哪些企业运用了管理会计模式
(一)理论研究与企业实际契合度不高
管理会计的理论应该说已经相当系统和完备，但这些管理会计的理论主要是西方发达国家企业管理实践经验的总结。我们国家的基本经济制度和经济体制都与西方发达国家有重大差异，企业管理水平也与西方发达国家的企业存在较大差异，再者东方国家的企业文化和西方国家的企业文化也是存在巨大的差异。在这种现实背景下，要使管理会计在我国的企业中真正成功的推广，管理会计理论必须富有中国特色和中国气派，同时能解决中国企业的现实问题，提高中国企业的管理水平和市场竞争力，增强中国企业的效益。
(二)大多数企业管理层对管理会计认识存在偏差
我国的大部分企业的治理结构和管理水平的现代化程度还不高，这使得一些企业管理层陶醉于自己目前的财务管理模式和经验模式，他们并不觉得管理会计能为企业创造价值，因而也就不会重视管理会计。作为执行管理会计最为重要的CFO和总会计师，有些也不精通管理会计，更不愿意主动学习顺应管理会计的大趋势。这种观念上的偏差和态度上的轻视也是管理会计在中国企业步履维艰的重要原因。
(三)具体推广中，阻力较大
有些企业虽然尝试推广管理会计，但因为经验不足和准备工作不到位，中间遇到不少挫折。一是大部分财务人员知识陈旧、因循守旧，对推广管理会计持抵触态度，这最终使得管理会计在企业的推广流于形式，难见真效;二是由于企业数据、资料比较分散、零碎，难以形成有效的网络，给实施管理会计造成技术上的巨大障碍;三是所需的人力、物力企业难以跟进，使得管理会计的实施缺乏坚实的保障和后盾。
(四)管理会计人才匮乏
目前，我国会计教育仍然以财务会计为主，不论在专业设置、学科建设上，还是在学生人数上，财务会计都占有绝对优势。就会计领域来讲，管理领域的专家学者相比财务会计可谓相形见绌，无论人数上，还是研究水平上都远不如后者。随着管理会计在各企业试行推广，市场对管理会计人才的需求开始急剧上升，但管理会计人才的供给却极其有限，供需矛盾突出，势必不利于管理会计的进一步推广和发展。
2. 目前企业管理会计应用的形式主要有哪些
成本形态分析，cvp分析，决策
3. 管理会计在企业中重点运用在哪些方面
一、当前，我国很多企业的领导称缺乏管理会计意识，对管理会计的重要性认识不足，认为管理会计的实行对公司经济效益的提升意义不大，同时，很多领导对管理会计的了解也不深，没有积极去学习和了解这一概念，更谈不上有效利用。
(1)财会人员自身的素质不高，排斥新事物，致使管理会计职能作用难以发挥;
(2)会计电算化程度偏低，核算手段落后。
二、解决管理会计在企业运用中存在问题的对策;
(1)积极建立符合我国国情和市场经济体制的现代管理会计理论体系;
(2)企业领导层应该改变传统观念，自觉增强管理会计意识;
(3)改革现阶段会计教育，提高会计人员素质;
(4)大力发展战略管理会计，将其作为企业发展的制度来实施;
(5)加强管理会计的基础教育，出版科学实用的教材。
4. 哪些制造业企业运用了现代管理会计
现在有些大的制造企业都运用了现代管理会计的嗯一些管理要素，比如说像一些车企，像上汽集团，还有一些大的呃广汽长安汽车之类，他们都有一些预算管理制度，这一些其实也是管理会计的应用吧。
5. 利用管理会计的公司有哪些
【摘要】管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。本文论述了管理会计在我国企业中的应用。 【关键词】管理会计；应用环境。 管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的， 它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。 目前，管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。 1.管理会计在企业管理中的必要性。 1.1 应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。 1.2 管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。 1.3 管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。 2.我国企业应用管理会计的现状。 从20 世纪80 年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。但受诸多因素的影响，管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。管理会计在我国企业应用中存在的一些问题可以归纳为： 2.1 企业应用管理会计的范围不广泛迄今为止， 管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。 2.2 企业应用管理会计的程度不深入从目前情况来看， 虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用， 但仅就这部分企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。
6. 管理会计在我国哪些企业有应用
