企業財務里會計總監主管部門的職責有哪些
財務總監也叫CFO他的工作職責如下:在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。 負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。 制定和管理稅收政策方案及程序。 建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。 組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。 監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。 總會計師一般就相當於CFO財務科長就屬上面二者管理
財務主管的作用： ①中心部門的作用；②統領全局的作用；③協調各部門的作用。 財務主管的職能： ①搭建企業財務班子，制定適合本企業的會計財務制度；②組織日常會計核算；③為企業制定和提供財務決策；④為企業制定財務規劃和財務預算；⑤搞好企業的財務控制。 財務主管的素質要求： ①扎實的現代財務會計專業知識；②豐富的財務管理經驗、高度的協調能力；③為企業謀最大利益，在法律法規限度內合理避稅。
Ⅱ 財務總監和會計主管是幹嘛的
財務主管要比會計主管的范疇更大，會計主管一般僅負責企業會計核算的工作，工作目的是做好帳務處理，並期末出會計報表。工作內容有設置會計機構、制定會計制度、會計方法、日常帳務處理、期末會計報表。
財務主管除了包含會計核算的職能，還包括企業融資、投資、成本費用控制、資金的管理、財務分析等等內容，比會計主管的層次更高些。
財務經理和財務總監的職責要看單位具體情況，如果單位只設其中一個職位的話區別應該不大，如果兩個職位都有的話，財務經理主要做會計主管的工作，並協助財務總監做好財務管理工作。
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Ⅲ 財務主管的主要職責
1.日常財務核算、會計憑證、稅務工作的審核；
2.審核應付賬款的核銷、支付和控制；
3.依據費用管理規定，合理控制費用支出；
4.審核公司財務報表、核對關聯往來，合並報表並進行財務分析；
5.提供各項有關年審、年檢資料，完成各項年審工作；
6.完成上級領導交辦的其它工作。
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財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。
Ⅳ 公司財務總監的職責范圍
1、審核會計報告
財務總監職責主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度
的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報
告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報
告是財務總監必不可少的工作之一。
2、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具
體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，
對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
3、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是
圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財
務總監必不可少的一件事。
4、組織企業成本管理，壓縮企業成本
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成
本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重
點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
5、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理
作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法
制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確 保企業守法經營。
6、調配企業營運資金
企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一
個循環最後再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理
是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。
7、為企業生產與發展融資
資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由於種種原因，企業不可能准備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措
企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一。
8、進行企業納稅籌劃
依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如
何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業並沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納
稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財
務總監的工作之一。
9、參與企業投資決策
企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企
業長遠生存與發展，企業作為一個以持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面
的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。
10、協調各方面財務關系
財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立於組織、管理體系之外，必
然要與相關部門、單位發生各種關系，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關系的部門非常多，除企業內部采購、生
產、經營等各個部門外，企業外部聯系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發生直接關系，少不了有人從中進行必
要的協調，協調財務與各方面的關系也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。
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財務總監任職要求：
1、具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；
2、熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；
3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
5、具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；
6、良好的口頭及書面表達能力。
Ⅳ 公司里會計部主要職責
篇一：公司財務部職責
一、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。
二、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。
三、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析、提出建議，定期向總經理報告。
四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。
