企业并购中会计问题研究

『壹』 写毕业论文【企业并购中的财务问题分析研究】需要看哪些书，作者是谁

1，写毕业论文【企业并购中的财务问题分析研究】所需要的参考书籍： 《公司并购论》， 作者邱尊社主编出版社中国书籍出版社出版时间2007-1-1字数500000纸张胶版纸印次版次1定价38.00本站价32.30 《企业并购的问题研究》 作者: 解宏 出版社：中国财政经济出版社 出版时间：2006-12-1 《跨国并购的新制度经济学分析》 作者: 曾广胜 出版社：经济科学出版社 出版时间：2006-1-1 2，研究的目的和意义是： 选择跨国并购作为研究对象，利用新制度经济学理论的一些假设，以交易成本(主要是中间产品市场的交易成本和委托——代理制下导致企业家机会主义行为的代理成本)分析。 3，理论依据、创新点： 市场经济是一只“看不见的手”转型中的政府则是一只“闲不住的手”，中国的管理者收购（MBO）应当从阴谋走向阳谋，高度警惕“国退民进”变成“国退洋进”。

『贰』 企业并购中会计处理有哪些问题

一）修正购买法 购买法的最大问题是并购结束后的会计主体内，资产和负债中主并企业的账面价值和被并企业的评估价值同时存在，显然不合理，接下来便形成并购前后的比较难度大。再就是虽然报表利用者和编报者都受益不匪，但是由于比权益结合法多了对被并企业进行公允价值评估的过程，所以编报者负担相对重些。会计实践中实行过的购买法和权益结合法已经比较定型，结合提供信息质量的优劣评判其可行性，对购买法进行修正是最佳选择。中国的《具体会计准则——企业合并》（征求意见稿）指出：“在多数情况下，企业合并往往采取一家企业以现款或其他代价购进另一家企业的方法，因此，可将企业合并视为购买方购买另一家企业的净资产，相当于以一定价款购进机器设备、存款等项目，同时承诺该企业的所有负债。在购买法下，自合并日起，购买方应在合并的资产负债表中以公允价值确定被购企业的可辨认资产和负债，以及因购买而形成的商誉或负商誉；同时，购买方也应当将合并后被购买企业的经营成果并入合并利润表中。”修正购买法是指在购买法的前提下，继承被并企业并购日前的未分配利润。这是考虑了权益结合法在理论上的缺陷和对企业的影响。购买法虽然使并购后资产价值基础混乱，但这是现行会计体系，尤其是资产负债表本身就存在的多种计价基础并存的问题，不是并购交易会计带来的。所以，综合考虑还是以购买法为宜，只不过应该继承被并企业利润，这样就不会产生由于并购使股东直接分红利益减少的现象。

（二）新开
始法 新开始法主要指对所有参与并购企业的资产和负债都以公允价值评估，这就不分主并企业和被并企业，即都作为被并企业，避开了主并企业选择的难题。由于各参与企业的股票的市场价值不同，统一为一种股票的换股价值的确定复杂起来，即不是简单的参与企业资本的汇总，还有换算等一系列问题，在资本部分采用“投入资本”的概念。新开始法的特点如：①在相关性方面，企业并购时的信息完全，重视未来的先进流量。②在可靠性方面，反映并购交易的实际收入，重视公允价值，并购前后原始投资的记录不同，并购后的信息完整。③在可比性方面，并购前后的比较很难。④成本与效益的平衡方面，编报企业负担很大，财务报表利用者收益大，编报企业收益大。由于中国市场经济的高速发展，全球经济一体化进程的加快，愈多的跨国企业“抢滩”中国市场。与此同时，大量的、有市场竞争力的中国企业陆续走出国门、参与全球市场的竞争，无论是外资企业对中国企业的并购、中国企业对国外企业的并购（如TCL集团与法国的汤姆逊公司合并组建新公司）、还是中国企业之间的并购，企业并购将会变得愈加频繁。企业并购的会计处理是企业并购中的一个非常重要的环节，会计处理方法的不同会对合并企业产生不同的影响。对此，美国财务会计准则委员会（FASB）和国际会计准则委员会（IASC）要求取消权益结合法，对所有的企业并购采用购买法核算。我国的《具体会计准则——企业合并》（征求意见稿），则规定“例外情况下采用权益结合法的方式”，即在不能区分为购买方和被购买方的时候，才可以采用权益结合法。

