管理会计在企业运用中的问题
(1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。
(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计的实施意识，并且采取一系列的措施来保障管理会计的实施。
(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。
(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业从事管理会计的工作人员，不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方法与政策法规，还要掌握现代化的企业经营管理知识。
(5)加快会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。
㈡ 管理会计在企业中重点运用在哪些方面
1、当前，我国很多企业的领导称缺乏管理会计意识，对管理会计的重要性认识不足，认为管理会计的实行对公司经济效益的提升意义不大，同时，很多领导对管理会计的了解也不深，没有积极去学习和了解这一概念，更谈不上有效利用。1.1财会人员自身的素质不高，排斥新事物，致使管理会计职能作用难以发挥;1.2会计电算化程度偏低，核算手段落后
2解决管理会计在企业运用中存在问题的对策；2.1积极建立符合我国国情和市场经济体制的现代管理会计理论体系;2.2企业领导层应该改变传统观念，自觉增强管理会计意识;2.3改革现阶段会计教育，提高会计人员素质;2.4大力发展战略管理会计，将其作为企业发展的制度来实施;2.5加强管理会计的基础教育，出版科学实用的教材
㈢ 管理会计在企业应用问题
1 什么是管理会计
2 管理会计的优点及存在的缺点
3 如何将管理会计应用到企业中去 即措施是什么
4 管理会计应用到企业中利弊分析
5 分析如何在企业应用中解决管理会计的缺点不足
6 总结管理会计今后在企业应用程度
㈣ 题目：《管理会计》理论在企业中的应用
摘 要：管理在我国已经历了二十多年的，但目前在我国使用不广泛、应用不深入，在市场条件下，为促使管理会计在我国的进一步发展，使其为我国经济更好的服务，从企业外部和内部的主客观原因具体分析影响我国管理会计发展的因素，并提出相应对策，以期能为促进管理会计在我国的应用提供一些有益的思考。
关键词：管理会计；应用；问题；对策
1 管理会计在我国企业应用的现状及问题
我国对管理会计产生兴趣始于20世纪80年代初期。当时我国正处于体制转轨的初期，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间，国营企业的生产计划由国家统一确定下达，从管理会计的角度看，国营企业充其量是一个“成本中心”，最多也就是一个“人为利润中心”。可以说在这一时期，管理会计并未在整个国内会计界引起足够的重视。20世纪90年代以后，虽然改革开放使企业原有的管理体制发生巨大的变化，但管理会计理论研究并没有注重这一变化，依然是一味地将管理会计局限在企业内部成本管理上，虽然出现了一些学术上的新动向，如大力推广国外成功的经验，我国实践中的成功做法，并加以推广等，但这种结合也仅仅局限在具体做法的介绍推广这一很狭隘的方面。
进入21世纪以来，管理会计在我国企业应用上呈现出以下特点：在管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等，大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的；管理会计部分理论上完美的方法，譬如成本差异分析等，由于在理论的模型设计上过于简化，与实践脱节，所以并不适用；在资产回报评价中，虽然右较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并设有采用新的指标体系的原动力；企业内部管理者未对管理会计给予足够的重视和支持。
管理会计在我国企业应用中存在的问题具体表现在以下三个方面；
(1)使用不广泛：迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少，因而管理会计的应用空间受到限制。
(2)应用不深人：目前仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用，许多有助于加强企业内部管理，提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段，未能在企业的内部管理中发挥应有的作用。
(3)作用不协调：部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了应用，但还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
2 影响管理会计在我国企业应用的原因
2．1 企业外部环境对管理会计应用的影响
管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，因此管理会计的执行必须要有一个完善的经济体制环境，市场健全与否，反映的信号是否及时和有效，都对方法的应用产生重大的影响，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是领导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理会计的方法基础上来制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到管理会计人员应有的职责，导致了管理会计在企业中不能普遍应用。
