会计师事务所企业文化

㈠ 谈谈你对会计师事务所的认识谢谢

四大的待遇从市场薪资来说是比较高的，相较于其他大公司的刚入职的时候要高出一些。本科生6800，研究生7100，新入职的人就可以拿到6800~7100的薪资。

薪酬福利方面。加班费、差补、医疗保险等等补贴都是有丰厚的制度。由于这个行业是女性化的行业，因此在员工福利方面，四大非常重视女性在财经领域和公司内部的发展，像德勤都有提升女性员工的计划和名额。特别值得一提的是，对于新入职的同学，公司会为每一位新入职的同学指派两位师傅。第一位主要负责帮助你业务方面的提升。另一位是较早一到两年入职的同事，在生活、企业文化方面帮助让他更快的适应环境。

以下是四大会计师事务所不同级别的薪酬情况，仅供参考。

第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

初级审计师级别中，同样KPI评分的研究生比本科生每月多拿300元工资，直至升任高级审计师。

高级审计师：

第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

第二年的平均薪酬在14000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春节当月可领取13薪，无其他项目奖金;

初/高级审计师可以按照各自工资水平对应的时薪领取加班工资，出差时有200元/天左右的补助，每年有10天(初级审计师)或15天(高级审计师)年假，10天带薪病假，基本无其他福利。

经理、高级经理：

第一年的经理的起薪大概在30000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。

第一年的高级经理的起薪大概在50000元/月，无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。

经理及以上级别无加班工资。每年有20天年假，10天带薪病假，基本无其他福利。

合伙人：

做到“四大”的合伙人，说明你已经走到了事务所职业生涯的金字塔尖，成为塔顶上最优秀的5%，需要多年的打拼和积累，合伙人拥有高学历、高薪水，但也承担着更大的风险。Partner(合伙人)赚钱比较多，通常，他们拥有分红的权利。

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㈡ 四大会计师事务所的企业文化及招聘流程

口语对整个面试的影响比较大，毕竟英语水平很影响你在四大工作的表现。特别是如果你不会讲广东话遇到国语不好的香港或新加坡经理、合伙人面试可能整个面试都用英语进行。如果是应届毕业生的话可以等待四大的校园招聘，如果已经毕业的话可以去51job上查阅安永招聘的信息。
程序一般是这样的：递简历 - 笔试 -第一轮面试（经理）- business centre (辩论，PWC才有） - 面试 （合伙人）-收offer 或 rejection

如果你认识已经在四大工作的朋友或师兄师姐可以托他们给你内部referrel.特别是如果他们在公司表现比较outstanding的话可以给你增加很多的印象分。

㈢ 北京兴华会计师事务所有限公司的企业文化

兴华人在多年的工作实践中，积极致力于企业文化建设，通过不断吸纳融汇中西方文化精髓，逐步积淀出了深厚的人文底蕴，培育出了具有鲜明特色的企业文化，使企业充满了生机和活力。我们崇尚一个业内知名的大所应具有社会责任的理念。我们既是这种理念的倡导者，也是这种理念的实践者。兴华慈善基金会的设立便是这种理念的具体实践。进入北京兴华，你会为我们的热情和真诚所感动，你更会被我们执着的奉献精神和专业精神所折服。

㈣ 立信会计事务所的企业文化是什么

诚实守信

㈤ 毕马威会计师事务所的企业文化

承诺
毕马威人员的承诺
待人以敬重和尊严
尊重合伙人和雇员的隐私
创造良好环境，合理平衡合伙人和雇员的工作与个人生活
提供一个没有歧视﹑骚扰﹑滥用物质及安全隐患的工作场所
毕马威组织的承诺
支持本所和雇员个人的专业发展谨慎使用资产和资源
坚持严格的客户和业务选择标准
应用适当的毕马威工作方法和程序
在实施风险管理和其它相关政策时保持警惕
避免不当行为以维护毕马威的品牌和声誉
毕马威客户和市场的承诺
遵守法律和道德标准，并在业内倡导同样的做法
按专业要求﹑专业承诺和业务约定条款提供高质量服务
保持独立性和客观性，避免利益冲突或不当影响
维护客户的商业机密和隐私
用正当手段推介业务﹑公平竞争
毕马威的社会承诺
做负责的企业公民，在全球保持高标准的职业道德
与其它企业和慈善机构协作，建立更繁荣的社会