『叁』 企业并购的财务问题研究的论文

和我的论文题目一样啊！这些东西还在修改中……

『肆』 论文，企业并购的财务问题研究和并购企业的财务问题研究是同一个意思吗，写的方向一样吗

这是两个不同外延的概念，首先企业并购的财务问题，是指企业在并购过程中，应当注意的涉及的到相关财务方面的各项问题和数据资料，而并购企业的财务问题，则是指对于要进行并购的不同的两个或者两个以上的企业原有的各自存在的财务数据和相关资料。

『伍』 并购企业的财务问题研究应该从哪些方面写

建议参考《财政部 国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税〔2009〕59号）

『陆』 企业并购会计存在哪些问题应如何解决

一、企业并购后财务整合存在的问题
（一）并购企业对财务整合缺乏重视
有的企业只是盲目地扩大其企业营运范围，以为资产经营是支撑其长远扩展所能运用的唯一可行方式，缺乏对并购目的和长期发展目标的一个正确的认识和规划，只是想从并购活动中获得直接的利益，而不考虑并购财务整合和并购后如何发展和整合资源问题，导致许多企业并购后不但没有增值反而造成企业资产的贬值。
（二）并购企业忽视核心竞争力的提升
核心竞争力能给企业带来超额利润和长期竞争优势，增强企业核心竞争力是企业并购的根本目的。兼并和收购行为是企业期望将原来的项目整合在一起形成优势，并在企业并购制定发展战略的指导下，逐步培养和提高企业的核心竞争力。如果企业财务整合影响不如预期情况下，其核心竞争力基本都是下滑走势。所以，并购后的企业对核心竞争力的培养的重视程度，也决定了并购企业能否取得较好的财务整合效应。
（三）并购企业资本结构不合理
企业的发展能力与企业的利润、资产结构等有密切的关系。企业不重视核心能力的培育将使其获取利润的实力减弱，资产构架不合理也同样会产生不利影响。如果该企业的财务整合结果不如预期，偿债能力将会大幅下降，由此也说明了偿债能力的变小会让投资人在债务上的投资提高，增加了并购企业的运营风险，造成整个资本结构不合理。因此，产生不合理的资产构架，延缓了财务整合的作用，令并购企业最终的财务整合过程不得不以失败结束，并购企业由此将遭受巨大的亏损，无法实现企业并购的预期目标。
二、企业并购后财务整合的应对措施
（一）重视企业并购后的财务整合
一大批并购企业成败的例子有力地证明了决定企业并购成功与否的核心要素是处于并购后期施行的在财务方面的整合，所以一定要把财务整合放在一个重要位置。从某种意义上说，并购是容易的，但并购后的整合是困难的。因此，有必要及时和有效地对企业并购实施财务整合。财务管理不单单影响着企业并购规划是不是能够达成，更影响着并购企业是否可以对被并购企业达成真正的控制，因此它成为一个企业组织管理构造的中枢核心。开展并购活动的企业对财务进行整合是为了在并购后期通过对相关财务整合知识的积累在企业内构建出一个切实可行的财务体制，将其在营运、投资融资等财务行为进行实时有效的控制，逐步实现企业受益最优方案。因此，提高对后期财务整合的关注度是极其必要的，不然的话将影响到并购方后期整合的方方面面甚至是使最终无法达成预期目标。
（二）提高并购企业的核心竞争力
