做好會計核算需要哪些能力

❶ 會計應該具備哪些能力

會計從業人員應該具備的能力：

一、有一個健康的身體及良好的工作心態。

二、有較扎實的專業理論基礎。

三、能獨立地處理實務中出現的一般性業務問題(購發票、賬本事宜)。

四、至少能提前3天完成各類稅種的申報繳款工作(稅種齊全、數據准確)。

五、在每月的25號前(或本公司的結賬日期)完成上月所有的會計處理事項(裝訂憑證、報表、簽收單、利潤匯總表)。

六、文檔管理規范、有序並能適時更新(包括客戶檔案、納稅申報備忘表、利潤匯總表、工資表、各種費用明細表、財務資料簽收單、憑證裝訂、申報回執以及發票管理等方面)。

七、能基本掌握本人負責的客戶的基本資料(包括公司名稱、地址、經營范圍、車輛數量、納稅賬戶每月余額、發票使用限額、發票領購份數等財務基本數據)。

八、了解、掌握客戶所處行業的最新政策動態。

九、了解、掌握工作中所涉及的最新稅收、財政及社保等政策。

十、有較強的專業學習應用能力(如專業職稱考試、專業資格證書考試;新稅法、新報表的學習;office、excel、新財務軟體的應用能力等)。

十一、具備一定的培訓能力，能夠有效地帶領新同事進入工作狀態。

十二、具備一定的溝通表達能力(如關於回答客戶所提出的各類稅務、賬務處理問題)。

十三、有一定的業務創新能力(帶著頭腦做事，繼而能提出改進意見)。

十四、有一定的財務分析能力。

十五、能較好地完成上級臨時交待的事項。

(1)做好會計核算需要哪些能力擴展閱讀

在日常工作中，每個單位都不可避免地與其他單位發生業務往來和經濟聯系，在這些業務和經濟聯系中，不可避免地會出現資金往來關系，債權債務的往來關系和清算關系，如銷售商品，提供勞務形成的「應收賬款」、「應收票據」、「應付賬款」、「應付票據」和應收賠款、罰款。

押金、備用金等「其他應收款」業務，應付未付的租金、職工未領的工資、其他單位和個人存入的保證金等「其他應付款」和「應付股利(利潤)」、 「應交稅金」、 「其他應交款」、「短期借款」、「長期借款」等。對於該類業務的管理，要熟悉相關的會計准則和會計基礎工作規范，對應收應付的確認要准確，對原始憑證要進行審核，審核其內容是否完整、手續是否完備。

另外對於往來賬項，會計部門要對原始憑證和記賬憑證進行復核，經復核之後沒有問題才能登記賬簿。由於往來賬項的管理制度性較強，要求憑證製作人科目使用要准確，復核人員要根據政策進行復核。一個好的財務人員還應對企業採取的賒銷政策進行分析，確定企業的現金折扣政策，信用期間，評價顧客的信用程度，並對應收款項進行壞賬分析，合理提取壞賬准備。

對企業經常使用現金的部門核定合理的備用金金額。對賒購政策的使用也要進行分析，根據企業資金計劃，確定企業賒銷、賒購水平，保障企業資金正常合理的流動。

❷ 論如何做好會計核算工作

1、會計基礎工作為的發展提供信息和依據。
會計是現代的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息。對日常發生的業務能夠依據《會計法》的規定對原始憑證進行審核，避免原始資料失真、核算不實、賬實不符。對審核無誤的原始憑證進行記賬、結賬、編制報表。對存貨要建立存貨盤點制度。對內對外提供真實准確的會計信息。那麼會計基礎工作的好壞，直接影響到使用者對內對外形式的判斷。

2、對的經營關況進行預測和分析。
通過的財務信息對的經營情況進行預測和分析。控制和評價的一切經濟活動。
比如通過盈利能力指標（主營業務毛利率、主營業務利潤率、總資產利潤率等）的分析可以反映出盈利能力、經營管理水平的高低。通過償債能力指標（流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率等）可以分析出對債務償還安全性的保障程度、財務結構的穩健度及自有資金對償還債務風險的承受力。
而發展能力指標（營業收入增長率、資本保值增值率、資本累積率、總資產增長率、資本三年平均增長率等）可以預示的市場前景、可持續發展潛力。從中發現問題，提出相應的對策，為起到預測和預警作用。