㈥ 四大会计事务所企业背景和企业文化

国际著名四大会计事务所概况

安永国际会计公司
公司现在是全美第二大会计事务所。在过去的两年中，成长速度大大超过了整个咨询行业。数年中，年销售额都保持了35%的增长速度。
安永国际会计公司于1981年1月在北京设立了第一常驻代表机构，现在中国深圳和广州有常驻代表处；
1992年7月，与北京的华明会计师事务所在北京合作开办了中外合作会计师事务所，
安永华明会计师事务所，并于1998年4月在上海设立了上海分所。
普华永道会计师事务所
普华永道有分布在全球139个国家及地区的超过120000的专业人士，
普华永道同时也是在中国内地、香港及澳门最具规模的专业服务机构，
在中国内地、香港和澳门共拥有员工约5500人，其中包括226名合伙人，
在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。
德勤会计师事务所
早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在上海开设分支机构的外国会计师事务所。
自1972年，德勤在香港拥有了办事机构。Spicer和Oppenheim于1991年加入了在香港和英国的国际网络。
1997年，德勤与香港最大的中国会计师事务所-关黄陈方会计师事务所-合并。
自上个世80年代以来，德勤在中国增设了办事机构，其中北京、大连、广州、澳门、南京、深圳、苏州和天津均有办事处。
毕马威会计师事务所
KPMG公司在全球155个国家拥有85300名雇员（59700名为专职人员）。
KPMG为全球最大的五百家银行及100家保险公司的半数提供服务。
公司38.01亿美元的总收入中有15.11亿来自咨询业务。
该项业务自1994年以来已增长了三倍以上。
KPMG目前力图保持世界咨询市场5%的份额。
据InternationalTax Review的评估：公司的税务业务收入和从业人员名列四大会计公司之首

㈦ 银行和会计师事务所的企业文化有什么差异

行企业文化是指为银行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和，其核心是群体的“企业精神”。银行企业文化建设其实正是银行个性挖掘和个性设计的过程,只有形成与众不同的个性文化,才容易被客户所识别,从而实现软性营销的目的。大体说来，银行的企业文化建设包括以下三个方面：
一是物质文化，如行徽、办公及服务环境、资金实力、结算方式和结算手段等，它是银行信用程度和经营状况的外在标志。
二是制度文化，包括银行职业道德规范、各项规章制度，具体包括各项业务管理、会计财务、劳动人事、工资福利、职工教育、安全保卫、奖励惩罚等。制度文化在银行的企业文化建设中有特殊地位，它既有精神文化的特征，又是精神与物质文化的连接器。
三是精神文化，即“企业精神”，包括银行职工的群体价值观、精神面貌、经营哲学、审美观念等。精神文化是银行企业文化的核心，是职工在银行经营管理活动中逐步树立起来的共同价值取向和心理趋势。
会计师事务所要建立企业文化，以下理念至关重要：

1、诚信理念。“人无信则不立，商无信则不立”，诚信自古就是我国企业经营的传统美德。作为社会中介的会计师事务所其诚信理念同一般企业又有不同。一般企业用诚信理念指导自己的经营活动，直接面对的是消费者，如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就是要告诉消费者海尔的产品都是信得过产品。会计师事务所的诚信理念是体现在审计报告上，它要清楚地表明，被审计单位财务报表在所有重大方面是否公允反映其财务状况、经营成果和现金流量，它所面对的不仅是委托者，而且要包括所有的审计报告使用者。所以，会计师事务所的诚信理念要严格体现在审计报告质量上。从长远来看，诚信就是品牌，诚信就是效益。因为审计报告使用者对你的诚信度认可，就会有较多的客户委托审计，这样就有利于企业的发展了。

2、反危机理念。在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处都存在的。一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。会计师事务所目前业务比较繁忙，但同国家在注册会计师行业发展初期的支持是分不开的。一旦这种光环消失，如简单的工商年检审计取消、验资政策有所变化，那么，好多中小会计师事务所日子将会非常难过。会计师事务所具备反危机理念就是要在当前业务比较好的情况下，积极地开拓业务，主动地考虑自己未来将遇到的危机，从而主动地反危机，而不是被动地反危机或坐以待毙。

3、双赢发展理念。双赢理念是指企业要在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动地考虑客户的利益。要在企业中贯彻“我有利，客无利，则我不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。那么，会计师事务所在审计业务中如何让客户获得利益呢？第一，通过审计报告向报告使用者反映客户经营业绩和资产质量情况。一个好的企业就会吸引许多合作者和支持者，促使其更好地发展。第二，在审计过程中可以作适当的延伸、指导和帮助客户完善会计核算和企业管理，合理利用税收政策，促进企业提高管理水平，提高效益。

