管理會計有哪些分配法

1. 請簡述什麼是管理會計並說說管理會計有幾個分析方法都是哪幾個

優財給出詳細的解答：
管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

2. 管理會計

（1）固定成本=（150-120）*600=18000元，銷售量=18000/10=1800件
上年利潤=1800*（150-130）=36000元 則目標利潤為36000*1.2=42000元
1、設銷售量增加x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（1+x%）*（150-120）-18000=42000
求得x=11.11 所以其他條件不變的情況下，銷售量增加11.11%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/11.11%=1.8
2、設銷售單價增加x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150*（1+x%）-120）-18000=42000
求得x=2.22 所以其他條件不變的情況下，單價增加2.22%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/2.22%=9
3、設單位變動成本下降x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150-120*（1-x%））-18000=42000
求得x=2.78所以其他條件不變的情況下，單位變動成本下降2.22%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/-2.78%=-7.2
4、設固定成本下降x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150-120）-18000（1-x%）=42000
求得x=33.33所以其他條件不變的情況下，固定成本下降33.33%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/-33.33%=-6
（2）從有利潤到利潤為0，利潤變動為100%，根據敏感系數推出，銷售量的下降不能超過1/1.8=55.56%，單價的下降不能超過1/9=11.11%，單位變動成本的上升不能超過1/7.2=13.89%
固定成本的上升不超過1/6=16.67%
（3）設降價10%的銷量為x件
則：（150*（1-10%）-120）*x-18000=42000
x=4000件
設壓縮固定成本支出y元
則：（150*（1-10%）-110）*4000*55%-（18000-y）=42000
y=5000元
所以會計師應進一步壓縮固定成本支出5000元，才能實現目標利潤

3. 管理會計中順序分配法中的收益少的先分配如何理解

1.順序分配法，又稱梯形分配法，是在各輔助生產車間分配費用時，按照各輔助生產車間受益多少的順序排列， 並逐一將其費用分配給其他車間（包括排在後面的輔助生產車間）、部門。受益少的輔助生產車間排在前面，受益多的輔助生產車間排在後面，並依次序向後面各車間、部門分配，後面的輔助生產車間費用不再對前面的輔助生產車間進行分配。
2.採用順序分配法，在一定程度上考慮了輔助生產車間互相提供勞務因素，計算工作有所簡化。但由於排列在前的輔助生產車間不負擔排列在後的輔助生產車間的費用，因而分配結果的正確性會受一定的影響。所以，這種方法僅適用於各輔助生產車間之間相互受益程序有明顯順序的企業採用。

4. 管理會計工具主要包括哪些

1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計工具適用領域：
1.戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
2.預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3.成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
4.營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5.投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
6.績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7.風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