从制定方面说，目前我国的法律体系是不健全和不完善的，尤其是经济法律。例如税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，造成了企业不平等的地位，这些法制的不健全、不完善使得管理会计在给企业提供经营决策的信息的有用性、相关性方面大为下降，而管理会计提供给企业经营决策者的有用信息，必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下运作，从法律的执行方面说，我国出台的许多法律在实际工作中有法不依的现象常常发生，一些非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得财务会计提供的信息不准确，而管理会计的主要信息来源于财务会计，在财务会计信息不准确的前提下，管理会计只能给企业的决策者提供非准确的信息，从而影响决策的性，可见，法律的执法力度不够造成管理会计在企业中运用缺乏一定的保证。另外，国家的投融资体制以及税收、货币等宏观调控政策都对企业有效运用管理会计方法产生重大影响。
2．2 企业内部环境对管理会计应用的影响
由于管理会计的应用不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，在很大程度上取决于企业领导和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。如果企业领导者缺乏对应用管理会计重要性的认识，则会继续凭过去的经验或主观判断对企业的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理会计。
我国多数企业很少运用管理会计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的，上市公司和外商投资企业内部机制比较健全，公司治理结构比较完善，因此这些企业具有内在驱动力去改善经营管理和提高经济效益，这种驱动力通过机制创新、产品创新来增强企业的竞争优势，管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统，正好满足了企业的这一需求。而现在多数企业尚未达到这种较高的管理层次，造成管理会计需求不足，从而影响了一些先进方法的应用。
同时，新世纪的管理会计人才从总体素质上应该是具备高智能、高创造力和具有博、专、新知识结构的人才。作为企业会计人员来说，要在短时期内熟练掌握和全面使用新的技术有一定的困难，进而影响了管理会计效能的发挥，再加上我国企业的经营者和会计人员素质普遍偏低，经营者中许多人没有系统地掌握现代管理科学知识，对管理会计只是略有所闻，对于全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法等都知之甚少，无法有效地利用管理会计信息作为自己预测、决策的依据，决策盲目性较大，这就在一定程度上阻碍了管理会计的应用和作用发挥。
2．3 管理自身缺陷的影响
管理会计信息获取的成本较高。获取信息需要付出成本，如果对信息的质量要求越高，那么信息的采集和加工成本就越高，这些成本也包括信息无效给使用者带来的损失，管理会计信息的基本质量特征是相关性和及时性，这些特征就对信息的采集和加工提出了较高的要求，管理会计的应用涉及组织制度变革等问题，期间产生的转换成本导致不能带来立竿见影的效益。因此，管理者对短期成本效益的顾虑是妨碍管理会计应用的一个重要原因。
目前的管理会计可操作性差。我国的管理会计的理论研究仅限于对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，不具有应用的针对性，管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏，在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。
3 针对管理会计存在的问题应采取的对策
(1)建立健全体制，完善相关的体系，任何事物的都需要良好的环境给予支持，营造一个适合管理会计发展的良好环境，使管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台，因此，应加快健全体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，只有当市场是健全的，市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础，企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，按照市场进行自主决策，在完善相关法律方面，我国需要加快出台管理会计准则，对目前我国管理会计的实践加以指导和规范，必将极大地推动管理会计在我国的普遍应用。
(2)强化企业领导人的管理会计意识。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素，要增强企业领导人的管理会计意识，可以从培养价值最大化的企业文化着手，企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。企业在增加入的价值和生产价值方面表现出色，财务价值也不会逊色，当企业追求价值最大化，必须借助管理会计进行价值测量。管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。
