存貨管理涉及哪些會計科目
企業存貨管理模式有：
1、供應商管理庫存（VMI）。供應商管理庫存是供應商等上游企業基於其下遊客戶的生產銷售與庫存信息，對下遊客戶庫存進行的管理與控制。通常上游企業判斷客戶庫存是否需要補充，當需要補充時自動向本企業物流中心下達發貨指令，補充客戶庫存。
2、客戶管理庫存(CMI)。相對於VMI，CMI是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。
3、聯合庫存管理（JMI）。聯合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)，是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。
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存貨管理意義
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關繫到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。
因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
B. 存貨管理的內容有哪些
存貨管理內涵
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了出售仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
目標
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
財務管理專業導讀：1.存貨是指企業所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業生產經營服務的流動資產，主要包括原材料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品。原材料主要包括：主要材料如鋼板、焊材、鋼管、原料油等；輔助材料如扎絲、油漆、螺栓、螺帽等；備品備件扳手等；福利勞保類如掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類。
2.存貨的計價、按實際成本計價。
（1）原材料的購入價格包括買價，裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗，入庫前的挑選費，市外運輸費，保險費以及繳納的稅等。
（2）原材料出庫以加權平均法計算出庫材料的成本。
3.原材料的購入
材料購入必須持有生產或倉庫、供應部門的購物申請單，經有關領導批准後方可到財務部門借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。
4.供應部門按購物申請單所購材料送達企業後，須持總經理簽批的采購單、購貨發票，購銷合同（協議）合格證等到質檢部門（化驗）進行質量檢驗，檢驗合格後簽發一式兩聯檢驗報告單隨發票到倉庫部門辦理入庫手續。
5.倉庫部門在將材料驗收入庫前，應詳細核對發票所載名稱、規格型號、數量、質量與實際是否相符，同時對照檢驗（化驗）部門出具檢驗報告，經檢驗合格後方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，並對無名牌的配件用口取紙載明名稱、規格、型號。
6.材料驗收入庫單一式三聯，一聯留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯隨發票及采購單等經總經理審批後到財務部門處理賬務，一聯為供貨方證明。
7.對於貨已到而發票未到的材料，倉庫部門可以根據檢驗單據辦理臨時入庫，做好入庫材料台賬登記工作，填制一式三聯估價入庫單，倉庫留存一聯據以入賬，一聯送交財務處理賬務，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發票到達時填制正式入庫單。
8.材料出庫管理
（1）生產部門根據生產計劃和設計預算用料開具領料單，由統計員填制，填制內容要全面、真實、准確，領料單用途要根據生產計劃填清產品批號，作為歸集成本費用的依據，領料單一式三聯，車間統計一聯，財務一聯，倉庫一聯，超出預算或計劃處的用料由生產部長簽批，月底統一報總經理審批，非生產性的用料屬售後服務的由營銷部提出申請，其他用料，由行政部提出申請，會計開票經總經理簽批後，倉庫方可發貨。
（2）月末車間統計根據材料領料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與財務部門都要對賬並核對相符。
9.產品入庫管理，車間產成品生產完畢，要會同倉庫、質檢部門填制檢驗合格單，倉庫據以填制產成品入庫單，產成品入庫單一式三聯（註明生產令號）；一聯倉庫記賬，一聯送交財務，一聯送車間統計據以核算工資等各項考核指標。
10.產成品出庫管理，倉庫部門根據蓋有財務專用章的發貨單或提貨聯據以發貨，同時在出門聯簽字，保衛人員只有見到蓋有財務專用章並且有倉庫人員簽字的出門證方可對車輛等運輸貨車檢查放行，月末時，由保衛人員、倉庫人員將提貨聯，出門聯匯總，於每月30日前到財務部門核對相符後據以存檔。
11.倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關賬簿，設立材料、產成品收、發、存明細賬或暫收貨台賬，嚴禁白條頂庫現象。
12.月末在產品和自製半成品的管理。月末生產部和車間統計員要搞好在產品和自製半成品的盤點、登記工作，及時編制、報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和准確性。
13.凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據結算，各種材料采購驗收入庫後，不論是否付款，都要在入庫時填制入庫單，將發票或入庫單交財務處理賬務，以便真實反映各項債權債務，以避免發生賬外資產。
14.各部門領用的低值易耗品，一律採用五、五攤銷法計入成本費用。