3、為的經營決策獻計獻策。
對的各種企劃進行數據分析，使能夠規避風險、搶得先機、掌握主動，從而使在同等條件下實現利潤最大化。
比如，對於作為所有者來說，他們為了選擇對象、衡量風險、作出決策，不僅需要了解包括毛利率、總資產收益率、凈資產收益率等指標在內的盈利能力和發展趨勢方面的信息，也需要了解有關經營情況方面的信息；在決策中，利用資金的時間價值理論和方法，計算比較不同方案的回收效益，利用本利分析方法確定目標利潤等。這些方法都是在經營管理中廣泛應用的科學技術方法，對於提高的經濟效益有重要作用。

4、稅收理財為合理節稅。
稅收理財是在遵守國家稅收法規的前提下，在國家政策允許的范圍內合理地避免和減少所得稅支，以增加的凈利潤。在熟悉與本相關的稅法的基礎上，制定與自身業務相關聯的稅收理財方案。採取適當公允的理財手段，在籌資、、收益分配等環節展開稅收理財，以達到正確計量應納稅額，推遲納稅、合理避稅或免除納稅為目的一種理財工具。

❸ 如何提高會計核算能力增強企業管理水平

答：提高會計核算能力增強企業管理水平需做到以下幾點： 1、加強會計工作管理 ；2、建立健全內部會計管理制度 ；3、嚴格做好憑證的審核和管理，規范會計賬簿的設置和登記 ；4、加強會計職業道德建設 ；5、構建財務信息溝通平台；6、嚴格按照資金支付程序；7、完善支付審核評價體系；8、加大內部審計的力度；9、實行開支許可權控制制度。

❹ 怎樣才能做好會計核算和財務管理工作

一、進一步提高認識，轉變觀念。

實行會計集中核算改革是財政支出管理和財務會計核算方式的一項重要改革，實行會計集中核算後，單位會計核算與財務管理職能相對分離。

二、建立健全有效的內部財務管理制度。

建立健全有效的單位內部財務管理制度是單位財務管理的重要環節。各單位一是要建立健全財務管理崗位責任制。

三、切實加強單位收支管理。

加強收支管理是單位財務管理的核心，各單位應把收支管理作為單位財務管理的重中之重。

(一)強化收入管理。一是單位所有收入必須全部納入單位財務管理，所有非稅收入必須納入財政專戶，嚴格執行「收支兩條線」管理，單位往來款項必須全額及時納入中心賬戶，不得賬外循環。二是單位要嚴格票據管理。執行票據領用繳銷制度，特別是往來票據的繳銷，從源頭上堵住收入分流。三是要嚴格內部監督，嚴禁直接坐支和設立「小金庫」等行為。少數使用稅務票據的單位要加強與中心銜接，收入及時人賬，確保票款一致。

(二)強化支出管理。單位的各項支出要嚴格按照財務收支計劃，本著精打細算，厲行節約的原則，堅持量人為出，做到收支平衡，略有結余，盡量發揮資金的最大效益。一是單位要認真編制和執行單位財務收支計劃，建立健全內部目標管理考核辦法。二是要建立嚴格的支出審批制度。明確各項支出的審批程序和許可權，-明確重大支出項目的標准及應當集體討論決定的辦法。三是要制定嚴格的開支標准。對各項支出，國家有規定的應當嚴格執行國家規定，對國家無規定而由單位自定的，應報主管部門、財政部門審批和備案，單位應重點控制差旅費；、招待費、印刷費、會議費、車輛維修等開支；四是對單位的專項資金要嚴格按照規定實行專款專用，及時辦理專項工程項目的完工驗收檢查。

(三)加強往來款項管理。往來款項是單位資金收支活動的一部分，單位應切實加強對往來款項的管理。單位財務管理員要設立登記往來款項的備查賬，對債權債務的發生和結算要及時進行核對。單位之間不得借用現金，對於各種應付款要有償還計劃，嚴格控制暫付款的規模。單位要切實加強債權債務糾紛的處理工作，對各種往來款項要及時清理，不得長期掛賬，呆賬、壞賬要嚴格審批處理程序。

四、加強單位財產物資的管理。

單位應認真做好財產物資的日常管理，財產物資管理是單位財務管理的一個重要內容。單位要建立健全財產物資保管責任制度，做到入賬時有驗收，領用時有登記；規范財產物資日常核算，建立包括財產物資總賬、明細賬、卡片賬在內的各種賬薄資料，加強明細核算，徹底消除有賬無物、有物無賬的現象，做到賬卡相符、賬賬相符、賬實相符。

