会计公司企业文化怎么写
A. 中勤万信会计师事务所的企业文化
我们的战略目标：为客户创造价值。
我们的理念：开拓、诚信、勤勉、公正。
我们的服务宗旨：为客户提供高效的服务。
我们的道德准则：独立、客观、公正、廉洁。
B. 立信会计事务所的企业文化是什么
诚实守信
C. 什么是企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
D. 四大会计事务所企业背景和企业文化
国际著名四大会计事务所概况
安永国际会计公司
公司现在是全美第二大会计事务所。在过去的两年中，成长速度大大超过了整个咨询行业。数年中，年销售额都保持了35%的增长速度。
安永国际会计公司于1981年1月在北京设立了第一常驻代表机构，现在中国深圳和广州有常驻代表处；
1992年7月，与北京的华明会计师事务所在北京合作开办了中外合作会计师事务所，
安永华明会计师事务所，并于1998年4月在上海设立了上海分所。
普华永道会计师事务所
普华永道有分布在全球139个国家及地区的超过120000的专业人士，
普华永道同时也是在中国内地、香港及澳门最具规模的专业服务机构，
在中国内地、香港和澳门共拥有员工约5500人，其中包括226名合伙人，
在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。
德勤会计师事务所
早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在上海开设分支机构的外国会计师事务所。
自1972年，德勤在香港拥有了办事机构。Spicer和Oppenheim于1991年加入了在香港和英国的国际网络。
1997年，德勤与香港最大的中国会计师事务所-关黄陈方会计师事务所-合并。
自上个世80年代以来，德勤在中国增设了办事机构，其中北京、大连、广州、澳门、南京、深圳、苏州和天津均有办事处。
毕马威会计师事务所
KPMG公司在全球155个国家拥有85300名雇员（59700名为专职人员）。
KPMG为全球最大的五百家银行及100家保险公司的半数提供服务。
公司38.01亿美元的总收入中有15.11亿来自咨询业务。
该项业务自1994年以来已增长了三倍以上。
KPMG目前力图保持世界咨询市场5%的份额。
据InternationalTax Review的评估：公司的税务业务收入和从业人员名列四大会计公司之首
E. 本人是企业单位的财务助理，求一篇企业文化先进个人材料。
企业文化先进个人材料：（仅供参考）
xx，xx年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。
一、在思想方面
作为xx公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。
二、在工作方面
作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。
作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。<莲~山 课件>
三、在组织纪律方面
作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准
严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。
四、在学习方面
作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。
总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！
F. 什么是会计文化主要是指那几个方面企业的会计文化与企业文化的区别与类同
会计文化,是人类文化体系中的一个分支。这个分支虽然早已产生、形成并随着人类社会文化的传播而发展。促使我们去探索、研究会计文化的动因,主要是基于会计学、会计职业发展的要求;而研究、总结会计文化的基本依据,是现代企业文化学的兴起和会计文化自身的规律性及其发展所取得的成果。会计文化学的产生正是社会文化与企业文化在有机融洽中不断前进、发展的必然结果。 狭义的会计文化,是指在人类社会中会计职业领域内业已形成或正在形成的、为所有(或大多数)成员所接受或共同享有的会计意识形态及其与之相适应的制度和实施。会计意识形态的核心是会计价值观念以及以此为核心生成的会计行为准则、会计道德观念、会计惯例、会计信条和会计知识体系等等。广义的会计文化,是指人类社会已经创造出来的有关会计方面的物质财富和精神财富。会计的物质财富除与会计意识形态相适应的制度与实施外,还主要包括社会已培养和造就的、从事各种会计专业领域和从事会计教育与教学的会计人才,以及由会计管理本身创造的经济效益和社会效益。会计的精神财富包括广泛的会计意识形态的东西,比如会计信念、会计价值观、会计道德观、会计法律观、会计教育观、会计人才观、会计经济观、会计社会观、会计美学观(或会汁艺术观)以及作为人类社会智慧结晶的会计科学、会计理论与会计方法等等。
