會計核算有哪些表格公式能提高工作效率
財務報表製作技巧
a. 隱藏敏感數據
b. 保護報表公式與報表結構
c. 小數位各種處理：轉化為顯示精度，四捨五入，取整等
d. 將報表數據快速設置為千，萬，百萬等顯示單位
e. 快速轉化人民幣大寫金額
f. 屏蔽報表中的錯誤信息
2. 應收賬款賬齡分析
3. 固定資產管理模版的製作
a. 折舊函數的使用
b. 固定資產投資評估模型
c. 固定資產統計分析
4. 讓閱讀報表的過程變得賞心悅目
a. 跨國公司Excel財務模版解析
b. 用Excel模版體現公司風格
c. 讓晦澀的數據變得容易理解
d. 親自動手製作美觀的模版
5. 財務預算與預測模版設計
a. 國際通用財務預測模版解析
b. 資產負債表，損益表，現金流量表關聯設計
c. 讓報表自動勾稽永遠平衡的設計
6. 了解財務模型是什麼，能幫我們做些什麼？如何在Excel里做出財務模型？需要掌握哪些知識？有哪些財務模型可以提供開拓一下視野？本應用提供數個財務模型供分析與探討。
7. 親自動手建立變動成本分析與費用控制模型
8. 多因素敏感性分析
9. 公司估值要點與模型建立
10. 製作財務指標動態儀表盤，圖形化視覺化的財務指標
a. 觀摩多個專業儀表盤設計並了解製作思路
b. 掌握控制項等工具的製作方法
c. 實際製作儀表盤
11. 費用歸類與統計：2007新增統計函數運用
12. CEO向我咨詢，有個投資項目，不知道從財務的角度看是否值得？
13. 想貸款，希望了解還款計劃與公司現金流是否存在矛盾？
14. 我想了解訂單銷量多少的整體狀況是怎樣的？
15. 世界頂級商業雜志財務圖表製作
a. 世界頂級商業雜志財務圖表的風采與解析
b. 你也可以做出一流的商務圖表來展示財務數據
c. 定義模版快速創建美觀圖表，並形成屬於自己的圖表風格
16. 銷售數據多維動態分析
a. 同比分析
b. 環比分析
c. 復合增長率計算
d. 銷售費用增速合理性分析
e. 預算與實際比較分析
17. 閃電匯總100個報表是否可能？
18. 解決各種日期的計算問題
a. 計算賬齡以及各種到期日，截止日
b. 計算特定日期是星期幾
c. 計算特定日期的周次
d. 計算特定日期前後月份的天數
e. 計算凈工作日
f. 提取日期所屬的年月信息
g. 從身份證中提取生日信息
19.使用動態圖表進行業務比較分析
學習動態圖表的製作思路和方法，並將此方法復制到其他需要分析的方面。
20.靈活的成本比率結構分析表的製作
任意變換周期，任意選擇不同的成本項目進行比較，並實時生成圖表直觀展示分析結果。
21.老闆讓財務部負責工資計算，幸好手頭上有HR薪資計算的完整模版，包括自動計算加班費（自動判斷周末與節假日加班），自動計算缺勤工資，根據KPI計算獎金，並算出所得稅。
22.學習Excel做預測的幾種方法並對其進行評估
23.創建查詢模版自由查詢自己設定的信息
24.量本利分析
a. 分解混合成本
b. 計算盈虧臨界點
c. 實現目標利潤的措施計算
25. 財務報表調整：調整分錄的製作與國際會計師事務所風格工作底稿製作
26. Excel表格內在結構類型及如何進行正確的選擇
a. 不易引起重視的表格內在結構
b. 從數據源設計上消除重復工作的機制，提高工作效率
c. 用做系統的思維做表格
27. 如何動態鏈接資料庫，實現資料庫與財務報表的無縫鏈接，讓報表成為實時動態報表(OLAP)？
望樓主採納
沈陽金蝶財務為您解答
② 如何用excel 表格提高會計的工作效率
excel 是很好的工具，如果在會計方面提高效率，你要多學習一些公式方面的知識，有的還需要自己編寫自定義公式，要求你對excel 相當熟練，再學習一些高級技巧。相信你定能如魚得水。
③ 如何提高財務日常管理工作效率
一、優化流程
1.先記帳、後付款(先單後款)
所謂先單後款是學習銀行手工賬時代的結果‚即在款項支付之前必須先填制好記賬憑證;而不是按傳統方法——付款後再做憑證.其好處有:
a)賬務與業務同步.打破傳統會計處理今天吃飯明天刷碗的狀況;且下游等待上游‚督促上游環節加快步伐‚使上游無法在將來處理業務‚只能現在完成‚這是對人性弱點的直接消除.