核心竞争力能给企业带来超额利润和长期竞争优势，增强企业核心竞争力是企业并购的根本目的。该理论认为，企业拥有的知识、资源和实力不一定都可以形成长远有效竞争实力，其核心实力必须是其所独有、当前和潜在的对手所没有的特殊能力；核心能力一定要是在客户注重的资本上有重大价值；它不能是别的竞争企业利用借鉴模仿就能轻松学到的一种实力；核心竞争能力必须在企业的产品和服务体现竞争优势。通过合并和收购活动所需的元素，打造企业的核心竞争力，如何将这些元素对并购后新企业核心竞争力进行有效的整合，就成为关键问题。国内大量企业依托着经济资本在近年间不断提高，就投身于合并浪潮中，筹集资本、人力，扩充企业实力，但这个过程中一定要考虑自己的资源、企业的特点及自己企业的核心竞争力，通过并购来升华这个空间。要想使企业核心实力得以提高，要先对并购企业处于顶层的财务资产进行整合，贯穿并购始终应注重企业核心实力发挥优势，有效地对资源进行优化配置，经过重新制定的发展规划指导，逐步发展和改善企业核心的竞争实力。企业并购后整合与优化和企业核心竞争力之间存在着互相影响的联系。在企业并购过程中，企业获得的企业兼并和收购的独特资源、知识和技能，通过合并和收购获得企业核心竞争力，企业核心竞争力之间的兼并和收购，兼并和收购是互补的，通过合并和收购整合新的企业竞争力，使此次成功地完成收购整合。站在并购企业的立场上，假设某企业目前拥有创造了该企业的核心竞争力，那么利用一系列的并购行为，它就能获取被并购企业拥有的文化及资本，企业就能因此方便于融入之前曾组织的核心竞争力力，继而持续使之扩大蔓延，最终为其并购战略目标实现以及成功完成整合提供了根本保障。因此企业并购完成后，应该把如何增强核心实力放进其经营规划中。
（三）加快并购后企业资本结构的调整
在并购后的企业，由于接管企业的并购债券，也为了筹集收购资金，会通过银行贷款、证券和其他债务发行方式。这样可能会加重并购后企业的债务负担，使并购后企业财务状况进一步恶化、资本结构更加不合理。因此，企业并购活动完成阶段需要对该企业的资本与债务开展整合，完善资产构架、改进财务现状、拉低资产负债比例。首先，加快实施资产整合。企业并购是为了利用并购来减少成本支出，拉大市场占有率，使企业内资源进行更合理有效的设置。并购的结束，不能意味着并购方目标获得实现，一定要经过对并购企业两边开展各方面资源的优化整合才能真正取得既定的目标。在这当中对资产的整合具有重要作用，经由资产整合之后资产的营运水平及效率、处置不好的资本、分离非核心的任务、再构优良资本能力均可以得到增强。其次，加快实施负债整合。在收购完成后的企业，兼并和收购因为接管企业兼并重组债务，或合并后的发展，采取贷款的形式和发行债券及其他融资，导致并购企业债务重组增加。如果并购企业自身资产构造就不合适，将导致其财务运行情况更加不好，加大了财务风险，导致整合效应效果不够明显。因此，加快资产整合就是为了联系起并购方的资产状况，利用改善并购方资产构造及财务运行情况、进一步提高企业对债务偿还能力。
财务整合说的是并购方监控被并购方的财务体制系统、对其会计核算编制合并监管，使其按并购企业现有的财务体制运行，从而使该企业营运、投资融资等行为运行能更合理掌控，实现利益回报最大化。企业扩展要求其进行财务整合，财务整合作为企业并购整合后能施展财务协同作用的根蒂，是并购方实现更好控制被购方的基础路径，同时也保障了能够达成并购战略目标。通过财务整合，企业可以建立完善高效的金融体系，实现一体化管理，使所有的信息、数据的共享和有效利用能最大化。在财务整合过程中，整合的内容基本有整合财务方针导向、整合财务成果和管理体系、整合会计核算系统和绩效评估系统。财务整合得以更好实施是依托了财务控制，缺少了财务控制这一环节的财务整合基本不会获得目标收益。

『柒』 “企业并购中会计问题的研究”用英语怎样翻译

Research on Accounting issue in company merge and aquisation.