(3)加强管理会计的，提高管理会计人员的素质，要真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍，在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，在经济类、管理类专业中均设置管理会计学科，同时，应加强会计人员的后续教育，我国现有会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育，因此，对会计人员的后续教育是提高会计人员素质的一条途径。
(4)加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、、整理、推广，形成示范效应。比如邯钢的“成本否决法”，从管理会计理论角度来看没有太多新意，但在实际应用中取得了很大成功，所以需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，最终有利于管理会计的应用。
(5)大力开发管理会计应用软件，使管理会计逐步向电算化方向发展，管理会计要运用一些比较复杂的分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，大大减少管理会计人员的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策、规划、控制、考核、评价等方面的信息，满足企业领导者加强管理的需要，同时也有利于扩大管理会计在企业中的应用范围。
(6)成立中国管理会计师组织。西方发达国家一般均设有管理会计师协会，作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅可以推动管理会计在企业中的应用发展，而且能加强管理会计人员的社会地位。持有管理会计师证书的人员一般都具有广泛的理论知识和丰富的实践经验，在英、美等国家，取得特许管理会计师或管理会计师职格，就意味着具有较高的社会地位，具有更多的机会获得企业高层管理职位。我国也有必要根据本国的实际情况借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，推进管理会计的职业化，规范和提高管理会计师的职业道德，约束管理会计师的行为，增强管理会计信息的可信度，推动管理会计的运用和发展。
㈤ 论管理会计在我国企业应用中存在的问题及改进对策
1.前言
随着我国市场经济的快速发展，管理会计在企业的发展中发挥着日益重要的作用。现阶段，管理会计仅在我国部分企业中应用，而我国管理会计的理论和方法又基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一套科学完整的联系我国实际的管理会计理论体系。由此可见，研究企业应用管理会计存在的主要问题以及对策具有重大的意义。
2.企业应用管理会计的作用及意义
管理会计指的是在市场经济条件下，以强化组织内部的经营管理，实现组织最佳的经济效益为最终目标，以组织经营活动及价值表现作为对象，通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用，为企业的内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策，并为实现决策目标进行有目的的经济管理活动。
管理会计与财务会计的不同之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制现在以及筹划未来有效整合。在国外发达国家，管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节，其不仅符合企业管理的发展要求，为企业的各项决策提供各种信息依据，成为企业管理系统中的重要组成部分，由于其还是价值管理中的核心内容，因此，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用，是其它管理手段难以比拟的。我国企业应用管理会计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，进而有效提高生产效率，减少成本支出，增强企业在市场中的竞争力，提高企业的管理水平，最终实现经济效益的最大化。
3.企业管理会计应用存在的主要问题分析
3．1管理会计理论体系不健全
有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。自改革开放以来，我国企业在实践工作中，应用到了管理会计的部分方法，并取得较好成效，例如：经济预测、本量利分析等，但是对这些管理会计的成功案例缺乏研究和总结，其仍停留与原有的初级理论上，发展缓慢。当前，管理会计学逐渐成为各大高校的会计专业必修课，学术界对其的研究深度不断加大，并在实践中产生一些典型的成功案例，但由于缺乏对成功案例的系统研究和总结，管理会计并未在我国企业得到大范围的普及与推广应用。据资料统计看，我国部分企业在以往应用管理会计实践中，由于未有学术界参与，其所获得的经验无法在理论上得到系统化研究和总结，导致无法继续深入推广下去。而学术界所获得的成效也由于未能深化到企业的实践管理中，导致实用性不强。
3.2企业管理会计的应用环境有待改善
