加强企业领导对管理会计的重视
1. 这几年我国从政府到企业都非常重视管理会计，所以说中国已经进入管理会计年,说说理由
这几年我国从政府到企业都非常重视管理会计，所以说中国已经进入管理会计年,说说理由？
2. 从管理会计角度看,如何才能加强对诸如安邦集团,海航集团等的监管，保障企业的健康发展
做好企业财务管理的重要性：
1、重视人的发展和管理理念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是经济的客观要求，随着知识经济时代的到来，人本财务管理的概念已深深扎根于人民的心，和每个金融活动在企业管理是由人、操作和管理，
因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，而财务管理的强弱则取决于财务人员的硬知识和智慧程度。做好财务管理工作，建立权责明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。
2、财务管理作为一种经营管理手段，贯穿于企业活动的各个环节，确保企业价值最大化的实现。将财务管理与经营活动相结合，确保营销活动中不存在大的资金问题，密切把握资金走势，加强对企业债务、资产、投资回收、现金流、资产升值等方面的管理和监督。
3、科学的财务管理在扩大生产、促进企业发展壮大的同时，保证了企业的正常经营。财务管理可以指导管理的深入工作，和管理工作的过程和最终结果的综合反映，根据企业的总体目标的实际情况和财务规划和控制成本，最大化资源利用率，同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
(2)加强企业领导对管理会计的重视扩展阅读：
随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是由人事管理、生产管理、营销管理、财务会计管理等子系统组成的组织。其中，财务会计是各种管理活动的基础和支持，企业管理者需要根据财务部门提供的数据做出正确的决策。
有专家说：“在新时代，金融起着67仓库68的作用。”任何智力资本最终都将转化为金融。财务管理渗透到企业的各个领域和环节。它是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存和发展。
在经济全球化和市场经济高度发达的背景下，搞好企业财务管理，可以提高整个企业的整体管理水平，实现可持续发展。由此可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。
3. 管理会计在企业中的重要意义！
管理会计的职能是：
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
1、解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
2、控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
3、筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
4. 管理会计对企业为什么那么重要
管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
5. 如何加强管理会计意识
首先是经济体制环境的影响，一直以来，我国都处于计划经济体制时代，在这种体制下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还相当不完善，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。二是观念意识不强，一些企业的高层管理人员缺乏必要的管理会计意识，有些会计人员有着习惯性思维，经常把领导的意识当成了最高意识，形成了误区。三是会计人员素质不高，很多都只是掌握了书本的知识，限于纸上谈兵的阶段，没有实践经验，甚至有部分会计人员素质低下，弄虚作假。四是法制不健全，五是目前我国还没有“反垄断法”等法律，这方面的法律很不健全，这就使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时在实际操作中也存在“执法不严、有法不依”等情况，这就使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。以上种种因素限制了管理会计在中国的发展，消弱了在企业中的作用。
6. 如何加强管理会计在企业中的应用
