企业合并中的会计问题是什么
一）修正购买法 购买法的最大问题是并购结束后的会计主体内，资产和负债中主并企业的账面价值和被并企业的评估价值同时存在，显然不合理，接下来便形成并购前后的比较难度大。再就是虽然报表利用者和编报者都受益不匪，但是由于比权益结合法多了对被并企业进行公允价值评估的过程，所以编报者负担相对重些。会计实践中实行过的购买法和权益结合法已经比较定型，结合提供信息质量的优劣评判其可行性，对购买法进行修正是最佳选择。中国的《具体会计准则——企业合并》（征求意见稿）指出：“在多数情况下，企业合并往往采取一家企业以现款或其他代价购进另一家企业的方法，因此，可将企业合并视为购买方购买另一家企业的净资产，相当于以一定价款购进机器设备、存款等项目，同时承诺该企业的所有负债。在购买法下，自合并日起，购买方应在合并的资产负债表中以公允价值确定被购企业的可辨认资产和负债，以及因购买而形成的商誉或负商誉；同时，购买方也应当将合并后被购买企业的经营成果并入合并利润表中。”修正购买法是指在购买法的前提下，继承被并企业并购日前的未分配利润。这是考虑了权益结合法在理论上的缺陷和对企业的影响。购买法虽然使并购后资产价值基础混乱，但这是现行会计体系，尤其是资产负债表本身就存在的多种计价基础并存的问题，不是并购交易会计带来的。所以，综合考虑还是以购买法为宜，只不过应该继承被并企业利润，这样就不会产生由于并购使股东直接分红利益减少的现象。
（二）新开
始法 新开始法主要指对所有参与并购企业的资产和负债都以公允价值评估，这就不分主并企业和被并企业，即都作为被并企业，避开了主并企业选择的难题。由于各参与企业的股票的市场价值不同，统一为一种股票的换股价值的确定复杂起来，即不是简单的参与企业资本的汇总，还有换算等一系列问题，在资本部分采用“投入资本”的概念。新开始法的特点如：①在相关性方面，企业并购时的信息完全，重视未来的先进流量。②在可靠性方面，反映并购交易的实际收入，重视公允价值，并购前后原始投资的记录不同，并购后的信息完整。③在可比性方面，并购前后的比较很难。④成本与效益的平衡方面，编报企业负担很大，财务报表利用者收益大，编报企业收益大。由于中国市场经济的高速发展，全球经济一体化进程的加快，愈多的跨国企业“抢滩”中国市场。与此同时，大量的、有市场竞争力的中国企业陆续走出国门、参与全球市场的竞争，无论是外资企业对中国企业的并购、中国企业对国外企业的并购（如TCL集团与法国的汤姆逊公司合并组建新公司）、还是中国企业之间的并购，企业并购将会变得愈加频繁。企业并购的会计处理是企业并购中的一个非常重要的环节，会计处理方法的不同会对合并企业产生不同的影响。对此，美国财务会计准则委员会（FASB）和国际会计准则委员会（IASC）要求取消权益结合法，对所有的企业并购采用购买法核算。我国的《具体会计准则——企业合并》（征求意见稿），则规定“例外情况下采用权益结合法的方式”，即在不能区分为购买方和被购买方的时候，才可以采用权益结合法。
㈡ 企业合并和合并财务报表为什么是会计难题
因为不懂，所以是难题，等你学明白了，就不难了。
企业合并和合并财务报表不仅涉及个别报表，还涉及合并报表，由于合并报表自身的编制特点，是在个别报表的基础上编制调整分录进行的，所以会造成处理的难度。如果合并报表也如个别报表一样通过完整的会计核算流程编制的话就没有难度了。
㈢ 在企业合并过程中,会产生哪些会计问题
这又分为企业同一控制下的合并和非同一控制下的合并，然后涉及比较多的就是长期股权投资，交易性金融资产~当然还有其它科目的调整~
㈣ 企业合并的会计方法主要有哪些
您好，企业合并的主要方式有：吸收合并、控股合并以及新设合并。
企业合并的会计处理方法有购买法和权益联合法两种方法。企业合并准则将企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并，前者采用类似权益联合法，后者采用购买法。两种方法在具体的会计处理、产生的经济影响、理论依据等方面存在诸多差异。
希望可以帮助到您！
㈤ 关于企业合并的会计分录问题~
1借：银行存款 160
固定资产 160
无形资产 100
存货 260
商誉 180
贷：短期借款 60
长期借款 140
银行存款 60
固定资产-厂房 460
营业外收入 140
2借：长期股权投资 660
贷：银行存款 60
固定资产-厂房 460
营业外收入 140
3借：固定资产 60
存货 80
贷：无形资产 20
资本公积 120
4借：股本 200
资本公积 120
盈余公积 100
未分配利润 60
商誉 180
贷：长期股权投资 660
5借：银行存款 160
固定资产 100