❺ 作為一個合格財務經理在會計核算方面具備哪些能力

做一個合格的財務經理，在企業已全面市場化的今天，應具備全方位的綜合素質和能力。總體就是以下十個:

一、理財能力
財務經理的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，「理財」就是要講究「生財」、「聚財」、「用財」之道。新希望集團的財務經理作為總部的派駐人員，業務上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財務經理給總部當好「管家」，給分公司總經理當好「參謀」。財務經理作為「管家」，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃; 2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。

二、決策能力
財務經理的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務經理的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務經理作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務經理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。

三、領導能力
財務經理主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
1、有領導分公司財務管理的戰略頭腦。即具有廣闊的視野，善於從公司生產經營過程中發現和掌握本企業財務管理和會計核算的規律，根據國家財經法規和稅務制度，按總部財務部之要求，結合公司所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務運作方案。
2、知人善用的能力。財務經理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼備之人應因才施用;同時心胸要寬廣，海量納賢，虛心學習，互助友愛，營造一個良好的工作環境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產生一種敬佩感，從而便於有效地開展工作。
四、專業能力
財務經理必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的「專業權力」。

五、創新能力
財務經理在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求;培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想像力和嚴謹的思維能力。一個沒有抽象思維能力的財務經理對事物不得要領，發現不出問題的關鍵，習慣於處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什麼新思路、新觀念，財務工作也不可能上新台階。

六、協調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是「尊重」，取得上級和稅務部門的信任和理解，對他們的「指令」應「服從」，如有異議，應採取適當的方式加以說明和化解，而不能當面沖頂;與部門之間應相互配合，分清職責，不爭名奪利;支持和肯定下屬的工作，認真聽取和採納建議。其次是「了解」：了解上級和稅務部門，把握他們的整體思路和制度規定;了解部門，相互溝通信息，工作協調一致;了解下屬，知道他們需要什麼支持和幫助，有什麼困難和苦衷。最後是「給予」：完成上級和稅務部門交辦的任務和及時填報各種報告、資料;與部門之間不相互嫉妒、攻擊;對下屬應適度獎勵和幫助他們解決一些具體問題。

七、表達能力 表達能力可分為口頭表達能力和書面表達能力。財務經理必須善說善分析，訥於言詞、不善分析判斷，怎能擔當決策的助手?

八、組織能力
組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務經理能合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」，從而全方位調動他們的積極性，使他們「各盡其能」、「各司其職」。

九、意志能力
財務經理在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰;面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。4 ]+ z# L4
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十、分析、判斷能力
財務經理的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識的深度、廣度外，豐富的實踐，平時經驗積累是關鍵。在具體業務操作中綜合運用這些知識，往往事半功倍。調查、調研、分析、研究，判斷、計劃、預測是財務經理做好一切工作的前提。發現問題，解決問題，為公司生產經營過程提供優質服務。

❻ 企業成本核算員需要什麼具備什麼能力

其需要具備的能力如下：
1、在財務部門經理的領導下，按照國家財會法規、公司財會制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司成本核算實施細則，在董事會批准後組織執行。
2、負責整個公司的內部核算，並及時提供其相關的數據分析；對銷售人員的工資提成進行考核並計算，對相關的數據指標進行經濟核算，並將核算後的數據准確、及時提供給公司相關部門。
3、解讀和精通公司現行預算和提成核算的全部內容及相關的標准和文件，掌握員工人數及其工種、工資等級、工資標准等與工資相關的情況；負責公司成本和銷售的核算工作。制定和實施成本控制措施，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核。
4、復核或審核考勤表和工資表、獎金錶；辦理代扣款項，計算實發工資額；組織工資、獎金的發放。
5、主動為有關人員對公司重大項目、產品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料和財務分析報表，分析公司各部門資金佔用情況，提出資金管理方案建議。
6、當公司推行全面新的成本核算管理和內部核算等制度時，協助有關主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、預算標准，並協助各部門的核算員數據的及時上報和核對其數據。
7、學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。
8、負責組織存貨的定期清查，盤點工作，按會計制度規定，對所發生的盤盈、盤虧、過時變質、毀損需要報廢的貨物，要組織相關專業人員，要認真查明原因，進行鑒定後，分別情況進行處理。
9、做好相關成本資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢、更新工作，不斷監督、調查各部門執行成本計劃情況，並就出現問題及時上報。