会计决策与企业决策
收益 提高企业决策的质量 凸显财务人员的价值 利于业务和财务的沟通 优势 将财务决策与企业的经营管理融为一体 切实可用的财务分析方法，帮助企业制定高质量的决策 通过案例教学法，生动展现财务分析对决策的帮助 主要内容
财务分析与决策的基础
销售环节中的财务决策生产环节中的财务决策采购环节中的财务决策投资环节中的财务决策
『贰』 什么是财务分析与经营决策
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值（如预算、目标等），运用一些分析方法（比率、趋势、结构、因素等）进行分析，然后通过直观、人性化的格式（报表、图文报告等）展现给用户。
所谓经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。
科学的经营决策与传统的经验式决策之间存在首质的差别，这种差别表现为以下特征：
（一）决策指导思想的科学性
（二）决策程序的完整性
（三）决策内容的复杂性
（四）决策方法的多样性
『叁』 略谈企业战略决策与财务管理的关系
随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。
一、财务功能在战略决策中的体现
战略是指企业最基本的长期目标。战略决策有以下一些重要的特征：①战略决策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法；②战略决策要帮助企业处理好与外部环境的关系，使其尽量与外部环境的预计变化相一致；③战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；④战略决策涉及企业经营方式上的重大变化；⑤战略决策极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信息对未来事件做出预测；⑥战略决策要求采取一体化的方法管理企业；⑦战略决策着眼长期性发展，涉及的范围大，影响长远；⑧战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望；⑨战略决策涉及企业的资源和经营，将会影响企业的资源基础，带来大量的管理低层的决策。
这些特征决定财务部门要提供各种重要的财务信息，以评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。战略管理与年度预算、预测虽紧密相关而又大不相同，其区别有：（1）时间期限：预算和预测往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在三至十年。②强调范围：预算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。④环境影响：预算和预测往往涉及企业内部运作，为战略计划的制定提供必要的信息；战略管理涉及外部环境中长期趋势的变化，以及企业对此如何反应。
实践证明，财务功能在企业战略管理中体现为：①财务功能为战略计划提供先期背景信息；②协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性；③提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础；④以财务数据表达未来行动方案的结果；⑤帮助企业主管人员检查、评估和修正战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性；⑥建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标。
二、企业战略对手财务管理的影响
企业是处于不断竞争的环境中的。抓好战略管理，必须首先确定企业竞争的地位，而产品生命周期为竞争战略的研究奠定了基础。
1.推出阶段。在这个阶段，企业必须让顾客了解新产品的存在，并试销该产品，因而促销开支相当高。企业需要大量的资金投入，以跟上快速发展的市场，并与竞争对手竞争。因此，在进行财务分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务工作是预测，因为如果产品非常新颖，可能很难预测未来的销售状况，即使延迟编报较长期的现金流量预测资料也是不容易的。
2.发展阶段。新产品得到了市场的认可，销售量会大幅度上升，利润会快速增长，产品价格也会有所下跌。在这一阶段，一项重要的财务工作就是分析市场发展的速度，并与原来的规划进行比较。企业应采取固守战略，考虑如何采取长期的成本削减措施，并且在产品市场的开发、拓展过程中既要控制成本而又不能降低产品地位。
