采購類型有哪些會計信息系統

⑴ 采購組織的類型包括哪些

采購部門的組織結構隨著企業的經濟類型、經營規模的不同而有所區別。根據以采購為主要功能的采購部門可以有以下四種組織結構形式：
1)產品結構式：是指將企業所需采購的產品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式。
2)區域結構式：是指將企業采購的目標市場劃分為若干個區域，每一個采購人員負責一個區域的全部采購業務。
3)顧客結構式：是指將企業的采購目標市場按顧客的屬性進行分類，每一個采購人員負責同一類顧客。
4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯狀況。

⑵ 科學采購的類型有哪些

采購系統是利用網路和信息技術為采購人員提供的一個工具，藉助於這個工具，采購人員能夠通過Internet在全球范圍內即時地同其供應商進行通訊和交易，采購為企業快速降低采購成本帶來了機會。目前主要有三種采購模式，它們分別是賣方系統，買方系統和第三方系統[5]。 1. 賣方系統(Sell-side systems) 供應商為增加市場份額，以計算機網路作為銷售渠道而實施的電子商務系統，它包括一個或多個供應商的產品或服務。登錄賣方系統通常是免費的，供應商保證采購的安全。使用這一系統的好處是訪問容易，能接觸更多的供應商，另外買方企業無需做任何投資。缺點是難以跟蹤和控制采購開支。這一系統是企業采購人員開始電子商務而又不擔風險的理想工具。 2. 買方系統(Buy-side systems) 企業自己控制的電子商務系統，它通常連接到企業的內部網路(intranet)，或企業與其貿易夥伴形成的企業外部網(extranet)。這一系統通常由一個或多個企業聯合建立，目的是把市場的權力和價值轉向買方。一些特別強大的企業已經為自己開發了電子商務市場，如GE塑料全球供應商網路，另外美國三大汽車公司也在聯合開發全球汽車零配件供應商網路。這一系統的好處是融量購買，快速的客戶響應，節省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤，缺點是需要大量資金投入和系統維護成本。 3. 第三方系統/門戶(Third-party systems/Portals) 門戶(Portals)是描述在Internet上形成的各種市場的術語，建立買/賣門戶的目的是為了改進市場中買賣交易的效率。在Internet上有兩類基本門戶：垂直門戶(Vertical portals)和水平門戶(Horizontal portals)。垂直門戶是經營專門產品的市場，如鋼材，化工，能源等，一般說來這些門戶主要吸引專門工業中的買主，如MetalSite是專門買賣金屬(特別是鋼材)的垂直門戶，CheMatch是專門經營石油化工和塑料製品的垂直門戶。水平門戶集中了種類繁多的產品供不同工業的買主采購，其主要經營領域包括維修和生產用的零配件，辦公用品等等，如Ariba, CommerceOne, 和FreeMarkets等B2B在線采購市場都是水平門戶。第三方系統/門戶可分為下面幾種類型： 采購代理：第三方采購代理為企業提供了一個安全的在線采購場所，另外也提供諸如在線投標和實時拍賣的服務，他們把技術授權給各企業使用，使其有權訪問他們的供應商。 聯盟采購：一組不同的企業把他們要采購的相同(或相似)的產品在數量上加以累集來增加他們的集體購買力，以便獲得價格優惠。這種第三方系統由這個自願的企業聯盟共同開發和維護。 中介市場：中介市場由專門的在線采購公司建立，用來匹配企業和多個供應商的在線交易，這是最常見的一種第三方電子市場。除了提供技術手段，在線采購公司還通過咨詢和市場分析等活動為企業采購流程增值。 第三方系統/門戶的好處是企業不需大量投入，只需購買第三方的服務，利用第三方提供的技術進行在線采購。其缺點仍然是不能對采購開支進行跟蹤和控制。

⑶ 采購管理系統主要包括哪些業務

1.多途徑采購功能

在企業中，采購業務的需求來源有多種，有計劃部門的主生產計劃、物料投放需求計劃，以及庫存缺貨而生成的需求；有為滿足以銷定購的工商業一體化業務需求；有根據長期購貨合同確定的定期購貨需求；有零星的購貨需求等。采購管理系統提供根據計劃、銷售、倉庫及采購自身需要等多途徑采購功能。

