經理關注哪些會計信息
應收賬款類的信息，包括發貨金額、產品的價格
❷ 經理人應掌握哪些會計信息
職業經理人要具備初步的財務知識，最起碼看得懂主要財務報表，了解經營期間的財務成果、運營情況，具體就是看明白資產負債表、利潤表、現金流量表，把握企業的經營狀況，及時修正出現的問題，實現企業價值最大化，達到股東的要求，同時賺取自己的薪金。
❸ 做財務經理需要會什麼
企業財務管理人員全面負責與領導一個單位的財務工作，是單位財務的負責人。一個高素質的財務主管對提高企業經營管理與財務工作水平，提高經濟效益，保證會計信息質量，提升企業的經濟決策水平，具有舉足輕重的作用。那麼，面對日趨復雜的經濟環境，財務管理人員應具備哪些素質要求呢？
一、意識結構分析
1、管理意識。
管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特徵在於它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。
2、服務意識。
身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。
3、法制意識。
現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模範和表率。
4、監督意識。
會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部採取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。
5、保密意識。
財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
6、素質意識。
管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決於財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。
二、職業道德以及思想素質分析
良好的職業道德及思想素質應具備以下內容：
1、強烈的責任感和事業心。
一個人的責任感和事業心是做好任何一項工作的前提條件。企業選擇財務管理人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志於企業財務主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業心的自身培養。
2、先進的管理理念和管理原則。
財務主管的工作是財務管理。首先必須明確管理的內容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務管理人員必須根據企業的規模，生產經營特點，將管理的內容進行科學分類並實行必要的分級管理，只有這樣才能實現科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。
3、明確企業財務管理的目標。
作為一名事業心強、有上進心的財務主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經濟的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進則退。財務主管肩挑理財的千斤重擔，首先要做的是明確企業的財務目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。
4、速度、效率、人才觀念。
速度、效率是市場經濟條件下企業競爭的主題之一，企業的財務管理人員必須明白這一點。人才是企業最寶貴的資源，知識經濟時代的財務管理一定要「以人為本」，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動其積極性，一個具備了財務管理人員群體優勢的企業，其生產水平、競爭能力和財務管理水平才能不斷地提高。
5、應具備一定的政策水平。
財務主管應關注中央對於經濟體制改革的精神，關注會計改革，關注政策變化。現階段我國要按照完善社會主義市場經濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務主管應具備一定的政策水平，關注宏觀政策，把握重大會計政策出台的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷於具體事務中。
6、完善知識結構。
財務管理工作是一項專業性很強的管理工作，而技術手段的更新和會計職能的轉變，客觀上要求會計人員更新專業知識，完善知識結構，成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業財務主管更應充分認識到自己在企業中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業技術能力和職業勝任能力。
三、業務素質及能力素質分析
財務工作是一項專業性很強的工作，企業財務管理人員必須具備一定的業務素質，主要包括以下內容：
1、具備較強的業務處理能力。
業務處理能力是衡量財務主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎。財務主管是一項專業性很強且具有挑戰性的工作，實際工作中許多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產生的後果很可能不一樣，選擇什麼樣的方案取決於財務主管的業務判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優劣取決於財務主管對各種情況的了解及對本行業、本企業財務核算技巧的嫻熟程度和工作經驗。
2、具備綜合協調能力。
企業財務管理的地位決定了財務管理人員必須具備綜合協調能力。協調財務部門各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協調配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務主管必須及時了解，妥善解決。協調部門之間的工作。日常工作中，財務部門與其他職能部門、生產車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現矛盾，財務主管要審時度勢，積極採取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權。