b)提前發現異常.賬務處理過程可以發現業務處理的不當之處.比如支付應賬款‚超付時多數財務軟體均有紅字提示.盡早發現‚盡早處理‚避免資金損失或搭上超多追討時間.
c)互相監督.有上進心的出納能發現記賬憑證的錯誤.出納登記的資金日記賬可以及時與賬務系統的資金日記賬核對‚將錯誤消除在初始階段.
d)零活運用.先單後付並不強求100%業務均如此‚對於緊急異常業務適當零活.但賬務處理時間不應超過第2日資金日報的報出時間.
e)做好銜接.出納和會計要及時、多次互傳憑證、單據‚互相理解.
f)堅持應用.即使在月末結帳時‚仍須先單後款‚保證日清.
多數企業資金收付業務占總憑證量的比例在50%左右‚先單後款可以極大提高工作效率.
2.分散工作
將月末工作分散‚提前到月初月中‚不在月末突擊、集中‚最終會減少甚至不在月末加班.
a)趁熱打鐵.在本月報表出具後‚立即填制下月報表的上期及期初數.
b)提前填制攤銷、預提憑證.
3.分割和整合
將原來的整體工作分成小塊‚原來小塊的工作整合在一起完成.
a)小變大.綜合考慮‚設置固定的辦理期間‚減少因經辦人外出而帶來的不必要等待.如報銷時間的規定.如果業務較少‚就應每周集中一天報銷‚減少日常現金存量‚避免安全問題.如果業務較多就應每日定時報銷.
b)大變小.把原來一月處理一次事宜‚改成每周處理一次.比如出庫單生成記賬憑證‚如果每周處理‚月末只剩一周業務‚業務量自然就小‚即使出錯‚也容易查找原因.這樣的改變‚總體業務量可能增加‚但可取之於減少月末工作量.
4.倒推、擠壓
以出報表的時間‚減去經壓縮的財務處理時間(通過提高效率)‚倒推並規定業務部門提供財務核算基礎資料的時間.此處強調一點‚規定數據報送時間的文件一定得由公司第一把手簽發‚否則沒有效力.
應向其他部門普及財務工作是經營業務的歸納這個觀點‚否則一半以上的非財務人員會認為:財務只是算工資或發工資的.普及後就可以要求業務部門配合按時、准確的提供原始數據.
5.合理規劃
合理規劃財務部整體與個人工作‚區分出不同的緊急、重要級別‚自行安排.此處涉及時間四象限法的運用.補充如下:
時間"四象限"法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論‚把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分‚基本上可以分為四個"象限":
1)既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)
2)重要但不緊急(如建立人際關系、人員培訓、制訂防範措施等)
3)緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)
4)既不緊急也不重要(如上網、閑談、郵件、寫博客等)
處理順序為:先是既緊急又重要的‚接著是重要但不緊急的‚再到緊急但不重要的‚最後才是既不緊急也不重要的.
"四象限"法的關鍵在於第二和第三類的順序問題‚必須非常小心區分.另外‚也要注意劃分好第一和第三類事‚都是緊急的‚分別就在於前者能帶來價值‚實現某種重要目標‚而後者不能.
上述是傳統的四象限法解法‚下述是經修正及個人理解:
1)四個象限是會轉換的‚"不緊急不重要"會變成"緊急而重要"‚也就是千里長堤‚潰於蟻穴的道理.就像到了飛機場發現沒帶身份證一樣.及時、妥善處理小事情‚會避免因小失大.
2)對於領導人員‚應將所有工作按上述標准劃分為四象限‚通過"授權"和"提前規劃"這兩個工具‚將第一、第二、第三象限事項下分‚自己只處理不緊急不重要的業務.
