管理會計報告編制的步驟有哪些

1. 怎麼建設管理會計報告

建設管理會計報告的話，主要看企業的管理者的需求，首先先要經過不斷的磨合看企業需要哪幾個關鍵指標，然後會計來負責相關的模塊和整理。

2. 管理會計主要是做什麼用的

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

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基本理論：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃（預算）、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

參考資料來源：網路-管理會計

3. 管理會計中，編制預算的方法有哪些

固定預算 增量預算 零基預算 彈性預算 定期預算 滾動預算

4. 管理會計包含哪些工作內容

管理會計的工作內容如下：
1.編制和監督執行財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2.進行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
3.利用財務會計資料進行經濟活動分析。
4.負責對公司財會機構的設置、會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任出方案組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。
5.監督公司財務計劃的執行、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
6.糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。針對公司財務工作中出問題不佳的原因提出改進建議和措施。
7.定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機構)進行稽核審計，提出報告書。
8.公司對外投資或重大設備采購前的項目財務風險控制報告。
9.及時向董事會提供財務分析、各種財務數據、效益預測報告，制定財務計劃。

5. 五道管理會計簡答題

管理會計與財務會計的區別與聯系
會計始終是服務於管理的，現代會計劃分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯系是:
財務會計和管理會計都是以現代企業經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序和方法，提供用於經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受託主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業內部各個層次的委託人服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。

它們的區別是:
財務會計與管理會計的區別主要體現在服務對象、依據標准、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內容等方面。

服務對象: 是兩者的根本區別. 財務會計以企業外部使用者為服務對象,管理會計為企業的內部管理當局服務.

依據標准: 財務會計嚴格遵守一定的規范和依據,提供的信息以統一的標准即公認的會計准則為依據;管理會計則是企業內部個性化需求的產物,提供的信息不受公認會計准則的約束.

提供信息的類型:財務會計主要以已完成或已發生的交易和事項作為加工對象,所生產的信息面向過去,已貨幣信息為主;管理會計則主要以預計企業要發生的和企業未來的經濟行為為加工對象,所產生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣行信息並重.

主要內容:財務會計已准則為指導,主要考慮有關經濟事項的確認和報告問題;管理會計則以預算會計和責任會計為主要內容.

所運用的程序和方法:財務會計的程序包括確認/計量/記錄和報告,採用的方法是描述性方法;管理會計的程序沒有規則可言,方法以分析法為主.

報告的形式和時間范圍:財務會計按照公認會計准則的要求,以一定的期間(年,季,日)來編制,報告的形式較為固定;管理會計提供的報告不受固定期間的限制,報告形式也比較自由.

成本計算方法:財務會計領域中成本的計算是嚴格按照公認會計准則所採用的方法來進行的,採用的是全部成本法(製造成本法);管理會計領域成本計算的方法比較靈活,根據不同目的可選擇變動成本法作業成本法等.

國際化內容:財務會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例,以致力於國別會計的協調化和趨同化;管理會計的國際化研究則是在跨國經營活動的環境和條件下進行的,不要求實現協調化和趨同化.

變動成本法與完全成本法對固定性製造費用的不同處理，
導致了兩種方法的一系列差異。這主要表現在產品成本的構成內容不同，存貨成本的構成內容，以及各期損益的不同三個方面：
（1） 變動成本法將製造成本按性態分為變動性製造費用和固定性製造費用。只將變動性製造費用記入成本，而將固定性製造費用與非製造費用一起列入期間成本。完全成本法則將製造費用全部記入產品成本。
（2） 存貨成本的構成內容不同，變動成本法下，無論庫存產品還是在產品，其成本只包括變動性製造費用。而完全成本法不僅包括變動性製造費用，還有固定性製造費用。
（3） 各期損益的不同。由於兩種方法下固定成本的分擔不同，所以損益也不同，產銷越均衡，兩種成本計算方法下所計算的損益相差越小，反之越大

全面預算
1、首先應與企業的銷售部門一起按照預測分析確定目標利潤和目標銷售額，編制銷售預算。 •2、其次，與生產部門一起根據銷售部門確定的預計銷售量以及產品的期初、期末存量，計算出計劃期的生產量，編制生產預算。 •3、與采購部門一起根據計劃期預計產量和期初、期末存料量，計算出計劃期材料采購量，編制采購預算，購進足夠的合格材料，保證完成產品生產的需要， •4、與人事部門一起根據計劃期的生產任務，配備足夠的工人和技術力量，編制人工預算。 •5、與相關部門一起根據計劃期的生產任務，編制製造費用預算，編制銷售及管理費用預算。 •6、與財務部門一起根據以上各業務部門在計劃期間的經濟活動，編制財務預算，合理安排資金，保證有足夠的資金支付到期的應付料款，工資，償還債務及其他費用

6. 怎麼樣搭建和實施管理會計報告體系

管理會計報告即企業的內部管理報告體系，是指由企業編制，並在企業內部傳遞，為董事會、管理者和其他員工所使用，滿足他們控制戰略實施，實現戰略目標等管理需要的信息報告。在管理越來越趨於精益化的今天，管理會計報告在企業決策、控制和價值創造方面的作用日益重要。

但是目前，理論界對管理會計報告的關注和研究較少，而多數企業尚未開始編制管理會計報告。在編制管理會計報告的企業中，管理會計報告的應用效果也大多並不盡如人意，多數報告並未真正起到指導決策的意義。如何從戰略的角度搭建管理會計報告體系，是中國企業在管理會計運用方面的一道難題。
管理會計報告的內容

管理會計報告被稱為「內部報告」。但從關注和反映的內容來看，卻不僅僅只包括內部信息。中國企業管理會計報告的應用可依深度分為兩個層級。這兩個層級也反映了管理會計報告內容的變化。

第一個層級的管理會計報告以關注企業內部信息為主。近年來，隨著全面預算管理等現代管理工具的應用，一些企業逐漸認識到事前和事中的信息的價值，逐漸認識到企業不僅需要關注財務信息，還應該跳出財務的范疇，關注企業的整體運營數據。部分企業開始編制管理會計報告，如預算分析報告、運營情況報告等。

第二個層級的管理會計報告則不僅僅關注內部信息，而且開始關注外部信息。隨著市場競爭的日趨激烈和戰略管理的興起，一些「先行」的公司在對管理會計的應用中，逐步跳出企業內部的范疇，開始在管理會計報告中關注市場環境、競爭對手情況、宏觀經濟形勢、企業戰略、全產業鏈等，編制出戰略管理會計報告。比較典型的如華潤集團、海爾集團、神華集團等。

無論企業的管理會計報告應用處於哪個層級，管理會計報告對於提升企業的管理水平所起的作用都是毋庸置疑的。特別是戰略管理會計報告，更是將管理會計報告和企業的戰略緊密結合，使管理會計報告成為服務於企業戰略的重要管理工具。
管理會計報告體系的搭建和實施
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