管理會計中的決策包括哪些

A. 管理會計：決策的概念及種類

管理會計（Management Accounting），從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰後美國許多企業中推行，泰羅的科學管理來提高企業的生產效率與工作效率；為了配合科學管理「標准成本」、「差異分析」和「預算控制」等方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。當時有學者提出了「管理的會計」這個詞彙，並主張將管理的重心放在加強內部管理上，但當時沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰以後，為了應付激烈的市場競爭，企業廣泛實行職能管理與行為科學管理，藉以提高產品質量，降低產品成本，擴大企業利潤。

B. 管理會計包含哪些內容

管理會計包含的內容如下：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益具體目標為：為管理和決策提供信息 、參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

(1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

(2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

(3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

(4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

(5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

(6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

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管理會計的作用：

1、全面負責財務部的日常管理工作；

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；

3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；

4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；

5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

6、負責資金、資產的管理工作；

7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

參考資料來源：網路-管理會計

C. 管理會計包括哪些內容

現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中「決策支持系統」的重要組成部分；進而形成了管理與會計交叉學科。
現代管理會計可進一步劃分為「決策與計劃會計」、「執行會計」兩大領域。
（1）決策與計劃會計。以「決策會計」為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的准繩。
（2）執行會計。以「決策與計劃會計」為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標准成本系統；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統）；另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個「責任中心」的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。

D. 管理會計的職能包括哪些

1、分析職能

分析職能是管理會計的一項重要職能。它是指管理會計參與經濟活動的事後分析。開展事後分析。

2、預測職能

管理會計在預測過程中，主要使用歷史數據，並通過把這些歷史數據進行科學的加工與整理，來預測未來經濟活動的發展變化，以減少企業經營管理決策中的盲目性。

3、決策職能

決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關繫到一個企業的成敗。管理會計就是通過採用各種科學決策方法來選擇最優方案的。

4、計劃職能

主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經營管理決策的具體化。為了實現各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，並把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預算體系，這樣才便於進行有效的控制與考核。

5、控制職能

控制職能就是按照全面預算的完成情況糾正預算執行過程中的偏差，最終確保預算目標的實現。

6、考核職能

實施責任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。

一般來說，管理會計的基本內容包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內容合並稱為預測決策會計；全面預算和成本控制合並稱為規劃控制會計。

預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合並，又可分為「規劃與決策會計」和「控制與業績評價會計」兩大部分。

E. 管理會計中用於決策分析的成本概念有哪些

管理會計中用於
決策分析
的成本概念有：
1.
機會成本
2.
差量成本
3.
邊際成本
4.
沉沒成本
與
付現成本
5.
專屬成本
和
聯合成本
6.可選擇成本與約束性成本
7.
相關成本
與無關成本

F. 管理會計的基本內容包括哪幾個方面

1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；

2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；

3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統

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注意事項：

CMA學員還是需要每年繳納會員費，以保證會員資格。

考生必須是IMA會員，並且支付考試認證報名費(准入費)後才能注冊考試。

支付考試准入費後必須在一年內至少注冊一門考試，否則費用失效，需重新支付;IMA要求是3年內通過全部兩科考試，如果第3年還沒有通過，在第4年考試的話，前面通過的那一科作廢得重新考試。3年內通過全部科目是從注冊那天起。

一旦注冊考試是必須要選擇考試時間的。延期考試不一定收費(在注冊30天內延期不需要交費)。

G. 管理會計中存在的問題與決策有哪些

一、管理會計中存在的問題 ：

1、管理會計的理論與實踐脫節

管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。

2、會計人員素質與管理會計要求有一定差距

管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對於管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專業教育層次低。全國1300萬會計人員中，受過大學教育的佔10%，在素質相對高一些的國有企業會計人員中，有會計師職格的僅佔14.5%。

3、管理意識尚待增強

管理會計行為是對企業的管理行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。目前由於受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。原因就是管理會計工作地位低下，一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算帳、報帳，至於管理、經營決策是企業領導的事情。

4、管理會計在會計電算化中的應用需要強化

計算機在我國企業中的應用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會計的作用。在開展會計電算化的企業中，存在重核算、輕管理的問題，其應用僅僅停留在事後算帳的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，目前我國管理會計的軟體開發嚴重滯後，使得管理會計一些復雜的公式和模型無法運用，而計算機可以快速正確地處理大量數據，因而會計電算化是必然趨勢

二、管理會計的決策

1、加強管理會計系統研究。

我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，加強對現有的理論體系重新評價。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究；創辦管理會計刊物，促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的管理會計體系。

2、管理會計要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決於如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示範效應。比如邯鋼的「成本否決法」，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功。

3、進一步加強管理會計教育，提高會計人員素質

雖然二十多年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計人員隊伍。在知識經濟的條件下，企業員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。

4、改變傳統觀念，培養管理會計意識

提高管理會計的應用水平，企業領導已經成為一個關鍵因素。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發揮作用，所以必須增強企業領導人尤其是重要領導人的管理會計意識。應該建立一定的社會約束機制，促使企業領導層重視管理會計應用。

5、大力發展戰略管理會計

西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會計的研究和應用的進展。戰略管理會計即管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的某個分枝，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。作為決策支持系統，戰略管理會計是外向型的綜合信息系統，研究的是與戰略管理相關的多樣化信息，關注企業外部環境的變化，提供關於企業外部市場和競爭者的信息。