二、工作量整合
1.消除浪費.
浪費包括方方面面‚成本費用增加是浪費‚效率低下也是流費‚只不過浪費的是時間.
1)准確率與復核之間的辯證關系.
復核不產生任何價值‚如果前一環節就保證准確‚根本不需復核.
2)全局觀.
自己出錯會造成自己或下游環節使用幾倍的時間來更正錯誤‚甚至根本沒有反悔的機會.
自己的少量付出可以節約下游大塊的時間‚那麼就該多做一些.如果自己的大量付出可以節約下游更大的節約‚那麼想考慮增加本崗業務‚撤銷或合並下一崗位.
2.消除無關勞動.
多數財務人員總做非財務業務‚如果只是低級重復性工作‚那麼拒絕好了.理由很簡單‚財務是專業工作‚應想辦法研究如何更專業‚從財務角度創造更大效益.而不是將人人都能完成的工作拿在手裡‚影響財務進步‚落後於經營發展.這是中國目前企業的通病‚老闆以實際行動來鄙視財務.
3.主管以上崗位應消除低價值工作‚培養下屬完成.
如果一個人從事出納業務10年‚財務經理應該心理不安‚因為這會導致其學不會其他技能‚幾乎斷絕其職業後路.也說明‚培養下屬不到位.其實培養是針對下級‚對同級甚至上級就叫傳播‚取星星之火可以燎原之意‚不保守.這樣‚就可以把自己熟練掌握(可以相對稱為低價值)的工作交予他人‚保持自己領先.如果所有人都這樣想‚人人都是多能的‚業務水平會整體提高.
4.簡化工作.
定期梳理工作‚去掉不必要的環節.
三、精益求精
1.合理化建議.
不論大小‚只要有改‚就是進步.不積小流‚無以成江河.採納應獎‚鼓勵創新.
2.自我完善‚多學習、多請教.
從事財務這一行‚註定學習伴終身.要多學多用‚讀書、請教、探討都是途徑.經營業務多是滾滾向前的車輪‚如何保證財務與經營業務配套‚甚至枕戈以待‚是每個財務人員必須要未雨綢繆的.
3.利用外力.
不在於我們自我掌握多少‚而是在於我們能利用他人實現多少.自己難以完成或難以獨立完成的業務列出‚請他人協助或請專家.建立良好的人際關系在此就有體現‚如果沒有他人願意幫忙‚那麼我們會很辛苦.
四、職業素養
1.格式
保證文檔的格式美觀、重點突出‚一是自我素養的體現‚也是提高他人查閱效率的利器.
2.勾稽關系(內外、公式、全局)
勾稽關系體現數據的准確性‚表現在:
1)報表內數據之間與報表外經營數據的對應.
2)報表公式准確‚尤其使用Excel時‚很多錯誤都是因為未檢查公式導致.
3)全局考慮是一種數字的敏感性‚比如生產單耗‚年總產量、年銷售總額等指標‚本身就是一種客觀限制.如果數據超過這種客觀局限‚財務人員公信力會大大降低.
五、集體與個體
1.人性的弱點
多數人常常為自己的付出與收獲不對等而感嘆社會不公‚這是可以的.但社會不會因為弱勢群體的反映就會改變多少‚因為社會就是階級構成的‚在一個家庭就爭紛不止‚何況龐大的國家.
對於財務人員‚往往幹得最多、工資居中‚又掌握一手工資數據‚更容易心中不平.而財務部內控升遷調資‚更是帶來大家的不滿.
對於心中的不平‚變或實際的不平‚冷靜應對‚是每個財務人員必須的心態.因為事情往往不因我們的喜好而改變‚就像這句台詞:
你見或者不見我‚我就在那裡‚不悲不喜;
你念或者不念我‚情就在那裡‚不來不去;
你愛或者不愛我‚愛就在那裡‚不增不減;
你跟或者不跟我‚我的手就在你手裡‚不舍不棄;
...
其實‚每個人都有自己的優勢‚體現在方方面面.比如‚口才好‚計算機水平高、自己的親戚是大官‚很有錢.這都是資源‚如何利用‚是否能夠利用‚才是我們應該考慮的.發揮自己的特長‚就會體現"尺有所長、寸有所短"的優勢‚何必自我卑賤.