3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。
企業財務主管在企業中所處的地位決定了他對企業的整體情況尤其是財務狀況有全面的了解。因而財務管理人員有可能也有必要為企業的發展出謀劃策。財務管理人員應不斷根據新的情況，提出增收節支的建議，提出防範風險的措施，提出調整企業用工、分配等管理機制方面的設想。
4、營造環境，財務公關。
近年來，財務公關活動作為企業公關活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內迅速傳播與發展。究其原因，在於企業的發展離不開各方面的財務支持。這對企業的財務主管提出了新的要求，財務主管不僅僅是一個理財高手，同時還應該成為公關專家，更何況財務公關與成功理財密不可分。
5、增強綜合素質。
財務管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業務的前提下，對內能夠從企業紛繁復雜的財務活動中揭示其規律性的東西，找出問題並提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協調能力，從傳統的「賬房先生」角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務、銀行及上級業務主管部門的聯系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業爭取一個寬松的外部環境。
❹ 會計信息的使用者有哪些
會計信息的使用者主要包括：
1、投資者，企業財務報告的首要使用者，其他使用者的需要服從於投資者的需要；
2、債權人，作為債權人的銀行或其他金融機構，可以分析企業的償債能力、衡量貸款風險，作出貸款決策；
3、政府及有關部門，通過制定宏觀調控和管理措施，進行稅收征管，調節國民經濟，促進資源合理配置，保證整個國民經濟發展規劃的順利實施；
4、社會公眾，了解企業產品質量、價格變動情況、企業在同行業中所處地位、企業所承擔的社會責任及其信譽情況，監督企業生產經營活動，保護自身合法權益。
(4)經理關注哪些會計信息擴展閱讀
一般來說，財務信息使用者可以分為兩類，一類為利用會計信息進行日常經營活動管理及制定公司戰略決策的內部管理人員；另一類為利用會計信息做出各項決策的外部人員，如投資人、債權人、政府機關等。
這兩類信息使用者對財務信息都有需求，但兩者需求重點不一樣。內部管理人員更多需要的是管理會計信息，外部人員需求的更多是財務會計信息，而目前財務經理為企業提供的更多的是財務會計信息，所以這些信息往往無法滿足內部管理人員需要。抽絲剝繭，我們一一分析下兩者差別。
1、兩者對會計政策與方法選擇的自由度有差
外部人員需要的會計信息需嚴格遵守公認會計准則或制度，而內部管理人員在會計政策與方法選擇上除了考慮管理決策所涉及的成本效益問題外，就沒有任何其他限制。
2、報告關注時點
外部使用者更多關注經營成果，重視對歷史的評估；內部管理人員更關注未來。比如看財務報表，外部使用者更多關注若干年來的變化，從而找到變化趨勢；而內部管理人員是將當期指標與預算指標進行比較，找到未來改善的空間。
3、報告時期的關注
外部使用者需要的財務報告就是月報、季報、半年報、年報；而內部管理人員需要的報告期就很靈活，可以是每小時的，每天的等等。
4、報告類型
外部使用者要的就是概括性報告，主要體現的是企業整體狀況，一般就是會計准則規定的相關報告內容；而內部管理人員一般需要的是詳細報告，可以是包括產品、部門、區域的，也可以說內部管理人員有什麼樣的決策需求，財務經理就應該提供詳細程度的報告。
外部信息者需要財務信息，財務經理只需提供公允會計准則規定的報告就OK了，但內部管理人員需要財務信息時，除了公允會計准則規定的報告外，我們更應該提供能滿足以下要求的會計信息。
❺ 一個經理為什麼需要有關業務的會計信息
經理需要相關業務的會計信息。
1.這可以通過會計信息了解業務的完成情況。
2.這樣可為下一步業務的開展提供參考。
❻ 總經理應該具備哪些財務知識
現代企業要求規范化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，因此企業老總管理企業在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業財會人員的工作是為企業老總決策提供服務，老總的經營理念，決定企業的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什麼樣，企業的財務管理水平就是什麼樣。所以說老總的財務管理思想決定企業的財務管理水平和經營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業是不利的。企業老總應該了解的財務知識：
2、企業老總必須會看財務報表，知道報表的編製程序和數字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上反映出的數據對企業有一個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過財務制度規范企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。才能防範企業的財務風險。如果一個企業老總連什麼是資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率都不清楚，又怎麼能通過財務制度規范企業的生產經營行為。
4、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業老總應關心的問題。老總要充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項工作。
5、企業老總懂財務才能真正發揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關系。才能運用財務數據進行科學決策。不懂財務程序、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。就註定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關系。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務數據進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業老總才是企業財務的總負責人。自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。