2.訂單管理

采購訂單是物資在采購業務中流動的起點，它通過采購申請獲取來自生產和銷售等系統的信息，將供應鏈整體的信息有機地聯系起來。訂單管理主要記錄、跟蹤和控制訂單執行的情況，包括針對采購合同的執行，控制購貨價格、折扣及數量。隨時跟蹤訂單完成情況，控制訂單的執行；根據實際補貨情況追加執行訂單，通過比較訂單執行差異，以及通過業務和分析報表反映訂單執行情況等。如果企業有集團內部的購銷業務，還要包括集團內部購貨或調撥訂單的執行情況。

3.發票管理

采購發票具有業務和財務雙重性質，發票的業務處理和控制是企業采購業務中的一個重要環節。采購發票與全部業務單據都有聯系，與其與采購合同、付款單及預付單據聯系緊密。采購管理系統提供增值稅專用發票和普通發票管理，並與應付款系統實現發票共享。

4.購貨質檢管理

工業系統提供比較全面的質量檢驗管理，包括購貨檢驗、完工檢驗和庫存抽檢3種質量檢驗業務。在采購管理系統中，為非免檢貨物提供檢倉和送貨流程。並根據檢驗結果確認入庫貨物，同時提供相關的業務查詢報表。

5.供應商供貨管理

供應商供貨信息管理以購貨價格為中心，完善地記錄、控制並管理供應商的供貨業務資料，包括對不同供應商、不同物料、不同數量段、不同幣別的價格和折扣信息的詳細記錄，以及業務傳遞、自動更新及數據分析。同時進行采購最高限價的控制和預警管理，是采購管理系統，乃至整個供應鏈體系中重要的綜合數據處理中心之一。

6.集團內部采購業務

在采購管理系統中，針對集團內部采購業務(包括工業企業和商業企業之間)，可以通過兩個方向的數據傳遞和兩種分銷業務的處理來實現。

7.業務流程設計

業務流程設計是按企業業務規范設計業務流程工具，是實現用戶業務處理自定義的必要基礎之一。在工業系統中實現系統自定義，即在系統設置的所有業務單據關聯的路徑中，用戶可選擇一條、多條或全部。系統將根據用戶的設置進行相關控制，保證企業獨特業務流程的需要。

8.業務資料聯查

單據關聯(包括上拉式和下推式關聯)是工業供應鏈業務流程的基礎，而單據聯查即查看業務流程中的單據關系。采購管理系統中提供了單據、憑證、賬薄和報表的全面關聯及動態連續查詢功能。

9.多級審核管理

多級審核管理是對多級審核、審核人、審核許可權和審核效果等授權的工作平台，是處理業務單據時採用多角度、多級別和順序審核管理方法。它體現了工作流管理的思路，屬於ERP系統用戶許可權性質的基本管理。

10.代管和發運業務管理

代管和發運業務管理為代管物料專門代管倉，提供代管物料收、發和存的業務處理，並提供相關報表供用戶查詢和監控。此外，采購管理系統還專門管理貨物發運業務。

11.物料對應管理

物料對應管理通過物料對應表來實現物料在用戶與往來單位之間的對應管理功能。物料對應表是企業的重要業務資料，是供應商對應物料代碼、名稱表與客戶對應物料代碼、名稱表的合稱。在采購管理系統中，分別提供供應商和客戶對應物料的代碼、名稱表。在單據和報表中，直接調用相應代碼、名稱，可供查詢和顯示，滿足用戶的對應業務需求。

12.系統參數設置

系統參數設置初始設置業務操作的基本業務信息和操作規則，包括系統設置、單據編碼規則、列印設置、單據類型及各系統選項等，幫助用戶把握業務操作規范和運行控制。同時，采購管理系統將ERP系統所有業務基礎資料和必要的管理輔助資料匯總，然後統一管理和維護。