每個財務人員如果都能平靜分析自己的短長‚摩擦就會減少‚關系就會融洽‚把有限的時間不用在窩里斗‚效率就會提高.
2.集體的力量
俗話說:男女搭配‚幹活不累.一男一女就是最基本的集體‚體現的就是恰當的組合.如何把優勢不同的人員組合分配‚是集體產生1+1>2力量的前提.
3.個人組成向上的集體
實現集體的積極向上‚基礎在於個人積極向上.如果個人抵制不斷‚只好將他趕下車.如果集體謀求大發展‚末位淘汰也需要.
4.明確的獎罰措施
現代財務不需要大鍋飯‚所有人應該明白‚成績代表過去‚老闆只關注現在和未來.今天出錯不能用昨日的成績來抵頂.
5.發揮個人的積極能動性
這個一是體現在良好的流程‚能促進個人必須積極主動‚無法消極.二是個人必須有上進心‚期望更好的未來‚不要得過且過.
五、提高效率的歸宿
1.當我們提高效率的時候‚我們是否想過‚提高效率的目的是什麼?答案必定五花八門.我的看法是‚提高效率是為了得到對應的收益.收益內容太廣‚比如為了不加班‚為了有更多的空餘時間學習‚為了提升自己‚甚至是別人的認可.
2.財務效率應與生產經營發展配套或者超過.
3.財務效率應得到老闆的認同及獎勵‚而不是被資本家當做逆來順受的潛力無限的老黃牛.這既是對財務經理的提醒也是對老闆的提醒.如果"被老黃牛"‚請選擇用腳投票.
④ 會計計算公式大全
1、 稅額=銷項稅-進項稅
2、 銷項稅=銷售額*率
3、 視銷征稅無銷額，（1）當月類平均；（2）最近類貨平均，（3）組稅價=成本*（1+成利率）
4、 征增稅及消稅：
組稅價=成本*（1+成潤率）+消稅
組稅價=成本*（1+成潤率）/（1-消率）
4、含稅額換
不含稅銷額=含稅銷額/1+率 （一般）
不含稅銷額=含稅銷額/1+征率（小規模）
5、 購農銷農品，或向小納人購農品：
准扣的進稅=買價*扣率（13%）
6、 一般納人外購貨物付的運費
准扣的進稅=運費*扣除率
@隨運付的裝卸、保費不扣
7、 小納人納額=銷項額*征率（6%或4%）
@不扣進額
8、 小納人不含稅銷額=含額/（1+征率）
9、 自來水公司銷水（6%）
不含稅銷額=發票額*（1+征率）
二、 進口貨
1、 組稅價=關稅完價+關稅+消稅
2、 納額=組稅價*稅率
三、 出口貨物退（免）稅
1、「免、抵、退」計算方法（指生產企自營委外貿代出口自產）
（1）納額=內銷銷稅-（進稅-免抵退稅不免、抵稅）
（2）免抵退稅=FOB*外匯RMB牌價*退率-免抵退稅抵減額
@FOB：出口貨物離岸價。
@免抵退稅抵減額=免稅購原料價*退稅率
免稅購原料=國內購免原料+進料加工免稅進料
進料加工免稅進口料件組稅價=到岸價+關、消稅
（3）應退稅和免抵稅
A、 如期末留抵稅≤免抵退稅，則
應退稅=期末留抵稅
免抵稅=免抵退稅-應退稅
B、 期末留抵稅>免抵退稅，則：
應退稅=免抵退稅
免抵稅=0
@*期末留抵稅額據《增值稅納稅申報表》中「期末留抵稅額」定。
（4）免抵退稅不得免和抵稅
免抵退稅不免和抵稅=FOB*外匯RMB牌價*（出口征率-出口退率）-免抵退稅不免抵稅抵減額
免抵退稅不免和抵扣稅抵減額=免稅進原料價*（出口征率-出口貨物退率）
2、 先征後退
（1） 外貿及外貿制度工貿企購貨出口，出口增稅免；出口後按收購成本與退稅率算退稅還外貿，征、退稅差計企業成本
應退稅額=外貿購不含增稅購進金額*退稅率
（2） 外貿企購小納人出貨口增稅退稅規定：
A、從小納人購並持普通發票准退稅的抽紗、工藝品等12類出口貨物，銷售出口貨入免，退還出口貨進稅
退稅=[發票列（含稅）銷額]/（1+征率）*6%或5%
B、 從小納人購代開的增稅發票的出口貨：
退稅=增稅發票金額*6%或5%。