3.成熟阶段。这一阶段产品市场占有率开始趋于稳定。由于高额利润的吸引，竞争对手开始进入市场。企业增加促销投入以便对付竞争，并改进产品质量，寻找新的市场和销售渠道，降低产品售价，以吸引对价格弹性敏感的顾客。在这一阶段，市场的发展趋于缓慢，财务管理系统应该预测产品销售的变化。在营销方面，应保持产品现有市场占有率。任何营销支出应以短期效益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是确保产品盈余，以便尽快回收产品的投资并设法改善经营的效益。企业应采取快速的成本削减战略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此时不需要采取降低成本的长期措施，而是要最大限度地增加企业的现金回报。
4.衰退阶段。产品的生产能力过剩，竞争越来越激烈。在产品的销售额下降、单位产品利润下降的情况下，企业要尽量减少对产品的投资，维修支出也应仔细从财务角度来考虑是否值得。由于公司不久将会作出停止生产这种产品的决定，因而，企业必须注重短期现金流量。当企业的现金流量净值出现逆差，且有趋势进一步恶化时，公司应作出该产品的停产决定。
『肆』 会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用
会计在经济管理中应发挥作用有：
一、会计促进企业经济效益的提高
会计和企业的管理和经济效益的提高密切相关。如果一个企业本来管理的不好，材料浪费，人工浪费，产品质量也存在问题，产品报废时有发生，在成本核算中没有准确的原材料消耗定额和劳动定额，生产中也没有真实的消耗记录，那么这个企业怎么能够针对问题采取措施去加强经济管理，提高经济效益呢?有的企业弄虚做假，日积月累造成不可收拾的残局。所以，企业要想真正的提高经济效益就必须扎扎实实地整顿好会计的基础工作，发挥会计工作在企业管理中的职能作用，从而促进企业经济效益的提高
二、会计监督在提高经济效益中的作用
会计监督，是指在企业经营过程中，对财务计划、财经制度执行情况进行检查和监督。它的目的是为了保证依照法律的规定处理会计事务，保证单位的资金安全和正确使用，遵守国家统一的会计制度，保证会计工作质量③。会计监督不是目的，只是手段，目的是为了弥补经营管理中的各种漏洞，促使企业经济效益的提高。然而，会计监督的过程中出现的问题我认为可归纳为以下几个方面：
（1）没有办法监督。在实际工作中来自各方面，特别是企业内部的压力，使得会计人员无法完全按照正常的程序进行会计监督，“领导会计，长官报表”的问题在许多单位都有不同程度地存在。
（2）没有力量监督。得不到领导全力重视和支持，操作中得不到群众的广泛理解和积极配合。使得会计人员在操作起来也力不从心。
（3）没有精力监督。会计工作辛苦繁杂，待遇不高，行使职能缺乏基本保障。
（4）没有能力监督：私有经济的企业主，以及经营者，他们站在自己的利益上，为了私人目的，不允许会计人员能真正行使监督的职权和发挥监督作用。以至于会计监督长期以来却未能在会计工作实践中得到真正的落实。因为我国工业企业存在着原材料、能源利用率低，产能过剩，企业管理费用上升幅度大，利润下滑，乱摊乱挤成本等问题④，这些问题的存在，应当说是与企业会计监督有很大关系的。因此，企业要提高经济效益，就必须发挥会计的职能作用，及时检查执行情况，不乱摊乱挤成本，合理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压等。只有这样，才能使企业的潜力得到充分地发挥，才能提高企业的经济效益。
三、会计在经济预测中的应用
企业要改革，要推出新产品，就必须进行预测前景，然后才能进行决策。因为会计工作具有信息灵，接触面广，综合反映经济活动全过程的特点，它必须遵循真实性、一致性、连续性、系统性和全面性的原则⑤，还可以利用在实际工作中掌握的大量经济数据，结合其它有关资料，对企业所处的经济环境做出比较正确的估价，从而使企业决策不会出现大的失误，最终取得良好的经济效益。例如某企业准备“碱回收工程”项目，当时只注重技术上的可行性，计划投资几百万元，认为既可解决污染问题，又能获得很高的经济效益，全部投资只需五年即可收回。可是通过会计部门进行预测，按照新生产能力、支付银行贷款利息、产品销售情况、提取折旧费用等计算的结果。这项投资需二十年才能收回，而不是五年。证明这是一项没有价值的工程，从而为领导决策提供了准确可靠的依据，避免了决策失误。
四、会计是经济管理的重要基础工作。
会计工作使资金得到最合理、有效的利用，以较少的支出，取得较大的经济效果，最大限度地杜绝浪费，改善经营管理。
如果一个国家、一个地区或者一个企业，没有真实的会计信息，没有准确的核算资料、不论个人本事多大，必然会造成经济秩序混乱，市场经济体制的建立将成为空中楼阁，这是很危险的。因此会计人员都要遵守职业道德，以维护法纪为己任，严格核算和监督，客观如实地反映经济业务，核算有据，帐真表实，不隐瞒歪曲，不弄虚做假，确保会计信息的真实可靠。使会计信息真正的为经济管理决策服务，促进经济活动按预期目标进行，使经济效益不断提高。