6、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據。決策依據最終就是一系列財務數據和指標。不了解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的。
❼ 1. 會計信息的使用者有哪些
會計信息的使用者主要包括：
1、投資者，企業財務報告的首要使用者，其他使用者的需要服從於投資者的需要；
2、債權人，作為債權人的銀行或其他金融機構，可以分析企業的償債能力、衡量貸款風險，作出貸款決策；
3、政府及有關部門，通過制定宏觀調控和管理措施，進行稅收征管，調節國民經濟，促進資源合理配置，保證整個國民經濟發展規劃的順利實施；
4、社會公眾，了解企業產品質量、價格變動情況、企業在同行業中所處地位、企業所承擔的社會責任及其信譽情況，監督企業生產經營活動，保護自身合法權益。
(7)經理關注哪些會計信息擴展閱讀
一般來說，財務信息使用者可以分為兩類，一類為利用會計信息進行日常經營活動管理及制定公司戰略決策的內部管理人員；另一類為利用會計信息做出各項決策的外部人員，如投資人、債權人、政府機關等。
這兩類信息使用者對財務信息都有需求，但兩者需求重點不一樣。內部管理人員更多需要的是管理會計信息，外部人員需求的更多是財務會計信息，而目前財務經理為企業提供的更多的是財務會計信息，所以這些信息往往無法滿足內部管理人員需要。抽絲剝繭，我們一一分析下兩者差別。
1、兩者對會計政策與方法選擇的自由度有差
外部人員需要的會計信息需嚴格遵守公認會計准則或制度，而內部管理人員在會計政策與方法選擇上除了考慮管理決策所涉及的成本效益問題外，就沒有任何其他限制。
2、報告關注時點
外部使用者更多關注經營成果，重視對歷史的評估；內部管理人員更關注未來。比如看財務報表，外部使用者更多關注若干年來的變化，從而找到變化趨勢；而內部管理人員是將當期指標與預算指標進行比較，找到未來改善的空間。
3、報告時期的關注
外部使用者需要的財務報告就是月報、季報、半年報、年報；而內部管理人員需要的報告期就很靈活，可以是每小時的，每天的等等。
4、報告類型
外部使用者要的就是概括性報告，主要體現的是企業整體狀況，一般就是會計准則規定的相關報告內容；而內部管理人員一般需要的是詳細報告，可以是包括產品、部門、區域的，也可以說內部管理人員有什麼樣的決策需求，財務經理就應該提供詳細程度的報告。
外部信息者需要財務信息，財務經理只需提供公允會計准則規定的報告就OK了，但內部管理人員需要財務信息時，除了公允會計准則規定的報告外，我們更應該提供能滿足以下要求的會計信息。
參考資料來源：搜狗網路-會計信息使用者
❽ 項目經理應具備哪些會計知識
1、具有注冊會計師執業資格、五年以上會計師事務所相關工作經歷，其中在大中型會計師事務所工作經歷需有兩年以上；2、具備獨立承擔大型項目的審計工作能力，對項目經理及助理人員能夠進行有效的督導和培訓；3、熱愛注冊會計師行業，有高度的事業心和責任感，可適應外地出差。4、有較強的語言、文字表達能力；5、為人正直，品行端正，有良好的溝通、協調、組織能力；6、能熟練使用MicrosoftWord、MicrosoftExcel等公軟體。
❾ 如果你是企業總經理,你將如何運用會計信息進行管理決策
由於企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展 會計決策可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由於企業資金運動具有可控性，人們就可以通過決策和控制，促使企業的資金運動朝著有利的方向發展。一般認為，對於企業資金運動的重大管理決策，會計人員是作為群體決策者的一員，外於參與決策的地位。在當代企業的科學管理中，決策職能呈現出由個人決策向群體決策發展的趨勢，這是因為： 1）當代科學技術的發展帶來了生產和生活的調整化，要求人們的各種決策活動快速完成，否則就會推動控制而造成巨大損失。這種嚴峻的社會環境要求較大單位的重大決策由個人活動向集體活動方向發展。 2）現代企業的規模宏大，企業本身及其外部環境所產生的巨額數量的動態信息，便使任何一個天才的企業家都難以獨自作出最後抉擇。 3）企業目標的多元化，要求企業進行管理決策時考慮對各項目標的影響程度，這就使得一項具體的管理決策往往同時涉及若干個不同的一管理決策問題進行認真的分析、研究和評價，以避免決策的盲目性和片面性。這就需要具有不同專業管理決策。在參與企業的重大管理決策過程中，會計人員著重從經濟效益的角度分析決策的經濟可行性。
❿ 財務經理應該關注什麼如何提升自身水平
一、服務職能
1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。
2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限於財務專業領域。
3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。
二、管控職能
1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化於流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。
2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事後分析，合理保證經營目標的實現。
三個管理：
第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。
第二個是制度管理：制定製度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善於充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。
第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。