会计案例分析企业
1、实收资本5000元。
2、借：库存商品
贷：应付帐款
3、预估产品质量赔付率，乘以当月销售额，计提当月的预计保修金。
借：销售费用
贷：预计负债-保修金
体现了会计信息的权责发生制和谨慎性原则、配比原则等。
② 急需一篇对某公司的会计案例分析报告！拜托啦
这个太多了，直接就网络去下载一篇就行了
③ 企业内部会计控制的案例分析
A公司在内控方面存在的缺陷主要有：
（1）货币资金业务的不相容岗位未分离，违反货币资金的收付和控制货币资金的专用印章不得由一人兼管、出纳人员应与货币资金的稽核人员相分离的要求。
（2）销售与收款业务的不相容岗位未分离或内控失效，违反开具发票与发票审核岗位应当分离，编制销售发票通知单与开具销售发票分离的要求。
B公司在销售与收款内部控制中存在的缺陷有：
（1）没有根据批准的订单编制消瘦通知单；
（2）销售单不应由仓库编制，也不能代替装运凭证；
（3）货物的发货与装运职责不应由同一部门承担；
（4）会计部门开具销售发票时没有核对装运凭证、销售单和商品价目表；
（5）负责销售账和收款两项不相容职务不应由一人办理；
（6）没有对销售与收款业务进行独立稽核。
④ 会计案例分析！急！！！
企业银行存款科目记录是根椐本企业实际收支的票据为主，和银行记录存在着时间上的差异，所以存在未达帐的问题。银行存款余额调节表主要目的是在于核对企业帐目与银行帐目的差异，也用于检查企业与银行帐目的差错
2.企业银行帐期末余额177600元银行期末余额177600+7250=184850
(1)企业已入账16000；
2)企业开出转账支票， 银行尚未入账-13000
(3)企业将销售收入存入+900；
(4)银行已入账；+9000
5)企业未入账的银行存款利息+350;
合计187850银行合计187850；
⑤ 怎么做会计案例分析
商誉和无形资产在收购中的表现最为明显，会计处理问题的展示也会最清楚。这个案例大概可以用：
27日举行的2008年度招商银行(14.27,0.24,1.71%)(600036)业绩发布会上，招行管理层表示，目前招商银行整合永隆的工作进展顺利，预计永隆银行今年将扭亏为盈。
2008年，招行以总价约人民币320亿元收购永隆银行100%股权。而受经营环境、投资减值准备等影响，永隆银行2008年亏损港币8.16 亿元。针对53%股权收购的溢价部分所形成的人民币101.8亿元的商誉，招行计提人民币5.8亿元。有分析师认为，这说明招行对于永隆银行后续经营能力、协同效应等非常乐观，但是，后续可能依然存在继续计提准备的隐忧。
在招行与永隆银行整合实施方面，招行行长马蔚华表示，在业务客户领域、风险管理和运营领域、IT领域、人力资源和其它团队建设方面都已经取得显著成效，计划在2013年成功完成战略整合，使得永隆成为具跨境优势、香港市场上占领先地位的综合性商业银行。
对于本报记者提出的关于整合永隆银行进展的财务目标界定、减值计提是否充分等问题，招行副行长、永隆银行行长朱琦说，有信心使得永隆银行今年扭亏为盈，未来三年力争实现盈利增长多项指标超越香港同业平均水平，未来五年使得招行收购永隆在财务上物有所值。
招行副行长李浩则表示，招行收购永隆银行是分次收购，其中第二部分47%股权收购的溢价部分约人民币87亿元可以直接在资本公积中全额冲减;而通过对第一部分53%股权收购的溢价部分形成的商誉进行减值测试后，在去年年末计提了人民币5.8亿元。“两部分相加，全部商誉的45%已经被抵扣，我们采取的措施比较保守、减值计提水平并不低。”李浩说。
在参与跨境贸易人民币结算方面，招行副行长张光华表示，目前招行在积极筹备中，在清算网络安排、境外的外资行和招行之间的清算协议和账户开立、结算方式、贸易融资和外币兑换等各个环节都已做好相应准备。此外，在相应的电子系统开发、营销客户准备方面也都准备就绪，一旦具体试点单位被确定，出台具体实施办法，招行可以开展相应的业务。
展望2009年，招行董事长秦晓认为，招行将继续推进经营战略调整和变革，努力推进贷款业务有效增长，加强资产负债管理，进一步加强成本管理，加快推进全面流程管理，加快永隆银行整合工作，稳步推进国际化和综合化进程。
⑥ 企业成本会计案例分析，越详细越好！特别是第2问，不知怎么算
1、 固定成本：折旧 22000其他固定费用 36000销售人员佣金 20000管理费用 15000保险 1000利息费用 20000职工薪酬 14000
变动成本：奶油 14000巧克力 80000直接人工 50000锡纸 10000包装纸 12000
半变动成本：电费 20000
2、 总固定成本：22000+ 36000+20000+15000+1000+20000+14000+20000*30%=134000
总变动成本：14000+80000+50000+10000+12000+20000*70%=180000
每块巧克力的变动成本：180000/200000=0.9
3计算长城公司的盈亏平衡点；
盈亏平衡点销售量：134000/（3-0.9）= 63810块
盈亏平衡点销售额：134000/（3-0.9）*3=191429元
4计算安全边际额
200000*3-191429=408571
5计算现有销量下的利润。
200000*（3-0.9）-134000=286000
⑦ 会计学案例分析都有什么
某公司生产液晶电视，最近两年连续亏损，2007年和2008年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元，若2009年继续亏损的话，金融机构将不再继续提供贷款。
公司总经理希望财务经理拿出扭亏为盈的方案。财务经理分析得出，本公司生产的液晶电视售价3000元/台，2008年生产并销售了5000台，但企业的生产能力只用了1/3，每台电视的变动成本2000元，全年固定性制造费用300万元，固定销售和管理费用300万元。
财务经理经过核算之后建议总经理2009年满负荷生产，即使不扩大销售，不提价也可以实现扭亏为盈：2009年将实现盈利100万元，这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。
公司总经理为此非常纳闷：我们只是扩大了生产，并没有扩大销售，也没有降低成本，2008年亏损的100万元怎么到了2009年就一下子变成了盈利100万元呢？
总经理百思不得其解，怀疑财务经理在做假账，但财务经理否认自己做了假账，并对总经理说:要想真正实现扭亏为盈，希望总经理追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励来扩大销售，只要销量再增加1250台，就可以实现真正的盈利。总经理对此更是困惑不解。
请回答：
（1）财务经理的建议如何？按这个建议2009年将实现多少利润？
（2）2008年为什么亏损100万元？为什么追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励就可以实现真正的盈利？
⑧ 会计案例分析
问题一，目的虚增收入和利润，影响，东方公司销售收入增加，利润增加。注册会计师在审计的时候从账表查到后面的原始单据是逆查，为了证实发生认定。后期查出来原始凭证没有而且库存商品在仓库，年后要作销售退回，就证明这3比交易是为了增加销售收入而入账的，不是正常的交易。问题二，将该3笔销售冲回。