管理会计为企业股东提供

Ⅰ 管理会计在企业决策中所起作用

管理会计就是为企业决策服务的，能为企业在取得预期效益的前提下节约成本，能为企业的某项决策提供量化的分析。比如说企业需要资金，到底是向银行借款还是寻求新的股东投资。另外你也可以联系客户管理、质量管理、成本控制、应收应付账款管理、费用控制等方面展开论述。我这只是说一下我能想到的仅供参考。

Ⅱ 管理会计

（1）固定成本=（150-120）*600=18000元，销售量=18000/10=1800件
上年利润=1800*（150-130）=36000元 则目标利润为36000*1.2=42000元
1、设销售量增加x%时，可以实现目标利润
则：1800*（1+x%）*（150-120）-18000=42000
求得x=11.11 所以其他条件不变的情况下，销售量增加11.11%时可以实现目标利润，敏感系数为20%/11.11%=1.8
2、设销售单价增加x%时，可以实现目标利润
则：1800*（150*（1+x%）-120）-18000=42000
求得x=2.22 所以其他条件不变的情况下，单价增加2.22%时可以实现目标利润，敏感系数为20%/2.22%=9
3、设单位变动成本下降x%时，可以实现目标利润
则：1800*（150-120*（1-x%））-18000=42000
求得x=2.78所以其他条件不变的情况下，单位变动成本下降2.22%时可以实现目标利润，敏感系数为20%/-2.78%=-7.2
4、设固定成本下降x%时，可以实现目标利润
则：1800*（150-120）-18000（1-x%）=42000
求得x=33.33所以其他条件不变的情况下，固定成本下降33.33%时可以实现目标利润，敏感系数为20%/-33.33%=-6
（2）从有利润到利润为0，利润变动为100%，根据敏感系数推出，销售量的下降不能超过1/1.8=55.56%，单价的下降不能超过1/9=11.11%，单位变动成本的上升不能超过1/7.2=13.89%
固定成本的上升不超过1/6=16.67%
（3）设降价10%的销量为x件
则：（150*（1-10%）-120）*x-18000=42000
x=4000件
设压缩固定成本支出y元
则：（150*（1-10%）-110）*4000*55%-（18000-y）=42000
y=5000元
所以会计师应进一步压缩固定成本支出5000元，才能实现目标利润