C、 外企托生企加工出口貨的退稅規定：
原輔料退稅=國內原輔料增稅發票進項*原輔料退稅率
⑤ 怎麼提高會計工作人員的工作效率
一、優化流程
1.先記帳、後付款（先單後款）
所謂先單後款是學習銀行手工賬時代的結果，即在款項支付之前必須先填制好記賬憑證；而不是按傳統方法——付款後再做憑證。其好處有：
a)賬務與業務同步。打破傳統會計處理今天吃飯明天刷碗的狀況；且下游等待上游，督促上游環節加快步伐，使上游無法在將來處理業務，只能現在完成，這是對人性弱點的直接消除。
b)提前發現異常。賬務處理過程可以發現業務處理的不當之處。比如支付應賬款，超付時多數財務軟體均有紅字提示。盡早發現，盡早處理，避免資金損失或搭上超多追討時間。
c)互相監督。有上進心的出納能發現記賬憑證的錯誤。出納登記的資金日記賬可以及時與賬務系統的資金日記賬核對，將錯誤消除在初始階段。
d)零活運用。先單後付並不強求100%業務均如此，對於緊急異常業務適當零活。但賬務處理時間不應超過第2日資金日報的報出時間。
e)做好銜接。出納和會計要及時、多次互傳憑證、單據，互相理解。
f)堅持應用。即使在月末結帳時，仍須先單後款，保證日清。
多數企業資金收付業務占總憑證量的比例在50%左右，先單後款可以極大提高工作效率。
2.分散工作
將月末工作分散，提前到月初月中，不在月末突擊、集中，最終會減少甚至不在月末加班。
a)趁熱打鐵。在本月報表出具後，立即填制下月報表的上期及期初數。
b)提前填制攤銷、預提憑證。
3.分割和整合
將原來的整體工作分成小塊，原來小塊的工作整合在一起完成。
a)小變大。綜合考慮，設置固定的辦理期間，減少因經辦人外出而帶來的不必要等待。如報銷時間的規定。如果業務較少，就應每周集中一天報銷，減少日常現金存量，避免安全問題。如果業務較多就應每日定時報銷。
b)大變小。把原來一月處理一次事宜，改成每周處理一次。比如出庫單生成記賬憑證，如果每周處理，月末只剩一周業務，業務量自然就小，即使出錯，也容易查找原因。這樣的改變，總體業務量可能增加，但可取之於減少月末工作量。
4.倒推、擠壓
以出報表的時間，減去經壓縮的財務處理時間（通過提高效率），倒推並規定業務部門提供財務核算基礎資料的時間。此處強調一點，規定數據報送時間的文件一定得由公司第一把手簽發，否則沒有效力。
應向其他部門普及財務工作是經營業務的歸納這個觀點，否則一半以上的非財務人員會認為：財務只是算工資或發工資的。普及後就可以要求業務部門配合按時、准確的提供原始數據。
5.合理規劃
合理規劃財務部整體與個人工作，區分出不同的緊急、重要級別，自行安排。此處涉及時間四象限法的運用。補充如下：
時間「四象限」法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」：
1)既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)
2)重要但不緊急(如建立人際關系、人員培訓、制訂防範措施等)
3)緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)
4)既不緊急也不重要(如上網、閑談、郵件、寫博客等)
處理順序為：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。
「四象限」法的關鍵在於第二和第三類的順序問題，必須非常小心區分。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在於前者能帶來價值，實現某種重要目標，而後者不能。
