初创企业会计
1 明确分工
在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
2 建账
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。
3 资金管理
公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的，所以创业者要管好资金，这包括两个方面。
一方面是融资。
融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。
另一方面融到钱还要知道怎么花。
一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费
4 内部控制
内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。
2. 创业公司到底请会计好，还是找代理记账公司好
代理记账的好处及创业公司该不该选择代理记账。
一、省钱
专职财务一个月的工资享受记账公司一年的服务，财务负责人的工资一般3000-5000元，如果找朋友记账，不论支付多少费用，一般还要搭人情，请吃 饭等，工作中出了问题也不好追究;记账公司代理账务，不用缴纳社保费，同时避免因会计人员变动造成企业不必要的经济损失，并且代理记账费可在税前列支。
二、省时
代理记账简化了企业劳动用工管理手续，无需花大成本招聘和培养专业人才，也不必担心人才流失，同时减少了内部的人员管理，企业负责人有更多的时间用来开拓公司的业务。
三、更专业的服务
在大企业，会计部门往往有多名会计人员专司不同的工作，专业程度很高，会计质量也高。小企业麻雀虽小，五脏俱全，其实也有专业化会计服务的需要，但因 企业业务量不大，没必要请很多会计人员;而只请一个会计又往往受其知识结构的限制，影响会计工作质量。代理记账公司的规模化经营，则很好地解决了这个问 题。既有经验的老会计，同时也配备善于沟通处理外部棘手问题的外勤人员。超低的价格，便可享受多个会计人员的专业化服务。
四、更强的保密性和安全性
全职会计，如果发生漏税、延迟申报等行为，会计本人不承担任何责任，损失都要公司负担，而这些情况在代理记帐公司一般是不会发生的;即使发生类似情 况，代理记账合同中都有相应的规定，属于记账单位责任导致的企业损失由记账单位承担，对企业来说安全性可得到充分的保障;代理记账单位还负有为单位保密的 责任，如发生问题可追究其法律责任。
3. 创业型公司 需要几名会计 还需要什么关于财务方面的人
多大规模
，小型创业公司建议就请一个财务会计，出纳老板自己兼岗，不然容易造成财务浪费，再省点的话财务会计都不需要，外找个兼职会计，请采纳，谢谢
4. 创业公司初期都怎么记账报税，需要会计吗
公司注册完需要一名会计去税务所办理报道手续。
报道之后需要去银行签署由国地税提供的三方协议，可以更方便的报税。
需要注意的一点是，税务报道，必须由一位具有会计从业资格证的会计去办理。
有一些相关知识可以去快法务网站了解下。祝你创业成功！
5. 初创企业如何进行财务管理
管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。
6. 初创公司财务模型怎么做
之前的回答是从成熟企业角度来说的财务预测。。初创公司用各种财务比率来估值是不现实的，因为初创公司财务数据简单到很多比率都算不出来。。。
整个财务预测的框架：12个月（初创公司，太久了也没意义，变数大），营业收入及构成，主要支出和成本。
预测的核心：
1:业务增速。假设是APP，那就是线上付费用户*客单价，这两货就是业务增长核心驱动因素，算一下这两的增速，就差不多可以拍营收增速了。
2:对应的成本和支出。一般初创公司几大块的成本和支出都是明显的，比如人员薪酬／营销等等
整体上是这样一个思路，逻辑就是业务将来往哪方面发展，发展速度（营收增速）是什么样的，同时为此付出的代价是什么（成本和支出）。个人感觉收入和成本拆的越细越好，即使不给投资人看对自己管理公司也很有帮助。——来自一个刚做完一个初创公司财务预测的小白
7. 在公司做会计好，还是自己出来创业好呢
出来创业看起来简单，实则不易，要作好充分的思想准备。个人还是认为在公司做会计好。
8. 为了1%的成功，初创企业要养个会计吗
对创业者来说，除了用百分之千的心态打磨产品外，财务问题也是初创企业不可忽视的问题。许多创业团队不重视财务环节，创业过程中常被财务问题所困扰：创业团队因财务不明晰相互间不再信任;成本失控，致使创业项目就此搁浅;而因税务查出问题创业者疲于应付致使创业进程受阻失去创业信心的更不在少数。初创公司财务岗位绝不是可有可无的，财务更不是简单的记账与应对税务，要知道，一名合格的财务人员应具备战略视野，既可为公司开源节流，还可为公司发展匹配相应的投融资规划，助力公司发展。因为会计是有必要的
9. 初创公司财务不重要吗
初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做财务预测呢？公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它来对照和指导每个月的日常运营；计算成本要细化分摊到每个月，包括：固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（如原材料、包装、运输、直接人工成本等）、销售成本（如广告、销售、客服成本等）设别投入（如装修、办公家具、电脑、生产设备等）；分析和调整，找到收支平衡点，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就是你需要准备的启动资金。
注意几个关键数据：“毛利率”，随着时间的延伸和业务扩展，初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”，公司的管理成本相对固定，随着收入的增长，它占总成本离得比例会越来越小，营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控，并根据运营情况进行相应调整，使之符合现实，更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转。
包括三个方面：业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等；投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等；财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。
1、预算从业务预算开始
业务是企业经营的基础，预算从业务开始，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，企业的经营结果肯定与预算差异大。
2、分析上年预算执行结果
3、研究政策和历史数据
如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。
4、选择好各指标预算方法
如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。企业用哪一个或几个指标来进行关联预算，直接关系到预算的正确性。
5、考虑预算的变量和条件
6、贯彻上下协商一致原则
预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程。好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在预算过程中要上下协商一致，采用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方