无形资产 120
存货 180
资本公积-资本溢价 160
贷：短期借款 60
长期借款 140
银行存款 60
固定资产-厂房 460
6借：长期股权投资 360
资本公积-资本溢价 160
贷：银行存款 60
固定资产-厂房 460
7借：股本 200
盈余公积 100
未分配利润 60
贷：长期股权投资 360
8借：资本公积 160
贷：盈余公积 100
未分配利润 60
㈥ 企业并购的财务问题包括哪几个方面
从企业的角度来说，并购具有如下好处:
①以较低的价格购入资产;
②获得重要的生产要素，如土地使用权、无形资产等;
③扩大企业规模，产生协同效应，体现规模效益;
④获得更高的市场占有率，增强竞争能力;
⑤实现多元化经营，降低经营风险;
⑥适时进入新行业，降低投资成本，投资见效快;
等等。
并购企业会计处理
1．采用有偿方式兼并，兼并企业以被兼并企业提供的评估后的科目余额表登记入帐，进
行帐务处理时，按资产评估后的价值，借记所有资产科目；按成交价高于评估确认的净资产
的差额，借记“无形资产——商誉”科目，按负债的评估后的帐面价值，贷记所有负债科目；
按确定的成交价，贷记“专项应付款——应付兼并企业款”科目（被兼并的净资产+无形资
产=专项应付款）或“长期投资”科目。
2．采取无偿划转方式兼并，按各项资产、负债评估确认的价值，借记所有资产科目，贷
记所有负债科目。两者之间如有差额，贷记“实收资本”科目。
3．合并中产生商誉和负商誉会计处理方法，在合并中产生商誉可将并购商誉确认为一项
费用或者将商誉作为一项资产，在预计的年限内进行摊销，或者冲销留存收益。负商誉可作
为递延收益处理，并在确定期限内确认为收益或将净资产公允价值超过合并成本的差额作为
购买方权益的增加。
4．支付产权转让价款的核算，兼并企业支付产权转让价款时借记“专项应付款——应付
兼并企业款”科目，（或长期投资）贷记“银行存款”科目。
㈦ 企业并购会计存在哪些问题应如何解决
一、企业并购后财务整合存在的问题
（一）并购企业对财务整合缺乏重视
有的企业只是盲目地扩大其企业营运范围，以为资产经营是支撑其长远扩展所能运用的唯一可行方式，缺乏对并购目的和长期发展目标的一个正确的认识和规划，只是想从并购活动中获得直接的利益，而不考虑并购财务整合和并购后如何发展和整合资源问题，导致许多企业并购后不但没有增值反而造成企业资产的贬值。
（二）并购企业忽视核心竞争力的提升
核心竞争力能给企业带来超额利润和长期竞争优势，增强企业核心竞争力是企业并购的根本目的。兼并和收购行为是企业期望将原来的项目整合在一起形成优势，并在企业并购制定发展战略的指导下，逐步培养和提高企业的核心竞争力。如果企业财务整合影响不如预期情况下，其核心竞争力基本都是下滑走势。所以，并购后的企业对核心竞争力的培养的重视程度，也决定了并购企业能否取得较好的财务整合效应。
（三）并购企业资本结构不合理
企业的发展能力与企业的利润、资产结构等有密切的关系。企业不重视核心能力的培育将使其获取利润的实力减弱，资产构架不合理也同样会产生不利影响。如果该企业的财务整合结果不如预期，偿债能力将会大幅下降，由此也说明了偿债能力的变小会让投资人在债务上的投资提高，增加了并购企业的运营风险，造成整个资本结构不合理。因此，产生不合理的资产构架，延缓了财务整合的作用，令并购企业最终的财务整合过程不得不以失败结束，并购企业由此将遭受巨大的亏损，无法实现企业并购的预期目标。
二、企业并购后财务整合的应对措施
（一）重视企业并购后的财务整合
一大批并购企业成败的例子有力地证明了决定企业并购成功与否的核心要素是处于并购后期施行的在财务方面的整合，所以一定要把财务整合放在一个重要位置。从某种意义上说，并购是容易的，但并购后的整合是困难的。因此，有必要及时和有效地对企业并购实施财务整合。财务管理不单单影响着企业并购规划是不是能够达成，更影响着并购企业是否可以对被并购企业达成真正的控制，因此它成为一个企业组织管理构造的中枢核心。开展并购活动的企业对财务进行整合是为了在并购后期通过对相关财务整合知识的积累在企业内构建出一个切实可行的财务体制，将其在营运、投资融资等财务行为进行实时有效的控制，逐步实现企业受益最优方案。因此，提高对后期财务整合的关注度是极其必要的，不然的话将影响到并购方后期整合的方方面面甚至是使最终无法达成预期目标。
（二）提高并购企业的核心竞争力