随着世界经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，中国企业要想在世界经济一体化中占据主导地位，就一定要以外部的竞争力为导向，形成中国企业自身的强大核心竞争力。管理会计的发展与应用是一项庞大的社会系统工程，需要理论界和实务界的共同努力，需要花费大量的人力、物力和财力。笔者坚信，随着我国企业法人治理结构的日趋完善，现代企业制度的建立以及大型跨国企业的不断涌现，管理会计具有的专业化、职业化以及国际化等特点已为企业管理者和管理会计专业人员所认可，将肯定在中国经济未来发展的道路上发挥愈来愈重要的作用，进而为中国经济仍至世界经济的可持续发展作出更大的贡献。
1.要建立具有中国特色的管理会计理论体系。首先，可吸收西方国家的先进新型的管理会计理论以及方法，比如，战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上西方国家的先进新型管理会计理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。第二，要进行一个适合我国国情发展的管理会计理论研究，在研究方法上要注重采用实证研究方法，要理论联系实际，建立一套具有中国特色的管理会计发展体系。第三，在组织方面，也要根据实际建立中国管理会计师协会，专门研究管理会计的权威性机构为我国管理会计的发展服务，并且创办专业性的管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥管理会计应有的指导作用。第四，要及时总结出我国企业在开展管理会计研究的典型案例和成功经验，最终形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，以全面推进管理会计理论在企业中的实际应用工作。
2.引入现代企业成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理会计占有十分重要的地位，因此必须加强成本管理的有效性和精确性。首先，要重视引进作业成本及作业管理，作业成本法解决了产品生产过程的共同成本的分配问题，提高了成本计算结果的精度，还引导企业管理者对成本动因的高度关注，克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，可使企业管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的内容。成本管理应包含企业生产经营过程中的所有环节，成本管理是一中全员、全流程的管理，涉及市场、研发与设计、制造等各个环节，企业应让成本管理形成一个完整的价值链条。第三，科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨，减少意外风险的发生，事中控制是成本计划顺利实现的保证，事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
3.加强高层管理者的管理会计意识，提高专业管理会计人员专业综合素质。第一，企业管理者是一个单位的决策者，没有领导的支持，管理工作难以实施。管理会计的实施是一项系统工程，需要全员参与，管理者自身在企业管理过程中也要树立管理会计意识，这样才能统筹规划，使企业的管理会计体系适应或满足企业的管理需要，并为企业未来发展的发展提供支持。第二，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员要具有责任意识，在对待管理会计相关的新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新，勇于创新、敢于实践，以适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统财务会计转变为服务于社会主义市场经济发展要求的财务会计和管理会计相结合的实践应用上来，使自己不只是会计核算方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内管理会计团队的直接领导者，甚至是企业管理的领导者。
4.建立适合管理会计的内外部环境。第一，内部环境上，企业应当加强对开展管理会计全面应用的企业文化建设。首先是要培养企业员工积极向上的价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立管理会计管理观念，强化管理会计意识。企业应当总结好管理会计应用方法，形成企业管理会计制度，企业董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业日常管理活动中以管理会计为企业管理的行为守则，带动、影响整个团队，共同营造以学习管理会计方法，实践管理会计应用的企业文化氛围。第二，外部环境上，要优化整个社会主义市场经济环境，促进大中型国有企业管理机制的转变，并进一步带动其它所有制经济实体的管理机制的加快转变，建立适合现代企业管理的管理会计制度；为企业应用管理会计提供示范性的社会主义市场经济法律制度环境；为企业管理会计的运行提供良好的外部市场环境。
