企业会计文化功能

『壹』 企业会计文化的开题报告的目的和意义

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义

『贰』 关于企业的财务文化

柔性财务管理（Flexible Financial Management）

目录

1 柔性财务管理的概念
2 柔性财务管理的特征
3 实施柔性财务管理所需要的条件
4 财务管理中引入柔性管理的现实意义
5 我国企业目前实施柔性财务管理的障碍
6 我国企业做好柔性财务管理的对策建议

[编辑]柔性财务管理的概念
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视,它是相对于传统的刚性财务管理而言的。

一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。显然,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

[编辑]柔性财务管理的特征
柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较,有这样一些显著特征:

一是在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式；

二是在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略；

三是在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化；

四是在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,各工作环节实行并行工程,即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接；

五是在财务管理的组织结构和功能上,柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构, 打破职能部门界限,采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明；

六是在财务管理的任务上,柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标,强调不断调整自身的学习,适应环境,改造环境,与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度,强调建立财务管理的秩序, 追求效率、稳定和连续性；

七是对财务管理人员素质的要求上,柔性财务管理需要柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离。

[编辑]实施柔性财务管理所需要的条件
1.企业财务管理思想的柔性

主要表现在两个方面:一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式;二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动,推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境,引导企业的财务活动,牵引企业财务管理工作的开展,理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系,由过去的竞争对手关系变为互利共赢关系。

2.企业财务管理方法的柔性

主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期,用并行工程的方法来编预算;改过去的刚性责任中心为柔性责任中心,科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题,财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入,既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性,又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。

3.企业筹资手段和结构的柔性

柔性财务管理首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的,在市场经济条件下,企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征,但是,就某一特定的企业来说,其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响,而且还必须考虑融资的可能。因此,企业必须结合自身的情况和条件,灵活选择融资渠道和方式。其次,在融资构成和资本期限搭配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响,因为过高的负债,会增加企业财务风险,势必加大企业财务危机和破产倒闭的可能性,当企业资本构成中债务资本比重较大,筹资就应该避开债务,尽量选择权益资本。因此,企业应根据自身不同情况,灵活调整资本构成,保持企业合理的资本结构并擅于运用负债经营。在资本期限的搭配上,如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间,也存在着弹性组合和合理搭配问题,这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险,充分发挥资本合理配置效率。

4.企业资本运用管理的柔性

资本运用管理包括资本投资和资本营运两个方面。资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。资本营运是指企业在日常生产经营过程中,发生的一系列经常性的资本收付。企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化,如企业现金需要量的突然增加,存货供应缺货或突然中断,材料价格上涨,企业信用政策的改变等,所有这些都会增加企业资本营运的柔性,企业也就会随时对资本营运进行相应的调整。

5.企业资本收益分配的柔性

企业资本收益分配受多种因素的影响,如法律因素、股东因素、企业因素等,它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求,而这些影响因素和相关利益人的利益要求,又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变,因此,企业应根据可能变化的环境、条件,及时调整自己的收益分配政策。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上,而且也体现在分配政策制定、分配形式的选择上,它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作,企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求,在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上,选择适合自身特点的收益分配政策,根据企业不同发展时期和变化的环境及条件,进行相应的收益分配调整,以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。

6.企业财务管理环境的柔性

包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。一个单位的内外部环境的社会风气如果很差,单位的领导者作风不正,要实行柔性财务管理是不现实的,就算实行效果也会很差。而良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应,这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象,即企业的员工要有比金钱更高的精神追求,要有较强的民主意识,要有较高的文化素质,要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。

[编辑]财务管理中引入柔性管理的现实意义
财务管理中引入柔性管理，适应了知识经济的要求，具有一定的现实意义。

1.反映了客观现实。财务管理柔性化后，既考虑了物质资本，又考虑人力资本，根据财务指标和非财务指标相结合进行分析，从单一的财务指标考核到分析性考核，从硬指标考核到软指标考核，人力资本参与分配，使财务管理反映了客观现实，财务分析更具有客观性。

2.适应了环境变化。财务制度的非正规化，财务决策的权变化，组织结构的网络扁平化，使财务系统具有更强的灵活应变能力，能够应变突然发生的变故，适应了变化越来越快、竞争越来越激烈、服务对象越来越有主动权的外部环境的变化。

