企业提高会计
进入财务集约化时代，会计职能发生了较大的变化，对财务人员素质能力提出更高的要求，同时为适应内外部客观环境发生的深刻变化，努力实现“集约化、扁平化、专业化”管理要求，对公司财务队伍构建以及财务人员培养提出了新的挑战，也带来了机遇，为此财务人员需从理论与实践、专业与操作、管控与引导出发，全方位提高财务人员的综合业务管控能力和专业技能：公司层面需为财务队伍提供立体发展空间，纵向和横向都要能有效输送和吸收。优良的财务队伍是“三集五大”深化应用的必然要求，财会队伍建设为公司发展提供坚强的人力保障。
一、财务队伍建设的内容
（一）提高财务队伍自我学习能力
以思想建设作为财务队伍建设和理财文化建设首要工作常抓不懈，打造财务“学习型”团队。思想上，加强政治理论学习和职业道德培训，深入开展廉洁教育和职业道德教育，强化法制观念和财经法律意识，提高财务队伍的思想修养和理论素养。业务上，树立“学习工作化”和“工作学习化”的理念。
（二）推进财务队伍职业化建设
通过财务人员职业生涯的管理，匹配个人职业需要与公司发展的需要，为财务人员提供良好的职业生涯发展通道，加强对核心人才的激励，建立公司内部人才梯队，使人力资本不断增值。
❷ 如何提高会计核算能力增强企业管理水平
答：提高会计核算能力增强企业管理水平需做到以下几点： 1、加强会计工作管理 ；2、建立健全内部会计管理制度 ；3、严格做好凭证的审核和管理，规范会计账簿的设置和登记 ；4、加强会计职业道德建设 ；5、构建财务信息沟通平台；6、严格按照资金支付程序；7、完善支付审核评价体系；8、加大内部审计的力度；9、实行开支权限控制制度。
❸ 如何提高会计在企业管理中的作用
（一）正确反应数据是提高效益的依据
会计的工作是对客服的经济活动利用数量表示出来。为了提高企业的经济效益，在当今的经济活动中，要尽量减少劳动力的占有，减少原材料的消耗。能够及时准确完整地核算经济活动情况，提供经济信息。对于企业中每天发生的经济活动近视记录，让企业负责人能够及时了解企业的经济状况。企业进行有条不紊的管理工作是提高企业经济效益必不可少的环节。通过会计提供的真实有效数据能够帮助企业决策人合理制定决策，全面提高企业的经济效益。加强数据的管理，真实可靠的数据对于提高企业经济效益来说具有重要意义。如果数据存在差异，就不能客观地判断出企业的投入，导致无法正确的反映公司的经营状况。最终导致决策人做出错误的决策。严重影响企业的发展。因此，会计一定要提供正确数据，这是提高企业经济效益的根本保证。
（二）合理的会计分析对提高企业经济效益有帮助
合理分析、评价经济效果，最重要的是要考察指标体系。以会计提供的真实有效的数据位基础进行分析，在分析的过程中还要结合企业的经营活动，从而能够真正做到合理分析。如果脱离企业的实际情况进行分析，单纯的以数据为基础进行分析，没有办法全面合理的体现出企业的经营状况，更无法说明企业经济效益高低的原因。
（三）建立以成本为中心的指标体系
在企业的经营过程中，成本一直被企业所重视。一般来说，会计作为企业经营管理的重要组成部分，能够控制企业的经营活动，从而正确的反映企业的经济活动，全面提高企业经济效益。所以会计在进行预测和控制时一定要考虑成本问题。提高企业管理水平，有利于降低成本，提高企业的经济效益。
（四）搞好收益的分配问题
对于企业的收益进行公平合理的分配能够提高企业员工工作的积极性，加大员工之间的凝聚力，团结员工，要员工时刻想着为提高企业的经济效益进行工作。因此搞好收益分配是提高企业经济效益的有效手段。而会计的工作直接和企业的经济挂钩，因此怎么分配，怎样分配才算是合理的分配？对于会计来说也是一项重要的课题，会计根据公司的具体情况以及员工的工作量、工作积极性来进行分配，不断激励员工工作的热情，更好地提高企业的经济效益。
❹ 如何提高企业财务会计管理水平
人员的素质是关健，请一些有相关经验，又用过像
金蝶K3
，
用友U8
这样大型软件的人员吧
❺ 如何提高公司财务状况
一、提高财务管理水平的重要性
