管理會計有哪些作用和職能

1. 管理會計的職能有哪些作用

規劃 組織 控制 激勵 預測 決策 評價 信息系統

2. 管理會計的功能有哪些

管理會計旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

管理會計的作用

(1) 提供管理信息

現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息

(2) 直接參與決策

決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。

(3) 實行業績考核

為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

3. 管理會計的職能包括哪些內容

根據管理五職能的觀點,可以將管理會計的主要職能概括為以下五個方面，即：
1.預測經濟前景
所謂預測是指採用科學的方法預計推測客觀事物未來發展必然性或可能性的行為。管理會計發揮"預測經濟前景"的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手信息。
2.參與經濟決策
決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定程序對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。管理會計發揮「參與經濟決策」的職能，主要體現在根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，並作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。
3.規劃經營目標
管理會計"規劃經營目標"的職能，是通過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷及人、財、物之間的關系，並為控制和責任考核創造條件。
4.控制經濟過程
管理會計發揮「控制經濟過程」的職能，就是將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，通過事前確定科學可行的各種標准，根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，並及時採取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行的過程。
5.考核評價經營業績
管理會計履行「考核評價經營業績」的職能，是通過建立責任會計制度來實現的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。

4. 管理會計的職能包括哪些

1、分析職能

分析職能是管理會計的一項重要職能。它是指管理會計參與經濟活動的事後分析。開展事後分析。

2、預測職能

管理會計在預測過程中，主要使用歷史數據，並通過把這些歷史數據進行科學的加工與整理，來預測未來經濟活動的發展變化，以減少企業經營管理決策中的盲目性。

3、決策職能

決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關繫到一個企業的成敗。管理會計就是通過採用各種科學決策方法來選擇最優方案的。

4、計劃職能

主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經營管理決策的具體化。為了實現各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，並把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預算體系，這樣才便於進行有效的控制與考核。

5、控制職能

控制職能就是按照全面預算的完成情況糾正預算執行過程中的偏差，最終確保預算目標的實現。

6、考核職能

實施責任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。

一般來說，管理會計的基本內容包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內容合並稱為預測決策會計；全面預算和成本控制合並稱為規劃控制會計。

預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合並，又可分為「規劃與決策會計」和「控制與業績評價會計」兩大部分。

5. 管理會計的職能作用有哪些

1. 做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測
   一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業決策者提供第一手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業決策者參考。

2. 建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程
   根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。建立一整套系統的指標體系，使企業內部各個利潤中心職責明晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析、反饋，及時優化各個環節的工作，確保目標的完成。

3. 做好資金籌集工作，加強現金流量管理
   資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現金流量管理，抓住生產經營各個環節，降低庫存，加大銷售力度，確保企業資金周轉流暢。

4. 建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度
   現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為，不斷完善工作，發揮人的主觀能動性。

5. 參與企業經濟決策
   決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供准確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業的財務戰略軍師，要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。