上述是傳統的四象限法解法，下述是經修正及個人理解：
1)四個象限是會轉換的，「不緊急不重要」會變成「緊急而重要」，也就是千里長堤，潰於蟻穴的道理。就像到了飛機場發現沒帶身份證一樣。及時、妥善處理小事情，會避免因小失大。
2)對於領導人員，應將所有工作按上述標准劃分為四象限，通過「授權」和「提前規劃」這兩個工具，將第一、第二、第三象限事項下分，自己只處理不緊急不重要的業務。
二、工作量整合
1.消除浪費。
浪費包括方方面面，成本費用增加是浪費，效率低下也是流費，只不過浪費的是時間。
1)准確率與復核之間的辯證關系。
復核不產生任何價值，如果前一環節就保證准確，根本不需復核。
2)全局觀。
自己出錯會造成自己或下游環節使用幾倍的時間來更正錯誤，甚至根本沒有反悔的機會。
自己的少量付出可以節約下游大塊的時間，那麼就該多做一些。如果自己的大量付出可以節約下游更大的節約，那麼想考慮增加本崗業務，撤銷或合並下一崗位。
2.消除無關勞動。
多數財務人員總做非財務業務，如果只是低級重復性工作，那麼拒絕好了。理由很簡單，財務是專業工作，應想辦法研究如何更專業，從財務角度創造更大效益。而不是將人人都能完成的工作拿在手裡，影響財務進步，落後於經營發展。這是中國目前企業的通病，老闆以實際行動來鄙視財務。
3.主管以上崗位應消除低價值工作，培養下屬完成。
如果一個人從事出納業務10年，財務經理應該心理不安，因為這會導致其學不會其他技能，幾乎斷絕其職業後路。也說明，培養下屬不到位。其實培養是針對下級，對同級甚至上級就叫傳播，取星星之火可以燎原之意，不保守。這樣，就可以把自己熟練掌握（可以相對稱為低價值）的工作交予他人，保持自己領先。如果所有人都這樣想，人人都是多能的，業務水平會整體提高。
4.簡化工作。
定期梳理工作，去掉不必要的環節。
三、精益求精
1.合理化建議。
不論大小，只要有改，就是進步。不積小流，無以成江河。採納應獎，鼓勵創新。
2.自我完善，多學習、多請教。
從事財務這一行，註定學習伴終身。要多學多用，讀書、請教、探討都是途徑。經營業務多是滾滾向前的車輪，如何保證財務與經營業務配套，甚至枕戈以待，是每個財務人員必須要未雨綢繆的。
3.利用外力。
不在於我們自我掌握多少，而是在於我們能利用他人實現多少。自己難以完成或難以獨立完成的業務列出，請他人協助或請專家。建立良好的人際關系在此就有體現，如果沒有他人願意幫忙，那麼我們會很辛苦。
四、職業素養
1.格式
保證文檔的格式美觀、重點突出，一是自我素養的體現，也是提高他人查閱效率的利器。
2.勾稽關系（內外、公式、全局）
勾稽關系體現數據的准確性，表現在：
1)報表內數據之間與報表外經營數據的對應。
2)報表公式准確，尤其使用Excel時，很多錯誤都是因為未檢查公式導致。
3)全局考慮是一種數字的敏感性，比如生產單耗，年總產量、年銷售總額等指標，本身就是一種客觀限制。如果數據超過這種客觀局限，財務人員公信力會大大降低。
五、集體與個體
1.人性的弱點
多數人常常為自己的付出與收獲不對等而感嘆社會不公，這是可以的。但社會不會因為弱勢群體的反映就會改變多少，因為社會就是階級構成的，在一個家庭就爭紛不止，何況龐大的國家。
對於財務人員，往往幹得最多、工資居中，又掌握一手工資數據，更容易心中不平。而財務部內控升遷調資，更是帶來大家的不滿。
對於心中的不平，變或實際的不平，冷靜應對，是每個財務人員必須的心態。因為事情往往不因我們的喜好而改變，就像這句台詞：
你見或者不見我，我就在那裡，不悲不喜；
你念或者不念我，情就在那裡，不來不去；
你愛或者不愛我，愛就在那裡，不增不減；
你跟或者不跟我，我的手就在你手裡，不舍不棄；
...
