小企业管理会计怎么进行成本管理
① 成本管理会计题 求解！！
一、零部件分部经理接受的最低转移价格：
产品成本：如果计划生产150000万产品，则产品成本由20元变为21.7元，计算方法成本=材料10元+固定制造费用5+变动制造费用200000/150000*1+人工费用200000/150000*2=21.7，
2. 产品对外销售毛利率：如果产品成本20，零部件分部经理对外销售价格为29元，则销售毛利率为（29-1-20）/29=27.6%
3.产品对内销售毛利率：如果产品成本20，零部件分部经理对外销售价格为28元，则销售毛利率为（28-20）/28=28.6%
4. 如果零部件分部经理如果还想确保毛利率27.6%，产品成本又增加至21.7，对内部销售价格设为X，即（X-21.7）/x=28.6%,得出X=30.4，即毛利率不变的情况下销售30.4元
5. 成本21.7持平，零部件分部经理如想让部门有利润最低接受价格，一般制造业毛利率最低在20%，则零部件分部经理最低接受的转移价格为：27.1元
（X-21.7)/X=20%，则X=27.1元
二、完工部分部经理愿意接受最高的转移价格：即上述核算的毛利率不变仍为28.6%时的销售价格，30.4元
三、零部件分部经理如果以18元进行内部转移，则每个零件亏（21.7-18）=3.7元3.7*50000=3.7*50000=185000，如果内部 以18元销售50000件，则零部件分部要亏18.5万，所以不会有此销售
四、如果以21元出售给完工部，则依然是亏的（21.7-21）=0.7元
50000件总计亏0.7*50000=35000，加上资产成本5%，总计投资报酬率为-5.0035%
总计生产150000万，内部销售50000，其余外部销售29元，则100000*（29-21.7-1）=630000，则零部件分部投资报酬率为=6.3%-5%-5.0035%=-3.7%
所以不能以21元销售给完工部分部50000元，部门投资报酬率为负值。
成本会计和管理会计的区别:
1.成本会计是属于财务会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。
2.成本会计主要运用于工业企业的成本核算，而管理会计则可运用于所有企业，管理会计涉及的范围较广，顾名思义，它是侧重于管理，因此管理会计里面主要讲的是一些分析和预测的方法。
成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点，本文有浅入深，从一个新的视角出发，对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。
管理会计与成本会计合并的必然性：管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为：“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。
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③ 企业管理如何更好的进行成本管理会计
一、成本管理会计是提高企业经济效益的重要保证
二、全面预算管理在企业管理中提供可持续发展
④ 怎样学成本管理会计论文
成本管理的基本理论 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费...* 成本管理的基本理论* 现代市场经济的成本控制新理念* 成本观念的更新和现代成本控制* 我国企业成本管理创新的几种模式* 成本控制的基本程序和方法* 成本控制的原则 * 成本管理观念的更新与成本控制新思 路成本控制管理 成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而...* 强化企业成本管理的对策* 我国企业成本管理的现实分析* 控制采购成本的几种策略* 成本控制管理* 成本控制概念及基础工作内容作业成本法的概念及计算方式 80年代初，一批会计学术界和实业界人士逐渐认识到传统成本管理的缺陷，提出了以“作业”为核心的现代成本...* 作业成本管理与传统成本管理对比研究* 作业成本法的概念及计算方式* 作业管理的思想及内容
⑤ 企业成本管理这个属于管理会计吗
企业成本管理会计属于管理会计。但企业成本管理不只是会计在管，其他高层管理人员都可以管。
成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于成本核算，臻于成熟后再回归母体，突破了传统管理会计的界限，使二者更加完善统一。
管理会计与成本会计合并的必然性：管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为：“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。
⑥ 关于成本管理会计讲课
这个要看你们的成本管理会计课程的学生的程度，手段上来说，是小组沙盘制最好，会形成一个竞争的气氛，开拓大家的思维，但选择沙盘模拟的内容就要看学生的水平了，如果是学生只是刚学会怎么算成本，那么就拿一个工业企业的数据，让他们分配费用，结转完工，结转销售，算出最终的库存及销售成本并公布，小组制后，一般来说，你的环境设复杂点，大家会有不同的答案，让每个小组上去说自己的结果是怎么算出来的，其他小组则评价其过程是否正确，经过讨论，这样对一些比较模糊的地方就会明确起来，而且印象深刻，这个是成本会计的层面-计算成本。
如果你的学生已经是相对高级，学会分析成本了，那么就直接拿一个工业企业多年的数据，要他们来分析这家公司成本有什么异常的地方，有什么可以控制的地方，以小组形式给出一个成本控制方案出来，然后分小组上去解说，其他小组评价，这样也有助于各个小组发现各种提高的方法，学习别的小组，完善自己看法，这样对以后他们在做成本管理工作时，也有助于更容易进入管理层面，这个层次就是成本管理会计的层面-管理层面。
⑦ 关于成本管理会计
题中说该成本核算专设“动力”成本项目，意思就是说，设置“辅助生产成本-xx车间-燃料及动力”。也就是说对于燃料及动力要作为一个单独的成本项目进行核算。
通常，当燃料及动力在成本项目中占有比较大的比例的情况下，要单独按照这个成本项目设置明细账进行归集与分配。如果燃料及动力在成本项目中所占比例不大的情况下，根据重要性原则，可以不单独设置“燃料及动力”这个成本项目，而是将其计入“制造费用-xx辅助生产车间”。