『捌』 求~企业并购的财务问题研究~提纲

摘 要 企业并购作为市场经济条件下的企业行为，是实现企业扩张的一条行之有效的途径，是优化企业资源配置的手段，企业并购有着深刻的经济动机和驱动力。对企业并购财务风险成因进行了分析，针对财务风险的成因提出防范措施，力争使并购活动能够顺利进行。
关键词 企业并购 财务风险 成因 措施

企业并购是一项充满风险的活动，无论是企业在并购准备阶段，还是在并购运营阶段，或并购后的管理阶段，都会伴随大量的不确定性因素，这些不确定性因素，可能会给企业并购带来巨大的财务风险。
1 企业并购财务风险的成因
1.1 并购信息不对称带来的价值评估风险
企业间的并购活动是一项复杂而又对企业发展影响重大的经营活动。企业在并购前对目标企业进行调查并充分了解目标企业信息是非常必要的，无论是对目标企业的选择还是对并购企业价值评估都会产生深远的影响。在确定目标企业后，并购双方关注的是如何确定目标企业的价值，作为并购价格制订的基础，目标企业价值评估大小是并购谈判的焦点，它是并购能否成功的关键性因素。目标企业估价取决于并购企业对目标企业未来收益的大小和时间的预期，目标企业预期收益的大小取决于并购企业所用信息的质量。而信息质量主要取决于两个方面：一方面，目标企业是否是上市公司。如果目标企业是上市公司，则并购方相对比较容易取得其信息资料进行分析；目标企业若不是上市公司，则并购方要获得其高质量的信息资料的难度要大一些，容易形成目标企业的价值评估风险。另一方面，并购双方是敌意的，还是友好的。在并购中，企业价值评估一般比较信赖会计报表，根据会计报表提供的信息对目标企业价值进行评估。然而，会计报表本身具有一定的局限性，不同的会计政策的选择会对企业的财务状况产生不同的影响。另外，目标企业财务报表如果蓄意被目标企业管理当局舞弊，一般也很难发现。
并购目标企业价值评估还取决于价值评估方法。目前我国企业并购缺乏一系列行之有效的评估指标体系，在并购过程中，人的主观性因素对企业价值评估影响较大。
1.2 并购动机带来的战略选择风险
企业在实施混合并购时，如果盲目地进行经营领域的拓展，特别是进入一些非相关性新领域，就有可能导致范围不经济。这种风险主要表现在：一方面，随着市场竞争的加剧，企业进入新行业的成本较高，当企业向不熟悉、与现有业务无关的新领域扩展时，要承受技术、业务、管理、市场等不确定因素的影响，这将带来极大的经营风险。另一方面，企业通过混合并购将过多的资金投入到非相关业务中，会削弱原主营业务的发展、竞争和抵御风险的能力。如果当主营业务遇到风险，而此时新的业务未能发展成熟，或其规模太小，就有可能危及企业的生存。
1.3 并购带来的融资风险
企业并购方式的选择，一方面取决于企业对并购成本与预期收益的比较，另一方面受制于外部市场环境。在并购支付上我国主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式，每种支付方式都有它特有的风险程度。企业并购往往需要大量资金，所以并购决策会对企业资金规模产生重大影响。在实践中，并购动机以及目标企业并购资本结构的不同，会造成企业并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比率的种种差异。与并购相关的融资风险还包括是否可以保证资金需要，融资方式是否适应并购动机，现金支付是否会影响企业正常的生产经营，杠杆收购的偿债凤险等。正因为每种支付方式对企业的现金流量及对未来企业融资能力的影响不尽相同，因而如果企业不能根据自身的经营状况和财务状况选择并购方式和支付方式，就会给企业带来很大的财务风险。
1.4 并购后的营运风险
营运风险是指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补。企业的并购固然是企业扩大规模、进入其他行业或扩大市场占有率的一条捷经，但是在企业并购活动中，由于并购企业与目标企业之间经营理念、组织结构、管理体制和财务运作方式的不同，在整合过程中不可避免地会出现磨擦，或通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济，甚至整个企业集团的经营业绩都被并购进来的新企业所拖累。
1.5 反收购风险
在通常情况下，被收购的企业对收购行为往往持不欢迎和不合作的态度，尤其在面临敌意收购时，他们可能会“宁为玉碎，不为瓦全”，不惜一切代价布置反收购战役，这些反收购措施尽管各种各样，但却会对收购方构成相当大的风险。