现阶段，我国企业尚未高度重视管理会计对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动以及评价考核各项经济业绩等所起的作用，特别是一些中小型企业，根本不重视对管理会计理论与方法的应用，这种现象极其普遍。企业对管理会计缺乏高度的重视，对其的重要性认识不到位。大多数管理者仅是凭借以往经验，并未利用科学理论及方法进行指导生产实践，导致管理会计无法发挥应有的巨大作用。此外，我国有部分企业管理者仍未系统掌握现代化的科学管理知识，尤其是会计人员对管理会计了解甚少，观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高，核算手段落后，一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。整体上，企业管理会计的应用环境有待改善。
3.3企业内部管理制度不完善
有些企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。而企业应用管理会计的范围也过于狭窄，仅仅将目光放在内部的经营管理上，盲目控制成本实现管理会计的目标，并未结合企业近期或目前的产业成本以及市场竞争者的实际成本，分析本企业的成本优劣势所在。对要如何使企业在产品市场中抢占先机，掌握竞争主动权等并未做详细的规划决策，忽视管理会计信息的提供，特别是对企业的战略性发展决策，更是缺乏信息提供，短期行为较多，未立足长远来解决出现的问题。现阶段，仅有部分企业应用了一些管理会计的理论和方法，对能提高企业经济效益的大部分管理会计内容仍未得到充分地应用，导致管理会计的作用无法发挥出来。整体上，管理会计理论、内容虽得到应用，但相对分散，我国企业必须建立完整的管理会计信息系统。
4.企业应用管理会计的对策
4.1加强管理会计学科体系的构建，建设完整的管理会计理论体系。
企业应用管理会计，首先必须充分考虑我国国情，中西方在会计制度与企业经济环境等方面存在较大的差异，这就要求企业不可完全照搬西方管理会计的理论和方法，部分管理会计理论和方法并不适用于我国的企业管理。其次，要不断缩小管理会计理论和实际工作的差距。当前，学术界缺乏可指导并能应用于实际工作的理论体系，有的管理会计理论甚至脱离实际工作，因此需要及时对企业应用管理会计成功的案例进行归纳总结及推广使用。任何理论均是建立在成功的实践上才成立的，因此，应加紧对成功案例的研究，加大对成功案例的宣传推广，结合研究成果，建设适合于我国国情的管理会计理论体系。
由于管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以管理会计必须有自身独立的理论体系。一方面，可以大量吸收高等数学、数理统计等技术方法，不断融合到管理会计的概念体系中去，使之系统化；另一方面，成立专门的管理会计研究组织，使之规范化；还可以大量出版发行管理会计书刊，在高等院校扩大管理会计教学领域，组织面向全社会的管理会计资格考试认证等等，使我国管理会计的研究队伍不断发展壮大。在管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者携起手来，共同攻关，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、教育人士和研究人员共同推进和发展管理会计理论研究的潮流，营造出中国的管理会计理论体系。
4.2为管理会计提供良好的应用环境。
首先，企业应加快改革步伐，建立科学的现代化企业制度，转换企业的管理机制，使企业内部自觉产生善于应用管理会计的驱动力。第二，加强对管理会计人员队伍的教育培训。企业中应用管理会计的程度和范围与企业管理者是否重视管理会计或重视程度如何有关，因而需要提高企业管理者的科学文化素养，特别是对现代管理知识的学习、现代管理意识的培养，并对管理会计有一定学习和掌握。由于管理会计从西方引进来的，我国企业要更好地应用它，必须综合提高我国企业会计人员队伍的综合素质。因此，我国企业应对会计人员加强管理会计学科知识学习，注重进行管理会计的教育培训工作，在这其中，应重视案例分析总结，以提高会计人员分析和解决问题的能力，只有这样才能促使管理会计在企业管理中，得到广泛的应用及推广。企业管理者与会计人员均应以管理会计提供的信息为依据，对企业各项经济活动进行规划、控制，切实应用管理会计理论与方法技术进行各项经济决策。
4.3要不断更新管理会计的观念。
企业的生产环境是相对稳固的结构，其所生产出的产品的最大特征是大批量与标准化。由于市场的需求变化较为缓慢，其并无过多的个性化特征，企业产品之间最大的竞争在于市场的占有率。为适应当前经济环境的变化，使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须具有自身独特的优势。企业管理会计的应用能从不同角度将企业管理分解为多个子系统，要求子系统的目标相一致，当然，发生一定的矛盾是不可避免的，这就要求将企业管理看做一个整体，对其进行分析整合，只有形成整体目标才能形成系统目标，只有使整体目标得到实现，才说明管理会计对策最优。传统企业管理通常只重视各项管理规章制度的制定，这在知识经济时代是行不通的。知识经济时代要求企业的管理重视企业文化的建设，实行软管理。价值观念作为企业文化的重要内容，其通过企业的经营方针、座右铭、信条等形式表现出来。成功企业均会有属于自己的企业座右铭、精神、方针，其用共同的价值观促进职工的发展、成长。企业文化的创造，直接影响到管理会计系统的设计和构建，促使管理会计系统愈加重视人的因素，为自身的发展营造适合企业战略发展要求的文化环境，有助于管理会计对企业管理的全过程控制。
5.结束语
总之，管理会计的应用及推广是一项重要的工程，需要企业以及管理学会计研究者的共同努力。随着我国经济改革步伐的不断加快，管理会计应用必将成为我国各大企业的生产发展要求，管理会计将会不断得到重视和完善，其将会在我国企业发展中发挥更重要的作用。
参考文献：
[1]王积田，仪秀琴。《管理会计》。科学出版社。2009.2.