3.有利于企业价值最大化的实现。财务管理引入柔性管理，使组织内部各部门、各岗位更加协调激发了人的潜能，增强了企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益，有利于企业价值最大化的实现。

[编辑]我国企业目前实施柔性财务管理的障碍
1. 现行财务管理理论缺乏评价的客观性。财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据,而不对企业的具体情况进行分析,缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业, 不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合,不灵活运用,将使其丧失客观性。

2.组织结构层次过多,不能及时沟通,造成财务管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构,层次多,关系复杂,靠行政命令控制,信息不畅通,财务管理形象较差,管理费用比较高。

3. 企业财务管理人员素质不高,缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足于完成自己份内的工作,对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标,习惯于和企业讨价还价,并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是,缺乏优秀的企业领导和财务总监,在市场经济条件下,企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监,但目前还比较缺乏。

[编辑]我国企业做好柔性财务管理的对策建议
1. 思想观念要从生产导向转变为市场导向。传统刚性财务管理模式与生产导向关系密切,比较关心产品生产和经济生产批量,把价格和质量作为市场竞争的主要手段。柔性财务管理以市场导向为主,关心顾客的需求,把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此,既要重视生产管理,更要重视“顾客关系管理”。

2. 财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象,而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理,更是对人的管理,人是企业的主体,人管理不好,资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来,财务管理才能真正成功。因此,关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。因此,财务管理要发挥企业员工的天赋和能力,这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化,应当以人为本,以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神,财务管理作为一种文化现象,明显呈现出柔性化趋势。

3.组织结构要从纵向转变为横向。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度,要求内部信息高效率流动,内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应柔性财务管理的要求,因为它缺乏网络灵活性,信息收集和交流都比较缓慢。建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋,这可以减少成本,还有利于部门之间的合作沟通。当然柔性财务管理要发挥协调作用,防止分权失去控制。

4.企业员工将参与企业权益的分配。企业员工不仅影响着一个企业的竞争力和发展前景,而且已经逐步成为风险的承担者之一,他们承担的风险主要在于被解雇、失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失等。现代企业组织形态下,正是由于企业员工才使得企业的财务资本不断增值,企业员工应该成为企业的剩余权索取者。按照古典经济学的稀缺理论,“生产要素的稀缺性决定了企业内部各缔约方谁拥有剩余索取权,拥有剩余索取权的份额”。知识经济时代,知识必将成为最稀缺的生产要素,企业员工成为企业的剩余索取者。这就决定了在分配时,企业员工必将参与企业权益的分配。

5.管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制,企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务,加强对各部门和员工的财务控制,对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明,财务管理已经不再是传统意义上的财务控制,而是引导和激励。在信息时代,只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为,提升企业的价值。

6.激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存。人力资源的效用,受到所用者主观因素的影响。在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就要不断的提高自己的竞争力,而提高竞争力就必须最大限度地激励组织中的全体成员,充分挖掘出其内在的潜力。激励要改变过去仅依靠物质激励的方式,根据不同层次的需要,给予不同的激励手段,除了物质激励外,还应注重精神激励和情感激励。

7.企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。过去许多企业在制定财务战略目标时表现出更多的刚性追求,盲目求大成为时尚。财务战略理论与方法也仅仅停留在“术”的层面,而没有与“道”相结合。企业财务战略表现出巧取有余,谋略不足。财务战略在过多刚性目标追求下,演变为拼资金、拼规模、拼人力、拼价格和广告等。然而,在财务战略中加入柔性思维后,就会意识到无论什么企业都不可能在任何情况下一往无前,它们也会受到环境的影响和制约,需要调整和变化,该收缩时就不要扩张。刚性财务战略如果没有柔性财务战略来配合,往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务战略,其使用价值也是非常有限的,还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时,才能获得最大价值。

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『叁』 如何开展会计文化建设

汉语中的“会计”一词，由汉字“会”和“计”两字缀合成词。据《周礼·天官》称：“司会掌邦之六典、八法、八则……而听其会计。”结合当时的文字含义推断，“会计”两字起源我国西周，这是会计文化的起源。会计文化建设将影响到会计这个行业在社会经济发展中的作用，它的能量是不容忽视的。由此可见，开展良好的会计文化建设对于会计这个行业来说是十分重要的，下面将从两个方面论述关于如何开展良好的会计文化建设。
一、开展会计文化建设需要高素质的“会计人”