5. 成本會計和管理會計中有哪些方法是工業時代產生的

j基礎會計是入門學好它以後學其他的就不難了，管理會計、成本會計、財務管理三門課程內容重復是當前會計教學中普遍存在的問題。對此，許多學者提出了相應的解決方案。本文也在分析重復原因的基礎上提出了三門課程內容的整合辦法。 管理會計；成本會計；財務管理；作為高校會計專業三門並列的核心課程，管理會計、成本會計、財務管理存在嚴重的內容重復成為一個普遍問題，這無論給教師的「教」還是學生的「學」都帶來了很多困難和不便，浪費了稀缺的教學資源。對此，許多學者提出了一系列的解決方案。本人在從事會計教學的過程中也形成了自己的一點看法，在此與大家探討。筆者認為，財務管理與會計學屬於同一學科層次，它們的地位是並列的，都是企業管理中兩個不可缺少的重要組成部分；管理會計與財務會計是會計學的兩大分支，屬於第二層次；成本會計當前公認是其既具有財務會計的性質，又具有管理會計的性質，應屬於第三層次。因此，本文將首先解決管理會計與成本會計的內容重復問題，將會計的內容進行整合，然後再探討與財務管理的內容重復問題。一、管理會計與成本會計1、天生的血緣關系，兩門學科內容重復的歷史必然。十九世紀中葉後期至二十世紀20～30年代，在工業革命的的推動作用下，產生了以成本核算為核心的成本會計。20世紀三四十年代，泰羅制逐步形成與推廣，標准成本、預算制度逐步建立，據以進行日常的成本控制和定期的成本分析，成本會計的職能從成本核算擴大到成本預算、成本控制和成本分析，而這也被公認為管理會計的萌芽。可見，早期的管理會計是從成本管理開始的，因為在當時，面對競爭，企業最主要的任務就是控製成本。二戰以後，成本會計積極開展成本預測與決策，變動成本法、目標成本法、責任成本制度相繼出現，成本會計將成本管理的理論與方法集中形成獨立的體系，形成了對企業成本的全面管理。而這時，成本習性分析、本量利分析和變動成本法等也成為管理會計的基礎理論和方法，側重於為企業內部管理服務的管理會計的雛形也基本形成。20世紀50年代，現代管理科學理論的發展及其在企業管理中的成功應用，為現代管理會計奠定了理論和方法的基礎，以預測決策會計為主，以規劃控制會計和責任會計為輔的現代管理會計體系正式形成。管理會計的應用范圍也日益擴大，從成本管理擴展到了企業生產經營的各個環節，包括采購、生產、銷售等。因此，成本會計與管理會計密不可分。管理會計自產生之日起就與成本會計存在天然的「血緣」關系，管理會計對企業的全面管理就是從成本管理開始的，隨後又擴展到企業生產經營的各個環節，而成本會計一直面向的是對企業成本的核算和管理，成本管理是它們研究內容的交叉點。當前的教材中也體現了這一點，管理會計主要包括成本性態分析、本量利分析、變動成本法、預測分析、短長期經營決策、全面預算、標准成本制度、責任會計等；成本會計主要包括成本核算、成本預測、成本決策、成本分析、成本控制等。成本會計中成本分析、成本預測、成本決策、成本控制與管理會計中成本性態分析、本量利分析、變動成本法、預測分析中的成本預測、全面預算中的成本費用預算、標准成本會計、責任會計等內容重復。2、教學需要，兩門課程內容應明確劃分。做為一門學科的研究，可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學科內容的重復可以說是一種進步。但作為教學，尤其是本科教學則應將其內容與其他學科明確劃分。筆者認為，可將成本會計定位為財務會計的一部分，其核心是成本核算，即對企業生產經營管理費用的確認、計量、記錄、報告，而原成本會計中成本管理部分全部在管理會計介紹。這是因為：首先，管理會計涉及企業生產經營的各個環節，作為為企業內部管理服務的一整套信息處理系統，理應包括對成本的預測、決策、規劃、控制和業績考核評價，否則，其提供的信息是不完整的，甚至某些信息是無法提供的。比如，沒有成本預算就無法進行相應的現金預算、利潤預算，沒有成本決策也無法進行價格決策等。其次，現代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業各個部門及全體員工的責任，成本會計人員不可能單獨承擔現行成本會計賦予的成本預決策，成本控制、成本分析等職責，將成本管理並入管理會計便於學生從整個企業的角度理解成本管理。這樣，成本會計的教材內容可以這樣設置：（1）成本會計基礎理論，包括成本會計對象、性質及核算原理等；（2）各種費用的核算及成本計算模式與方法；（3）成本信息報告；（4）電算化在成本計算中的應用。這幾部分內容已經足夠做為本科生一學期每周兩課時或三課時的學習。3、兩門課程不宜合並。1952年世界會計師大會上正式提出了「管理會計」一詞，這標志著管理會計作為一門相對獨立的學科正式形成並得到公認，促使了現代會計被劃分為財務會計和管理會計兩大分支。隨後，管理會計在西方企業中得到了廣泛應用，世界上許多會計組織也都成立了研究管理會計的專門委員會。隨著我國市場經濟的發展，競爭日益激烈，企業要想及時、正確地做出決策和有效地進行管理控制就需要具有實時性、前瞻性的管理會計信息，單是財務會計已無法滿足企業的需求。因此，完整的現代會計體系理應包括兩個相互聯系又相對獨立的系統：一個是為外部管理服務的財務會計，另一個則是為內部管理服務的管理會計。那麼，解決成本會計與管理會計的內容重復，只能是成本會計給管理會計讓路，而不應將兩大分支之一的管理會計與成本會計合並，形成所謂的「成本與管理會計」，這就犯了原則性的錯誤，破壞了整個會計的學科體系。二、財務管理與管理會計1、研究對象相似，兩門課程內容重復的不可避免性。財務管理作為一種管理活動，是企業管理的重要組成部分。企業在實行分工、分權管理的過程中，形成了一系列專業管理，包括生產管理、技術管理、物資管理、營銷管理、人事管理等。在這些專業管理中，有的側重於價值管理，有的側重於勞動要素管理，有的側重於信息管理。財務管理區別於其他管理的特點，就在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，因此可以說財務管理的研究對象就是企業的資金運動。根據企業資金運動的內容，財務管理應包括資金的籌集、投放、使用、收回和分配的管理，它們構成財務管理不可分割的部分。管理會計作為現代會計的兩大分支之一，它的研究對象理應和會計的研究對象一致，即企業再生產過程中能以貨幣表示的經濟活動，也就是企業再生產過程中的資金運動。管理會計主要利用財務會計所生成的反映企業資金運動的財務信息，進一步分析加工，提供經濟決策所需要的信息，而這種加工過程實際上就是對企業資金運動的管理過程。由此可見，財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內容大量的交叉重復。從目前教材來看，財務管理與管理會計重復的內容有：本量利分析、經營杠桿、銷售預測、利潤預測、資金需要量的預測、經濟訂貨批量、資金時間價值、長期投資決策、全面預算、成本控制、責任會計，涉及兩門課程相當大比重的內容。2、側重點不同，兩門課程重復內容的協調。雖然研究對象相似，但管理會計與財務管理也有明顯的區別，主要體現在側重點的不同。管理會計為內部管理者提供如何加強內部經營管理的會計信息，著眼於企業的日常經營管理活動，它對經濟信息進行直接管理，對資金運動則進行間接管理；財務管理為企業提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側重於資本經營，著眼於資金運動本身的管理，是對資金運動的直接管理行為，具體表現為貨幣的取得、運用、分配及規劃等。因此，財務管理課程應以資金運動為主線，以時間價值、風險價值和資金成本為主要考慮因素，以財務決策為核心，以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內容，構建其教材體系。管理會計課程應以生產經營活動的規劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經營決策為核心，以經營活動的預測、決策、規劃和控制為主要內容，構建其教材體系。以此為原則，我們就可以將管理會計與財務管理的重復內容有一個比較好的協調。具體如下：資金時間價值、資金需要量的預測、長期投資決策側重於對資金運動的直接管理，應劃歸財務管理；本量利分析、經營杠桿、銷售預測、利潤預測、經濟訂貨批量、全面預算、成本控制、責任會計側重於對企業日常生產經營的管理，應劃歸管理會計。

