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小企业存在的会计问题及对策

发布时间: 2021-05-16 23:09:11

① 中小企业会计存在的问题及解决的办法

问题
(一)财务制度不健全,会计核算水平较低,会计人员素质普遍不高。
(二)依法纳税意识淡薄。 对现行的相关税收政策掌握不足,对企业所得税政策理解不够。纳税申报不实,税负偏低等问题突出,对税收检查存在侥幸心理。
(三)中小企业所得税征管力量不足,汇算清缴和税前扣除项目审批时间集中,征管工作显得十分被动.
(四)国税部门对所得税征管业务显得生疏,管理滞后,深层次的税收管理活动不够
(五)优惠政策过多过滥,既未起到政策导向作用,又造成税负不公,影响企业之间公平竞争,更造成企业为享受优惠而挖空心思钻孔子.
对策
(一)进一步深化征管改革,切实提高管理的质量和水平。
(二)加强对中小企业的辅导和培训,健全财务制度,提高会计核算水平。
(三)发挥计算机网络的依托作用,加大信息化手段的应用。
(四)提高企业所得税管理人员业务素质,增强企业管理能力.
(五)加强对中小企业所得税的日常管理。
(六)完善监控措施,加大中小企业所得税征管力度。
(七)强化税务稽查,重视以查促管。

② 为什么写小微企业财务管理存在的问题及对策

内容摘要:企业财务管理水平关系到中小企业的生存和发展。文章从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手,从政府、金融机构、企业自身等几个方面探讨了解决问题的对策。

关键词:中小企业 财务管理 问题及对策

目前,国际上中小企业的运作方式已从过去主要追求产量增长的生产型,演变为讲求产品量本利综合评价并以关注所有者权益最大化为基本特征的财务导向型。特别是我国加入WTO后,影响中小企业财务管理的相关因素变得空前复杂。作为我国国民经济重要组成部分的中小企业,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但在其健康发展的过程中,却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位。使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用得不到充分发挥。从而导致其难以应对激烈的市场竞争,甚至危及生存。如何在市场经济条件下,谋求中小企业的健康发展,建立以强化财务管理为标志的现代企业制度,科学地进行资本运营,是值得关注的问题。

中小企业财务管理中存在的问题

融资困难
目前中小企业伴随经济发展步伐,成长迅速,在我国经济中扮演着重要的角色,但融资难、担保难仍然是制约企业发展的瓶颈。其主要原因是:负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差;国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位;大多数中小企业是非国有企业,很多金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,使得银行对其贷款不够热心。从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题,严重影响了中小企业的发展。
投资能力较弱
由于中小企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们常常以追求利润为目标,想尽快收回投资,缺乏投资意识,即使有也很难对其进行科学的可行性研究。究其原因主要是中小企业本身所需资金短缺,吸引金融机构的投资或借款比较困难,融资的成本高,很少考虑扩展自身规模;中小企业拥有者小富即安的处世心态,往往不注重投资,特别是战略性的长期投资;由于中小企业管理者自身素质的局限,对行业、市场的具体情况和总体走向不了解,对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析,投资方向把握不准,导致投资失误,或好高骛远地打着多元化经营的旗号,盲目投资,以至于陷入破产的边缘。
财务管理不科学
由于中小企业受规模人员素质的限制,在资金管理和控制方面都存在着很多不足。对现金管理不严,很多中小企业现金预留过多,造成资金闲置,不能参加生产周转,资金使用效率低下。内部控制薄弱,领导权力不受约束,财务控制不力,基础管理薄弱,成本分析粗劣等。存货控制薄弱,应收账款周转缓慢,缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施,造成资金回收困难,造成资金呆滞甚至资产流失严重。
管理者缺乏现代财务管理观念
中小企业中相当部分属于个体私营性质,其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权、家族化管理现象严重。有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期,但随着企业的发展壮大,企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者受自身学识的限制,其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性,管理思想相对落后,未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念。严重的甚至导致职责不分,越权行事,造成财务管理混乱。
财务管理基础工作薄弱
目前,不少中小企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况。究其原因主要是因为企业领导的法制观念淡薄,对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少,大多数中小企业没有专门的财务机构,或一些单位虽有财务机构,但岗位职责不分,忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。会计人员素质低、能力差。由于中小企业性质的特殊性,企业为了减少用人,财务人员多数是业主的家属、亲戚,仅能单纯完成记账、报账任务,无法实现内部牵制,更谈不上财务管理了。

