管理会计在中小企业
企业管理会计最大的作用就在于其持续不断创造价值，提高企业的经济效益，实现企业利润最大化。那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。传统的财务会计颠来倒去也不过借贷平衡，所用工具大抵离不开财务报表、账单和数据统计等会计资料，而管理会计其丰富性就显示出来了。
管理会计虽名为会计，实则没干啥正经会计的事儿。记账只是其最初级阶段，也不再适和管理会计，管理会计更多关注的是企业的财务和业务的统一，为了实现这一目标，管理会计往往需要与各个业务部门的交流，了解企业发展中的风险与机遇，是风险则未雨绸缪、防微杜渐，是机遇则抓准时机、果断出击。
管理会计还在于它在时间上的三维性，相对于财务会计停留在过去和现在，做单纯的核算工作，管理会计在时间上延伸为三个维度，过去、现在和未来。过去：管理会计通过对过去事项的分析，通过过往事项的蛛丝马迹寻找到关于企业发展方面的长处和短处。通过这些痕迹，在此基础上加以整理，理解其延伸意思，咀嚼其精华，使之成为企业现在、未来发展的动力。
现在，管理会计通过全面预算管理对企业现在进行控制。所谓的全面预算管理就是企业全过程、全方位和全员参与的系统管理。就是企业的所有部门、所有经济活动都要纳入全面预算管理。特别是在当下市场风云诡谲的情况下，企业要求得自身发展，必须要考虑更多因素，比如市场、政策、经营和竞争对手等，并对其进行逐一分析，拿出最优方案并实施。
⑵ 在中小企业中，管理会计有用吗
中小企业作为我国经济中非常重要的组成部分,在实践运用管理会计的过程中也逐渐摸索出了属于自己的发展道路。
⑶ 管理会计在企业中是如何应用的,不要作用,不要应用现状
（一）外部环境
1. 法律体系与市场秩序建设
优化企业外部经济、法制、文化、市场环境，推进我国中小企业在经济市场中公平竞争，适应当前国内外市场经济的变化，保障我国中小企业健康长远发展。
2. 管理会计理论体系建设
加强对管理会计理论系统的研究，加速管理会计体系建设的早日完成，建设一套具有中国特色的、符合国际化要求的、适应我国中小企业的管理会计理论体系，指导我国中小企业管理会计的应用，促进我国经济的转型升级。
3. 管理会计培训体系建设
推广管理会计的应用，必须从我国中小企业的实际出发，建设管理会计培训体系，普及相关人员的管理会计知识。一是国家扶持建设一批致力于管理会计培训的机构，培训机构要服从于国家有关部门的监督和领导，以培养我国管理会计人才为主要目的，共同推动管理会计在我国中小企业中的应用与发展。培训内容要理论与实践相结合，将先进的理论成果镶嵌进企业经营实践中，解决管理会计应用中遇到的问题。二是改革现有的管理会计教材，既借鉴西方的管理会计经验，又把我国企业实际应用管理会计的典型案例增加到教材里面，培养学生的实际操作能力，为我国管理会计应用培养后备人才。
（二）内部环境
1. 增强管理者意识
企业管理者已成为中小企业管理会计应用水平的一个关键因素，但是如何提高管理者的管理会计意识，我认为可以通过以下途径：一是各级政府及有关部门建立相关约束机制，约束中小企业管理者参加管理会计知识培训；二是我国会计主管部门加大对管理会计的宣传力度；三是财务人员通过管理会计应用，而为本企业带来价值的案例去感染管理者，让管理者真正意识到管理会计的重要性，从而引起对管理会计的重视。
2. 提升会计人员素质
我国中小企业的财务人员素质普遍不高，是管理会计在中小企业应用的瓶颈。要想使管理会计真正得到推广应用，一是财政部加强对会计人员的后续教育，重视对中小企业会计人员的管理会计知识培训，提升中小企业管理会计人员的业务素质；二是国家鼓励中小企业配备高级管理会计人才。据有关资料统计，我国中小企业占国内企业总数的95%以上，要想使管理会计在我国得到推广应用，中小企业财务人员起着重要的、不可替代的推动作用。
3. 加强信息化建设
在现有财务管理软件模块应用的基础上，加强对其他管理模块的开发和利用，使公司不同部门分别使用同一软件下的不同模块，建设统一的信息化集成平台，实现企业财务和业务数据一体化。一是方便财务人员处理数据不再只限于财务数据；二是让财务人员从繁杂的数据和日常事务中解脱出来，更多地参与到能够为企业创造价值的战略决策工作中，管理会计迈向信息化发展道路是我国中小企业应用管理会计的前提条件。
4. 理论与实践相结合
我国中小企业虽然经营方式灵活，但在管理会计应用上既不能凭自己经验，也不能照搬教材，应根据自身经营特点选择合适的管理会计模式，及时总结管理会计应用的典型案例和成功经验，从中总结经验与不足，归纳形成一套属于自己的管理会计模式。在理论与实践相结合这方面，英、美等国家的做法非常值得我们借鉴，他们成立了由理论界与实务界组成的管理会计师协会，有目的性、针对性地进行理论研究，不断研发出最适合的管理会计方法。
⑷ 管理会计在中小企业中的应用研究方法怎么写
谈以下几方面：
管理会计重要性、对会计核算有管理技巧、以会计数据对公司企业财务分析、提供决策服务、对制度、资金、预算、涉税、资产等方面要建立有序的管理状态，这就是对管理会计的理解。
⑸ 管理会计对于中小民营企业的重要性有哪些
