管理會計包括內容有哪些

㈠ 管理會計的職能包括哪些內容

根據管理五職能的觀點,可以將管理會計的主要職能概括為以下五個方面，即：
1.預測經濟前景
所謂預測是指採用科學的方法預計推測客觀事物未來發展必然性或可能性的行為。管理會計發揮"預測經濟前景"的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手信息。
2.參與經濟決策
決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定程序對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。管理會計發揮「參與經濟決策」的職能，主要體現在根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，並作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。
3.規劃經營目標
管理會計"規劃經營目標"的職能，是通過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷及人、財、物之間的關系，並為控制和責任考核創造條件。
4.控制經濟過程
管理會計發揮「控制經濟過程」的職能，就是將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，通過事前確定科學可行的各種標准，根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，並及時採取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行的過程。
5.考核評價經營業績
管理會計履行「考核評價經營業績」的職能，是通過建立責任會計制度來實現的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。

㈡ 管理會計的基本內容包括哪幾個方面

1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；

2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；

3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統

(2)管理會計包括內容有哪些擴展閱讀：

注意事項：

CMA學員還是需要每年繳納會員費，以保證會員資格。

考生必須是IMA會員，並且支付考試認證報名費(准入費)後才能注冊考試。

支付考試准入費後必須在一年內至少注冊一門考試，否則費用失效，需重新支付;IMA要求是3年內通過全部兩科考試，如果第3年還沒有通過，在第4年考試的話，前面通過的那一科作廢得重新考試。3年內通過全部科目是從注冊那天起。

一旦注冊考試是必須要選擇考試時間的。延期考試不一定收費(在注冊30天內延期不需要交費)。

㈢ 現代管理會計的內容一般包括什麼

現代管理會計包括「決策與計劃會計」、「執行會計」兩大領域。

1、決策與計劃會計

以「決策會計」為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。

這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的准繩。

2、執行會計

以「決策與計劃會計」為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。

它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標准成本系統按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統）。

另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個「責任中心」的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。

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1、側重為企業內部經營管理服務

財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業外部的投資人、債權人和其他有關機構服務。現代管理會計主要通過對財務和管理信息的提供及其分析和解釋，側得為企業管理部門正確地進行優化決策和有效地改善生產經營服務。

2、方式方法靈活多樣

現代管理會計以靈活而多樣的形式對財務會計的有關資料進行加工、改制和延伸；對各種經營方案的經濟效益進行分析對比，並為編制所作的加工計算和匯總，等等。

例如，對成本按照其可變性進行重新歸類、組合，區分為固定成本和變動成本兩大類，以此為基礎，進行成本預測、變動成本計算、盈虧臨界點和本·量·利關系的分析、差別成本分析、彈性預算的編制等等。

實際上都是從另一個側面對財務會計資料所作的加工、改制和延伸（延伸到更廣、更深的領域），使之可以在企業經營管理工作中發揮更大的作用。

3、兼顧全局與局部兩個方面

財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中、概括性的資料，綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果。現代管理會計為了更好地服務於企業的經營管理，必須同時兼顧企業生產經營的全局與局部兩個方面。

例如，決策與計劃會計，首先要面向整體，從全局著眼，認真考慮各項決策（計劃）之間的協調配合、平衡，進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心在完成企業總的目標、任務中，明確各自的目標和任務。

並以此為基礎，正確組織和實旆責任會計，對各個責任中心的工作成果進行評價和考核， 既能充分調動各個方面職工群眾的積極性，又能保證各個部分生產、工作的協調配合，實現局部與整體的目標一致。

4、面向未來

財務會計一般只反映實際完成的事項，側重於對企業生產經營活動作歷史性的描述。現代管理會計面向未來。

決策與計劃會計主要是以未來尚未發生的事項作為處理對象，依據其所掌握的豐富資料，對生產經營中各個方面採取的有關方案能夠取得多大經濟效益，事先進行科學的預測和分析比較，以便為正確選取最優方案提供客觀依據。

面得未來，並不意味著可以忽視過去。現代管理會計既使用歷史數據，也使用各種反映未來發展的預測、計劃和目標有關的數據；它將這些數據經過科學加工、改制，協助助管理人員對未來的業務進行籌劃把工作做在前頭。