5.加快开发管理会计软件的步伐，使管理会计逐步向信息化方向发展。21世纪是信息化时代，加强管理会计信息化应用已成当务之急。特别是管理会计经常需要运用一些复杂的计算分析方法，建立一些比较复杂的数据模型，采用计算机软件可保证数据运算的准确性和完整性，可大大减少管理会计人员的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业管理者提供预测、决策等方面的信息，满足企业管理者进行管理经营决策的需要；同时管理会计软件的应用还可以大大拓展管理会计在企业管理活动中的应用范围。因此，开发出精确有效的管理会计软件，并使企业为之应用，是未来企业管理会计工作的必然趋势。
7. 现在的企业单位对管理会计师CNMA重视吗考了之后在企业当中有用吗
学懂学透，将理论知识运用到实际工作中，可以从事财务部的如下岗位：预算，经营分析，内部控制，税务管理，投融资等。
除了会计核算部，其他都是管理会计的岗位。
8. 如何提高管理会计的地位和作用
管理会计师初级办公室整理。从企业实际需求说吧，之前宽泛的概念市面上不少了。
管理会计信息是企业内部管理所需要的最主要的信息，是企业决策支持系统最重要的组成部分。相对来说，财务会计由于主要服务于外部信息使用者，更强调信息的可靠性和合规性，对于企业内部管理的作用远低于管理会计信息。
当然，由于国内长期长期以来的经济环境和企业管理现状情况，国内企业普遍对管理会计的重要性重视不够，甚至相当多的企业管理层和财务人员不了解财务会计和管理会计的差别。随着国内市场经济环境的逐步完善，企业之间竞争越来越多的依靠内部管理的精细化程度，而管理会计工作的开展正是管理精细化的重要内容。
管理会计的作用
(1) 提供管理信息
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息
(2) 直接参与决策
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
(3) 实行业绩考核
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
比如，成本信息是企业最重要的基础信息，详细、准确的成本信息是产品定价、产品盈利分析、外包决策、成本控制和部门业绩考核等众多管理活动的基础信息，没有准确的成本信息的支持，上述决策几乎无从做起。
又比如，全面预算管理是企业进行管理控制、保证战略目标实现的重要手段，其作为现代企业管理的基本方法被广泛应用，现代企业要把企业的目标层层分解、落实到各级部门直至每个人，使公司上下目标一致，全面预算管理是最主要的手段，同时预算管理也是企业进行成本费用控制的重要手段。
9. 浅谈新常态下管理会计应如何增强企业财务管理建设
企业要保证自身的可持续发展，必须要对财务管理运行体制进行完善，只有合理的进行企业财务管理工作的完善后，才能更为有效的保证企业财务活动的健康有序。在本文中笔者根据自身工作经验以及对该方向的学习，促进企业转变财务管理理念，建立健全企业财务管理人员的培训管理和激励机制，从细节方面开始对管理制度进行完善；增强企业财务管理的根本效益、严格财务管理程序。全面的进行对企业财务管理运行机制的相关措施进行讨论，希望对业内工作人员能够具有一定的参考价值。
关键词：企业 财务管理 新常态
在社会新常态下，随着企业体制改革的进一步发展，需要进一步加强企业财务管理工作的建设。但是在社会新常态的影响下，企业的内部结构和外部结构同时发生了改变，尤其是财务管理的变化最为明显。所以对于企业财务管理工作不能出现分毫的差错，建立更为严格的财务管理运行体制。而在现阶段在进行财务工作管理时还是会出现一些问题，企业应减少或避免财务管理所产生的问题，加强企业财务管理的完善，提高工作效率。
一、现阶段企业财务管理的现状
现阶段的企业财务管理，由于管理观念的影响，导致企业内部财务管理方式也不过关。一般情况下，企业相关工作中不能进行完整的财务管理，其管理方式并不过关，制度也并不完善，在企业财务管理中遇到问题，不能及时的规避财务工作的风险，从而造成企业更为严重的财务问题。
二、新常态下发展企业财务管理工作的措施
（一）加强财务风险防范
新常态下的经济政策，对于企业的财务管理工作并不都是好处，凡是有利必有弊，一旦工作人员对新常态下的经济政策的掌握程度不够，极为容易引发严重的财务风险。因此，必须注重对风险的戒备工作，避免违规工作激发企业财务的相关风险问题。进行这项工作的财务人员，必须经过严格的培训工作，并且对新常态下的经济政策的熟悉程度较高。保证其在进行财务工作时能够根据新的财务管理方式进行相关工作的处理，明确新的财务工作操作流程。提高对审计工作的重视程度，确保从始至终，企业的财务操作都能够按照新政策的相关规定进行，避免财务风险。
（二）促进财务管理人员的培训工作，同时制定激励机制