對於能多次周轉使用或長期使用的低值易耗品，如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）各種工具等，必須在領用時由總經理簽批，行政部總務科按部門（人員）進行登記，生產用具由生產部長簽批，設備管理員及倉庫同時進行登記並建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償。
15.企業應加強對已銷產成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度，實行退貨、返修產品的責任倒查制度，屬於生產部門、質檢部門、銷售部門或運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額（原則上責任全額賠償）。
已開具增值稅發票的貨物銷後退回的，必須有購貨方當地稅務機關出具的退貨證明，否則，不予辦理退貨手續。
16.企業存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次全面財產清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對於出現盤盈、盤虧的材料物資要及時查明原因，報公司領導批准處理並及時調整賬務，以保證賬實相符；對於盤虧、毀損物資能查明原因的由當事人負責賠償。
17.代銷商品的管理。財務部門要建立代銷商品明細賬和保管賬，及時與對方對賬以確保賬賬、賬物相符，同時要與代銷單位簽訂代銷協議，明確相關責任。
18.包裝物的管理。企業外銷產品所用包裝採用押金制度，本市區內押金期限為15天，市區外30天，過期包裝物原則上不再退款，企業轉為當期營業外收入。
19.委託加工材料的管理
本公司設置「委託加工材料」會計科目核算外協加工材料的材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。
（1）企業需外出加工材料時，必須辦理有關出入庫手續，由業務經辦人員到財務部門開具外出加工材料通知單。通知單一式三聯，財務一聯、倉庫一聯據以發貨，受託單位一聯。財務、倉庫、供應設立專賬，月底核對。
（2）業務經辦人員到受託單位後，應將外出材料加工通知單交由受託單位簽收後帶回財務部門。
（3）外出材料加工完畢後，由業務經辦人持發票到檢驗部門檢驗後由倉庫部門辦理委託加工材料驗收入庫手續，然後持有關單據到財務部門辦理報賬及核銷事宜。
（4）委託加工材料的買價加工費、運費以及有關稅金等計入委託加工材料成本，按實際收回數量，重新計算入庫單價。
（5）委託加工材料原則上要與受託單位簽訂委託加工合同（協議）以明確價格、質量、交期等責任。
20.其他存貨物、資管理。氧氣、乙炔等出入庫手續按原材料的有關出、入庫手續辦理。
21.因特殊原因，臨時借用工具或材料，屬生產用由生產部長簽批，不得帶出公司大門以外，需帶出或外單位借用時，按3.5.19.1辦理手續（註明用途、單位、經辦人、地址、電話及歸還日期），並由總經理簽批歸還時由倉庫檢驗無損，辦理有關部門核消手續，到期不還先由倉庫督促，通知二次不還時報總經理。
因業務關系需要或其他非生產需要材料出庫實行總經理簽批制。
真正發揮公司財務管理制度作用的方法
一、領導重視財會工作
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
二、提高財會人員的業務素質
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。
三、突出資金管理
1、企業必須建立有序的資金循環機制
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借還借的良性態勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化
合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務管理制度坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累
財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。
財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
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D. 存貨管理包括哪些內容
E. 在存貨子系統中，存貨管理的內容包括哪些
主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
分為三種方法：
1.反應方法或是拉式存貨方法，是利用顧客的需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
2.計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配狀態。
3.混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
(5)存貨管理涉及哪些會計科目擴展閱讀：
貨管理的目的，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：
1.保證生產正常進行；
2.有利於銷售；
3.便於維持均衡生產，降低產品成本；
4.降低存貨取得成本；
5.防止意外事件的發生。
企業在采購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
F. 存貨管理屬於會計嗎
存貨管理屬於會計范疇。
嚴格的說存貨管理屬於管理會計的工作
擴展閱讀：
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括有：存貨的持有成本、經濟訂貨模型、再訂貨點的確定、存貨的控制系統。
存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、協作件、商品等。存貨管理水平的高低直接影響著企業的生產經營能否順利進行，並最終影響企業的收益、風險等狀況。因此，存貨管理是財務管理的一項重要內容。
