会计新到一家公司怎么开展工作
我今年也是刚刚毕业开始做会计，第一步，对会计要有一个初步的认识，然后去商店准备好所需要的账本，如果是新公司的话，就先扎帐，如果以前有人为这个公司做过帐的话，你先翻看一下账本，看他是怎么走的帐，其实出纳比会计更操心，有什么不懂得多请教一下就可以了。
② 作为一名会计新手，进入一家新公司，怎么做，该从何做起
看你负责那一块事情，如果全盘负责，你要学的就多了。
③ 一名财务经理到一家新公司工作首先需要了解什么内容
财务经理到一家新公司工作首先要弄清楚公司的资金状况，把握是赤字还是盈余，这样有助于通盘考虑公司资金的使用与管理。其次弄清楚资金来往的来龙去脉，这样有助于合理安排资金。
④ 新公司成立如何开展会计工作
一、建账：
新公司成立，财务上当然首先需要建账
需要准备的东西：（一）账本1、总帐：一般采用“订本式帐簿”。
2、明细帐：一般采用“活页式”帐页，格式主要有：三栏式、数量金额式和多栏式。
3、日记帐：主要有：现金日记帐和银行存款日记帐。
4、备查帐：根据单位是否需要来设置。
如果你是用电脑记账的话，那就简单些，只需要启用新账套，设定科目，设计好报表就可以了。
（二）各种凭证和用具
1、记账凭证：收款凭证、付款凭证、转帐凭证。
2、报销凭证：借款单、费用报销单、收据等。
3、其他：记账凭证汇总表、记账凭证封面、凭证装订线、装订工具、科目章、记账用具（红、黑色笔、红蓝印泥、曲别针、大头针、胶水、口取纸等）。
（三）报表
1、资产负债表
2、利润表(损益表)
3、现金流量表等相关会计报表。
建账需要注意的问题
1、与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多；企业规模小，业务量也小，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账合成一两本就可以了。
2、依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。
二、建制
建立财务制度。考虑新公司采用的会计制度，招聘财会人员，建议你给自己做一份计划: 1。制定各岗位的明细职责，各岗位人员各司其职。
2。规范核算方法和规范会计行为、理顺财务管理体制 。
3。建立健全各项财务规章制度。
⑤ 新接手一个公司的财务会计工作，应该了解知道些什么
会计面试常见问题：
1、一般纳税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何?
2、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据?
3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的?
4、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异?
5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理?
6、公司开办费如何进行会计核算?所得税清缴时如何进行调整
7、你为什么离开以前的公司?
8、你目前的工作是什么?说说你工作的流程。
10、公司成本如何核算?(一般为制造企业)
11、请你谈谈毕业之后的工作经历。
12、你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?
13、你认为你在工作中的成就是什么?
14、在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?
15、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
15、你在工作中有什么收获和体会?
17、请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
18、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?
19、你认为工作经验和书本上所学的会计理论知识哪个更重要?
20、你会做两套账吗? 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
⑥ 会计刚入职怎么开展工作
首先先做公司的老会计的安排，然后自己做账或者遇到自己不了解的呢时候，可以去问问老会计，记住不懂就要问，所以你你定要和老会计打好关系。
⑦ 作为一名会计到一个新单位应该怎么做
新手会计走到工作岗位后，还有很多实务操作的技能需要学习，注意经验的积累。如果有时间，最好同时参加实操类的培训。你平时可以找一些相关的实操培训课题，如“新手如何做好、管好内账”“工业企业的会计上岗实训”等。
⑧ 今后去到一个新企业如何走向会计工作岗位
一个新公司,切忌来了就马上设置会计科目,马上进行单据的会计处理。财务要在筹办期开始介入公司的财务筹划,先于公司运行,这六个字非常重要。新公司如何进行财务筹划?