5、數學方法的廣泛應用

財務會計應用數學方法，范圍較小，一般只涉及到初等數學。而現代管理會計越來越廣泛地應用許多高等數學和現代數學方法。

隨著科學技術的不斷進步，生產經營的日趨復雜，企業規模的不斷擴大，整個企業管理正朝著定量化的方向發展。現代管理會計為適應企業管理上這一重大轉變，要求用高等數學和現代數學方法來「武裝」自己，使之朝著定量化的方向發展。一門科學的定量化，意味著該門科學的精密化、成熟化和完善化。

把高等數學、運籌學和數理統計學中的數量方法吸收、引進、應用到現代管理會計中來，使它能把復雜的經濟活動用簡明而精確的數學模式表述出來，並進行科學的加工處理，揭示有關對象之間的內在聯系掌握有關變數聯系、規律，以便為管理人員正確地進行經營決策，提供客觀依據。

㈣ 管理會計內容包括哪些

1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；

2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；

3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統

管理會計的對象

1、管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

2、從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

3、從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

4、從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

㈤ 管理會計有哪些基本內容

管理會計基本內容

一，管理會計的概念：

1， 管理會計是會計的要分支,主要服務於企業和行政事業單位的內部管理相關信息,機融合財務與業務活動在單位規劃、決策、控制和評價等方面要作用的

2， 管理會計的程序與方法靈活多樣,是一種側重於創造價值的「對內報告會計」,這也是其與財務會計主要的不同之處

二，管理會計產生與發展

在西方,管理會計萌芽於20世紀初,隨著經濟社會環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進,至今大致經歷了三個階段:

一是20世紀20~50年代的成本決策與財務控制階段

二是20世紀50~80年代的管理控制與決策階段;

三是20世紀90年代至今的強調價值創造階段。

20世紀50年代,會計規范進一步深刻發展,為適應現代管理科學的發展,逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的、以決策會計為主要內容的管理會計。1952年國際會計師聯合會正式通過「管理會計」這一專術語,標志著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務於單位(包括企業和行政事業單位）

三 ，我國管理會計體系建設的任務和措施

2014年10月27日,財政部發布了《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提出了以推進管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息系統化建設為主體,同時推動管理服務市場發展的「4+1」管理會計基和發展模式。其中,理論建設是基礎,指引體系是保障,人才培養是關鍵,信息化是支撐,咨詢服務是外部支持。該「指導意見」的出台,為我國管理會計發展規劃了藍圖、指明了方向

目前,建設我國管理會計體系的主要任務和措施有

(1)推進管理會計理論體系建設;

(2)推進管理會計指引體系建設;

(3)推進管理會計人才隊伍建設;

（4）推進面向管理會計的信息系統建設

四，管理會計指引體系

1，基本指引的定位和作用

起統領作用,是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是將管理會計普遍規律上升標准,是對管理會計基本概念、基原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉,但不對應用指引中未做出描述的新題提供處理依據

2.管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計,應當遵循以下原則

(1)戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合

(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心。

3，管理會計要素

(1)應用環境。管理應用環境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環境,包括外部環境和內部環境外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價值創造模式。單位應准確分析和把握價值創造模式,推動財務與業務等的有機融合。

②組織架構。單位應根據組織架構特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構組織開展管理會計工作

③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。

④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。

⑤信息系統。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推進管理會計實施。

（2）管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。

（3）工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。

（4）信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。

㈥ 管理會計的基本內容是什麼

管理會計（Management Accounting），又稱「分析報告會計」，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

管理會計它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。

管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

(6)管理會計包括內容有哪些擴展閱讀：

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

㈦ 管理會計包括哪些內容

現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中「決策支持系統」的重要組成部分；進而形成了管理與會計交叉學科。
現代管理會計可進一步劃分為「決策與計劃會計」、「執行會計」兩大領域。
（1）決策與計劃會計。以「決策會計」為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的准繩。
（2）執行會計。以「決策與計劃會計」為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標准成本系統；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統）；另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個「責任中心」的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。