管理會計需要知道哪些信息
Ⅰ 管理會計提供的主要信息 是什麼
您好，管理會計是一門正在發展中的新興學科，主要服務於企業內部經營管理，其內容非常廣泛。關於管理會計的內容到底應該包括什麼，說法不一而足，並且隨著管理會計的不斷發展、完善，其內容還會不斷地發展變化。就目前來看，管理會計的基本內容主要包括：
1.規劃與決策會計
規劃與決策會計是以企業經營目標為依據，在預測分析的基礎上，運用一系列現代管理技術和方法，分析評價各種決策的經濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經營決策、長期投資決策和全面預算。
2.控制與業績評價會計
控制與業績評價會計是以全面預算為依據，通過標准成本制度，實施有效的成本控制;通過劃分責任建立責任會計，對企業內部各單位實施控制考核和評價，以保證企業的各個環節和各項經營活動朝著既定的目標前進。主要包括標准成本系統和責任會計。
Ⅱ 管理會計的基本內容包括哪幾個方面
1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統
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注意事項：
CMA學員還是需要每年繳納會員費，以保證會員資格。
考生必須是IMA會員，並且支付考試認證報名費(准入費)後才能注冊考試。
支付考試准入費後必須在一年內至少注冊一門考試，否則費用失效，需重新支付;IMA要求是3年內通過全部兩科考試，如果第3年還沒有通過，在第4年考試的話，前面通過的那一科作廢得重新考試。3年內通過全部科目是從注冊那天起。
一旦注冊考試是必須要選擇考試時間的。延期考試不一定收費(在注冊30天內延期不需要交費)。
Ⅲ 管理會計包含哪些內容
管理會計包含的內容如下：
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益具體目標為：為管理和決策提供信息 、參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃、控制、評價
4、管理會計信息的質量特徵
相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程序
(1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。
(2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。
(3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。
(4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。
(5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。
(6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。
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管理會計的作用：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
參考資料來源：網路-管理會計
Ⅳ 管理會計需要提供哪些信息資料給管理者決策
1、作為管理者，需要的是決策相關的信息，主要包括盈利指標、現金流量、資產存量等
2、對應的會計信息是以報表的形式提供的，利潤表、現金流量表、資產負債表
我是參考了高頓cma復習資料裡面的知識點，希望我的回答能幫到您~
Ⅳ 管理會計有哪些基本內容
管理會計基本內容
一，管理會計的概念：
1， 管理會計是會計的要分支,主要服務於企業和行政事業單位的內部管理相關信息,機融合財務與業務活動在單位規劃、決策、控制和評價等方面要作用的
2， 管理會計的程序與方法靈活多樣,是一種側重於創造價值的「對內報告會計」,這也是其與財務會計主要的不同之處
二，管理會計產生與發展
在西方,管理會計萌芽於20世紀初,隨著經濟社會環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進,至今大致經歷了三個階段:
一是20世紀20~50年代的成本決策與財務控制階段
二是20世紀50~80年代的管理控制與決策階段;
三是20世紀90年代至今的強調價值創造階段。
20世紀50年代,會計規范進一步深刻發展,為適應現代管理科學的發展,逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的、以決策會計為主要內容的管理會計。1952年國際會計師聯合會正式通過「管理會計」這一專術語,標志著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務於單位(包括企業和行政事業單位）
三 ，我國管理會計體系建設的任務和措施
2014年10月27日,財政部發布了《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提出了以推進管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息系統化建設為主體,同時推動管理服務市場發展的「4+1」管理會計基和發展模式。其中,理論建設是基礎,指引體系是保障,人才培養是關鍵,信息化是支撐,咨詢服務是外部支持。該「指導意見」的出台,為我國管理會計發展規劃了藍圖、指明了方向
目前,建設我國管理會計體系的主要任務和措施有
(1)推進管理會計理論體系建設;
(2)推進管理會計指引體系建設;
(3)推進管理會計人才隊伍建設;
（4）推進面向管理會計的信息系統建設
四，管理會計指引體系
1，基本指引的定位和作用
起統領作用,是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是將管理會計普遍規律上升標准,是對管理會計基本概念、基原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉,但不對應用指引中未做出描述的新題提供處理依據
2.管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計,應當遵循以下原則
(1)戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合
(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。
(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心。
3，管理會計要素
(1)應用環境。管理應用環境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環境,包括外部環境和內部環境外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價值創造模式。單位應准確分析和把握價值創造模式,推動財務與業務等的有機融合。
②組織架構。單位應根據組織架構特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構組織開展管理會計工作
③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。
④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。
⑤信息系統。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推進管理會計實施。
（2）管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。
（3）工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。
（4）信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。
Ⅵ 管理會計內容包括哪些
1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統
管理會計的對象
1、管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
2、從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
3、從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
4、從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
Ⅶ 管理會計所提供的信息必須具有哪些質量特徵 會計從業資格繼續教育
同學你好，很高興為您解答！
管理會計所提供的信息必須具備一下質量特徵。案例我沒有。
1.相關性，是指管理會計所提供的信息應該是具有對策有影響或對預期產生結果有用的特徵。
2.准確性，是指管理會計所提供的信息在相關范圍內必須正確反映客觀事實。
3.一貫性，是指同一企業不同時期應使用相同的規則、程序和方法，其目的在於使企業本身各個年度的管理會計信息能夠相互可比。
4.客觀性，是指由兩個以上有資格的人利用相同的規則、程序和方法，對同樣的一組數據進行檢驗，可以得出基本相同的計量結果，得出基本相同的驗證結論。
5.靈活性，是指數據能夠成為集中不同類型的信息從而為不同管理目的服務的程度。6.及時性，是指管理會計必須為管理當局的決策提供最為及時、迅速的信息。
7.簡明性，是指管理會計所提供的信息，不論在內容還是形式上，都應該簡單明確、易於理解，使信息使用者理解其含義和用途，並懂得如何加以使用。
8.成本效益平衡性，是指使用一種信息所話費的代價與其在決策和控制上所取得的效果進行對比分析，藉以確定在信息的形成使用上如何以較小的代價取得較大的成果。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
Ⅷ 管理會計的信息要求什麼
管理會計何走向信息化需要三個步驟：
第一步，夯實財務信息化：
財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理信息系統的應用局限於個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數據處理量大、計算簡單且重復次數多的經濟業務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯系較少，相對獨立。
第二個階段：財務集成軟體階段，會計核算模塊之間通過計算機資料庫和網路技術實現了數據共享，財務信息系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用「有借必有貸」、「資產=負債+所有者權益」等理論，使得會計核算的准確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務集成階段，財務信息系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集信息，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的集成上，成為企業整體管理信息系統的有機組成部分。
第二步，構建管理會計信息化的框架
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現「信息孤島」，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。」可以看出，管理會計信息化，是企業信息化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務循環、管理循環和信息循環。
第三步，財務共享是實現管理會計信息化的基礎
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。」可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎。
Ⅸ 管理會計包括哪些內容
現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中「決策支持系統」的重要組成部分；進而形成了管理與會計交叉學科。
現代管理會計可進一步劃分為「決策與計劃會計」、「執行會計」兩大領域。
（1）決策與計劃會計。以「決策會計」為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃（預算）是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的准繩。
（2）執行會計。以「決策與計劃會計」為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系（如按照成本形成和積累的特點，建立標准成本系統；按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統）；另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個「責任中心」的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。