使其具有准确第一的观念，明确其工作职责，严格按照相关规定进行财务管理工作。对于在进行不同的财务工作时要采取怎样的措施进行严格管理。同时加强管理阶层对于企业领导监督，需要参与管理的人员具有较高的专业素养和综合能力。才能做到对财政管理工作的保证。
培养企业财务管理人才，极有利于规范的企业财务管理。我们所需要的管理人才是复合性的、专业性的，既要具有新常态下的经济政策政策的专业经济知识，还要对国家相关政策以及这方面的相关法律法规进行了解，能够更加有效的进行财务管理这项工作，有效保证企业的财务管理水准。加强相关培训工作的力度，严格进行管理工作，同时对于企业财务管理人员，计划进行新常态下的经济政策专业知识培训教育，使其能够掌握专业的新常态下的经济政策财务管理手段，保证在进行财务管理工作时，不出现原则性的差错。另外也要根据企业财务管理运行体制的相关规定，进行对管理人员工作的奖罚。
另外，企业还需要对财务管理人员制定一系列的激励机制。秉着公平公正的原则，制定出一份完善的激励机制。主要进行企业财务管理人员的薪酬制度的改进，使管理人员的工作水平与薪酬水平成正比，激励财政管理人员的工作积极性。另外，建立企业的竞争淘汰机制，使财务人员能够具有责任意识和危机意识。
（三）制定企业内部新的财务管理工作规章制度
从企业财务情况的实际出发，具有针对性的进行划定全新的财务规章制度，明确引导企业财务管理发展进步的正确方向，通过对制定管理规章制度，明确企业工作人员以及相关部门的行为进行规范。同时，制定财务管理体制的管理规章制度时应与奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，保证所制定的相关管理规章制度能够细化到财务管理工作的每个方面。并且规则制度符合新常态下的经济政策工作需求，保证其科学合理性，符合要求。
（四）从管理细节入手加强制度建设
企业在进行完善财务管理运行体制时，应先从企业内部入手，提高会计信息披露质量。更加动态的进行财务管理工作，避免静态管理财务产生一定的管理盲点，引发财务管理出现问题。
（五）建立财务管理机构
进行财务管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行财务管理工作时的阻碍工作。有效的提升工作的管理效率。另外，对于财务管理中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及财务管理的推广与应用，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。
（六）提高企业的创新管理理念
首先就需要改变相关提高企业固有的对财务管理的看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前端的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到其中，在企业管理中，需要结合企业财务管理工作特殊性，制定财务管理方案。通过对企业相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持企业管理方式的先进性。另外，需要企业密切注视社会中相关规定的变化情况，能够明确企业进行财务管理创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对企业相关管理措施的创新，保持企业财务管理管理水平维持在一个较高的水平。
（七）适当运用信息化技术手段
现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工作来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行企业财务管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，必须有效的在企业财务管理中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到财务管理中来，进而为财务管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。 三、建立完善新型财务管理体系
由于现阶段我国经济已发展道路新常态的发展环境，面对新常态背景，企业应该将发展速度控制在健康可持续发展的区域内，并且以财务管理工作以企业发展转型的核心，实现企业内部管理的升级改革。
首先，需要财务管理工作人员明确，在新常态下的财务管理工作已经不能仅仅停留早基础实务性操作层面，而是需要进行向企业各项内部管理及外部运作的决策性职能的转变，最终实现财务管理工作的综合管理。而企业内部财务管理人员在下一阶段将要完成的就是建立健全新型财务管理体系。这一新型的财务管理体系，将改善以前成本控制和资产资金管理等方面的松散性以及独立性。通过管理体系的建立，使财务工作的各个环节都关联起来，互相影响、互相牵制。从而使企业财务管理工作更加安全便利，例如在进行信息传递工作时，通过新型财务管理体系的影响，会极大的改善信息传递的速度，并且使信息的传递通道更加统一。财务信息传递工作的改善，不仅在信息传递环节发挥较强的优势，对于后期管理部门进行财务数据的收集和汇总也会产生较大的影响。
