管理會計的基本方法不包括哪些
① 管理會計的基本內容包括哪幾個方面
1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統
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注意事項：
CMA學員還是需要每年繳納會員費，以保證會員資格。
考生必須是IMA會員，並且支付考試認證報名費(准入費)後才能注冊考試。
支付考試准入費後必須在一年內至少注冊一門考試，否則費用失效，需重新支付;IMA要求是3年內通過全部兩科考試，如果第3年還沒有通過，在第4年考試的話，前面通過的那一科作廢得重新考試。3年內通過全部科目是從注冊那天起。
一旦注冊考試是必須要選擇考試時間的。延期考試不一定收費(在注冊30天內延期不需要交費)。
② 管理會計內容包括哪些
1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統
管理會計的對象
1、管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
2、從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
3、從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
4、從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
③ 管理會計中最常用的方法是什麼為什麼
同學你好，很高興為您解答！
現代管理會計所用的方法從動態上來掌握它的對象——企業生產經營中形成的現金流動，它不僅涉及到常數，而且涉及到變數。 這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現形式，但「差量分析」貫穿始終；它在不同情況下的應用有多種不同的具體表現形式，如成本性態分析法、本·量·利分析法、邊際分析法、成本——效益分析法和折現的現金流量法等。①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。②本·量·利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。 它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。④成本——效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。
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④ 管理會計所用的基本方法屬於
管理會計所用的基本方法屬於：分析性方法
⑤ 管理會計工具主要包括哪些
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計工具適用領域：
1.戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
2.預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3.成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
4.營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5.投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
6.績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7.風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
⑥ 管理會計方法有哪些.a，科學規劃的方法 b，有效控制的方法 c，合理組織的方法 d
管理會計的具體方法包括
A、 科學規劃的方法
B、 有效控制的方法
C、 合理組織的方法
D、 評價考核的方法
選擇：ABCD
⑦ 管理會計工具方法有哪些
管理會計工具方法：
1、預算管理體系、風險管理體系;
2、作業成本法、目標成本法;
3、TOC管理、績效管理、因素分析法;
4、平衡計分卡、WBS、5W2H;
管理會計工具方法的作用：
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計，又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。