[2]蒙代尔论新经济对推动经济快速发展的机制与意义[J]中国经济快讯周刊，2001
[3]李娟，刘玉敏。我国管理会计应用中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品， 2009
㈥ 求 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 的案例分析，谢谢！
关于我国企业应用管理会计的思考
联系我弄
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㈦ 管理会计在企业运用中存在哪些问题
(一)理论研究与企业实际契合度不高
管理会计的理论应该说已经相当系统和完备，但这些管理会计的理论主要是西方发达国家企业管理实践经验的总结。我们国家的基本经济制度和经济体制都与西方发达国家有重大差异，企业管理水平也与西方发达国家的企业存在较大差异，再者东方国家的企业文化和西方国家的企业文化也是存在巨大的差异。在这种现实背景下，要使管理会计在我国的企业中真正成功的推广，管理会计理论必须富有中国特色和中国气派，同时能解决中国企业的现实问题，提高中国企业的管理水平和市场竞争力，增强中国企业的效益。
(二)大多数企业管理层对管理会计认识存在偏差
我国的大部分企业的治理结构和管理水平的现代化程度还不高，这使得一些企业管理层陶醉于自己目前的财务管理模式和经验模式，他们并不觉得管理会计能为企业创造价值，因而也就不会重视管理会计。作为执行管理会计最为重要的CFO和总会计师，有些也不精通管理会计，更不愿意主动学习顺应管理会计的大趋势。这种观念上的偏差和态度上的轻视也是管理会计在中国企业步履维艰的重要原因。
(三)具体推广中，阻力较大
有些企业虽然尝试推广管理会计，但因为经验不足和准备工作不到位，中间遇到不少挫折。一是大部分财务人员知识陈旧、因循守旧，对推广管理会计持抵触态度，这最终使得管理会计在企业的推广流于形式，难见真效;二是由于企业数据、资料比较分散、零碎，难以形成有效的网络，给实施管理会计造成技术上的巨大障碍;三是所需的人力、物力企业难以跟进，使得管理会计的实施缺乏坚实的保障和后盾。
(四)管理会计人才匮乏
目前，我国会计教育仍然以财务会计为主，不论在专业设置、学科建设上，还是在学生人数上，财务会计都占有绝对优势。就会计领域来讲，管理领域的专家学者相比财务会计可谓相形见绌，无论人数上，还是研究水平上都远不如后者。随着管理会计在各企业试行推广，市场对管理会计人才的需求开始急剧上升，但管理会计人才的供给却极其有限，供需矛盾突出，势必不利于管理会计的进一步推广和发展。
㈧ 管理会计在中小企业应用存在哪些问题
(一)管理者的管理意识薄弱
现今，中小企业的经营管理者水平与过去相比有了较大的进步，但是，在管理会计应用这一方面，经营管理者的水平仍是止步不前。懂得如何应用和实施管理会计是对广大现代中小企业管理者的市场经济要求。以往企业经济收益的提高在于对生产过程的严格控制，但是，现在更注重企业的预测和科学性的决策。然而，科学的决策不仅需要会计人员的参与，而且更需要管理会计的应用。管理会计除了要求企业注重企业核算行为之外，对企业的管理行为也不可松懈。但是，目前大部分企业管理者只重视会计的核算而忽略对管理会计的应用。笔者认为造成这种现象的原因有两点：第一，大部分中小企业的管理者没有认识到管理会计在企业管理中起到的预测作用，企业主要是依靠管理会计理论的应用对未来做出决策战略，然而管理者并没有创办管理会计组，也没用对管理会计人员进行相应的培训。第二，绝大多数中小企业的管理者认为，会计的主要工作是记录账目，而企业的管理、预测则是领导的工作。管理者不重视管理会计是中小企业管理会计应用举步维艰的重要原因之一。
(二)会计人员水平有限、素质偏低
会计人员是管理会计运用的执行者，因此，会计人员的能力水平及素质对管理会计的应用起着十分重要的作用。然而，在我国，许多中小企业是家族式企业，在选择会计人员时，多数选用自家人。除此之外，多数中小企业的经营者为了节约成本而聘用社会上的兼职人员。这就是会计人员水平有限、素质偏低的缘由。
(三)国家对管理会计应用的忽视
我国没有强制要求中小企业必须创建管理会计机构及相关岗位，这就造成大多数中小企业没有专业的管理会计团队。国家的不重视直接导致了企业的不重视。
(四)管理会计自身的不足
管理会计研究领域不广泛且适用范围小。管理会计的工作一般只注重对企业内部的成本控制和大量的生产，而极少关注市场信息，对市场环境的研究少之又少。此外，管理会计的适用范围非常狭窄，多数中小企业没有设立管理会计，而少数实施管理会计的中小企业只注重成本考核，对战略决策、预算等方面并没有加以重视。