同时，还要在进行财务管理工作的过程中，把成本控制与预算管理进行整合。因为企业财务管理工作就是对企业运营资金的管理。预算工作是将来资金的使用规划、成本控制工作是在资金使用过程中对规划的执行，所以有必要对这两项工作进行协调，从而保证企业资金使用的规范和细致。
四、结束语
综上所述，由于我国经济的快速增长，对于财务管理工作的要求越来越高，现如今加强企业财务管理工作已刻不容缓。在我国现阶段，由于企业财务管理工作还不是很完善，也没有形成一个较为完整的系统，同时相关工作人员也没有对其具备较高的重视程度。使其在管理过程中出现了较多问题，所以，首先必须明确，完善企业财务管理工作重要性，进行对财政管理工作管理人员和管理机构等方面的完善，有效克服困难，完善对企业财务管理工作，建立一个较为完善的企业财务管理运行体制，使其能够有效的进行企业财务管理工作。有效减少存在财务隐患等，通过建立健全管理体系，对员工进行定期培训等等，从而建立起可靠安全的企业财务管理机构等，使企业实现持续不断的健康发展，达到提高企业经济效益、提高企业竞争能力的目的。
10. 加强管理会计工作有哪些对策
（一）高度重视会计管理工作，增强服务意识
加强会计管理工作有利于提高高校人才的培养水平，教学科研的深化改革，是高校改革发展的重要组成部分。高校领导应该高度重视会计管理工作，认识到会计管理工作的重要性。要加大对会计管理工作的资金投入，配备专业素质的会计管理人员，配备齐全会计管理的设备，进一步完善会计管理工作，解决会计管理工作中出现的一些列问题。同时还要增强会计管理工作的服务意识，提高会计工作人员“以人为本”的服务理念，使会计管理工作要落实到个人，明确分工、权责分明，如遇到会计管理上的失误问题，要确保能够找到相关的负责人。并且对会计管理人员的工作成绩要纳入年度绩效考核中，确保会计管理的安全性和保密性。
（二）摒弃传统的会计管理方式，实现会计管理信息化
随着网络信息时代的到来，对会计管理提供了有利的条件，会计管理要紧跟网络时代的发展步伐，在会计管理上要实现信息化，从而提高会计管理工作的效率。在管理上利用计算机组建一个管理会计的数据库，实现会计管理的系统化，高效化。同时把会计管理分类存储，方便了对会计信息的分析、统计、查找和补录，节省了更多的工作时间和劳动力。还有利用网络技术能够实现信息资源的共享，加强与其他高校会计工作的交流和沟通，便于学习其他高校在会计管理工作的优秀方式方法，从而结合自身的特点，创新自身会计管理的有效方式。会计信息化还能构成信息资源服务体系，提高会计资源的利用率，避免资源的浪费，还能够极大的满足社会的需求。
（三）建立健全会计管理工作的规章制度
高校领导应该结合本校的实际情况，对会计管理工作制定相应的规章制度，让会计管理工作人员能够在工作中有章可循，有法可依，从而使会计管理工作能够更加完善。会计管理人员要严格按照制度工作，使会计管理工作不受到外界因素的影响，提高工作人员的对会计内容的保密性，进一步实现会计的安全性和保密性。在会计管理工作上要强化对会计工作的管理，逐步实现会计管理工作的制度化、规范化。同时会计管理工作的规章制度还要实现奖罚分明的标准，如会计管理人员要有高度的责任感，对于在会计管理工作上出现违法乱纪的行为，要给予严厉的惩处，提高会计管理的水平，保障会计管理的质量；对于优秀的管理人员也要给予一定的奖励，充分调动会计管理人员的工作积极性。
（四）加强对会计管理人员专业素质的培养
要想提高会计管理工作的效率，离不开高校管理人员的操作，面对部分会计管理人员专业素质偏低的现象，高校应该采取措施，加强对会计管理人员专业素质的培养。招聘会计人员时要进行严格把关，主要招聘一些高素质的、会计管理经验丰富的人员，打好会计管理人员的业务基础。同时高效还要加强组织会计管理人员定期培训，提高会计管理人员的专业素质和实践技能，特别是对于会计管理信息化来讲，管理人员就要熟练掌握计算机的操作方法，运用现代化的管理方式，提高信息化的管理技能。还要对会计管理人员进行定期的考核评比，对优秀员工给予一定的奖励，充分调动会计管理人员的工作积极性。
结语：通过以上对会计管理工作存在的问题进行系统化的分析，可见会计管理工作需要投入更多人力和物力的支持和管理，必须引起高校相关领导的高度重视。会计管理工作是一个系统化工作，同时也需要各个部门的共同协作，才能进一步提高会计管理的工作效率，针对于会计管理工作提出的对策可见，会计管理信息化是确保会计管理规范性的重要手段，不仅能够摒弃传统的会计管理模式的弊端，还能使会计管理数据更加准确，存储更为便捷，使得会计管理工作服务水平得到更大的提高，切实做好会计管理工作。