会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。
『伍』 会计人员如何参与企业经营决策
【摘要】：正 随着社会主义市场经济体制目标的确立,企业作为市场主体的地位也逐步明确,被赋予越来越多的自主权,特别是《条例》和《两则》的颁布,更使企业行使自主权有了直接的依据。这些既给企业带来活力也给企业管理提出了更高的要求,包括会计工作在内的各方面的管理工作都必须适应这一变化,实现管理上的转轨变型,立足于企业生存和发展。 一、会计人员应及时提供真实会计信息,为经营决策提供参考依据 信息是决策的依据,过去会计提供的信息主要是满足国家对企业的直接管理,为宏观管理提供依据,附带为企业内部管理服务。随着筹资渠道的多样化、投资主体的多元化以及对外经济技术交流发展,企业的利益相关者、会计信息使用者,不再单单是国家和企业管理者,企业债权人、投资者从自身利益出发,
『陆』 会计决策是指的什么呢
会计决策
（accounting
decision
making）会计人员为了解决企业资金运动过程中所出现的问题和把握机会而制定和选择活动方案的过程。由于企业资金运动的方向、方式、状态与效益等方面都具有多种发展可能性，这就在客观上要求企业在多种发展可能性中作出有利的选择。由于企业资金运动具有可控性，人们就可以通过决策和控制，促使企业的资金运动朝着有利的方向发展。
『柒』 会计信息与公司经营决策有什么关系
一、会计信息与企业经营决策之间的联系
经营决策在一个企业的发展中起着非常关键的作用，是指一个企业对经营活动等一些重要部分采取的决策，这些决策必须参照一定的权限并且经过一些重要的程序作出的。一个企业的经营决策包括资本、财务和产品的经营，还包括企业在市场中的营销措施和其他比较重大的经营方式等决策，经营决策具有针对性、可行性、选择性、预测性和实时性的特点。在企业的经营决策中，会计信息起到了非常关键的作用。
会计信息在一个企业中的地位是非常重要的，会计信息的系统性能够使得经营者更好地了解企业的经营状况，并且根据企业的发展现状来控制企业目标管理，从来提出一些适合自身企业发展的经营决策。通常来说在一个企业中，会计的工作为信息处理和控制信息，并且能够使用一些比较专业的方法和技巧了解会计信息的变化特征，并且对会计信息进行有效地记录、分析、处理、控制和传递，使得快递信息能够全面地展现在决策者的面前，为企业的经营决策提供有利的帮助。在会计工作中，会计信息的控制时一种目标管理的组织手段，能够帮助企业改善现有的管理方式、考核制度和工作标准，使得整个企业的经营模式更加优化，其作用更加重要一些。
二、会计信息的特点
1.会计信息的可靠性。会计信息不同于其他的消息，信息的真实性关系着整个企业的发展状况，对以后的经营决策也有着非常重要的影响，因此在采取、分析或处理会计信息的时候一定要保证会计信息的可靠性，即企业必须以实际所发生的状况或者经营交易为最根本的依据，并通过真实的发展情况传递快递信息进行会计信息的确认、计量和报告。会计信息是企业进行经营决策的主要信息依据，在查看或者依据会计信息时一定要保证会计信息的真实、可靠和完整性，如果出现了不可靠的会计信息，将会给企业的管理者带来错误的信息，并且误导经营管理者做出决策，以至于给企业带来非常大的经济损失。
2.会计信息的相关性。会计信息不只是反应一个企业的经济发展状况，还应当和企业投资者、企业决策者、社会公众等的决策相关，即会计信息要有相关性。会计信息的相关性使得企业的决策者不仅能够了解企业的过去发展状况和现在的经营状况，对于社会公众的需求也能有所了解，使得企业的经营决策者能够更好地评价自身企业的发展优缺点，并且结合广大群众的需要作出有利于企业发展的经营决策。
3.会计信息的清晰性。在采集和记录企业的会计信息时，不能马马虎虎，模棱两可，一定要本着真实清晰的原则惊醒会计信息的采集和记录工作。模棱两可的会计信息不仅使得经营管理者分析起来比较费劲，常常还会误导经营管理者，使得经营管理者得到错误的会计信息。会计信息的清晰性能够帮助企业的管理者更好地理解信息反应的实际情况，提高会计信息的有用性，使得会计信息发挥应有的作用，满足不同使用者对会计信息的要求。
三、会计信息在企业经营决策中的重要性
