管理会计属于企业价值管理

❶ 做管理会计是什么岗位

管理会计重在面向未来，在财务报表的基础上做大量的分析和比较，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能，是企业价值创造的源泉。

管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，它针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料，帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此，管理会计可称为“内部会计”。

管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。

❷ 管理会计在企业中的重要意义！

管理会计的职能是：
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
1、解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
2、控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
3、筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

❸ 管理会计在企业中担任什么角色

答，管理会计的职能作用
管理会计的工作职能是可以将财务会计单纯的核算工作扩展到解析过去、控制现在、筹划未来并将其有机地结合起来。企业在转型或者不断壮大的时期，正需要更为有效的财务模式，来为公司提供一个战略、运营与绩效的桥梁纽带。在此过程中进行准确的衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计工作的目标与宗旨。企业想要通过管理会计的帮助助力企业的发展壮大，那么就需要尽快建立优秀的管理会计人才团队。
管理会计在成本与绩效管理方面的关键作用
社会外部环境企业无法控制，但内部环境是可控的。那么管理会计对于内部控制的作用就体现了出来，企业对于提高利润、降低成本的追求都是管理会计在不断的发挥作用。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容。管理会计是管理与会计相结合的，为企业管理层提供战略、战术、运营决策。管理会计对于绩效的管理可以用数字证明企业中哪个部门的业绩最好，哪个部门最差，从而做出调整方案来改进业绩效果，这都是管理会计工作的内容。目前很多企业都设有管理会计的工作岗位，以提高利润，降低成本为目标为企业提供更加价值的能力。

管理会计是企业急需的紧缺人才
未来的几年，财会行业的从业人员结构会发生诸多的变化。从前初级的财务会计会被逐渐淘汰，真正能在财会行业中生存下来的便是管理会计。受限于受限于我国经济发展模式以及管理水平等因素，我国管理会计的从业人员缺口高达300万，但随着国企业对管理会计的认识不断深化，企业在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，未来管理会计的需求将是巨大的。

❹ 什么是管理会计

管理会计的英文是“Management Accounting”，也叫“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。

管理会计主要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。最终达到为企业进行最优决策，改善经营管理，提高企业的经济效益的目的。

(4)管理会计属于企业价值管理扩展阅读

管理会计研究的历程（四个阶段）

1、强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确。

2、强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。

3、强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值。

4、强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。

❺ 如何体现管理会计在企业价值创造

管理会计为企业创造价值还体现在以下方面：
首先，管理会计为企业提供能够产生效益的方案。企业经常会出现不知道该做什么项目的问题，甚至将大量资金闲置放在银行，这对企业而言是在减少价值。管理会计可以发挥自己会算账、懂市场行情的优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值。
其次，管理会计可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失，这其实也是为企业创造价值。有时候企业的董事长往往会随意决定上一些项目，但并没有经过严格的论证。这时候管理会计人员，特别是CFO就要通过管理会计数据告诉董事长，他的方案是否可行，这可以大大降低董事长的决策失误概率。决策失误不但不能为企业创造价值，甚至可能毁掉企业。
第三，管理会计通过其价值链会计有效提升企业价值。价值链会计是以市场和客户需求为导向的，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种现代管理会计活动。价值链会计不是传统管理会计只关注企业自己如何提升价值，而是关注与企业相关的价值链整体价值的提升，通过提升价值链整体价值，进而提升企业价值。当然企业可以通过优化内部价值链提升企业价值，也可以通过优化外部价值链提升企业价值。这两方面都有潜力可挖，都可以大有作为。过去企业可能是大而全、小而全，什么事都想自己解决，其实这非常不经济，对企业创造价值非常不利。如果企业找准了自身在整个价值链中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利于自己创造价值。比如企业的优势是产品设计和制造，物流和营销并无优势可言，企业就可以与相关有物流和营销优势的企业合作，集中精力将产品设计和制造做到极致，在合作中创造更多价值。
第四，管理会计为企业创造价值的关键在于找准价值增长点。我们知道，企业中许多活动的价值增长情况是不一样的。有的活动可以极大地增加企业价值，有的活动则增加非常有限，有的活动甚至在减少企业价值。这些管理会计人员要心中有数，而且要有数据支持。比如企业中某个创新产品，大大改善了企业产品构成，企业销售明显增加，管理会计就要及时加以反映。是将企业有限的资源投入研究开发还是投入市场营销或者内部信息系统完善？对于这样非常难以说得清的问题，管理会计人员一定要有长远战略眼光，算长期价值增长账，发现长期价值增长点，帮助企业规划利用好资源。否则，企业的资源是很难得到有效利用的，往往会被一些“有活动能力但没有价值创造能力的人”将资源挥霍一空。这样的事例不胜枚举。
第五，管理会计为企业创造价值还在于提高其有用性。管理会计能够为企业创造价值在理论上是成立的，但实践中能否为企业创造价值还需要提高其有用性。管理会计只有真正在企业用起来，解决一些实际问题，并能够得到大家认可，才能算真正为企业创造价值。管理会计的价值在于对企业有用，不断提高管理会计的有用性，将企业资金、成本管理好、运用好，就是实实在在为企业创造价值。企业经营管理对企业价值创造的重要作用是显而易见的，但好的经营管理管理需要许多好的工具，好的管理会计就是其中的好工具之一。好的管理会计就是要让企业经营管理者好用、想用，用了有效果，普通员工也能够接受。管理会计应用不是越复杂越好，而是要将复杂问题简单化，让经营管理者更容易看清问题的本质，更便于他们做出决策，真正发挥好经营管理的决策支持功能作用。比如管理会计在分析企业库存状况时可以建立一些复杂的模型进行计算，但在向管理层报告时，就应该简明扼要地指出库存管理中取得的成绩和存在的问题，并提出解决问题的方案供管理层参考，如果能够预算出方案的利弊得失当然更好。要求企业经营管理层全部懂管理会计，特别是懂具体的管理会计工作，既不现实，也不可能。但管理会计工作还需要开展，还需要得到经营管理层的理解和支持。这就需要管理会计人员多动脑筋，多在管理会计分析报告上下功夫，让各种管理会计建议尽快在企业得到落实，这样才能真正发挥管理会计为企业创造价值的作用。

❻ 管理会计属于什么会计

管理会计，又称“分析报告会计”，管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

(6)管理会计属于企业价值管理扩展阅读：

管理会计的特征是：

1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。

管理会计职能包括：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理。

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度。

5、参与企业经济决策。