在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。市场经济体制下，每天都演绎着企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。诚然，在企业管理中，财务管理影响到了企业经济效益的提高，直接反映出了企业的经营状态，直接影响着企业的兴衰和持续发展。在企业生产、经营环节中加强财务管理可以促进企业节约成本，提高经济效益，这是加强财务管理的重要环节。一旦企业的财务管理出现问题，那么企业的内部管理就出现了问题，进而会使企业出现严重危机，甚至说面临倒闭的危险。所以说，企业管理层要重视财务管理，要将财务管理作为企业管理的核心。将财务管理的理念融入到每一项日常工作中，不断开拓创新，提高财务管理水平。
二、企业财务管理中存在的问题
1.许多企业领导者没有认识到财务管理的重要性，对财务管理的认识不彻底，没有认识到财务管理对企业可持续发展的重要作用，没有认识到要将财务管理与企业各个部门紧密联系起来。事实上，财务成果充分展现出了企业各个部门的管理成效。
2.没有健全的内控体系。有的企业有财务管理制度，但是企业的经营者也是企业的所有者，领导者集权现象严重。在财务管理上，没有明确的职责区分，财务执行具有随意性。很多中小企业的管理组织形式使得财务机构中的岗位设置出现交叉现象，财务人员的职责不清，财务职能没有充分发挥出来，这不利于提高财务管理水平。
3.财务管理人员的素质偏低。许多企业财务人员的业务素质、职业道德素养、风险意识、服务意识还比较低，企业管理人员也注重财务人员的培s训再教育。
三、加强财务管理的原因
企业管理层要加强理财意识，要认识到财务管理的重要性。企业管理层要不断学习新知识，不断参加理财知识培训，正确认识财务管理的地位，认识到企业要想发展壮大，必须提高财务管理水平，以财务管理提高企业管理水平。
提高财务人员的素质。财务人员要正确认识自身，并积极寻求提升自我的途径，不断提高业务素质和职业道德素养。在市场经济环境下，企业财务人员会遇到许多新情况和新问题，只有不断充实自我才能更好的处理问题，才能提高企业的财务管理水平。第一，财务人员要有扎实的基础知识。财务人员要精通专业知识，并不断在工作中运用新方法，运用新手段，提高工作效率。第二，财务人员要学习计算机知识，掌握必备的计算机技术。越来越多的企业构建了财务信息系统，那么，财务人员就必须不断提高计算机知识，要能熟练操作计算机。
企业财务管理的要做到部门协作制度化，财务管理精细化，基础工作规范化。
一些大企业的部门多，工作流程复杂，财务管理工作与各个部门的工作紧密相连，这就需要各个部门的配合。财务管理工作量大、责任重，财务工作要将资金管理和投资控制作为工作核心，树立创新理念，细化工作内容，逐步构建起科学、规范的财务管理机制，充分发挥财务管理职能。严格落实财务监督和控制，使各项财务工作在一定的规范和标准下顺利开展。
四、企业提高财务管理水平的措施
随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理环境不断发生变化，各种新理念和新方法不断出现在人们的视野中，企业面临的财务管理环境也在不断发生变化。企业要想发展壮大，必须不断更新财务管理观念。
1.从财务制度上提高
（1）建立健全的内部审计制度
我国市场上出现了一大批大型企业，越来越多的大型集团企业，企业业务的增加，规模的扩大，使得各种风险进一步增大，企业集团面临着严重的财务风险。而建立内部审计部门则是企业有效防范财务风险的重要方法，它是企业进行自我约束控制的重要机构。而内部审计部门的运作需要有一定的内部审计制度，通过审计制度，将事前、事中和事后审计有机结合起来，降低风险。同时，审计制度中需要明确规定违规违纪情况的处罚。不断加强企业内部的的管理和控制、以减小企业的财务风险，是一个公司必须考虑的问题。
（2）实现财务管理制度化
学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断发展的过程。首先，企业财务部门要根据相关法律法规的规定和企业的实际情况建立符合企业发展的财务管理制度，并采取相应的措施确保财务管理制度的落实到位。其次，企业财务部门要不断提高工作效率，提高工作质量，保证财务信息的真实性和可比性，及时提出财务建议，为企业决策提供重要数据。再次，为了完善企业内部控制体系，应在财务部门岗位设置、财务人员职权、凭证资料的签署、财务记录、财务报告的编写等方面做出详细规定。同时，建立财务风险预警体系，使财务风险在萌芽状态被及时发现给予规避。