1.会计信息是一个企业财务状况的具体反映。一个企业在发展的过程中，不仅要抓住市场的需求，做出有利自身企业发展的经营决策，同时对于自身企业的发展也要做好监督与调整。企业在发展的同时应当以自身企业的目标位前提，充分了解自身发展状况，调整企业内各项资源的充分利用。企业在了解自身的情况时可以通过一些会计信息来了解，根据企业内部经济资源的分布情况、财力情况、经营情况、盈利情况充分认识企业的发展状况，并且根据这些会计信息进行下一步的组织和规划。在企业的发展中，会计信息所呈现的内容是一个企业发展的真实写照，反应了一个企业的财务状况和经营现状，为企业的经营管理者提供了全面衡量和了解企业的有利条件。
2.会计信息参与企业的规划和决策。在一个企业的发展中，离不开规划这个环节，所谓的规划工作就是根据企业目前的发展现状和市场需求进行未来的设想，事先选定目标并且根据实际情况规划好具体的经营和发展方案，从而达到实现未来目标的工作。在规划的过程中，需要根据现实的企业发展状况来确定是否采取某项经营措施或者是行动，或者是选择一些比较合理的规划方案，这样的工作称为是决策。在做规划工作时，需要依据一些实际的信息，需要大量的会计信息来支撑未来的规划，大量的会计信息能够帮助企业管理者对企业发展的利润、成本、销售以及资金等问题全面掌握，并且可以根据这些会计信息来分析和预测企业将来的发展趋势，还可以利用这些会计信息来规划未来的发展方向和发展方式，把握企业未来的经济活动。在企业的规划和决策过程中，会计信息能够使得企业管理者更全面的了解企业的发展现状，并且在规划和决策中均衡企业各项资源发展，使得资源能够有效、合理、经济的利用，从而获得最大的经济效益。
3.会计信息对企业进行控制与评估。一个企业的会计信息不仅在表面上反应了整个企业的发展现状，帮助了企业的管理者更好地分析企业发展和未来的规划决策，并且对于企业来说，会计信息还发挥了控制与评估的作用。控制和评估工作是一个企业正常发展的重要环节，控制工作能够通过一定的方式干预企业的发展方向，使得企业的实际发展方向能够按照原先预定的目标或者计划进行，而评估环节则是通过计划于实际的对比来分析差异形成的原因并且找到经济责任所在，通过责权利的统一来保证企业目标实现的具体方式。会计信息在企业的控制与评估中发挥着重要的作用，通过对日常经营活动的追踪用来评价与考核企业的实际发展状况与成果，同时将信息反馈给领导层，达到对整个企业的控制和评估目的。
四、企业应建立支持决策的会计信息系统
随着经济体制改革的深入发展，信息化管理方式逐渐渗入到企业的各个部门，对于企业来说，会计信息在经营决策中的地位和作用将会越来越重要。一个企业要想得到长足的发展，必须对自身的发展状况有所认识和理解，并且要对会计信息所反映的实际情况足够重视。因此，在企业的发展，每个企业都应该建立支持决策的跨级信息系统，及时提供准确的会计信息，做出有利于自身企业发展的经营决策，并科学地实施经营决策，来加强企业的竞争能力。
『捌』 企业价值与财务决策的关系有哪些
企业价值是企业持续生存的能力。
财务决策是选择和决定财务方案、财务政策的过程。
财务决策影响企业价值，既可以促进企业价值的提升，也能够造成企业价值的下滑。
财务决策体现企业价值，好的或正确的财务决策，是企业价值的一部分，是企业价值的体现。
『玖』 为什么说会计能参与经营决策
(一)管理会计的实质，是会计与管理的直接结合，是一种会计管理。 1.企业管理作出决策，确定企业的经营目标，管理会计应参与决策并编制预测。 2.企管方面为了完成经营目标，把目标分解落实到各车间部门，管理会计就要建立责任会计制度，制订各单位的预算。 3.企管方面在实际执行过程中，管理会计要进行内部控制。 4.企管方面对实际执行情况进行检查，管理会计要按照责任会计进行业绩考核。 5.企管方面总结过去，提出新的业务规划方案；管理会计要对过去的效益进行分析，对新的业务规划方案进行效益预测，为下一步的决策提供依据。
(二)管理会计的目的是讲求经济效益最优化。在西方国家里，管理会计的一切预测、决策、控制等，都是为了追求最大限度的利润。利润最大化，就是经济效益最优化。在我国市场经济条件下，企业经营的目标是股东权益最大化，管理会计参与决策尤为重要。
(三)管理会计达到目的的手段，是调动一切积极因素。管理会计虽然重视数学模式，采用许多定量分析方法，但决不能把它看成是单纯的技术方法，更重要的是它非常重视做好人的工作，改善人与人之间的关系，引导、激励人们在生产经营活动中充分发挥主动性和积极性。目标管理、责任会计、业绩考核等等，都是为此而设置的。只有职工的积极性调动起来，才能保证企业经济效益最优化。 结论 随着经济体制的改革，企业经营自主权的不断完善，以提高经济效益为目的的管理会计，在企业管理中的地位必将越来越重要。
会计参与企业的经营也将成为必然，可为我国的社会经济发展做出具大贡献。
『拾』 会计学成本和经济学成本哪一个对企业决策有更大的参考价值
相比之下, 经济学家通常比会计学家具有更宽广的眼界, 他们注意对经济活动进行分析, 除了研究生产成本还研究其他各种成本。在西方经济学中生产成本概念已经比较成熟, 其理论也广泛地运用在会计学上。