是领导企业财务与会计工作

Ⅰ 总会计师与会计工作负责人有区别，他们各自的职责是什么

2018年09月29日

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会计的职能：

反映与控制，反映与监督，反映、监督与分析、考核与评价

会计的基本职能：

会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。

会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过确认、记录、计算、报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供会计信息的功能。

会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。

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Ⅱ 一般在企业总账会计和会计主管是和会计员在一个办公室，还是在独立的办公室

同属财务部，一个办公室！
岗位职责范本-会计主管 : 岗位名称：会计主管 直接上级：财务部经理 工作目标：负责公司的财务会计工作 权力与责任： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责领导公司的财务会计划； 3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 5．负责组织固定资产和资金的核算工作； 6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； 7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件； 8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理； 10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配； 12．参加生产经营会议，参与经营决策；岗位要求：1．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格； 2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策； 3．有较强的组织能力和工作责任感、事业心。 附：会计人员职责(包括总账会计) 1、在财务主管带领下，搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。 2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。 3、及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。 4、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。 5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务。 6、做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

Ⅲ 会计和企业领导（尤其是一把手）应保持什么样的良好工作关系

会计说白了就是帮一把手管钱,省钱(少教税),大企业的会计可能还要为公司的正常运营出谋划策,筹款什么的,老板吩咐会计做的事情只要是合理合法的,就应该努力,尽快的完成任务,如果是违法的,那首先要看这个会计在财务方面的处理能力了,如果只是几百上千的小数额要做假,那多出点费用,就可以的,如果数额涉及太大,即使这个会计的处理能在好,也要老板写个证明或者你自己写要老板签字,证明这是老板叫你这样做的,这样的好处是如果真的被税局查出来,也能分清楚责任,你的责任相对轻很多,现在的老板你没有证据的话,他会说他什么都不知道,财务的事情完全是会计负责的,那你就惨了,所以会计和企业领导（尤其是一把手）应保持一种相对配合,但又要独立的关系.千万不要他说怎么做就怎么做,自己应该有一点原则性,提醒一点:假的就是假的,现在没被查到不代表以后不会被查到,所以做事情千万要三思而行.希望对你有用.

Ⅳ 主办会计和会计主管的区别

一、权责不同

主办会计：小微企业中独自一人负责全部会计工作的人员。

会计主管：单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

二、岗位职责不同

会计主管：

1、遵守国家规定，制定企业财务制度。领导企业的财务会计工作，应当定期研究、安排、检查、总结各项财务会计工作。积极宣传，严格遵守财经纪律和各项规章制度。

2、组织筹集资金，节约资金使用。组织编制本单位的筹款计划和使用计划，并组织实施。

3、认真学习税法，督促足额缴纳。应缴纳的税费数额，应当依照国家税法的规定严格审查，按时、足额监督办理缴纳手续，不得挤占、挪用、拖欠或者挪用。举办。积极组织和完成各项交工任务。

4、组织分析活动，参与业务决策。每月、每季度、每年对计划完成情况进行分析，找出管理上的漏洞，提出改进管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支潜力。

5、参与合同评审，维护企业利益。

6、提交财务会计报告和财务工作报告。

7、组织会计学习，考核人员配备。

主办会计：

1、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。

2、负责领导所属出纳、簿记员、会计人员按规定按时、按章记帐，如实反映和监督企业的经济活动和财务收支，确保各项经济业务和财务收支不受影响。经济运行是合理、合理、合法的。

3、负责指导、监督、检查和考核本集团成员的工作，及时处理和解决工作中出现的问题，确保本集团会计工作的正常开展。

4、按时编制月度、季度、年度会计报表，做到数据真实、准确、完整、清晰、及时。

5、按照会计制度，会计凭证的定期汇总（登记总帐不超过10天）与明细账的对账一致。

6、负责企业管理费的核算，认真审核原始收支凭证。按规定办理帐务，帐务清楚，数字准确，结算及时。

7、负责专项资金的明细核算，正确反映专项资金的使用和结余情况，以及专项资金的支出和完成情况。专项资金的外汇资金应当及时清缴。

8、按规定负责预支、待摊费用的月度核算。

9、负责公司税务分类账的登记和纳税工作。

10、负责向公司各部门报告费用的程序。

11、部门成本分摊表按月度工资表、水电消耗表、燃料消耗表等成本项目编制，福利费从工资表中提取。

12、定期收集、审核、装订公司的会计凭证、会计报表、财务计划和重要经济合同等会计凭证，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管。会计档案，并按规定办理销毁审批手续。

13、定期组织公司固定资本和流动资产的清查核实，确保财产的准确性，加强固定资产和流动资金的管理，提高资金的使用率。

14、严格按照财务管理制度的要求，认真做好会计凭证的审计工作，组织编制统一的报表，保证财务结算的正确性、及时性和真实性，为财务结算提供可靠的管理。领导的队伍。

15、及时了解流动性的使用和周转情况，并定期向财务部经理汇报。

16、主管对本岗位的工作负责，对工作效果负直接责任。

17、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

(4)是领导企业财务与会计工作扩展阅读：

会计主管的岗位要求：

1、具有大专以上文化程度、会计从业资格证书和相应会计专业技术资格；

2、熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；

3、有较强的组织能力和工作责任感、事业心。

Ⅳ 企业财务与会计有什么区别

一个是管理 一个是领导。

Ⅵ 财务主管的主要职责 财务主管的工作内容有哪些

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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Ⅶ 总账会计与会计主管的区别是

区别：总账会计负责公司所有进出账的管理，主管是账务工作；会计主管在财务经理指导下进行工作，管理出纳、会计员的日常工作。总账会计是会计岗位的一种,主要负责总账工作的登记核算。主管会计和会计主管是属于一个职位,负责财务部门的日常工作。

拓展资料：

总账会计的职能主要是核算和监督经济活动过程，保证会计信息的合法、真实、准确和完整，为管理经济提供必要的财务资料，并参与决策，谋求最佳的经济效益。

工作流程

审核原始凭证——填制记帐凭证——复核——记帐 ——编制会计报表——纳税申报

会计主管，又称财务主管。是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

Ⅷ 在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是什么

每天负责现金的收支，银行存款的管理等等；会计，日记账、月报表、年报表及相关的税务工作等等；财务主管嘛当然不用做这些具体的事情了，主要是统筹和监督财务工作，有效的向上级汇报财务状况！
财务主管（Finance manager）一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。
财务经理：
1．协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平
2．根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准
3．根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况
4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报
5．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制
6．负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作
7．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议
8．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度