總結會計到CFO的階段有哪些
必須具備有高級會計師證件、高級審計師證件，這些硬體才行，還要當過主管會計、會計科長或部長，具備這些條件，在單位關系硬，才能任命當總會計師，有的單位就叫財務總監。
首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。烽火獵頭的相關專家認為在創業型企業，由於財務數據的關鍵性，敏感性和極度不對稱性，CFO是絕對的二號人物。而且，大多數創業公司都是奔上市去的，上市是CFO全權負責的，所以CFO拋頭露面的機會，對公司長遠發展的了解，和對公司整體戰略的把握，都要遠超其他C級人物。再者，很多時候CFO是董事會直接委派的，有間接地監督CEO和管理團隊的職責，所以CFO地位絕對超然。
Ⅱ 會計晉升路徑是什麼
會計晉升方向主要是從會計—會計主管—財務經理—財務總監—CFO—CEO。會計階段是財務工作的最基礎階段，剛畢業的大學生或者剛從事會計行業的人，都是從出納、會計、財務助理做起。
當你從會計晉升到會計主管階段時，你扮演的角色開始發生轉變，你的工作內容有所傾斜，你的日常工作不再是簡單的核算了，你要做的是指導會計人員做好日常的結賬、對賬工作，保證會計的核算如實的反應公司的財務狀況，負責會計人員的考核、任用以及調動，向領導匯報財務狀況、經營狀況，會計主管的工資的工資7000—10000左右。
財務經理負責組織制定企業年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，准備月度經營分析報告，完善現金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支持。良好的財務狀況，健康的財務體系，想要晉升到財務經理，至少需要5-8年的工作經驗。
財務經理再向上發展，就是財務總監了，這也是很多人的夢想職位，但是想要到達財務總監的位置，其實並不容易。財務總監需要掌握除會計之外的更多知識，財務總監需要幫助領導做風險預測、融資、風投、分析、公司治理，需要具備組織領導能力、分析判斷能力、改革創新、任用人才的綜合能力。
財務總監再晉升，便是CFO/CEO了，當你晉升到此位置，可以說已經是走向成功了，這個職位是公司的管理層，權利與能力各方面已經很高了，在此位置更多的為企業創造更大的價值，確保公司的利益最大化。會計的晉升之路並不是那麼容易，要想達到巔峰位置，必須從基礎做起，一步一步的穩固向前。
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Ⅲ 從普通會計到財務總監有哪些階段
一.從普通會計到財務總監大概是四個階段：
出納→普通會計階段，普通會計→總賬會計階段，總賬會計→財務主管階段，財務主管→財務總監階段。看你的執業規劃如何，如果想做到中大型企業，除了必要的文憑，證書，還需自己很大的努力。
二.從普通會計到財務總監需要多少時間，首先要了解所有崗位的特性，掌握必要的執業技能，最後具備通盤操作，控制的能力。這需要起碼5-10年以上的累積，祝你成功。
Ⅳ 什麼是財務總監CFO
CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。
中央財經大學財務總監班CFO課程內同最全面，專業性最強，由國內財經第一高校，素有「財經黃埔」之稱的中央財經大學主辦，結合職業經理人特點，專為職業財務總監（CFO）量身訂做。經過開辦6年來的不斷打磨和優化，本課程已經逐步確立了在國內財務總監（CFO）培訓領域的領先與權威性。
課時設置最靈活，性價比最高：針對學員不同的時間和學習需求，特別推出不同時長、不同證書的課程，並嚴格控制學習費用，同時結業後另贈送一年學時，性價比在國內同類課程里堪稱最佳。
證書含金量最高：課程已和「劍橋大學國際考試委員會（CIE）及國家人力資源和社會保障部」合作推出的《財務總監資格認證證書》」成功對接，該證書為國家一級職業資格證書（最高級），國際通用，國內權威，享受國家相關待遇，終生有效，為未來職業財務總監（CFO）必備任職證書。
Ⅳ 如何做到CFO
一、學歷，現在一般財務總監都要求財會相關專業本科以上學歷。
二、證書，最起碼的，要有會計師資格證書，如果有注會、注稅、高級會計師、ACCA等證書加砝碼，那當然更好。
三、工作經歷。做財務總監之前，一般最起碼也需要你有相關財務方面的管理經驗兩年以上。最好是相同行業的，最好是6年以上相關管理工作經驗。
四、承受工作壓力的能力。
一個財務經理，他或許擁有高超的財務技巧，或許對數字有著絕對的敏感性，或者深諳各種分析方法，但如果他不懂得公司的經營方式，不重視重要指標，那麼，他就只能做一個財務經理。
雖然任何一家公司都有很多能乾的財務管理人員為成為CFO而相互競爭，但那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關系的高手。擁有各種關系網對於CFO來說非常重要。
可以成為CFO的財務經理，一定是不滿足於現狀的，只有對自己的發展有更高的追求，才可以發揮主觀能動性，主動充實自己，考取CFA、USCPA等高級證書，培養自己的思維能力。
(5)總結會計到CFO的階段有哪些擴展閱讀
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老闆高興是任何胸懷抱負的財務主管都必須掌握的技能。「同CEO建立關系對CFO來說相當重要。」
盡管一個健全的戰略有賴於多種人際因素，但約翰遜認為坦誠是最關鍵的因素之一，只要坦誠待人，就很有可能成為CEO值得信賴的幫手。
咨詢顧問托尼·帕諾斯（TonyPanos）在康奈爾大學進修學院開設了一門專門介紹輔佐上司技能的課程，他說：「你得了解CEO的好惡，要知道他認為什麼事情最重要，知道對他而言有哪些判斷標准，知道他持有什麼樣的價值體系。你的任何建議都應當與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。」
Ⅵ 財務總監在企業IPO階段需要做哪些工作
財務總監在企業IPO階段需要做的工作有：
1、積極配合審計師准備前期階段。主動地為公司董事會科學決策和經營班子加強企業經營管理提供咨詢參謀意見。
2、向外融資並做好資金的調度與監控。
3、向與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息並經常與他們進行各種方式的溝通、協調 。
4、對這些利益相關者，除了為其提供真實、完整、正確、及時的財務信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯系與協調，取得他們的理解、支持和幫助。
Ⅶ 企業CFO的主要職能有哪些
一、財務總監業務職責
⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況；
⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
⒋負責重要內審活動的組織與實施。
⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提現金的作業。
⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。
Ⅷ 在財務管理發展的不同階段，財務總監的作用發生了什麼變化
3000字是不可能的了。給你一個大體的思路吧。
財務總監或者是CFO就是做三件事，怎麼融資（錢的來源）、怎麼管理（花錢）、怎麼分配（利潤）。
在初期階段財務總監的工作集中於融資，借錢。在市場上找到合理和最低成本的資金，是發債，還是借貸款。明確相應的要求，比如還款的方式等。
中期就是確保借來的錢花的合理。符合公司經營目標，做好決預算。管理好現金流。確認項目的投資與啟動。做好財務報告與報表。
後期就是利潤的分配了。財務年度結束，利潤核算。如何分配，股東，債權人，管理層以及企業內部的在投資等。
以上幾點是大致內容，雖然有三個時間段，但不是絕對的。在實際工作中，三個階段是相互穿插的。還有其它的事情，階段性不是很明顯，比如說公司上市，企業轉型之中的資金管理等。