（3）企业内部会计控制制度的健全
随着业务规模的扩大、资金规模的增长，要提高分公司财务信息的透明度和可靠性，实现财务信息对称共享、业绩评价真实客观。不断完善内部会计控制制度，深入分析企业财务部门的具体情况，发现财务管理的薄弱环节，并制定相应的措施来加强和改善。内部会计控制制度是现代企业管理最重要的管理方式，是建立现代企业制度，促进企业可持续发展的需要。所以说，要根据企业的具体情况，建立一套严谨的内部会计控制制度，并不断完善。企业应组织专业人员对国家有关政策法规进行深入解读，分析企业现行的经营管理制度，制定出适合本企业经营特色的内控会计控制制度，并将其落实到位。 2.财务管理需要创新
（1）财务管理的观念需要创新
企业要正确认识财务风险，增强风险意识，并财务一定的财务风险防范措施，降低企业的财务风险。引发集团公司财务风险的因素很多，比如经营多样化、政策变化、管理能力、经营环境变化等都是导致集团财务风险的因素。随着计算机技术和互联网的发展，企业应更好的运用计算机技术和通信技术来提高企业财务的抗风险能力，做好财务信息系统的安全工作。企业要正确认识到知识是第一生产力，努力提高员工的素质，提高工作效率，并创新财务管理新风象。
（2）创新财务管理手段
伴随着科学技术的发展，财务管理手段也在不断更新换代，企业要学会运用新技术和新方法，学会运用互联网来提高财务管理的水平，利用网络技术来提高企业财务管理的效率，延伸财务管理的内容，并不断提高财务管理水平。联邦快递公司原有的五个财务中心，无法适应业务发展的需要，后来通过在创建财务共享财务中心收到了良好的效果，降低了运营成本，还提高了财务核算质量，加强了财务信息的准确性与及时性，使企业的决策更加科学。
（3）创新财务制度，提高企业财务管理水平
财务管理创新在于财务制度的创新，在于财务制度能否扫清一切阻碍。企业要根据自身情况，建立起财务管理秩序。因此，企业的工作重心就应是如何创新财务制度。首先，企业要在合法、适应市场、符合实际、责权利相结合的条件下创新财务管理制度。其次，调整和优化人员结构，注重财务人员业务素质的提高，根据岗位特点对每一个财务人员提出素质要求，使其不断提高素质，提高工作效率，最终从整体上提高企业财务人员的人才竞争力，提高企业财务管理水平。
3.利用信息技术提高企业的财务管理水平
（1）利用信息技术和管理工具帮助企业建立信息一致、可比的会计核算系统。利用财务管理软件系统集中设置系统参数落实集团会计制度和核算办法，帮助企业构建集中的会计核算系统，规范信息。有效地贯彻和执行统一的会计核算政策，比如使用统一的会计科目。要实现业务处理流程与财务核算流程相挂钩，分公司的每笔业务情况都在系统中呈现，与之前的分公司提供的大量汇总性账单数据相比，更加清晰和真实，避免了各分公司处于自身利益的考虑而选择有利的会计政策、估计方法等行为，避免了人为控制报表数据导致的财务风险。同时提高会计信息的可比性、一致性和及时性，由于整个集团的财务信息集中在一个财务系统中，总部还可以实时监控整个公司的财务状况和经营情况。
（2）通过财务管理软件中的协同功能解决成员企业间对账难的问题。利用信息技术，通过财务软件的业务协同处理。可以实现集团公司内部跨单位的协同作业。通过集团总部对下属成员单位财务人员的权限设置。往来账核算人员还可以进入对方账套对往来账的挂账及核销情况进行查询。及时掌握双方往来账的处理情况。及时分析差异产生的原因。这样财务共享打破分公司间的信息孤岛，业务系统数据与财务系统数据是同步运行，在业务系统中引入财务KPI的概念，将原本分散的业务数据通过财务逻辑整合，总公司管理层可随时通过业务系统的统计分析，获取有价值的信息，经营管理能够做到有的放矢，决策的及时性、准确性将得到极大改善。