③ 急!小企业会计日常面临的问题有哪些

俺来回答:
楼主这个 日常面临的问题 指的是什么,俺理解的不是很准确。如果是指日常工作中不好解决的问题?这个就见仁见智了,因为会计工作是要按照岗位分工侧重点不同的,每个岗位会计负责的工作内容不一致,所以面临的问题也是多种多样。
会计工作的行业性很强,工业会计的工作重点主要是成本核算,外加增值税核算。商业会计的工作重点主要是增值税核算。小规模商业、服务业会计的工作重点在于合理规避营业税,所得税。至于日常会计核算的内容就差不多,大同小异了。楼主指的小企业会计,应该是小规模企业吧?应该不涉及增值税内容。
楼主是什么岗位的会计俺也不知道,所以日常工作中会遇到的问题俺实在猜不出来。就简单说说日常各岗位会计核算工作的重点吧:
1、记账:复核出纳填制的记账凭证(有的单位是记账岗位负责填制记账凭证)。根据记账凭证登记明细账(不包括现金、银行帐,用财务软件的就全登了)。月初负责银行对账,出银行余额调节表。月末负责往来明细表,长时间未动的应收应付要找责任人清欠清收。
2、报表总账:复核记账岗位登记的账簿。根据每月凭证的记账凭证汇总登记总账,出单位报表。月末按照考核指标(老板意图)定好利润数,确定各项成本费用,该调整的调整。审核确定本月该申报的各项税负:个人所得税,增值税,营业税,附税,印花税,季度的企业所得税等等。
3、报税:月末负责计算本月应纳各项税负(税种见上),由总账审核。月初负责去国地税申报上月已提取各项税金。购买销售服务发票,与国地税沟通,及时了解税收政策变化。负责配合税务稽查。
基本列了以上三个会计岗位的工作,不包含出纳岗位的。一个月的日常工作大体就是这些吧。如果楼主单位比较小,会计人员很少的话,有可能一个会计主要负责记账、报税岗位,一个会计负责总账(会计主管),一个出纳,基本也可以正常运行了。
这些是会计岗位负责的工作,至于在工作中会遇到什么问题,实在不好说,应该具体问题具体分析了。

④ 中小企业财务管理存在的问题及对策

一"财务管理重视程度不够!法制观念差目前!有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差!内部压力不足!财务管理意识淡薄!置相关法律、法规及内部管理制度于不顾!完全按照个人意愿行事" 不是通过建立健全规章制度、提高企业人员
整体素质、增收节支等途径来实现财务目标!而是通过隐瞒收入、虚列支出!偷逃税款等来增加收入"
二"财务管理基础工作薄弱有的企业财务管理基础工作较薄弱!内部管理职责不清!如会计人员岗位责任制!会计工作岗位的职责和标准等尚不健全!有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约!有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象" 有些企业虽然制
定了相关的管理制度!或因为大多照搬照抄!没有起到实际指导、监督作用!或由于领导者的意识淡薄、 财会人员的素质不高!在实际工作中从未认真执行过!致使这些制度形同虚设" 实践证明!制度不健全! 岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因"
!三"财务人员业务水平低随着经济体制改革的不断深入!财务工作正在发挥着越来越重要的作用" 财务人员是财务工作的重要承担者!他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量" 一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识
的培训!取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证!并具备一定的职业道德!才能上岗" 有些企业的财会人员知识结构偏窄!电算化操作技能差!不适应新时期对财会人员的要求!有的是由办公室文员或秘书兼职!甚至个别企业的财务人员!既没有经过专门的培训!有没有取得相应的证书!就通过关系走上了会计岗位!结果连最起码的算账、报账都不懂!给国家和企业造成严重的损失" 该问题的
存在容易造成内部控制乏力!财务核算混乱!导致违法乱纪行为时有发生"
!四"会计信息失真!财务状况不透明一些企业由于受内部人为控制因素的影响!会计核算随意性较大!造成财务报表不真实!合并报表往往掩盖公司的实际经营状况" 财务会计信息不透明!账实不符!应摊不摊!该提不提!盈亏不实$有的企业年末账面利润看似不少!但应收账款居高不下!不良资产有增无减!长期挂账!资金运作极度困难!时常难以支付到期的债务
!五"企业缺乏有效的监控体系多数企业的财务部门以会计核算为主!重核算轻管理!只注重事后核算!事后监督!不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、监督" 企业内部审计又受领导者控制! 在形式上缺乏有效的独立性!外部审计受利益驱动%走马观花&!造成财务

对策
1、树立人本化理财观念。充分协调好各相关利益者之间的财务关系.
2、结合互联网对财务管理进一步创新
3、创新和调整财务管理理论与内容,把无形资产作为企业投资决策的重点。
4、提高财务人员的业务素质和法制观念

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