中小民营企业的材料应该是很少的，因为管理会计出来的时间也不是很长，国内90年代才引入的，到民营企业的话会更晚些。目前适合中小企业的话主要是成本和绩效、公司决策这块。管理会计师初级办公室整理。
⑹ 管理会计在中小企业应用存在哪些问题
(一)管理者的管理意识薄弱
现今，中小企业的经营管理者水平与过去相比有了较大的进步，但是，在管理会计应用这一方面，经营管理者的水平仍是止步不前。懂得如何应用和实施管理会计是对广大现代中小企业管理者的市场经济要求。以往企业经济收益的提高在于对生产过程的严格控制，但是，现在更注重企业的预测和科学性的决策。然而，科学的决策不仅需要会计人员的参与，而且更需要管理会计的应用。管理会计除了要求企业注重企业核算行为之外，对企业的管理行为也不可松懈。但是，目前大部分企业管理者只重视会计的核算而忽略对管理会计的应用。笔者认为造成这种现象的原因有两点：第一，大部分中小企业的管理者没有认识到管理会计在企业管理中起到的预测作用，企业主要是依靠管理会计理论的应用对未来做出决策战略，然而管理者并没有创办管理会计组，也没用对管理会计人员进行相应的培训。第二，绝大多数中小企业的管理者认为，会计的主要工作是记录账目，而企业的管理、预测则是领导的工作。管理者不重视管理会计是中小企业管理会计应用举步维艰的重要原因之一。
(二)会计人员水平有限、素质偏低
会计人员是管理会计运用的执行者，因此，会计人员的能力水平及素质对管理会计的应用起着十分重要的作用。然而，在我国，许多中小企业是家族式企业，在选择会计人员时，多数选用自家人。除此之外，多数中小企业的经营者为了节约成本而聘用社会上的兼职人员。这就是会计人员水平有限、素质偏低的缘由。
(三)国家对管理会计应用的忽视
我国没有强制要求中小企业必须创建管理会计机构及相关岗位，这就造成大多数中小企业没有专业的管理会计团队。国家的不重视直接导致了企业的不重视。
(四)管理会计自身的不足
管理会计研究领域不广泛且适用范围小。管理会计的工作一般只注重对企业内部的成本控制和大量的生产，而极少关注市场信息，对市场环境的研究少之又少。此外，管理会计的适用范围非常狭窄，多数中小企业没有设立管理会计，而少数实施管理会计的中小企业只注重成本考核，对战略决策、预算等方面并没有加以重视。
⑺ 管理会计对中小企业的作用有多大
说实在的，这个作用取决于老板对财务的重视程度以及到底在中小企业的管理会计能发挥多大的价值，如果 只会纸上谈兵而没实际贡献，在中小企业这管理会计也是不受重用的，如果管理会计能发挥自己的价值，能真正有一些靠谱贴切业务的管理方式手段，老板多少还是可以听得进去的。
⑻ 从管理会计角度中小企业有什么风险
(1)企业内部存在的问题
①财务管理地位不高
中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
②未配置独立的财务管理机构或人员
大部分中小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记(不管有多少发票)，也不按照要求设置二级明细科目。
③财务管理职能作用不大
中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。
④企业法人财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少中小企业的经营者认为财务就是记账或算账。只要平时记流水账，因此把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。
⑤企业资产管理混乱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业成资金呆滞，周转失灵。
(2)外部环境中存在的问题
①法律、法规不完善
世界各国一般通过法律、法规维护中小企业的合法权益。但目前，我国还没有一部专为中小企业制定的法律法规，中小企业的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护。同时对中小企业的经济行为也缺乏相应的规范。
②财务信息不充分
中小企业在进行财务决策时，不能获得充分有效的财务信息。由于受到财力、物力的限制，中小企业无法设立专门的调研机构，社会上又没有专为中小企业提供信息服务的社会化服务体系，致使财务管理人员难以作出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。
③融资渠道单一
资金不足是困扰中小企业发展的主要问题，这主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。
⑼ 对中小企业管理会计的现状及前景分析
对中小企业管理会计的现状及前景分析
摘要:随着我国加入世界贸易组织,中小企业将面临更为激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。
关键字:中小企业;管理;会计