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
G. 中汇会计师事务所的企业文化
愿景是我们战略制定和实施的生命航标
我们的愿景是：成为中国具有影响力和创造力的专业服务机构 使命是我们生存的灵魂
我们的使命是：创造员工成长空间，协助客户提升价值 价值观我们持续发展的基石，是我们所倡导文化的本质和精髓
正直远见 我们恪守职业道德， 力求长远发展
专注品质 我们追求专业品牌， 注重服务质量
团队协作 我们倡导团队精神， 凝聚集体智慧
H. 我是一名国企财务人员 急需财务方面企业文化故事 感人认真负责什么都行 出纳会计部长岗位都行 多谢大神们
这个需要结合你们企业的企业文化理念来做，你们企业提倡什么，发扬什么，就集中去写什么。
I. 会计行业的风向标或典型行业单位的企业文化，团队氛围，福利政策怎样
团队文化作为一个大系统，含有团队形象、团队素质、团队精神、团队价值观、团队目标、团队民主、团队伦理道德、团队制度、团队意识、团队文化活动等子系统。(一)团队精神─团队文化的灵魂团队精神是团队文化中的本质要素，是团队员工的集体意识，它反映了团队员工集体志向的决心和追求。团队精神具有两重性：要麽积极进取、乐观向上，要麽悲观丧气；要麽有胆有识、敢想敢干，要麽畏首畏尾、裹足不前；要麽勇於开拓进取，要麽保守落後、固步自封。成功的团队都有自己积极进取、富有鲜明个性的团队精神。团队精神是团队文化中的决定性要素，它决定其他团队文化要素的性质。例如它可以使团队价值观、团队信念、团队经营哲学等是上进、乐观、积极、开拓的，也可以使它们是退缩、悲观、消极、封闭的。因此，它影响到团队文化的性质，使团队文化表现为两重性。团队精神还有一个重要特点是：表现形式简明扼要，语言精练、恰当，富有动员性。有时候可用一句口号表示，如：“顽强进取、争创一流”，“开拓服务、争先创优”，“顾客第一、人为中心”，“开拓文明、求实创新”，等等。一个团队创建自己的团队精神必须从实际出发，要使员工经过努力可以做到，任何假、大、空的口号和提法，虽然提得高、喊起来响亮，但对员工和团队没有实际意义，都等於没提。(二)团队价值观─团队文化的基石由於文化是人类的生活方式，而只有那些有益的、有价值的生活方式才可能在群体中反复出现，因而价值在文化中居有核心的地位。同样，团队价值在团队文化中也起着核心的作用。可以说，团队文化的所有内容，都是在团队价值观的基础上产生的，都是在不同领域的体现或具体化。因此研究团队文化的许多人把团队价值称为团队文化的基石。可以这样认为，团队价值观对团队和员工的行为取向，对团队兴衰具有决定性作用。(三)团队目标─团队文化的指示灯团队目标就是团队的灯塔。何为团队目标，简单地说，团队目标是以团队经营目标形式表达的一种团队观念形态文化。在团队实践中，团队目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给全体员工，把一个团队的特定经营指向指标化。也就是说，其主旨在於，以一种团队目标（如到2010年实现钢产量××吨，或汽车××万辆，产值××万元等等）的形式，引导全体工作人员通过努力，把这个看不见、摸不着的预期抽象目标变成实在的成果。显而易见，团队目标有若干基本的特点。其一，经营目标数量化。多少产值、多少收入等，把团队生产经营要达到的目标变成一系列具体数位，具体化了。其二，全部内容集中化。多少万元的产值、多少吨钢材的产生等具体数字，不但是团队的经济奋斗指标，同时也集中反映着团队的群体人格价值追求、团队道德规范、民主建设、团体意识、团队形象等一系列团队文化内涵。其三，战略指向成果化。具体、实际的数字，又使团队经营发展战略指向具体地以成果形态事先表现出来，使人们在过程起点，即可大体预知过程终点的情形。其四，发展指标观念化。经各种形式的灌输、宣传有效的思想工作，使之家喻户晓，尽人皆知，深入人心，它成了直接导向和调控人们行为的一种观念。（四）团队伦理道德──团队文化的行为规范团队道德同样是团队的一种反映。团队道德可以分为两部分：一部分是团队对於团队成员的道德，另一部分是团队对於整个社会的道德。团队道德是社会道德的一部分，受社会道德的制约，同时它又对社会道德产生反作用。当一个团队树立起与社会道德相应的道德时，这个团队的行为规范有了标准，从而才能和谐地协调团队内部的各种关系。团队道德并没有强制性的约束力，但是具有强大的舆论约束力，因而团队道德在团队文化建设中起着重要的作用。团队道德，作为一种特殊的行为规范，它的功能、机制、作用是从团队伦理关系的角度发挥出来的。它的整个体系，包括团队道德意识、团队道德关系、团队道德行为，都同法规系列呈现为一种互补的关系、格局。它是法律规范和规章制度、业务规定、技术规程等所不能替代的“灵魂法制”。