（3）利用信息技术平台，使财务实时反应和监督业务。及时准确地对业务进行会计描述。通过ERP系统和财务管理软件中的动态会计平台技术。可以使业务产生的相关单据通过动态会计平台自动生成会计凭证。及时反映在财务账上。不但提高工作效率，还减少人工干预。确保收入及时、足额入账。提高了会计信息的质量。因此，改变公司财务管理模式成为企业发展的必然选择，需要经过科学调研、认真分析、理性决策后决定在公司范围内有步骤、有计划地推行财务共享服务模式。
（4）利用财务软件，实时掌控全企业的资产增减变动情况，提高资产的利用效果。如果企业下属单位较多。经营地点也比较分散。同定资产存在数量大、种类多、分布地域广、资产使用状况不易掌握、资产使用效率不高等特点。通过财务管理软件可以统一整个一、企业的固定资产核算制度。财务共享服务从全方位提升了公司的财务管理水平、降低了企业所固有的财务风险，并有力的促进了公司战略实施。希望能对企业集团的财务管理有所帮助。
基于以上考虑，笔者选择从防范企业集团财务风险角度，通过强化对财务信息的监控为财务决策提供完整、准确的财务数据，从而在一定程度上降低企业信息不对称、不透明等财务风险，期望能使企业加强对提高财务共享服务模式的认识、提升企业财务管理水平有益。企业财务管理水平的高低直接影响到企业的健康发展，财务管理与企业生产经营活动的各个环节紧密相连。必须构建出系统的财务管理体系，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。
❻ 如何提高企业财务会计水平
为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。
1、转变观念，实现财务管理方式的创新
思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质
(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
❼ 如何提升企业财务管理水平
为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。
1、转变观念，实现财务管理方式的创新
思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质
(1)
财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略;其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2)
企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境;必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度;要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
❽ 中小企业怎样提高财务人员的素质
（一）提高法制意识和职业道德素养，加强团队意识
法制意识和职业道德是做好财务工作的保证，会计职业道德是会计法律法规的重要补充，规范会计行为的基础，实现会计目标的重要保证，提高会计人员素质的内在要求；财务工作是一项政策性很强的工作，财务人员责任重大，它的内容涉及社会经济等多方面，团队意识是做好财务工作的润滑油，任何一个人，要想取得成功，都需要同别人合作，争得别人的帮助和支持。中小企业财务人员应该提高法制意识和职业道德素养，通过相互信任、包容取得团队效应。
（二）夯实基础知识，注重实践经验的积累
中小企业种类繁多，规模大小不一，行业特征区分明显，管理模式千差万别，财务工作所需的知识繁多，会计知识，法律知识、税务知识、管理知识，投资融资理财知识等，财务工作实践性强，所学的理论知识，只有通过具体工作，才能得以实践，才能避免“纸上得来终觉浅”。中小企业财务人员可通过自学、参加职称考试、执业资格考试来夯实基础理论知识，通过轮岗或适度跳槽来积累实践经验。轮岗可使中小企业财务人员快速熟知财务工作各岗位的工作内容，获取各岗位工作“秘诀”，适度跳槽有利于中小企业财务人员了解各行各业的行业特征，不同的经营管理模式下财务工作的特点等。
（三）提高沟通协调能力和执行能力
