會計流程再造涉及哪些方面
① 會計專業涉及那些方面
會計主要分為兩個方向，管理會計和財務會計。
財務會計主要是核算，就是對現在的財務成果進行核算。初中畢業的話可能數學基礎有一些薄弱，主要是加減乘除4則運算熟練，還有一些基本的一次方程求解，最好能有高中數學水平，因為如果學到中級會計的話可能會有一些財務管理需要一些高中的數學知識，如較基礎的概率學。財務會計重視的是會計實務，其實比起這些數學知識，會計實務和一些經濟法規才是需要學習的重點也是難點，特別是一些會計處理。
第二個方向是管理會計，管理會計一般是需要總會計師學習，或是現在一些高校給MBA開的課程，是高層管理人員學習的，主要是對財務進行估算，就是經營活動還沒發生，或是企業准備進行某項經營活動(或是開發某個項目)，但不知道能贏利多少或是風險多少，需要專門有人來估算，這是非常需要高等數學的，特別是統計學，對於數學基礎不好的人來說學高等數學非常非常難!!而且現在連大學都缺數學老師，所以社會上很難找到培訓高等數學的機構，自學難度極大!所以不建議選擇管理會計。
成本核算，編制記賬憑證，月末做原材料進出存表，產成品進銷存表，製造費用，成本計算表，及利潤表、資產負債表，根據單位情況還要做些其他表。。。
③ 財務流程再造的財務流程再造-外部化機制
在信息化背景下，原本屬於企業「內部」的牽制紛紛開始外部化。現實地看，外部化的機制和實現形式有組織分化和外包兩種類型。 組織分化所描述的是這樣一種情況：物流（業務流）資金流和信息流、財務與業務、決策執行與監督等彼此應該分離牽制的要素，原本集中於一個企業內部完成，在信息化背景下通過組織分立和重組，分化成若干企業單元，每個企業單元管理其中一個專門的要素，若干企業單元之間彼此形成有效的牽制與約束。
常見的組織分化的形態有四種：
1）物流與資金流分立。也就是將原本集中於一家企業的物流與資金流通過組織分立分散到兩家或更多的企業單元。比如中石化股份公司流程再造的一個重要內容，就是將各層次企業的全部資金流通過財務公司的「資金集合庫」功能分離出來，集中到財務公司來運作和管理，而物流則由各企業分散運作或通過進一步的流程再造實現物流組織專門化的集中運作和管理。
（2）供應、生產與銷售分立。比如2002年以前，徐工科技股份公司所屬各分子公司都是供產銷一條龍的實體，2002年的流程再造，將原來各分子公司的物資采購功能分離並集中起來成立了供應公司，將原來各分子公司的產品銷售采購功能分離並集中起來成立了營銷公司，同時藉助內部結算中心將原來分散在各分子公司的資金管理集中起來，原有各分子公司的功能只集中於生產，成為典型的生產製造中心或成本中心。供應、生產和營銷的關系由原來的單個企業內部業務流程關系變成集團內部各企業間的市場關系。
（3）決策、執行與監督分立。在多數企業，決策、執行與監督是採取內部機構專門化的形式實現分離牽制的。隨著信息化進程的加快，組織開始分化並通過分化實現集團化，這樣，集團公司成為集中決策與管理的組織，而下屬分支機構（分子公司）則專心於決策的有效實施。至於監督，在有些行業（如建築等）採取專門化的組織形態（如監理公司），從而實現了決策、執行與監督的有效分離與制約。政府采購也是決策與執行藉助組織分立而實現牽制的有效組織形式。
（4）決策、管理與運營分立。在一些企業，特別是項目投資類企業，項目的實施運營是由專業化的項目運營公司來完成的，項目的監督管理由專門的項目管理公司進行負責，項目的決策權仍集中在公司的總部或集團公司。 信息化的另一個影響是，原本「自給自足」的經營和管理組織形態通過外包的方式外化給其他企業或組織。外包的實現形式很多，除常見的市場化外包外，「存貨轉嫁」其實也是一種外包形式。所謂存貨轉嫁，就是在協議中設立目的地現場交貨方式和中轉庫，將原本由企業擁有和控制的物資倉庫，外化到中轉庫，而中轉庫的全部物資均由供應商所有。對於龍頭性的大公司而言，存貨轉嫁不失為一種有效降低庫存成本的方法，其實也是這些公司常見的存貨控制方式。