团队道德以善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等等道德范畴来评价和规范团队、员工的各种行为，调整和控制团队之间、员工之间各种行为的相互边际关系。团队伦理道德通过两种途径调整五种关系。两种途径：一条是通过舆论和教育方式影响人的心灵；另一条是以传统、习惯、规章制度等形式在团队中确定下来。五种关系是：（1）团队与顾客的关系，如团队销售必须讲信用；（2）团队与生产者之间的关系，如真诚合作、互惠互利；（3）团队组织之间的关系，如团队竞争必须友好、公平，不能采取卑鄙手段；（4）团队组织与员工的关系，如团队组织必须不断改善工作条件，提高员工工资和福利待遇，员工必须忠於职守；（5）员工之间的关系，如员工之间应同心协力，开诚布公，同事如兄弟姐妹、相互关照，切忌“落井下石”，等等。这些伦理道德实际上是人们心中的“灵魂立法”，用以规范员工和团队的行为，协同并肩，同心同德，为团队繁荣而奋斗。团队制度文化乃是团队在长期的生产、经营和管理实践中生成和发育起来的一种文化现象。它既是团队为实现其盈利目标，要求其成员共同遵守的事规程等，又是处理其相互之间生产关系的各种规章制度、组织形式的行为准则、行为规范。它在实践上表现为带强制性质的义务。作为一个独立的团队文化系统，团队制度大体上包含三个方面的内容：（1）员工群体在物质生产、流通、经营过程中所形成的相互关系──生产关系；（2）建立在生产关系基础之上的各种规章制度和组织形式；（3）建立在生产关系基础之上的人与人的关系以及种种行为规范和准则。团队制度的完备与否、团队制度的现代化程度的高低，特别是团队文化贯彻“人本”原则的自觉性和能力如何，对一个团队生产经营的成败关系极大。事实是最能说明问题的。例如，某水泥厂，坚持科学的人本原则，总结几十年团队管理的经验，提出并推行“规范化工作法”，用统一、科学的规范引发统一的行为，把8小时工作时间划分为32个时间单元，在每个单元的时间内，规定员工干什麽，怎麽干，按照什麽顺序，干到什麽程度，达到什麽标准，从而使工作实现程式化、均衡化、标准化。同时，对每个工人实行定岗、定责、定薪，将竞争机制引入生产、管理岗位，彻底打破八级工资制，使大家在相同的条件下进行公平竞争。这样，使有消极随意性的员工产生了危机感；主观能动性强的员工更加强了紧迫感；中间状态的员工也大大提高了积极性，从而使整个团队以过硬的微观连续性管理，保证了团队目标的实现，获得了最佳经济效益。这一事实，以及其他许多注重团队制度文化建设的事例告诉我们，这种立足於“治事”，主要地不是“治人”，而是处处注重“感情投资”的团队制度、规范、准则等的改革、创新、调整，对团队生产、经营、管理，以及整个团队的发展，是有重大的意义和作用的。(六)团队民主─团队文化的感情因数团队民主，即团队活动中团队员工的民主意识和主人翁意识，同时也是团队管理的一种制度。美国很多公司都极其重视团队民主，他们把员工视为同夥人，尊重他们，给予他们尊严，这就大大增强了团队员工的主人翁意识。松下员工做事的热忱，非要老板出面制止不可，因为他把员工看得比自己伟大。美国的RMI公司总经理把大部分时间花在跟员工打招呼、开玩笑、听他们说话，而且还昵称两千多名员工的名字。正是由於他尊重员工，重视民主，曾三年未投资分文，却挽救了几乎80%的损失。团队民主的内容有三个层次：第一是团队的民主意识。即从根本上树立团队员工是团队的主人，使他们以主人翁的态度积极叁与团队管理。这是决定团队存亡兴衰的决定性因素。美国的许多公司都要求员工要知道公司的事情，要分享资讯。第二是民主权利和义务。员工有了民主意识，还必须规定相应的民主权利和义务，它既是民主意识的体现，又反过来促进民主意识的强化。美国惠普公司的用人哲学被称为“惠普方式”，它使每位元员工都有权享受公司的荣誉，承认“公司的成就是每个人努力的结晶。第三是团队的民主习惯和传统。这是团队民主制度在团队和员工行为中的具体体现，并形成一种惯例，不需要克服困难得以实现的自觉行为，比如民主选举、民主评议、民主对话成为一种惯例，它是团队民主发展到高水准、高境界的表现，如南方大厦长期实行的“沟通日”制度，已成为了一种民主习惯与传统。团队民主的形成需要一个长期的培育过程，既需要外在的社会经济条件，又需要团队内部决策层、管理层等各级人员的共同努力，而关键在於决策层的认识和观念。因为民主意识、员工的叁与意识，民主权利和义务、民主意识和习惯的形成，要一个先决条件，那就是团队决策层本身必须具有民主意识，同时又能使用正确的方法培育员工的民主意识和主人翁精神。(七)团队文化活动─团队的功能文化团队文化活动，总的来说，作为团队的功能文化，有如下三个特点。第一，功能性。不论是哪种形式的文化活动，一般说来，都是为了发挥其特定功能而进行的，并不是因为它们与其特殊的团队生产有必然的、内在的联系（当然技术性活动有些不同），已如上述。还要指出的是，一般团队文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等，它都具有。第二，开发性。