其實，每個人都有自己的優勢，體現在方方面面。比如，口才好，計算機水平高、自己的親戚是大官，很有錢。這都是資源，如何利用，是否能夠利用，才是我們應該考慮的。發揮自己的特長，就會體現「尺有所長、寸有所短」的優勢，何必自我卑賤。
每個財務人員如果都能平靜分析自己的短長，摩擦就會減少，關系就會融洽，把有限的時間不用在窩里斗，效率就會提高。
2.集體的力量
俗話說：男女搭配，幹活不累。一男一女就是最基本的集體，體現的就是恰當的組合。如何把優勢不同的人員組合分配，是集體產生1+1>2力量的前提。
3.個人組成向上的集體
實現集體的積極向上，基礎在於個人積極向上。如果個人抵制不斷，只好將他趕下車。如果集體謀求大發展，末位淘汰也需要。
4.明確的獎罰措施
現代財務不需要大鍋飯，所有人應該明白，成績代表過去，老闆只關注現在和未來。今天出錯不能用昨日的成績來抵頂。
5.發揮個人的積極能動性
這個一是體現在良好的流程，能促進個人必須積極主動，無法消極。二是個人必須有上進心，期望更好的未來，不要得過且過。
五、提高效率的歸宿
1.當我們提高效率的時候，我們是否想過，提高效率的目的是什麼？答案必定五花八門。我的看法是，提高效率是為了得到對應的收益。收益內容太廣，比如為了不加班，為了有更多的空餘時間學習，為了提升自己，甚至是別人的認可。
2.財務效率應與生產經營發展配套或者超過。
3.財務效率應得到老闆的認同及獎勵，而不是被資本家當做逆來順受的潛力無限的老黃牛。這既是對財務經理的提醒也是對老闆的提醒。
⑥ 會計上在使用Excel有沒有哪些可以提高工作效率的方法求哪位高人指教 最好能舉個例子
excel 可以自動匯總，可以排序、篩選等。還有常用到數據透視表、常用函數為sum、sumif、vlookup、countif等，具體你也可以去網上或者實體商店去買本《excel會計實用大全》，你也可以網路搜索：小小四與九阿哥
⑦ 財務核算體系中，如何提高成本會計工作效率
一、九宮格
前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法;中三格是生產成本——基本生產成本、生產成本——輔助生產成本、製造費用，製造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把製造費用轉入基本生產成本及輔助生產成本，輔助生產成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結分配入生產成本中去;後三格是完全/變動成本財務核算體系、實際成本/標准成本財務核算體系、產量/作業成本財務核算體系，此為「三三得九」。
二、九九分
九九八十一個節點，分為九組。
(一)一九是成本龍
龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預測、成本決策，龍角是定額、標准成本。
(二)二九是成本預測方法
即趨勢預測、本量利分析、敏感度分析、經濟模型預測、目標倒推、經驗值、同行參考、彈性預算、限額成本，可產生標准成本、目標成本、計劃成本。
(三)三九是成本管理原則
1.樹立全員成本管理意識原則;
2.實用價值原則(既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化);
3.有章可循原則(加強材料物資的收發領退和盤點管理，做好定額、記錄的設計和制定，表格要簡單明了);
4.因地制宜(採用適當成本計算方法)原則;
5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性);
6.成本與利潤非完全翹翹板關系(要具有成本周期、戰略成本觀念);
7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入，分不清的按標准分配計入);
8.分配標准與待分配費用之間有一定聯系原則;
9.成本數據是為信息使用者服務原則。
(四)四九是九個歸集的費用要素
即主要材料、燃料動力、應付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經費、停工損失、其他間接費用。
(五)五九是簡化九步核算模板
1.制定產品生產標准卡片(標准耗用及標准單價);
2.查詢期初在產品成本(量、價);
3.進行原材料盤點;
4.計算材料分配和製造費用分配得出實際發生的生產費用;
5.進行半成品盤點;
6.根據定額資料將月末半成品進行材料還原;
7.計算完工產品成本，得出半成品成本資料;
8.根據標准成本計算材料差異;
9.根據標准成本計算費用差異。
(六)六九是分配標准
1.消耗量;2.費用額;3.產品的體積、長度、重量、佔用面積、售價;4.訂貨次數、采購價值;5.直接材料成本;6.直接材料數量;7.成本動因(插件個數)等;8.工人工資、工人工時、機器工時、投產量;9.各種綜合分配系數，以上可有定額、實際、計劃等類型。
(七)七九是九個關鍵節點問題
1.原材料領料時結轉成本價格，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權平均單價等;
2.成本項目與受益對象的確定問題;