Ⅲ 如何将管理会计在企业落地实施

此前，财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（下称《规划纲要》），提出要加强管理会计指引体系建设，推进管理会计广泛应用和提升会计工作管理效能。对此，浙江省财政厅会计处处长江中亮在接受中国会计报记者采访时表示，加强管理会计指引体系建设是全面推进管理会计发展的有力保障。它能有效增强单位应用管理会计的操作性，引导单位应用管理会计的工具与方法，意义重大、需求迫切。
管理会计助力经济转型
中车株洲电力机车研究所有限公司财务资产部部长姜素仙则对记者表示，财政部近年来大力推动管理会计建设，2014年印发的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》作为管理会计体系建设工作的总体规划，提出了“4+1”的建设思路，明确了建设以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。2016年6月印发的《管理会计基本指引》构建了管理会计概念框架。2016年底印发的22项管理会计应用指引征求意见稿，初步呈现出了管理会计应用指引体系的蓝图。
作为中车集团一级全资子公司的财务资产部部长，姜素仙认为，企业实施管理会计指引体系最大的好处有三个方面：一是促进了企业搞管理、搞制度的闭环。
二是使得公司管理战略风险有了支撑。企业要搞战略、实现经营目标、搞风险控制，管理会计就是可以使这些问题落地的一个工具和系统；三是促进管理会计中的业财融合发展。以前财务和业务是脱节的，更强调分工，管理会计指引体系最终要达到内部的协同和沟通，实现企业内部各个单元、各个部门的协同作战。
在河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌看来，加强管理会计指引体系建设不仅很有意义，而且能助力经济转型，还能让会计更加专业化、让管理者职业化。她认为，目前的会计人员评价数据的能力差。
加强管理会计指引体系建设，尤其是建设案例库可以让广大会计人员方便地借鉴先进经验，提高对运营数据进行处理的能力。此外，会计人员对数据处理能力的提升也可以弥补决策部门管理决策不专业、不科学的缺陷。
提升会计工作管理效能
《规划纲要》提出要深入推动管理会计广泛应用，支持管理会计创新中心建设，提升会计工作管理效能。对此，江中亮认为，加快管理会计在行政事业单位的应用有助于提高预算管理的绩效。比如，有的单位还有不少资金沉淀，严重影响了资金的使用效益，这也从一个方面充分说明资金使用各个环节的管理还比较粗放。造成行政事业单位预决算差异较大以及资金沉淀问题，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特别是预算编制的科学性、完整性和准确性，以及预算执行刚性等有待进一步提高。此外，应用管理会计还可以提高行政事业单位理财水平，有助于行政事业单位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理会计就是为管理规范提供抓手。对此，韩斌斌深有体会。她告诉记者，总结河南肿瘤医院近几年来推行管理会计的经验，可以发现，管理会计的推行使得该院全部资产都有了“身份证”，所有维修保养费用可以细化到每个设备。“管理会计让管理要素清晰化、活动数据精细化，最终达到每个人的行为责任明确，行为可追溯，促进行政事业单位提高理财水平和预算绩效，更好地为经济社会发展服务。”管理会计还可以促进企业提高管理水平和经济效益。中国工商银行股份有限公司财务会计部总经理张文武介绍说，工商银行推行的管理会计为全行提供一套集业绩价值管理理念、方法、技术与应用于一体的整体解决方案，打造统一的信息与管理平台，实现了系统功能与管理应用的良性互动，将精细化和效益管理的理念贯穿全行的各个流程、各个环节，为全行深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供了支持。
姜素仙则透露，中车株洲电力机车研究所在“十二五”期间就建立了课题研究培养理论与实践融合性的管理模式，制定了“一高一精”学术方向。该所一直致力于强化业务与财务融合理念，跟踪最新的管理会计理论与前沿问题，在“十三五”发展新思考中提出了关于建立管理报表体系的新要求。株洲所财务部门2017年的重点工作将包括以建立“基于株洲所经营决策支持的管理报表体系建设”为指引，客观真实地反映各主体的产业经营情况，提示重大经营风险、强化经营问题预警、完善经营考核依据，供公司领导找异常、找差距，明确工作方向，促进企业管理精细化。
加快指引体系转化为实践过程
目前，管理会计在我国不少大型企业中已经得到了广泛应用，但在中小型企业中还有待加强。韩斌斌认为，加强管理会计的应用，“一把手”重视是关键。推广管理会计时如果对管理者没有约束，效果就会打折扣。
江中亮表示，管理会计不是一项新生事物，但是以前更多停留在理论研究阶段，很多单位对此并不了解。管理会计的应用要想落到实处，而不是流于形式，加强宣传是基础，搭建合作平台则是做好管理会计应用的支撑。此外，“管理会计指引体系应当符合企业各方面实际，具有较强的可操作性，才能得到深入落实，最大限度地发挥其作用。”张文武称。
管理会计源于实践，重在实践。只有做好经验总结，相互交流，才能共同提高管理水平。“财政部门要做好组织引导工作，加快管理会计理论体系和指引体系转化为实践。”江中亮表示，再好的管理会计理论、管理会计工具都要依靠人在实践中因地制宜地科学运用。要推进管理会计人才培养建设，为管理会计发展提供智力保障。“因此，不仅要在管理会计实践中锻炼、培养人才，还要多管齐下，采取与高校合作培养领军人才等模式大力培养管理会计人才。”江中亮称。

Ⅳ 管理会计主要是向企业管理人员提供企业有关财务状况，经营成果，现金流量方面的信息。为什么错 管理会

1、财务会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，不是管理会计提供的。管理会计主要履行的职能是预测、决策、规划（预算）、控制、评价。所以是错的。
2、财务会计主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况/经营成果和现金流量情况等信息；管理会计主要侧重于向企业内部管理者提供经营规划/经营管理/预测决策所需的相关信息。财务会计侧重于过去信息,为外部有关各方面提供所需数据；管理会计侧重于未来信息,为内部管理部门提供数据。所以是对的。

Ⅳ 管理会计可以为内部使用者提供内部报告吗

一、企业财务会计报告的内部使用者是企业管理层。外部使用者是投资者（包括企业股东和潜在的投资者）、债权人、政府有关部门（工商、税务、上级主管机关等）和社会公众。二、依据：《企业会计准则——基本准则》第四条规定： 企业应当编制财务会计报告（又称财务报告，下同）。财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策，财务会计报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。

Ⅵ 管理会计主要为谁提供所需数据（）

根据管理会计的定义：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动
为企业内部管理者提供决策依据，所以应该选A：投资者

Ⅶ 企业管理会计为谁服务

企业管理会计的服务对象是企业经营管理者：管理会计与财务会计不同，工作侧重于为企业内部的经营管理服务，所以是为企业经营者提供服务。

管理会计，又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计的职能作用：
1、解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
2、控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
3、筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

Ⅷ 管理会计问题

1．管理会计理论体系不健全 我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。 2．核算手段落后 我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。3．企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高 我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅占20％左右。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。 4．企业内部管理制度不完善 有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。