会计职业群体即“会计人”在长期的社会实践活动中形成了会计文化，因而会计文化的发展状况与“会计人”的素质高低之间有着密切的联系。那么高素质的“会计人”应当满足怎样的条件呢？

1.提高业务能力

目前，我国从事会计工作的人员约有1000多万，“会计人”整体素质的良莠不齐，表现为高层次复合型会计人才短缺；后备人才的培养进展缓慢；会计人才结构和布局不尽合理；初级会计人才仍占较大比重。会计工作本身的特点是：业务涉及数量较大且金额较高，内容繁多且牵涉面较广。我国虽然近些年不断加大对会计人员的继续教育培训力度，但面对实务工作中出现的各类经济业务事项，如何进行合法合规的处理，目前还是许许多多尚处在初级阶段会计人员所面对和困扰的问题，因此应当发挥各类会计社会团体的积极作用。各类会计社团或会计协会可以组织相同行业的会计人员共同参加针对性的培训，组织大家对某一热点问题展开讨论，聘请相关行业的理论及实务名家进行答疑……这样才能让广大的“会计人”能及时解决在实务操作中遇到的难题，而这些难题往往从书本上很难找到适合的答案。在实务操作中，会出现一些少数企业发生的特有案例，这种情况下会计人员很难仅凭自己的力量去合法合规的处理，如果在交流中能够吸取其他企业的成功经验，实现资源共享，不仅可以“会计人”达到事半功倍的效果，也能让更多的企业在实现企业发展战略的进程中，合理的保证所提供财务资料的真实性、准确性和完整性。

2.提升职业道德素养

我们对会计人员的选用上，一直坚持的原则是道德优先，可见会计人员职业道德素养的重要性。

会计职业道德是指在会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计职业道德既是会计行业对从事会计工作的人员的行为的一种规范，同时也是会计行业对社会的一种道德承诺。会计职业道德规范的基本要求包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则等。

诚实守信是会计职业道德的核心，因此作为一名“会计人”应当恪守诚信，这不仅是会计行业对“会计人”的职业要求，同时也是“会计人”所处社会环境的道德要求。而“会计人”要想提高自身的职业道德素质，不仅需要会计人自己的不断努力，还需要良好的会计文化环境。这是因为良好的会计文化环境会熏陶“会计人”,“会计人”崇高的职业道德品质筑就着良好的会计文化，二者相辅相成，形成一种良性循环机制。特别是内部控制逐步完善的今天，企业广泛使用的成本管理、全面预算管理已经让企业各个部门、全体员工都参与其中，企业文化与会计文化呈现出一种互相融合的状态，这种全员参与的形式也必将使会计文化渗透到企业管理的全过程中。这样一来，“会计人”的职业道德素养就更体现出了它的重要性，它不仅影响着会计文化的建设，而且在新时期势必会影响到企业文化的建设。因此为了开展更好的会计文化建设，促使会计文化能够发挥其最大的效用，应当促使“会计人”的素质不断的提高。

二、开展会计文化建设应注重会计文化的传承与发展

开展良好的会计文化建设除了需要高素质的“会计人”之外，还应当注重会计文化的传承与发展。优秀的会计文化，是经过一代代会计人的努力建设并保留下来的精神果实，如何使这些精神粮食代代相传并在新时代注入新的内涵与活力，是我们所有“会计人”都应努力的一项事业。

我刚从学校毕业进入工作单位，非常有幸的遇到一位经验丰富、德高望重的总会计师。她对工作的一丝不苟、对他人的以诚相待、对生活的热情活力、对我们的严格要求和悉心教导，这些都对我的会计执业之路起到了巨大的影响。每当自己对工作感到疲惫，想要松懈时，脑海里就会浮现出总会计师为了财务报告书中的一字一句，斟酌许久、反复推敲的身影，这时就不由自主地提醒自已要努力、要坚持，也就再次振奋精神、更加精神抖擞的投入到工作中去。

正是她的一言一行，她对工作的“求完美”精神在不知不觉中影响着我们财务部的所有人，让我们不论在工作还是生活中都会怀着一颗严谨和真诚之心，不断取得新的成绩。转眼间，自己已经工作了十多年，80、90