一、组织机构
公司运行的基础是组织机构,财务账套设置的基础也是组织机构。新公司可以按照核心工作流程设置,计划、供产销、辅助,按类似的流程设置,比较简单明了。组织结构图绘制完毕后,财务人员要逐个部门判断费用列支科目,逐级判断基础的工作流程。组织机构图里面暗含的管理目标、工作理念等信息非常多,要想办法摸索其中的奥妙。组织机构图也可以按照工作重点等顺序排列,不再一一介绍。
二、绘制主流程图
主流程是公司的核心运行机制,是企业管理的基础,各种资源在这个图里面流动。数据链、价值链、证据链,在这个图体现;合同流、资金流、发漂流、物流,都附着在主流程里;审批流程,人财物都暗含在主流程中。
三、制定标准
按发生频率、重要性、难易程度确定标准制定顺序,将公司的标准体系建立起来。建标准的时候,极其容易的将各种制度同步建立起来,例如差旅费,乘车标准、补助标准等。标准与制度具有杠杆作用,要根据经营情况加杠杆或者减杠杆。注意一点,不是每一个制度、每一个条款都适用,要将个别条款设置一个启动时间,待具备条件了再运行,可以在制度或标准中增加未来适用条款。
四、表单
财务运行是靠表单体系完成的,表单的背后是业务。每个表单的编制、审核、批准,必须落实到岗位,表单的流转顺序要清晰简明扼要。表单分为业务表单与财务表单,业务表单可能有几十种,也可以先选出关键表单,以后再丰富其内容;财务表单,有自制与外来两种,自制表单是会计核算最重要的单据,涉及企业的核心利益,例如各种税款的计算表、产品成本汇总表等。设计之初要将规律性的表单做好核心管理要素的设计,内容的繁杂程度要与企业目标与管理水平接近,不要用优质企业的管理手段管理个体户。
五、编码
编码体系经常被忽视,编码质量决定了公司运转的质量,有的企业编码比较少,可能只有几十个,有的企业编码比较多,可能有几百万个。编码要有互联网思维,一定要共享,各个管路体系要使用一致的编码体系。研发编码、制造、仓库、财务、销售、采购,全公司各个部门都要用这个体系运行。财务人员能力有限,产品部门须作为编码工作的核心部门介入。部门编码、岗位编码,必须统一编制与使用。如果将这项工作放大,则需要将BOM整理出来。
六、会计科目体系
核算需要的每个会计科目都要逐一分析,不要拿过来就用,二级科目怎么设计,三级科目怎么设计,科目顺序怎么安排,类似问题都要彻底弄清楚。例如:银行存款科目,每个会计科目的功能是什么要规划好,实现专户专用管理,不要一个科目包打天下。费用科目,建议参照汇算清缴的顺序设置,用则有,不用则无。供应商的顺序、客户的顺序,这项设计要与业务部门沟通好。
七、税
公司要交什么税?绘制出税项体系图,完整的将各种税列出来,便于日后的分析。每项税产生在哪个业务节点,如何获取单据,这些都要找到。如何避免多交税,有没有办法节税,要同步设计出方案。
八、核心业务的会计摘要
会计科目具有高度概括的特征,不能满足管理需要,会计摘要起到了对事件描述的补充作用,这些补充信息可以承载更多的非财务信息。编制一个会计摘要体系表,并固化在软件的常用会计摘要中,会计的日常会计分录制单直接调用修改,禁止在制单环节进行非标操作。
九、附言
付款是个大事情。如何写附言决定了资金划转凭证的法律效力。支付采购货款如何写附言,日常经营活动现金流出如何写附言,付款发货怎么写,这些都要统筹考虑。礼节性语言文采与素养如何体现,也是要做好安排的。
十、核心业务的证据链安排
财务要管好用好证据链,每个业务、每个会计科目,分别需要什么样的证据链,都要做好安排。例如:采购业务凭证顺序,资金支付凭证、采购发票、合同评审单及合同(首页➕记载价款页➕盖章页)、质检单、入库单。
⑨ 刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作
要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。
首先，是清理账务和报表。
从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。
新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，而把前述两个方面的基础打好之后，还需要再等候合适的时机开展管控工作的，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。
拓展资料：
职责定位
从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。
（1）监督与报告职责。
（2）制度建设和优化职责。
（3）沟通职责。
从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。
因此，沟通职责是财务经理的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境。
⑩ 进入一个新企业的成本会计需要怎样开展工作
一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算：
1.整理各项费用并进行归集和分配；
2.做记账凭证并登账；
3.月末对费用进行核算；
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析：
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
2.成本分析报告。
除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。
如果是采用财务软件的话，一般可以根据基础数据自动生成报表，只要注意基础数据录入正确就可以了。