管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的， 它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。
目前，管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。
7. 管理会计在我国企业中的应用实例有哪些
应用实例：
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地
（4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢
（5）神华集团：通过建模支撑预算的全周期管控
（6）中航工业的管理会计体系化建设
（7）长安汽车的作业成本法探索实践及成效
（8）上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践
（9）美的集团供应链管控模式
（10）许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建
8. 我国有哪些运用管理会计的企业案例
1．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作
美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。笔者建议我国也应尽快成立全国管理会计协会。这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。
2．鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作
目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。诺贝尔经济学奖金获得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：“由于以信息平等共享为特征的新经济的出现，给那些贫困、偏远、被抛弃在高速经济增长之外的国家带来飞越的机会”。[2]在新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。
3．大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化
管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、代理商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。例如，企业的产品设计，不但有管理会计师、设计者、制造者参与，各地的顾客也可通过网络参与，设计出自己所需的功能、结构、外型的产品(这是海尔公司多年的做法，深受顾客的欢迎)。在产品销售中，企业通过网络可与供销商保持实时的密切联系，不仅能实现成品的零库存、原材料接近于零库存，增加时效性，而且降低库存成本。在产品运输中，对数码产品如音乐、信息等，可在网上直接完成运输，从而降低运输成本。在网上还可以实现国际电子商务，即无纸贸易。它具有迅速、高效、精确、低成本等特点，有改善企业管理、加强与贸易伙伴的关系、提高国内外竞争力的作用。贸易方式信息化已成为当今世界发展的潮流。管理会计人员可以通过网络收集到国内外有关市场的、经济的、金融的、技术的、管理的、物流的、人才的各类信息，并将整理分析过的信息供企业领导与管理人员以及本人工作使用；还可以在网上了解企业各部门(包括子公司)、各岗位的人员或单位实施、完成企业有关生产、库存、销售的数量指标与各项技术指标情况，并进行实时监督，以保障企业规则、任务、指标的完成。在企业管理一体化方面，值得推荐的是海尔公司的企业文化与管理方法。
管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比管理会计作用更大，应用范围更广。尽管管理国际化为管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代管理会计工作。如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与管理会计师根据产品的功能质量需要，对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值分析，以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于1。每项分析工作都是非常具体化的，采用的分析、计算方法也是不同的。笔者在实际工作中创造了VTS(价值工程、全面质量管理、系统工程)综合分析方法，可供管理会计人员、工程技术人员应用。
4．加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平
要建立完善的管理会计理论体系，首先要处理好管理会计与财务会计的联系与矛盾问题。