年代的人，现在已加入了我们的队伍，他们的身上充满了对知识的渴求，他们精力充沛、活力四射，对新时代的新事物能够更快的适应和把握，但同时我也看到了新一代“会计人”身上，有着这个时代特有一种浮躁与急功近利的心态，我也真心希望老一代“会计人”身上的踏实、刻苦、勤奋的品质能在他们身上开花结果，让他们在继承这些优秀品质的同时能为会计文化注入新的内涵，使会计文化能够与时俱进，让会计文化更加适应新时代的发展。

窥一斑而知全豹，在全国大大小小、成千上万的企事业单位中，都不乏这样老一代会计人言传身教激励着新一代会计人，不断开拓创新、奋发向上的精神。就拿我国会计专业教育的着名品牌“立信会计”来说，从1928

年起至今已有八十多年历史了，而立信会计文化所倡导的爱国、敬业、求实、创新、勤奋、奉献等六种精神至今都是我们不能缺失的精神财富。立信会计文化让一代又一代的青年重视自己的修身养性，不断提高品德修养水平，并长时期坚持不断深化和持续发挥作用。这种环境的形成是“立信人”自己努力和创造的结果，也是一代又一代“立信人”始终如一坚持的结果，更是思想品德教育需要“泡菜效应”的生动案例。

三、结束语

本文主要论述的是如何开展会计文化建设。会计文化是一种“软实力”和核心竞争力。随着时代的发展和进步，会计文化将更加彰显它不容忽视的强大作用和影响力。因此我们要开展会计文化建设，大力弘扬优秀的会计文化，提升会计文化的水平，促使会计行业在现代社会的经济发展中占据更加重要的角色。

『肆』 企业财务文化的建设方法

建设健康的财务物质文化
财务物质文化是指与财务活动有密切联系的有助于财务实践的一切物质表现形式。财务物质文化是财务的硬文化，是财务精神文化的物质体现和外在表现。一般企业都会经历几个阶段，起初是简陋的办公场所，利用算盘、计算器等财务运算工具完成会计核算工作，还谈不上财务管理。随着经营业务扩张，企业一般都会引进或自创财务核算和管理软件，以提高财务工作效率和财务信息的质量。企业规模进一步扩大，管理信息化水平不断提高，财务管理的物质系统可能进一步扩张，如运用ERP财务管理系统，一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，提高管理效率，极大的推动了企业的发展。可见，财务物质文化建设与企业整体发展的互动提高非常重要。
建设健康的财务制度文化
财务制度文化是财务物质文化与精神文化的中介。它一方面反映了财务物质文化和精神文化对财务行为的要求，另一方面又规范和制约着财务物质文化和精神文化的建设。财务制度建设具有其特殊性，它的主体不仅仅是财务部门和财务人员，而是渗透到企业的各个领域、每个环节的每一个责任人；财务法规属于政治法律规范的范畴，具有法律效力，违反财务法规要追究法律责任，因此，企业财务制度必须遵循国家法律法规，同时又是企业规范有序经营的保障。企业财务制度建设应在遵循国家法规的前提下，根据企业的战略政策和战略目标，以全面预算制度和内部控制制度为主线，建立目标管理系统、程序管理系统、绩效考核系统和纪律监察系统等多个管理体系。目标管理系统是核心，公司的一切工作皆以此为基础进行运作，主要有公司适用的法律法规、财务战略规划、年度及月度预算目标、岗位责任书等；
程序管理系统是保证，公司目标的实现依赖于每一个责任单位、责任部门和全体员工按程序管理系统要求去做，主要包括为达成公司财务目标计划所制定的基本管理制度和各类管理事务的作业流程；绩效考核系统是一个工作检验系统，公司全体员工的积极性、创造性和工作潜能的发挥必须依靠科学的绩效考核系统来推动，该系统是指通过科学的方法对员工职责履行程度、目标完成情况进行评定，奖优罚劣，以促进全体员工圆满完成各项目标任务；纪律监察系统是一个纠偏和刹车系统，是公司确保员工能严格按各项规章制度去工作的企业法典，该系统旨在通过强制性手段对员工在工作中是否遵循公司制度和作业流程进行监督，将公司的管理工作真正纳入制度化管理的轨道，减少工作中的盲目性和随意性，减少人为因素的干扰，提高工作效率。
建设健康的财务精神文化
财务精神文化是指财务人员的文化心态及其在观念形态上的对象化，是财务文化的内核，包括财务人员的文化心理和社会意识诸形式。一定社会时期的财务精神文化，特别是作为意识形态的精神文化，为一定的制度文化所制约。在财务精神文化建设中，要培养财务人员具有“一种精神，两种态度，三种意识，四种能力”。一种精神就是敬业精神。立足本职、勤奋工作，圆满完成各项工作任务。两种态度就是开放态度和合作态度。开放态度是指解放思想、更新观念，捷足先登国际财务管理领域，企业管理倡导以财务管理为核心。合作态度是指相互团结、相互支持、共同参与、共同发展。三种意识是团队意识、诚信意识和危机意识。团队意识是指目标共识、感情共鸣、和衷共济、众志成城。诚信意识是指做人要诚实、做事要踏实、作风要朴实、业绩要真实。危机意识是指居安思危、未雨绸缪，有危机感才有责任感、使命感、自豪感、荣誉感。四种能力是学习能力、创新能力、专业能力和执行能力。
学习能力是指时代在不断变化、社会在不断进步、知识在不断更新,只有加强自身学习，及时接纳新知识来充实自己、提升自己，才能使自己永不落伍。创新能力是指创新是企业的灵魂和生命，通过观念矫正、理念调整，进行理论创新、制度创新、科技创新，独辟蹊径、别出心裁地探索新途径。专业能力是指知识储备、经验积累、能力锻炼、沟通技巧，人尽其才，让专业人才得到最大的发挥。执行能力是指执行要雷厉风行，更要持之以恒，要彻底改变只讲不做、只做不查的虚浮工作态度。每一位员工把企业目标与个人目标统一起来，凝聚成企业活力的源泉，形成“命运共同体”，产生集体安全感，这种强大的凝聚功能，增强企业群体的统一和整体趋向，激发企业团队意识，进而转化为生产力，这种企业文化和财务文化在财务管理的落实和实施中起到了不可替代的作用。
财务物质文化是基础，财务制度文化是保障，财务精神文化是灵魂，三者相互依存，相互制约，相互渗透，构成一个多层次、多侧面、多方位的有机的财务文化体系。继续发展财务物质文化，开拓并完善财务制度文化和财务精神文化，树立正确的财务价值观凝聚全体员工的向心力和团队精神，推动企业永续发展。