这包括三个具体内容：一是开发生活，拓展人的生活空间，丰富人的生活内容，增添人的生活乐趣，美化人的生活、心理、文化环境。二是开发人的素质，包括人的体质、智力、脑力以及道德情操、价值追求、品质修养等。三是生产、技术、工艺、产品等的开发。第三，社会性。团队内搞的各种功能性文化活动，本身即带有共性，是社会各团队、事业单位、学校、团体等都可以搞的“通用件”（专业技术培训等例外）。另一方面，他们又可通过这些功能性文化活动，如歌舞晚会、舞会、各种球赛、报告会等，同社会各界加强联系，相互交流资讯，提高团队的社会声望；同时，在与社会各界日益增多的接触中，亦可地了解用户、消费者对本团队产品、服务的意见和要求，提高产品（服务）质量，促进团队生产经营的发展。作为团队功能文化，团队文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。1.娱乐性活动这是团队内部（也包括部分以团队名义）开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录影放映、电子游艺、图书阅览、徵文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着团队特有的优良传统和精神风貌。2.福利性活动这主要是团队从福利方面关心的各种活动。团队通过这些活动，在员工中，在团队内外，造成浓厚的人情味，造成有利於团队发展的“人情场”，使员工加深对团队的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。在常规的团队生产、经营之外，围绕团队的生产、经营、技术和智力开发等问题，由团队倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理谘询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任；同时，它又是团队结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进团队健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。4.思想性活动这种包括以下类型：首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。(八)团队形象──团队文化的无形资产团队形象是指团队文化的综合反映和外部表现。它主要通过团队经营管理的行为及其产品在团队外部的形象，即通过员工的形象、产品形象和环境的形象体现。团队形象同样是团队文化的一个主要的因素，它在团队内部有凝聚和激励作用，在团队外部有吸引和辐射作用。(九)团队素质──团队文化“软”的硬体关於团队素质，这些年来，学术界和团队内部几乎天天在谈，时时在说，也有以文字问世的，但系统、全面、完备的着述，尚未见到。但观点纷呈，说法不一。这概括地阐述一下团队素质中的人的素质。团队素质，从大的方面说，分为人的素质、物的素质两大系列。我们认为，人主要有体力素质、智力素质和精神素质三个方面，其中，精神素质是人的主导素质；智力素质是人的主体素质；体力素质是人的物质依托素质，三者的流变统一，构成了活生生的人。(十)团队意识──团队文化的集中体现团队意识，对於团队来说，是至关重要的东西。人们都明白，社会化大生产优越于小生产，优越於自然经济。它为什麽优越呢?核心的东西是，靠分工协作、专业化而生成的“集体力”、结合力。这也即是系统论举例说明的1+1>2（而不是等於2）的“系统效应”，而“集体力”、“系统效应”的生成是同团队意识中密切相关的。可以说，没有团队意识，就谈不上群体中成员之间的协同动作，就谈不上作为它们各个能力的总合的“集体力”。这就是说，发展团队文化，要增强人们的团队意识，从而改变人们原来只从个人单体角度考虑问题的思维定势，建立价值体系的思维和行为模式，从而潜意识地对团队产生出一种强烈的向心力，强化人们的整体意识、集体观念。具有强烈团队意识的团队成员，会对团队所承担的社会责任和团队目标有深刻的理解，自觉地调节个人行为，使自己的思想、感情和行为与团队整体相联系。这样，团队的各项工作就能有机地联系起来，整个团队就能有节奏地运行。由此可见，团队意识的功能和作用，首先表现为团队这个整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，或叫“系统效应”。其次，它表现为团队全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是团队的一部分。第三，归属感。以自己作为团队的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。第四，安全感。每个员工都深深体味到这个团队是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。