④ 會計專業領域涉及哪些方面的內容
專業領域涉及面廣：鑒證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業咨詢等等都是會計專業將要涉及的領域。
⑤ 財務流程再造的財務流程再造-融合機制
財務與業務的關系如何，相關教科書中很少解釋。可以看到的情形是，財務與業務是在彼此分割的狀態下運行的，所有有關企業財務的制度設計也都是「就財務論財務」，這也許就是手工操作時代財務運行的特徵。而在信息化環境下，財務流程與業務流程是有機地融合的。當一項經濟業務發生時，由相關部門人員錄入業務信息，該信息將自動存儲在數據倉庫中，通過執行業務規則和信息處理規則，使物流、資金流、信息流實時同步生成。
藉助這個機制，財務與會計人員的視野也就超越了財務與會計，將觸角延伸到業務問題上，他們可以利用實時信息掌控經濟業務，如采購業務、銷售業務，真正將會計的控制職能發揮出來。因此，在信息化環境下，應當研究與設計財務與業務相融合的機制，並體現在企業內部的財務管理與業務管理制度體系中。
從財務的角度看，至少有六個問題值得研究：
財務該融入到哪些業務中去？就財務總監來說，其職權有直線職權和參謀職權兩類。其中，直線職權主要包括會計核算、財務管理、成本管理和預算管理，參謀職權在《總會計師條例》中描述為「參與本單位重要經濟問題的分析和決策」。至於「重要經濟問題」的范圍，筆者認為應涵蓋所有涉及資金、成本和預算的各類業務管理，包括戰略制定、組織設置、經營業務及管理業務各種類型。
財務應介入業務管理的哪些環節？財務對業務的介入不是全程的，而是在業務管理的某些重要環節或節點上介入。以經濟合同為例，財務應在合同簽訂、變更、履行中付款前的合同審查及付款等環節介入。
財務以什麼身份介入到業務管理中去？對於直線職權范圍內的事項，財務通常以主辦的身份介入；而對參謀職權范圍內的事項，財務是以協辦的身份介入。不過，業務與財務總是緊密結合在一起的，比如經濟合同，涉及簽訂、變更和執行的問題屬於業務的范疇，而履行環節中的付款就是財務的事了。因此，在業務管理的全過程中，財務通常會以主辦和協辦的雙重身份交替出現。
財務以什麼方式介入到業務管理中去？實踐中有很多介入方式，如共同研究和決策、會簽、會審等。《總會計師條例》規定，「涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等，在單位內部須經總會計師會簽」。
財務介入業務環節後應該干什麼事？在實際工作中，業務的進行離不開「簽字」程序。同樣是「簽字」，但意義是有差別的。對於直線職權范圍的事項，簽字代表審批，而參謀職權范圍內事項的簽字在多數場合下代表會審和會簽，也就是「參與」。會簽和會審都需要財務進行審查或審核，其內容主要是資金和成本，也就是說，財務始終是從自身性質和功能的角度參與業務管理的。
財務介入業務後該承擔什麼責任？財務參與到業務管理中去，履行共同研究和決策、會審和會簽等功能，都是要承擔相應責任的，有效的企業管理必須設計好財務參與業務的責任內容和形式。這六個問題是從財務介入業務管理的角度來說的。換個角度，也應當關注業務對財務的介入、支持和監督，以形成雙向互動的管理機制。財務管理制度的設計和建設，必須走出就財務論財務、財務與業務割裂的困境或狀態，真正在制度中體現財務與業務的有機聯系，還財務與業務的關系以本來面目。
⑥ 財務流程再造等不等同於會計流程再造
大部分企業里，會計和財務是部分的，例如「會計人員」「財務人員」其實說的是一波人。
按照稍微通俗一點的理解：會計就是記賬的，記錄企業真實經濟業務的。財務就是用會計記錄的賬來做分析的，為企業經營決策提供依據的。