存貨管理的目標，就是要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間作出權衡，在充分發揮存貨功能的基礎上，降低存貨成本，實現兩者的最佳組合。
G. 存貨管理中，存貨的成本包括哪些
以某某公司為例，給你做個說明，公司存貨成本的構成
XX股份有限公司
3、XX食品公司存貨成本管理的現狀分析
3.1XX食品股份有限公司的簡介
XX食品有限公司是由原來的安徽XX食品有限公司經過外商投資變更為XX食品股份有限公司。成立於2001年，迄今為止，已經過18個春秋，在這18載歲月流逝中，XX食品股份有限公司從一個小生產作坊成長為上市公司。公司主要的產品包括以葵花籽類為代表的傳統炒貨產品，生產基地遍布合肥、哈爾濱、包頭、長沙、重慶等地，公司的銷售渠道，既有線上和各大商城的合作，又有線下傳統經銷商銷售渠道。有這樣的經歷，與XX食品股份有限公司經營的努力是分不開的。近年來，XX食品股份有限公司不僅僅滿足於原本葵花籽生產、加工、銷售的業務，逐漸嘗試產業結構的升級轉型，逐漸向高檔堅果產品體系發展。在公司進行探索的過程中，公司原本的賣點——葵花籽增長乏力，銷售增速放緩，企業在其他種類的探索還未成功，利潤受到了影響。在這背景下，企業存貨成本就逐漸凸顯出來了，由於洽洽食品股份有限公司的特殊性，企業大量資金都被存貨占據，在這背景下不僅影響到了企業正常營運的發展，加大了生產成本，削弱了企業的競爭力。
3.2XX食品股份有限公司存貨成本管理的現狀
XX食品股份有限公司主要通過物資管理部門上報的數據及時了解各地存貨的數量，根據財務每個月、每個季度、每年的財務報表來推測存貨成本的金額。財務在每年初的時候會做年度預算，在其中會通過存貨數量來預測當年度產生的存貨成本，還沒有在內部對存貨成本形成單獨的控制制度。同時在公司管理層面，也沒有針對存貨進行單獨的存貨成本管理現狀。下面將對公司存貨成本管理的現狀做一個分析。
(1)XX食品股份有限公司存貨成本管理現狀
XX食品股份有限公司存貨成本主要由采購的存貨金額、運輸物資成本、倉庫儲存費用這三大板塊構成。以2015-2017年為例，下面將從這三個部分來分析這時間段公司存貨成本管理的現狀。
1.采購的存貨金額方面
目前，XX食品股份有限公司雖然凈利潤有所增長，但是由於受到行業環境的影響，企業的正常收入受到了極大的影響，增速放緩，市場環境也比較惡劣，銷售收入放緩。隨著銷售收入的放緩，公司也在不斷調整存貨政策，把握對存貨金額占流動資產的比例。具體可參見下表。
表1 XX食品股份有限公司存貨占流動資產的比率（單位：萬元）
時間
2015
2016
2017
存貨
118,304
108,585
106,870
流動資產
310,774
263,888
294,873
存貨佔比
38.07%
41.15%
36.24%
從表上可以得知，XX食品股份有限公司的存貨佔比一直在隨著市場環境的變化而變化，2015年市場大環境好的時候，公司流動資產為310,774萬元，存貨118,304萬元，存貨佔比38.07%，2016年市場環境變差，流動資產只有263,888萬元，存貨雖然相應減少到108,585萬元，由於流動資產下降太多，導致存貨佔比比較高，為41.15%，2017年公司經營層相應調整了管理策略，使存貨佔比進一步下降，成為36.24%，控制住了存貨比例，加強了企業資金的營運效率。
2.運輸成本方面
根據XX食品股份有限公司的介紹可以看出，公司存貨大多數都是由農產品組成，且生產基地分布於農業生產力強的地方，易於對原材料進行再加工。在這種背景下，企業需要承擔的運輸成本相對而言就比較少，運輸成本是企業可以通過合理計劃，進行有效規避的方法之一。
表2 2015-2017年XX食品股份有限公司運輸成本（單位：萬元）
時間
2015
2016
2017
運輸成本
72.3
68.4
63.8
從上表可以看出2015年XX食品股份有限公司在運輸這塊的成本為72.3萬元，2016年為68.4萬元，同比下降5.7%，2017年為63.8萬元，同比下降7.2%，表明公司的運輸成本在控制下逐年減少，公司進行運輸成本的管理時，需要考慮的主要就是內部管理控制，把握好各個生產基地的存貨數量，根據生產情況、市場情況及時進行變更。
3.倉庫儲存成本方面
公司的倉庫約占生產基地的1/30，公司在合肥、哈爾濱、包頭、長沙、重慶等生產基地的租金成本，在2015年不低於1000萬，水電費等不低於400萬，倉儲維護費則在100萬左右，2015年的房屋租賃成本在1500萬以上，當年的存貨廠房租賃及其他費用則為50萬左右，隨著房地產市場的回暖，2016年、2017年存貨廠房租賃及其他費用只會更高，假設每年增長比例為2%，則2016年為1428萬元，2017年為1456.56萬元。
2015年，公司倉庫管理員一共20人，人均7萬的成本，合計140萬元，隨著勞動力的緊缺，人力成本不斷上升，2016年和2017年的人工成本也在逐年上升，假設增長比例為3%，則2016年為14.42萬元，2017年為14.85萬元。
表1 XX食品股份有限公司倉庫儲存成本方面（單位：萬元）
時間
2015
2016
2017
倉庫租金
1400
1428
1456.56
人員費用
140
144.2
148.5
合計
1540
1572.2
1605.06
根據以上對2015-2017年XX食品股份有限公司存貨成本的分析可以看出XX食品股份有限公司雖然在極力控制企業的成本，但是由於外部環境變化和內部管理不足的問題，存貨成本在不斷上升。作為以葵花籽為主打品牌的食品製造業，由於受到健康飲食——低油、低鹽、低脂的概念沖擊，正在逐漸被消費者拋棄，市場銷售業績受到影響，銷售規模增速放緩，與此同時，公司還面臨這成本不斷上升的問題，在這種背景下，唯有做好成本管理，特別是存貨企業成本的管理，企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
H. 庫存管理涉及到的幾個主要業務有哪些
采購入庫、銷貨出庫、生產領料、製程中間出入庫、在線倉庫、成品入庫、庫存報廢、盤點、調價、調拔、外協出入庫、等等
I. 存貨管理的內容包括哪些
實物管理，帳務管理，
實物管理是針對實物存放安全管理，不丟失不損壞不變質，
帳務管理是依據存貨的進出調節庫存積壓，給經營者提供運營數據的。