『伍』 财务工作在企业中的作用

作用：

第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为；

企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。

第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；

企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。

第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

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『陆』 什么是会计文化主要是指那几个方面企业的会计文化与企业文化的区别与类同

会计文化,是人类文化体系中的一个分支。这个分支虽然早已产生、形成并随着人类社会文化的传播而发展。促使我们去探索、研究会计文化的动因,主要是基于会计学、会计职业发展的要求;而研究、总结会计文化的基本依据,是现代企业文化学的兴起和会计文化自身的规律性及其发展所取得的成果。会计文化学的产生正是社会文化与企业文化在有机融洽中不断前进、发展的必然结果。 狭义的会计文化,是指在人类社会中会计职业领域内业已形成或正在形成的、为所有(或大多数)成员所接受或共同享有的会计意识形态及其与之相适应的制度和实施。会计意识形态的核心是会计价值观念以及以此为核心生成的会计行为准则、会计道德观念、会计惯例、会计信条和会计知识体系等等。广义的会计文化,是指人类社会已经创造出来的有关会计方面的物质财富和精神财富。会计的物质财富除与会计意识形态相适应的制度与实施外,还主要包括社会已培养和造就的、从事各种会计专业领域和从事会计教育与教学的会计人才,以及由会计管理本身创造的经济效益和社会效益。会计的精神财富包括广泛的会计意识形态的东西,比如会计信念、会计价值观、会计道德观、会计法律观、会计教育观、会计人才观、会计经济观、会计社会观、会计美学观(或会汁艺术观)以及作为人类社会智慧结晶的会计科学、会计理论与会计方法等等。
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

『柒』 公司15人，我是会计，关于企业文化建设方面给些建议。谢谢

像这种小公司，企业文化更多的是来源于公司领导（老板）的个人性格魅力，他们的意志往往会造就公司的文化。这样，公司的最高领导，就要不断地把一些优秀的品格（诸如：做事雷厉风行，不达目的不罢休，勤俭节约，关心员工等等）加入到日常公司管理当中。企业文化不是一蹴而就的，是需要长时间的培养，慢慢的形成的。因此这些“品格”必须长期坚持，先让它们成为个人的品格，继而形成了企业的“品格”，也即是文化。