所以，管理會計大多數講的是利用會計數據進行分析的結果來做企業決策支撐和加強企業內部管理管控的。財務會計更加偏重與會計記錄的步驟和流程。
⑦ 畢業論文開題報告怎麼寫我的題目是基於內部控制的企業會計流程再造。
淺論會計電算化下的會計內部控制
摘要：會計電算化是會計工作的發展趨勢，主要分析會計電算化對會計業務內部控制的影響，並提出了在會計電算化下如何加強和完善會計內部控制制度問題，以確保單位實行會計電算化後，系統能夠正常、安全、有效地運行。
關鍵詞：會計電算化；內部控制
控制與會計是不可分割的。內部控制是單位為提高會計信息質量，保護資產的安全和完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序，包括內部管理控制和內部會計控制。會計電算化的內部控制則是內部會計控制的特殊形式。財政部頒布的《內部會計控制規范——基本規范（試行）》中指出：「電子信息技術控制要求運用電子信息技術手段建立內部會計控制系統，減少和消除人為操縱因素，確保內部會計控制的有效實施」。
1會計電算化對會計內部控制的影響
在計算機會計中，由於會計處理高度集中在計算機內部，其處理高度自動化，而且會計信息主要載體變為磁介質，因此，與手工核算相比內部控制發生了很大變化。
（1）內部控制的形式發生了變化。
手工會計與電算化會計對會計信息的控制有很大的不同，我們通過以下分析了解會計電算化核算下會計內部控制形式的變化。
會計電算化工作流程:
原始憑證→授權批准→財務審核→對合格憑證進行憑證輸入(制單)→電算審核→機系統處理→賬表輸出。
從以上工作流程可以看出,會計電算化後，會計帳務的集中化處理，除原始數據的收集、審核、編碼、輸入由會計人員操作外,經濟業務的記錄和加工、會計報表的生成和查詢等工作都可以通過計算機完成,這種數據處理的集中性使手工條件下的一些控制措施，在計算機會計中沒有存在的必要。比如，編制科目匯總表、憑證匯總表等試算平衡的檢查，總賬明細賬進行平行登記、賬賬核對、賬證核對等，在會計電算化中由於核算程序的變化，這些控制已失去了其真正的意義。其次，手工會計中的一些平衡檢查在電算化會計中將移入計算機系統內部，通過計算機程序體現出來。如，記賬憑證的借、貸平衡效驗；賬戶中期末余額、期初余額、本期發生額的檢查；各核算業務模塊間數據的核對；報表數據的鉤稽關系檢查、會計平衡的等式的檢查等等。
因此手工條件下行之有效的內部牽制制度,在電算化條件下已難以發揮其作用。
（2）內部控制的內容發生了改變。
電算化會計系統是一個人機交互系統，再加之計算機系統更具隱蔽性，因此，其控制的內容更加復雜。大致可以概括為以下幾方面：計算機會計人員的重新分工和新的內部牽制；系統安全控制以及系統開發、系統資料文書化控制；系統的組織和操作管理控制；系統的輸入控制、處理控制和輸出控制。
（3）內部稽核機制發生變化。
手工會計信息系統中，每一筆經濟業務的處理都需要經過多重手續，嚴格遵循有關的制約監督機制進行操作，如業務經辦與授權批准、收付款項與會計記錄的分離等，必須經過嚴格的審核復查機制，會計人員之間的聯系是直接，因而很自然地形成嚴密的內部牽制制度，在相互牽制、相互核對、檢查監督等重要措施的實施過程中，包含大量的信息提取、傳輸和校驗等工作。實行電算化後，由於會計電算化的工作自動化、控制的程序化，各種手續都由計算機自動處理統一執行，會計工作的分工、崗位職責、許可權也發生了變化，許多業務處理程序被大大簡化，會計人員無法直接參與和控制，一些內部牽制措施無法執行，其審查、稽核機制被削弱。
（4）內部控制的重點發生了變化。