过硬的专业能力是做好财务工作的必要条件，良好的沟通协调能力则如虎添翼，它能使下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心。一个企业的执行能力决定其企业的命运，一个团队的执行能力决定其团队在企业中的地位。在信息化产业高度发展的今天，提高作为核心“软实力”的沟通协调能力和能够快速高效地去执行管理层指令的执行能力，已刻不容缓，二者相辅相成，中小企业财务人员在以高效执行能力为“轴心”的沟通目的下，可通过加强学习，努力提高自身综合素养，理顺关系，端正心态，营造环境，适时融洽的加强沟通，最终达到“没有任何借口”的执行境界。
（四）加强学习，提高职业胜任能力
财务工作是一项综合性很强的工作，不仅专业性、实践性要求高，同时也是一项服务性工作，所需的知识繁多、信息化强、知识更新快、财务法律法规变化快、税收法律法规层出不穷，要做好财务工作，除了需要相应的财务知识、税收知识、投资理财知识，还需要生产经营管理知识、服务意识等。因此，中小企业财务人员应转变会记账、算账、报账的传统，加强自身的服务意识，同时努力学习各类业务知识。在提高上述素质的同时，要不断加强营运资金管理、成本管理、预算管理、理财管理、计算机应用能力、英语听说能力、创新能力等素质，以更好地胜任当前的财务管理工作。
由于中小企业的多、繁、杂，财务管理工作的综合性和实践性强，社会主义市场经济的发展迅速，信息技术的更新日新月异，国家税收政策等相关政策的层出不穷，都对中小企业财务人员提出了更高的要求。因此，中小企业财务人员必须适应时代的要求，从全局观念出发，努力提高自我，在财务岗位上实现自己的人生价值，为社会主义市场经济的发展做出贡献。
❾ 如何提高企业会计工作效率
一、前言会计工作是企业经济管理中不可缺少的一项重要工作,企业单位在确定应采用的会计工作组织形式时,既要考虑能正确、及时地反映企业单位的经济活动情况,又要注意简化核算手续,提高工作效率。企业会计工作效率对于企业的运作来说,极为重要,本文就进行探讨。二、企业会计工作存在的问题一是企业成本信息核算失真。为达到某一目的人为调节数字,成本核算不实,潜亏严重,企业虚赢实亏。二是有相当一部分企业一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中;同时,很多企业受管理者素质的限制,往往存在会计核算制度不健全,财务管理人员缺位的现象;企业财务管理的作用没能得以充分发挥。三、(1)建立健全完善的财务管理制度建设项目财务管理制度建设,是建设项目管理的基础工作,也是建设项目能否实现预定目标的保障。一个完整的建设项目财务管理制度体系,应包含以下内容:工作标准制度:包括会计核算管理制度、会计信息管理制度、财会人员岗位责任、会计人员工作交接、会计档案管理制度、会计工作评价制度。
❿ 浅谈企业如何提高会计信息质量
会计是“对市场经济中的产权关系及价值运动过程及其结果进行控制的具有社会性意义的活动。”目前，任何企业都要借助于会计来反映其财务状况，为会计信息使用者提供相关的会计信息。企业提供的会计信息不仅反映了企业的经营状况，而且会涉及有关各方的经济利益。一方面，企业内部的管理阶层要根据企业的会计信息来评价经营业绩、预测经营前景；另一方面，企业外部的相关利益方也要根据企业的会计信息来进行经济决策。由此可见，会计信息的可靠、真实是至关重要的。但是，在会计信息反映中仍存在不少制约因素，如乱摊成本，隐瞒收入等现象。 造成会计信息质量不高的因素，归纳起来有以下几点： 一、会计人员业务能力低、素质不高 一是大多数单位的师傅带徒弟，徒弟学师傅做法，形成了财会人员思想保守，很少有人对单位长期以来形成的做法，大胆的去推敲和分析并提出异议，进行改革和创新。因此，因循守旧、固步自封的工作思路、工作方式、工作方法及工作程序便长期得以存在，制约和影响着单位整体会计工作水平。二是有些会计人员不熟悉国家财经法律、法规 ，专业知识和技能不熟练，业务素质低，缺乏责任感，在日常的会计工作中，对经济业务不能够按要求进行账务处理和会计核算；或者对工作马马虎虎，敷衍了事，唯领导意志是从，不具备会计人员应具备的职业道德。 