2 并购财务风险的防范措施
2.1 明确企业并购动机，合理制定并购战略
一般而言，并购动机主要有以下几个方面：第一，获取市场力量。通过并购活动来提高企业的市场份额。企业通过并购活动扩大自己的市场份额，使其在不断增加总体生产能力的情况下占领部分市场，迅速获得新的市场机会，提高竞争实力。第二，获取技术优势。加强研发力度，获取技术优势往往是企业争夺市场、提高竞争力的一种主要手段。一般来说，技术上有优势的企业，为利用技术优势进行并购，其并购对象往往会选择一个技术上占劣势的目标企业，特别是当这种劣势使得目标企业不断丢失市场份额及其市场价值的时候，因为技术上占优势的企业会通过先进的技术收购目标企业，从而提高自己在市场上的竞争地位和赢利能力。第三，获取规模经济效应。并购是扩大规模的有效手段，通过并购使企业规模扩大，因而具有了规模经济的优势，拥有较低的成本，产生并购协同效应，从而提高企业的市场竞争能力。由于并购的动机多种多样，企业在进行并购决策前要对自己企业和目标企业进行充分的估价和评价，而不是盲目追求并购活动的轰动效应，使并购活动真正符合市场规律，这样不仅会使通过并购活动之后企业的整体财务实力得到扩展和巩固，也会降低并购的财务风险。
2.2 充分获得目标企业财务信息，降低并购财务风险
在并购活动中，信息的透明度、真实性是并购企业的关键问题，特别是敌意收购企业。尽量减少信息不对称也是降低并购财务风险的重要措施之一。只有通过详细的调查分析，才能发现许多公开信息之外的对企业经营有着重大潜在影响的信息。
2.3 合理选择价值评估方法，提高目标企业价值评估的公正性
目标企业价值评估的方法目前主要有相对价值法、贴现现金流量法、账面价值法等，每一种方法所依赖的会计信息不相同，都带有人为主观因素的判断，因此，并购方应结合所掌握的会计信息选择合理的价值评估方法，使目标企业价值评估接近实际，提高并购交易的成功率。
2.4 增强管理层并购的风险意识，建立健全财务风险预测和监控体系
提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。并购企业必须做好以下工作：一是要充分分析企业并购所依赖的各种支撑条件。并购行为具有一定的不确定性，要想通过并购实现规模效益，必须分析和把握影响企业并购的各种内外部因素或条件。二是积极做好企业并购的财务审核调查。选择合理的并购对象并了解其财务状况，对并购企业是至关重要的。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势，在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期应达到的财务效应等并购财务标准，从而准确选择并购方式。另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。
并购作为企业扩大规模、迅速占领市场的战略手段，作为社会经济结构调整和资源优化的较佳方式的独特优势成为人们关注的话题，由之而带来的企业并购财务风险也是一个值得广泛深入探讨的领域。随着市场的不断成熟，相信人们对并购活动的研究会更加透彻，对并购的财务风险问题的研究也会更加深入，真正达到理论指导实践并应用于实践的目的。
参考文献
1 谷祺，刘淑莲.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2007
2 谢亚涛.企业并购的绩效分析[J].会计研究，2003(12)
3 谢霄亭.中美企业并购动因的比较分析[J].财贸经济，2004(6)
4 魏成龙.中国企业并购绩效分析[J].经济学动态，2004(6)

『玖』 企业合并中的会计问题是什么

企业合并的问题，包括合并过程的会计处理和合并以后的会计处理。合并过程的会计处理：购买性质的企业合并应采用购买法进行会计处理；股权联合性质的企业合并应采用权益结合法进行会计处理。合并以后的会计处理：吸收合并和创立合并后的会计处理问题也仍然属于传统财务会计的范畴，没有新的会计问题出现。控股合并完成后，站在集团的角度看，会计不仅要以每一独立的企业为单位进行核算，编制个别企业会计报表，还要以整个企业集团为服务对象，在个别企业会计报表的基础上编制合并会计报表。合并会计报表的编制，无论从编制基础看，还是从编制程序和编制方法看，都与个别企业会计报表不同，这是控制合并完成后面临的新的会计问题。