现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着我国加入世界贸易组织,市场竞争愈加激烈,中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。
一、中小企业的重要经济地位
据中国企业联合会统计,截至2004年上半年,中国在工商部门注册的中等规模以下企业已超过320万家,个体工商户也已达到2300万家,占全国企业总数的99%以上。中企联常务副理事长孙延祜指出,中国以民营、私营和个体工商户为主的中小企业,已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。目前,中小企业创造的最终产品和服务价值已占到中国国内生产总值55.6%的份额。
二、中小企业管理会计应用的现状
目前,管理会计在我国企业中的应用其效果还不能令人乐观。主要问题在于:
1、理论研究不够
管理会计是一门新兴科学,我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理论系统研究,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求;
2、实际应用效果不太明显
由于理论体系尚未形成,实际运用起来也是有选择性的。比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等;
3、管理水平及会计人员整体素质不高
中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶,管理水平不高。首先,管理观念陈旧,人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,强调忠诚老实,不注重才能;其次,管理方式上过度集权,不够民主。家族式管理现象普遍存在,强调家族利益,从业人员觉得为一个家庭服务,个人晋升发展的机会很少,积极性与创造性未能充分发挥。而且管理随意性强,缺乏管理的制度化、规范化和程序化。对于管理会计更是模棱两可;第三,由于中小企业规模小,报酬低,发展潜力不大,致使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁,所以,目前中小企业的会计人员一般是刚从学校毕业的年轻学生,没有实践经验,又无资格,或者是一些原乡镇企业的会计,业务素质较低,知识比较陈旧。而中小企业所要求的会计人员其实最好能面面俱到,有一定的综合素质,这方面存在一定差距。
4、会计信息主要应对外部需求
中小企业的会计信息使用者较有限,对会计信息的质量要求不高。主要为税务部门的纳税管理外部需求、工商部门的年检时要求提供的会计报表为第二位的外部需求、银行贷款管理的需求为第三位的外部需求,其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面。其次,投资者的决策需求和管理者的管理需求,成为最主要的内部需求,由于中小企业的自身特点,投资者往往同时就是管理者,所以内部需求也不高。
三、推行管理会计制度,完善企业管理
企业管理怎样才能走出困境,使现代管理会计在我国企业管理中广泛应用,并发挥其作用,应认真加以思考。
1、改变会计职能
现代管理会计是会计职能的变化引起的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移,财务部门被赋予决策权,而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地,财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴,新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面,如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等,以制定正确的战略计划,为内部顾客提供有关他们应该作什么及将会怎样的服务,而不能只反映是什么或过去怎样。他们的工作精力将更少地用于信息报告,更多地用于计划与分析,并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动,在管理决策中发挥越来越大的作用。
2、以“目标成本”为起点和核心,深入挖潜增效
管理会计区别于传统会计,在于管理会计既注重对成本的“数量管理”,也注重对成本发生的前因、后果追踪分析,能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因,从而达到持续降低成本的目标。因此,在对企业成本进行目标管理时,首先要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上;其次,对每一生产环节的标准成本制订,应有科学性和可行性。
3、全方位进行成本控制
(1)充分运用量本利分析法、成本——效益分析法等现代管理会计所用的方法,从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动,及时有效地进行成本控制。