4、人本管理理念。所谓人本管理理念就是将员工和企业视为并列的独立主体，尊重员工的价值理念和发展目标，争取做到员工的个体目标和企业的整体目标一致，即实现两者的“双赢”。会计师事务所是一个“智合”企业，而不是“资合”企业，不需要太多的资本，在发展过程中更需要重视人本管理理念。会计师事务所要想恰当地运用人本管理理念，就要做到：一、股东不要太多，分红要少，个人收入大部分要体现在工资、奖金上。这样既利于企业决策，又利于发挥员工的积极性。二、要重视对人才的培养。要促进员工认真学习业务、学习理论，促使其在心态和能力方面得到提高。三、要营造人才成长的环境。对于学习比较好的，业务水平高，创收多的要用制度来保障其得到较多的收入，并要给予表彰和鼓励，对于相对比较落后的员工要满腔热情地帮助其提高业务水平，以此来激发员工的积极性。

5、团队精神理念。所谓团队精神理念就是要将企业全员团结起来，一致对外，形成合力。会计师事务所内部关系比较复杂，有领导和员工关系，有股东与非股东关系，有注师和一般业务人员关系，有项目主管同其他注师的关系，有业务人员同其他后勤人员的关系等。如果不强调团队精神，很容易造成“窝里斗”，互相制肘，什么事情也做不好。要树立团队精神理念，就要做到：一、要树立积极向上的心态。事务所关系复杂，在管理中难免会出现一些问题。一味发牢骚、吐怨气、相互指责，都不是积极向上的心态，也不是解决问题的根本办法。在事务所的发展过程中，每个员工都要形成一个好的思维习惯，要多想想你为事务所的发展、强大做了什么？而不是一味地思考事务所为我创造了多少利益。要形成一个好的氛围，好的传统，好的作风，为事务所的发展创造一个积极向上的环境。二、对外一致，形成合力。在利益考核方面，制度是由领导制定的，其合理性由领导考虑。作为员工争利益要眼睛向外，不能盯着同事的口袋，希望人家少拿，自己多得。要把企业收入、利润的蛋糕做大，大河满了，小河自然也就满，以此来共同开创事务所的明天。三、要加强沟通和理解。对事务所规划、制度要多沟通、说明，做到上情下达，下情上传。对于员工反映的问题，要做到有研究，有答复，能解决的要尽快解决，不能解决的要给大家一个说法，求得大家的谅解和支持。只有这样，在工作中才能保持步伐一致，才能形成“上下一条心，整体一盘棋”的良好局面，才能增强事务所的内部的向心力和凝聚力，才能形成事务所内部的合力。

6、可持续发展理念。企业在经营当中，不仅要考虑当前的利益，同时也要考虑长远的利益，这两个利益有效的结合，才能使企业可持续发展，这个理念就是可持续发展理念。会计师事务所在可持续发展理念上存在问题较多，主要原因是事务所是“智合企业”，它的注册资本一般不大，所创造的利润一般都会分掉。而且好多事务所对员工在所工作的月份都很关注，哪个月创的收入就必须在哪个月分发奖金，似乎事务所起的作用仅仅是为股东记账。除了按规定必须提留的风险基金外，几乎没有净资产的增加。这样如果原有的业务结构发生变化，事务所的生存和发展将受到严重影响。要树立事务所可持续发展理念就要做到：一、事务所盈利不一定要全部分光，要懂得以丰补歉，收入好的时候要留一点，收入差的时候，可补一点，这样求得企业平衡发展。股权的转让可考虑以净资产计价，不要以入股价计算。二、业务上要不断开拓，要发展新客户，深化和延伸老客户的业务，使年报审计主营业务得到进一步的发展，占据绝对主导地位。

㈧ 中汇会计师事务所的企业文化

愿景是我们战略制定和实施的生命航标
我们的愿景是：成为中国具有影响力和创造力的专业服务机构 使命是我们生存的灵魂
我们的使命是：创造员工成长空间，协助客户提升价值 价值观我们持续发展的基石，是我们所倡导文化的本质和精髓
正直远见 我们恪守职业道德， 力求长远发展
专注品质 我们追求专业品牌， 注重服务质量
团队协作 我们倡导团队精神， 凝聚集体智慧

㈨ 中勤万信会计师事务所的企业文化

我们的战略目标：为客户创造价值。
我们的理念：开拓、诚信、勤勉、公正。
我们的服务宗旨：为客户提供高效的服务。
我们的道德准则：独立、客观、公正、廉洁。