在電算化環境下,除了人這個執行控制的主體外,許多內部控制方法主要通過會計軟體來實現。因此,在計算機會計中，控制的重點已不再僅僅是人，而變成了第一，人工處理控制；第二，原始數據進入計算機控制；第三，會計信息輸出控制；第四，人機交互處理控制；第五，計算機系統之間連接控制等多方面。
（5）會計信息存儲介質、存儲方式的改變。
在手工會計核算下，會計數據的存儲介質是紙介質，企業的經濟業務發生均記錄於紙張之上，並按會計數據處理的不同過程分為原始憑證、記賬憑證、會計賬簿和會計報表。會計數據所用可見的文字、符號直接記錄在紙上，紙張上的書面數據形成會計人員所熟悉的會計證據原件，這些紙質原件的數據若被修改，則容易辨別出修改的線索和痕跡，這也是傳統紙質原件的一個基本特徵。這種方式有較好的直觀性，各不相同的筆跡也可作為控制的手段。
但是，電算化系統下原來紙質的會計數據以肉眼無法識別的形式被直接存儲在磁碟或光碟上，很容易被刪除或篡改並可做到不留痕跡，從而失去了直觀性。手工會計信息系統中易於辨認的審計線索如筆跡、印章等在電算化環境下已無處可尋。此外，手工核算下，記錄在憑證、賬簿、報表等紙介質上的會計記錄其勾稽關系較為明確，而在電算化環境下，由於會計記錄被存儲在磁碟、軟盤等磁介質上，不宜實施簽字、蓋章等手段，而且磁介質很容易被改動，由於在技術上對電子數據非法修改可做到不留痕跡，這樣就很難辨別哪一個是業務記錄的「原件」。電磁介質易受損壞，所以會計信息也存在丟失或毀壞的危險。因此，在電算化系統下如何使磁性介質上的數據安全可靠，防止數據被非法修改是一個非常重要的問題。
從以上分析可以看出,會計電算化使會計內部控制體系出現了一系列變化，許多傳統的會計控制方式消失了。就目前我國會計電算化的應用現狀來看,大部分還停留在一般應用水平上,人們對於人員職責分工、數據備份和保管、軟硬體使用和維護等方面的重要性往往認識不足，這就迫使電算化會計信息系統必須建立嚴格的內部控制制度。
2會計電算化下會計內部控制的對策與措施
國內外會計電算化的實踐表明，計算機本身處理出錯幾乎為零，但人為造成出錯和舞弊的現象有增無減，而且一旦出現舞弊，損失巨大。因此，制定嚴格的內控制度是非常有必要的，嚴格的內部控制制度是會計電算化信息真實可靠的保證，此外，有助於防止違法行為的發生。
（1）明確職責分工，加強組織控制。
由於會計電算化知識與功能的相對集中，必須制定相應的組織和管理控制制度，明確職責分工，加強組織控制。
職責分工首先是將電算化部門與用戶部門的職責相分離。用戶部門指產生原始數據的部門或人員。在這兩者之間進行職責分工的目的，是盡可能保持不相容職能（如業務授權、執行、保管和記錄）的分離，以及在電算化部門內部的職責分離。
所謂組織控制，就是將系統中不相容的職責進行分離，即在系統中的各類人員之間進行分工，並以相應的管理規章與之配套。其目的在於通過設立一種相互稽核、相互監督和相互制約的機制來保障會計信息的真實、可靠，減少發生錯誤和舞弊的可能性。
電算化部門內部必須把職責分工同組織控制相結合，以實現職權分離，有效地限制和及時發現錯誤或違法行為。會計電算崗位可分為計算機會計主管、軟體操作、出納人員、審核記帳、系統維護、電算審查和數據分析、檔案管理等崗位，同時要明確各崗位的責任。
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⑧ 財務涉及到哪些方面的工作
可以說你單位的一些經營活動，只要有資金的收付、支出往來，財務都會涉及到。從采購到生產、到銷售，再到售後服務等等都與財務有直接的關系。
⑨ 財務流程再造的目標
財務流程再造要堅持以人為本傳統的勞動分工將企業管理劃分為一個個職能部門，員工被限制在某個部門的職能范圍內。財務流程再造要求在設計流程時，使每個流程在業務處理的過程中最大限度的發揮個人的工作前能與責任心，流程與流程之間則強調人和人之間的合作精神·