证企业的经营发展。与此同时，还可以根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案。一旦将员工考核成绩和报酬体系联系起来，必定会提高员工的积极性，同时也实现了对现代企业经济的科学控制。在保障企业良好发展的过程中，则更能实现企业的经济效益最大化。
3确保现代企业实现科学决策
管理会计通过计量、分析、核算等手段，既能够科学合理地分析当前的经济发展形势，还能有效确保现代企业实现科学的决策。事实上，现代企业管理中所做的任何一个决策都事关企业未来的发展命运，由此可见，决策的科学性对企业而言是至关重要的。而在这个过程中，管理会计就充分发挥着自身的作用。比如在财务管理上相关方案的制定，企业领导者就可以凭借管理会计，通过科学合理的核算分析方式，进而提出有效的决策。这也在一定程度上帮助现代企业降低了管理的风险，同时还能保障企业实现良好的运行。
4有提升现代企业的内部协作关系
21世纪是信息时代，也是沟通的时代，而管理会计由于注重沟通，也因此更有助于提高现代企业的内部协作关系。一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，首先在于该企业能否及时掌握必要信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，以及企业的整个经营与管理工作之中。在这一要求之下，管理会计正好突破了财务会计的被动管理的局限性，而是能完全置身于现代企业信息系统中，并且与内部各部门之间及管理层之间保持有效的沟通关系，进而在潜移默化中促进现代企业内部协作，并提升现代企业良好的外在形象。
㈧ 为什么管理会计对企业来说是重要的急......
管理会计为什么重要？
对企业的价值
企业管理会计终极目标———提升企业价值———也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值
企业在进行管理决策，比如投资决策时，管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告，否则就成了空谈。
传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。投资方在加大投资后，短期内发现利润没有想象多，难免动摇，而这时传统财务报表还不能明确说明个中缘由。但是，当我们抛开传统财务记账方式，引入EVA管理方法，加入投资回报率、资本成本率、资本成本等因素。即可得出，该投资所产生的资本增值多少，是否值得投资。
如果不是管理会计，老板根本不知道钱用在哪里，只会一味地削减人工成本，忽略了特殊价值，从而影响整个企业的内控。
管理会计的作用于企业而言，纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位，将其由原来的旁观者推向至决策者层面。
专家认为管理会计的核心是全面预算管理，很难想象没有战略规划的企业将如何发展。
管理会计在掌握的财务数据的基础上，对投资的成本总额，分部门、分项目进行细分，把每一项任务都落实到岗位，落实到人头，落实到每一个部室，使每个任务分配带不同的单位，响应的技术人员手中。
未来的发展
从一定角度来说，中国管理会计体制的发展，其实是国家战略方向的。
会计行业的趋势
我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。
说到管理会计的发展瓶颈，人才是一个致命的缺口
个人的价值
给老板省钱
最大限度的为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。
直接参与决策，处于企业价值管理的核心地位
管理会计直接参与业的未来发展趋势有科学的预测，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中
实行业绩考核，旁观者一跃成为企业管理层
管理会计阶段，财务的价值可以看得见摸得着了，开源还不行，但节流都有具体数字，老板看在眼里，升职加薪不在话下。
个人职业发展
财务会计人员，财务升级转型。持有管理会计MAT证书，能够帮助学员胜任管理会计相关岗位，尤其是财务组织正在大转型的情况下，大量的“业务财务”岗位为会计人员提供了机会。
非财务人员的管理者，增加管理财务知识，为业务更高的晋升做准备。
非财务人员的员工：原有工作上增加财务知识，进一步晋升管理者，或负责团队财务要求。工作转型，从事财务预算，成本控制等岗位，转型业务财务。
管理会计师的日常工作更侧重于分析与预测，为决策提供信息支持，更接近于管理者的角色，创造更多的价值。由此薪酬待遇相对会更高，市场需求量更大，晋升的竞争力更大。
㈨ 为什么称管理会计为企业内部经营管理会计
现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分，进而形成了管理与会计交叉学科，现代管理会计同财务会计对比，具有以下主要特点：（一）侧重为企业内部经营管理服务（二）方式方法灵活多样（三）兼顾全局与局部两个方面（四）面向未来