管理会计与财务会计两者研究的领域都是企业的价值运动，财务会计的对象是过去的价值运动，而管理会计的对象是未来的价值运动。管理会计来源于财务会计，两者相互支持、协调工作，各自发挥自身不同的功能，共同为企业决策部门服务。但是从工作分工上讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面；而管理会计则通过信息系统所产生的相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、执行者，在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。
由于管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以管理会计必须有自身独立的理论体系。一方面，可以大量吸收高等数学、数理统计等技术方法，不断融合到管理会计的概念体系中去，使之系统化；另一方面，成立专门的管理会计研究组织，使之规范化；还可以大量出版发行管理会计书刊，在高等院校扩大管理会计教学领域，组织面向全社会的管理会计资格考试认证等等，使我国管理会计的研究队伍不断发展壮大。在管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者携起手来，共同攻关，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、教育人士和研究人员共同推进和发展管理会计理论研究的潮流，营造出中国的管理会计理论体系。
我们不仅要积极学习发达国家的管理会计的新理论、新方法，博采众长，为我所用，而且还应总结完善我国以往行之有效、具有我国特色的管理会计的相关经验和方法，诸如上世纪50年代初实行的厂部、车间、班组三级核算；60年代初实行的厂内计划价格、资金分级管理；70年代大庆油田实行的内部结算；80年代吉林省实行的厂内银行、首钢的“包、保、核”；90年代邯郸钢铁集团推行的“市场模拟，成本否决”等等。对于这些既适合我国国情又有价值的成功经验，理论研究人员应认真加以总结概括，将其上升到理论，以充实我国管理会计的内涵。其他诸如加快我国管理会计电算化步伐、加强管理会计人员培训，提高财会人员素质，都是当前开展管理会计工作的当务之急。
9. 管理会计在哪些企业中得到了应用
管理会计也可以说成是内部经营管理会计，它是一门综合性的交叉学科，它主要是以企业内部的责任中心为主体而进行核算的，其根本目的就是提高企业的经济效益，促进企业的发展。管理会计是通过管理理论和决策理论等对企业内部经营进行控制，它主要包括：规划控制会计、预测决策会计以及责任会计这三项。其中，预测决策会计是最关键的，责任会计则是包括很多方面的职责。以下就是对管理会计的分析：
一、财务会计和管理会计的不同
1.会计主体不同。财务会计是以整个企业为主体，而管理会计则是以企业内部的责任单位为主体，它的空间范围可以是企业整体，也可以是各个责任单位，还可以是类似于母子公司的联合体，现阶段，有很多的上市公司都有子公司，这些都能够成为管理会计的主体，此外，还有一些“无实体公司”存在，这些公司有很多个个体，这些个体都会根据实际的业务需要自行组织在一起，管理会计的主体也是各个个体的组成体。也就是说，管理会计的主体是会随着经济形式的不同而改变的，而财务会计的主体就是整个企业。
2.工作职能不同。财务会计的基本职能表现在会计核算、会计监督、会计与财务的关系以及监控企业资产几方面，它主要反映的是企业的经营成果和财务状况，其中，会计核算是最重要的职能，它能够完整地反映出财务会计，会计监督则是对企业的资金进行监督，为企业的管理层决策做好参谋。而管理会计的基本职能则表现在预测经济前景、参与决策、规划目标、控制过程以及考核评价这五个方面，管理会计的基本内容包括很多方面，比如全面预算、责任会计以及业绩考核等等。
3.工作目标不同。财务会计的工作重点是为企业提供会计信息服务，而管理会计的工作重点则是为企业的内部管理服务。财务会计的工作目标是满足企业经营者的要求、提供在政府要求下的会计信息，并且满足相关人员了解企业经营效益的要求。管理会计的工作目标则是各个责任单位的管理者提供企业在财务管理方面的各类信息，分别是：企业的资产安全、企业的资金利用情况以及企业的销售情况等，它提倡的是全局观念，重视的是事前的预测、事件的过程以及事后的结果，它能够对企业的各个方面全程控制，将企业的所有资源进行整合。
4.工作程序、方法的不同。财务会计是按照固定的工作程序进行的，确认-计量-归集-分析-编报与解释-传递。而且财务会计的核算方法也很简单，只是利用会计核算系统将企业的财务情况进行记录和报告，并将企业的会计信息反映出来。而管理会计的工作程序比财务会计的工作程序弱，管理会计在做重要的决策时，是根据企业的条件制定，并且符合企业经营管理的要求，同时了解企业的业务流程，这样才能确立最优的方案。
5.工作依据不同。财务会计主要遵循的是历史成本原则、收入实现原则、谨慎性原则、配比原则以及全责实现原则，其中历史成本原则是指企业在构建项目时，要按照实际情况进行入账，收入实现原则是指企业要对各项收入进行确认，并对其进行划分。谨慎性原则就是企业应该具有严谨的态度对待任何具有风险因素的项目。配比原则是指企业要将收入和成本费用相配比，将企业的损益情况反映出来。而管理会计则是以成本为核心，它关注的是成本的控制和评价，企业要及时地更新观念，并且引进“经济增加值最大化”的理论，来满足企业的发展需要。