6. 管理會計的基本內容包括哪幾個方面

1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；

2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；

3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統

(6)管理會計有哪些分配法擴展閱讀：

注意事項：

CMA學員還是需要每年繳納會員費，以保證會員資格。

考生必須是IMA會員，並且支付考試認證報名費(准入費)後才能注冊考試。

支付考試准入費後必須在一年內至少注冊一門考試，否則費用失效，需重新支付;IMA要求是3年內通過全部兩科考試，如果第3年還沒有通過，在第4年考試的話，前面通過的那一科作廢得重新考試。3年內通過全部科目是從注冊那天起。

一旦注冊考試是必須要選擇考試時間的。延期考試不一定收費(在注冊30天內延期不需要交費)。

7. 管理會計有哪些基本內容

管理會計基本內容

一，管理會計的概念：

1， 管理會計是會計的要分支,主要服務於企業和行政事業單位的內部管理相關信息,機融合財務與業務活動在單位規劃、決策、控制和評價等方面要作用的

2， 管理會計的程序與方法靈活多樣,是一種側重於創造價值的「對內報告會計」,這也是其與財務會計主要的不同之處

二，管理會計產生與發展

在西方,管理會計萌芽於20世紀初,隨著經濟社會環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進,至今大致經歷了三個階段:

一是20世紀20~50年代的成本決策與財務控制階段

二是20世紀50~80年代的管理控制與決策階段;

三是20世紀90年代至今的強調價值創造階段。

20世紀50年代,會計規范進一步深刻發展,為適應現代管理科學的發展,逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的、以決策會計為主要內容的管理會計。1952年國際會計師聯合會正式通過「管理會計」這一專術語,標志著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務於單位(包括企業和行政事業單位）

三 ，我國管理會計體系建設的任務和措施

2014年10月27日,財政部發布了《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提出了以推進管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息系統化建設為主體,同時推動管理服務市場發展的「4+1」管理會計基和發展模式。其中,理論建設是基礎,指引體系是保障,人才培養是關鍵,信息化是支撐,咨詢服務是外部支持。該「指導意見」的出台,為我國管理會計發展規劃了藍圖、指明了方向

目前,建設我國管理會計體系的主要任務和措施有

(1)推進管理會計理論體系建設;

(2)推進管理會計指引體系建設;

(3)推進管理會計人才隊伍建設;

（4）推進面向管理會計的信息系統建設

四，管理會計指引體系

1，基本指引的定位和作用

起統領作用,是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是將管理會計普遍規律上升標准,是對管理會計基本概念、基原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉,但不對應用指引中未做出描述的新題提供處理依據

2.管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計,應當遵循以下原則

(1)戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合

(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心。

3，管理會計要素

(1)應用環境。管理應用環境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環境,包括外部環境和內部環境外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價值創造模式。單位應准確分析和把握價值創造模式,推動財務與業務等的有機融合。

②組織架構。單位應根據組織架構特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構組織開展管理會計工作

③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。

④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。

⑤信息系統。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推進管理會計實施。

（2）管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。

（3）工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。

（4）信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。