13.報表查詢功能

該功能包括查詢並使用采購業務報表、采購分析報表、萬能報表和查詢分析工具。采購業務報表是針對用戶已經實現的業務處理，將所取得得業務成果進行篩選和分析，以綜合反映企業采購業務的信息；采購分析報表分析采購流程中各項主要業務的處理結果和運作情況；萬能報表和查詢分析工具是一種自定義形式的報表，是方便用戶根據自身查詢分析需要製作自定義業務和分析報表的工具。

14.完善的系統輔助工具

利用功能強大、使用靈活方便的系統輔助工具，用戶可以進行數據處理，以滿足需要。
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⑷ 什麼是采購類型

采購類型也就是通過何種方式從資源市場獲取資源的過程。

常見的采購類型分為戰略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購外包（Purchasing Out-services)三種形式。

1、日常采購

是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

2、采購外包

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

3、戰略采購

戰略采購是一種系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。簡單地說，戰略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。

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采購對象分為直接物料（BOMmaterial）和間接物料（MROmaterial），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。采購的基本原則：成本效益原則、 質量原則 、進度配合原則 、公平競爭原則。

⑸ 采購的種類、分類有多少

一．按采購對象劃分有形物品采購 1）機械設備采購2)原材料采購3)零部件采購4)MRO采購無形服務采購 1）技術采購2)服務采購（售前、售後、專業和物流3)工程發包二．按采購主體劃分 個人采購 企業采購 團體采購 政府采購 三．按采購技術劃分傳統采購 （按月采購）現代采購 1)定量訂貨法采購2)定期訂貨法采購3)MRP采購4)JIT采購5)供應鏈采購6)電子商務采購

⑹ 采購管理有幾大類別

采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。

⑺ 商品采購的類型有哪些

1、 戰略采購物品——建立長期夥伴關系。對於戰略采購物品，首要的策略是要找到可靠的供應商並發展同他們的夥伴關系，通過雙方的共同努力去改進產品質量，降低產品成本，提高交貨可靠性，並組織供應商早期參與本公司的產品開發。
2、 集中采購物品——集中競價。對於集中采購物品，由於供應充足，產品的通用性強，其主要著眼點是想方設法降低采購成本，追求最低價格。通常可採取兩種做法：一是將不同時期或不同單位的產品集中起來統一與供應商談判;二是採用招標的方式組織不同的供應商參與競價。需要注意的是在追求價格最低化的同時要保證物品質量和供應的可靠性，一般情況下這類物品不宜簽訂長期合同，且采購時要密切關注供應市場的價格走向與趨勢。
3、 瓶頸采購物品——確保供應。瓶頸采購物品的策略主要是要求供應商確保產品供應，必要時甚至可以提高一些價格或增加一些成本，采購的行動是通過風險分析制定應急計劃，同時與其供應商改善關系(最好是建立夥伴關系)，以確保供應。
4、 正常采購物品——系統化采購。正常采購物品僅占價值的20%一下，在采購管理不善的情況下采購人員往往會花費大量的時間和精力投入。因此這些物品的采購策略是要提高工作效率，採用程序化、規范化、系統化的作業方式等，主要措施有：提高物品的標准化，通用程度以減少物品種類;減少供應商數量;採用計算機系統、程序化作業以減少開單、發單、跟單，跟發票等工作時間，提高工作的准確性及效率。

⑻ 列舉出采購的主要類型有哪些

采購的分類有哪些？
采購的分類
1)支付對價的方式，分為購買、租賃、委託、僱傭、交換等；
2)選擇交易主體的方式，分為招標、詢價、比選、磋商、競買、訂單；
3)采購主體，分為公共采購、企業采購和個人采購：
4)采購標的物的來源地，分為國內采購和國際采購；
5)采購標的物的屬性，為工程采購、貨物采購和服務采購。
世行和亞行把采購方式劃分為國際競爭性招標、有限國際招標、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同等方式。
區別於通常的采購，這些采購方式都具有特定的含義和專門的程序，適用於特殊資金和特定部門的采購行為，也可適用於一般資金和主體的采購行為。