核心竞争力能给企业带来超额利润和长期竞争优势，增强企业核心竞争力是企业并购的根本目的。该理论认为，企业拥有的知识、资源和实力不一定都可以形成长远有效竞争实力，其核心实力必须是其所独有、当前和潜在的对手所没有的特殊能力；核心能力一定要是在客户注重的资本上有重大价值；它不能是别的竞争企业利用借鉴模仿就能轻松学到的一种实力；核心竞争能力必须在企业的产品和服务体现竞争优势。通过合并和收购活动所需的元素，打造企业的核心竞争力，如何将这些元素对并购后新企业核心竞争力进行有效的整合，就成为关键问题。国内大量企业依托着经济资本在近年间不断提高，就投身于合并浪潮中，筹集资本、人力，扩充企业实力，但这个过程中一定要考虑自己的资源、企业的特点及自己企业的核心竞争力，通过并购来升华这个空间。要想使企业核心实力得以提高，要先对并购企业处于顶层的财务资产进行整合，贯穿并购始终应注重企业核心实力发挥优势，有效地对资源进行优化配置，经过重新制定的发展规划指导，逐步发展和改善企业核心的竞争实力。企业并购后整合与优化和企业核心竞争力之间存在着互相影响的联系。在企业并购过程中，企业获得的企业兼并和收购的独特资源、知识和技能，通过合并和收购获得企业核心竞争力，企业核心竞争力之间的兼并和收购，兼并和收购是互补的，通过合并和收购整合新的企业竞争力，使此次成功地完成收购整合。站在并购企业的立场上，假设某企业目前拥有创造了该企业的核心竞争力，那么利用一系列的并购行为，它就能获取被并购企业拥有的文化及资本，企业就能因此方便于融入之前曾组织的核心竞争力力，继而持续使之扩大蔓延，最终为其并购战略目标实现以及成功完成整合提供了根本保障。因此企业并购完成后，应该把如何增强核心实力放进其经营规划中。
（三）加快并购后企业资本结构的调整
在并购后的企业，由于接管企业的并购债券，也为了筹集收购资金，会通过银行贷款、证券和其他债务发行方式。这样可能会加重并购后企业的债务负担，使并购后企业财务状况进一步恶化、资本结构更加不合理。因此，企业并购活动完成阶段需要对该企业的资本与债务开展整合，完善资产构架、改进财务现状、拉低资产负债比例。首先，加快实施资产整合。企业并购是为了利用并购来减少成本支出，拉大市场占有率，使企业内资源进行更合理有效的设置。并购的结束，不能意味着并购方目标获得实现，一定要经过对并购企业两边开展各方面资源的优化整合才能真正取得既定的目标。在这当中对资产的整合具有重要作用，经由资产整合之后资产的营运水平及效率、处置不好的资本、分离非核心的任务、再构优良资本能力均可以得到增强。其次，加快实施负债整合。在收购完成后的企业，兼并和收购因为接管企业兼并重组债务，或合并后的发展，采取贷款的形式和发行债券及其他融资，导致并购企业债务重组增加。如果并购企业自身资产构造就不合适，将导致其财务运行情况更加不好，加大了财务风险，导致整合效应效果不够明显。因此，加快资产整合就是为了联系起并购方的资产状况，利用改善并购方资产构造及财务运行情况、进一步提高企业对债务偿还能力。
财务整合说的是并购方监控被并购方的财务体制系统、对其会计核算编制合并监管，使其按并购企业现有的财务体制运行，从而使该企业营运、投资融资等行为运行能更合理掌控，实现利益回报最大化。企业扩展要求其进行财务整合，财务整合作为企业并购整合后能施展财务协同作用的根蒂，是并购方实现更好控制被购方的基础路径，同时也保障了能够达成并购战略目标。通过财务整合，企业可以建立完善高效的金融体系，实现一体化管理，使所有的信息、数据的共享和有效利用能最大化。在财务整合过程中，整合的内容基本有整合财务方针导向、整合财务成果和管理体系、整合会计核算系统和绩效评估系统。财务整合得以更好实施是依托了财务控制，缺少了财务控制这一环节的财务整合基本不会获得目标收益。
㈧ 企业合并中的会计问题是什么
合并抵消分录、取得控制权日的合并财务报表及取得控制权日后的合并财务报表
㈨ 企业合并 高财会计问题
第一种做法：
把整个集团看为一个整体，内部交易不予考虑
母子公司对外销售的收入为3000
成本为5000*40%=2000
集团利润=3000-2000=1000
第二种做法：
在合并报表上编制抵消分录，利用合并数来确定
母公司个别报表
借：货币资金或应收账款等 6000
贷：营业收入 6000
借：营业成本 5000
贷：存货 5000
子公司个别报表
购买母公司商品
借：存货 6000
贷：货币资金或应付账款等 6000
销售商品时
借：货币资金或应收账款等 3000
贷：营业收入 3000
借：营业成本 2400
贷：存货 2400
在合并工作底稿上编制抵消分录
未实现的内部交易利润为（6000-5000）*60%=600
借：营业收入 6000
贷：营业成本 6000
借：营业成本 600
贷：存货 600
计算合并数：
营业收入=6000+3000-6000=3000
营业成本=5000+2400+600-6000=2000
合并利润=3000-2000=1000