3.輔助生產費用的分配，採用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數分配法、按計劃成本分配法等(計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應分配的生產成本、製造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數量比例轉出到非核算部門);
4.成本在不同產品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等;
5.成本在完工產品和在產品之間分配，一為間接分配，即約當產量法、定額比例法，一為直接計入，如在產品不計算1%成本法、在產品按固定成本計價法、在產品按所耗原材料費用計價法、在產品按定額成本計價法;或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產品的實際單位成本計算產成品成本，從產品成本計算單中轉出產成品成本後，其餘額即為在產品成本;
6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗;
7.成本下降與效率下降的關系;
8.成本持續性降低與形成企業優勢的關系;
9.成本效益比的關系。
(八)八九指周期成本
即立項成本、研發成本、設計成本、采購成本、生產成本、營銷成本、配送成本、售後服務成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個環節成本，增了另一個環節成本。
(九)九九歸一，要提高經濟效益，必須加強企業成本管理，可採取如下措施
1.以主動的戰略成本管理代替傳統的被動式成本核算管理，成本降下了，企業的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創造優勢、發掘特色還會增加成本，關鍵是要增加效益;
2.以動態的成本管理取代靜態的成本管理，重視成本控制，注重市場調查和生產經營信息的反饋;
3.注重實際而不是想像，壓縮人員開支、降低供應價格、提高產量、加強銷量的計劃要務實，產品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬;
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業管理者無從考核和控制生產經營;
5.要重視信息技術運用，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息;
6.抓住降低成本的關鍵，通過技術創新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產品功能，如只是消除多餘功能、改良生產工藝、實現自動化等;通過全過程管理，而不是簡單的製造成本管理;採取零庫存、訂單生產等避免產品滯銷，加大資金成本，與其他企業實現技術共享、市場共享等分擔經營成本;
7.加強決策前成本核算，企業新上產品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術上可行，也要經濟上可行;
8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內部結構的調整、企業規模的擴大等成本;
9.與供應商、銷售商合作分擔成本，從日常的企業成本管理擴展到從行業產業鏈的高度來看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是簡單的等同於「支出控制」，而是一項系統工程。核算方法上理論聯系實際，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業特點的核算流程，糾結點是製造成本的歸集和分配，歸集哪些內容，分配到哪些成本對象中;分析方法上要實際中有所用，用得上，要有戰略成本觀。一環套一環，推行全員、全過程的成本管理，反映企業的生產流程，提供管理者關心的成本資料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
⑧ 財務工作中excel用到哪些功能
1.首先，Excel電子表格易於學習，數據處理軟體功能強大。Excel提供了功能齊全的計算分析工具，熟練運用它進行數據分析，將得到更准確的信息，提高財務人員的工作效率。
2.Excel的數據錄入、公式填制、條件格式、查詢替換、有效數據、數據自動過濾、分類匯總、合並計算、簡單數據透視表、圖表等基本功能是財務人員必備的統計工具。
3.常用財務單據、企業會計憑證管理、企業日記賬管理、企業往來賬管理、企業日常費用管理、企業薪酬管理、產品成本管理、產品庫存管理、固定資產管理、公司資產負債管理、公司利潤管理，公司現金流量管理等也可以通過Excel電子表格處理解決。
(8)會計核算有哪些表格公式能提高工作效率擴展閱讀：
1、財務會計報表是會計核算的最終產品，是企業向有關各方及國家有關部門提供關於企業財務狀況和經營成果，以及資金變動情況等會計信息的報告文件。
2、製作財務會計報表是財會人員一項非常重要的工作，它不僅需要考慮製作的質量，而且需要考慮製作的時間。編制報表、匯總和合並報表不僅需要花費很長的時間，而且工作量也很大。
3、運用財務管理模型和Excel分析工具，利用Excel建立財務報表，能夠高效實現報表的匯總、合並。
網路-Excel在會計與財務日常工作中的應用