二、体制不健全 在市场经济下，企业经营者急功进利，便授意和指使会计人员伪造、变造会计凭证、账簿，提供虚假的会计信息，以达到某些经济利益。由于大多数会计人员与经营者存在着一定的利益依附关系，受制于企业领导，听从领导摆布，不敢违抗，如果胆敢违抗，便会受到“软处理”、“穿小鞋”等。致使会计人员不能执行新《会计法》和有关财经法规，无法达到充分发挥会计的监督作用。部门之间存在互相推托责任、推诿扯皮的现象时有发生，不愿及时准确提供相关数据信息，影响会计核算，造成会计信息失真。 三、内部会计管理制度的落实不到位 高质量的会计信息离不开健全的内部会计管理制度和体系。有些企业虽然建立了健全的内部会计管理制度，但是不适应企业自身的特点，或不够科学、合理，没有得到落实，使之成为“纸上谈兵”。 针对以上原因，笔者认为应当采取如下措施来提高会计信息质量。 一、建立健全内部会计管理制度和会计监督体系 健全内部会计管理制度是贯彻执行会计法律、法规、规章、制度，保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计基础工作的重要手段。因此，企业应当根据本单位的生产经营、业务管理特点和要求制定简单易行、满足需要、切实可行的内部会计管理制度，明确各会计工作岗位的职责、权限，制定详细考核办法和标准，明确单位领导人和会计机构负责人的职责以及审批、办理资金、费用的审批权限，建立规范的会计核算程序，使会计工作有章可循，实践证明，建立并严格执行单位内部会计管理制度的，会计信息质量比较高，会计工作在经济管理中就能有效发挥作用。 健全会计监督体系，是会计工作依法有序进行的保证。首先，企业应当制定内部控制制度，建立合理的组织机构，一个部门或一个人不能负责办理经济业务事项的全过程，发挥对会计信息的监督和监管作用。最后，加大监督检查的力度，加强对事前、事中监督和事后核查，在监督检查中，如发现有弄虚作假，反映问题避重就轻；或者检查中不配合工作的单位和个人，应视情节的轻重给予通报批评，或采取其他处罚措施，依法办理，决不姑息，对于好的单位和个人要大力的进行宣传，给予精神或物质的奖励，进一步发挥奖惩激励作用，充分调动会计人员工作的积极性。 各单位应严格按照《会计法》的规定开展会计工作，单位领导人要切实履行《会计法》赋予的职责，督促会计部门加强规章制度建设和基础管理，健全内部会计监督，使之成为单位自我约束机制的重要组成部分。会计机构、会计人员要依法行使职权，认真进行会计核算，严格会计监督，为加强经济管理，提高经济效益和会计信息质量服务。 二、加强学习，提高会计人员的整体素质 会计人员业务水平的高低，直接影响着会计工作质量。因此，会计人员要加强政治理论学习，始终坚持以“不做假账”为道德准绳，以《会计法》为行为准则，指导自已的执业行为，提高自已的思想素质，做到自律、自重，依法理账。 会计人员要不断充实和更新知识，使自已具备专业水平，基础知识扎实，专业知识精神，熟悉相关专业知识，能够正确、熟练的处理各种经济业务，保证会计信息质量。 三、业务主管部门应创造互相交流、互相学习的条件 业务主管部门应当组织会计人员，进行互相学习、互相观摩相同经济业务下各兄弟单位的做法，对不一致的做法进行讨论，找出利弊，选出最好的进行宣传学习，通过互相学习和交流，可以使会计人员及时发现自已工作中的失误，取他人之长补自已的不足，这比单一的理论学习更直接、更具体、更容易接受，使财会人员在短时间内更快的提高会计工作水平和工作效率。 四、加大宣传力度，协调各部门之间的关系 提高会计信息质量，不只是财务部门或某一个财会人员的责任，他也是单位领导人和全体人员的共同责任。如果部门之间不互相协作、配合，必然导致会计人员无法及时准确提供会计信息，影响管理决策。因此，应当有计划、分层次地组织单位领导和全体人员认真学习财经法律、法规和会计基本知识，全面了解和熟悉新《会计法》，使单位领导人自觉承担新《会计法》赋予的职责，正确处理局部利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，依法行使职权，使全体人员知法、执法，增强责任感，从而使提高会计信息质量得到了有力的保证。