五、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。
六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規定計算折舊費用，保證資產的資金來源。
七、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作。
八、負責公司現有資產管理工作。
九、原物料進出帳務及成本處理。外協加工料進出帳務處理及成本計算。各產品成本計算及損益決算。預估成本協助作業及差異分析。
十、經營報告資料編制。單元成本、標准成本協助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總。
十一、收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表。
十二、統一發票自動報繳作業。營利事業所得稅核算及申報作業。營、印稅沖退作業及事務處理。資金預算作業。財務盤點作業。
十三、會計意見反應及督促。稅務及稅法研究。十四、完成領導交辦的其它工作。
篇二：公司財務部工作職責
一、在總經理直接領導下負責本公司的財務工作。遵守公司的各項規章制度。
二、建立健全經濟核算制度，利用財務會計數據進行經濟活動分析。
三、負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期向總經理呈報財務報表。
四、遵守財務制度，執行財經紀律，嚴格把好財經關。協助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。
五、做好各項經費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重復使用和突擊使用，盡量降低消耗、節約費用。
六、認真審核報銷憑證，應對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經理負責。
七、認真做好現金賬，按時填報現金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得坐支現金，挪用公款。
八、嚴格按照公司規定的現金報銷數額、標准、范圍及審批許可權，認真審核現金收付憑證。嚴格支票管理制度，使用支票須經總經理簽字方可。
九、完成公司交付的其他工作。
篇三：公司財務部工作職責
1、在主管總經理領導下，嚴格遵守財務工作規定和公司規章制度，認真執行其工作指令，向主管領導負責；
2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；
3、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行；
4、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
5、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
6、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；
7、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
8、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
9、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
10、負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化；
11、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；
12、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；
13、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；
14、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
篇四：公司財務部門職能職責
1、貫徹執行《會計法》及國家有關各項法規和規章制度。嚴格執行國家的《企業會計准則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。
2、制定企業財務管理的各項規章制度並監督執行。
3、配合協助企業年度目標任務的制訂與分解，編制並下達企業的財務計劃，編制並上報企業年度財務預算，指導企業司的財務活動。
4、負責企業的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。
5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。
6、負責企業網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業應上繳費用、下達與收繳工作。
7、負責企業的資產管理、債權債務的管理工作，參與企業的各項投資管理。
8、負責企業年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，並進行綜合分析。
9、負責企業的會計電算化管理工作，制定相關規章制度，保證會計信息真實、准確和完整。
10、負責企業的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。
11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。
12、根據企業《財務總監管理辦法》有關條款規定，對派往各股份公司的財務總監的工作進行管理和考核。
13、完成領導交辦的其他事項。
Ⅵ 會計主管的職責是什麼請詳細一些
在基層機構推行會計主管委派制,，是從源頭上加強內控、防範風險，從制度和機制上加強基層機構內部管理，提高會計信息質量的一項重要措施。記者近日從中國建設銀行獲悉，自2003年7月1日該行率先在基層機構開展會計主管委派制試點工作，目前已基本完成試點任務，並取得了明顯成效。現在，全行共有3784名委派會計主管正式上崗履行職責，委派會計主管到位率98.54%。
基層機構經營水平的高低，直接關繫到全行的經營績效、資產質量和持續健康發展。建設銀行歷來高度重視基層機構的內部管理工作，為有效防範風險和案件，提高會計信息質量，從加強基層機構的會計管理工作入手，建設銀行決定在基層機構進行會計監督與會計人員管理體制改革，推行基層機構會計主管委派制。據介紹，為保證對基層機構委派會計主管制的順利進行，總行視頻會議召開後，各分行都成立了由行領導任組長、會計部門牽頭、人力資源部、監察室等相關部門參加的會計主管委派制領導小組，負責組織協調推動委派制試點工作。為加強委派會計主管的工作管理，各分行明確了委派會計主管對受派基層機構會計業務的管理目標、權利、義務和工作責任，切實加強受派機構的內部管理，有效規避會計部位風險。制定了委派會計主管聘期目標責任書，進一步細化了委派會計主管的工作職責、應行使的權利和需履行的義務，明確了聘期的具體目標、責任追究制度以及聘任的終止條件等，為委派會計主管更好地發揮作用打下了良好基礎。各分行從實際出發，結合本行情況，因地制宜，大膽實踐，在試點中摸索出適合本行特點的委派制形式。山東分行在濟南城區實施總會計委派制，在一定程度上提升了委派層次；寧波分行將綜合性支行和城區單點型支行的會計主管委派與綜合性支行直屬基層分理處（或已升格單點型支行）的會計主管委派分開，針對不同類型的機構委派不同類型的會計主管；浙江分行為加大委派力度，在實施基層機構會計主管委派的基礎上，由基層機構再向其所轄營業網點進行營業經理委派，進一步增強了營業網點的內部管理和風險防範能力。
建設銀行有關部門負責人告訴記者，施行基層機構會計主管委派制，收到的主要成效表現在，一是強化了櫃面業務操作的事前、事中控制，提升了基層機構風險防範能力。委派會計主管到崗後，加強了對受派行業務操作和崗位設置的管理，督促落實崗位責任制，能夠嚴格要求基層會計人員按照規章制度辦理業務，確保了上級行各項規章制度和操作規程的落實；委派會計主管在業務發生的第一時間進行現場操作指導、監督檢查，能夠及時控制前台人員違章操作帶來的風險隱患，使基層機構風險控制能力增強。二是提高了基層機構會計核算質量。委派會計主管由於處於相對獨立的監督地位，較好地發揮了「監督、規范、指導、橋梁」的作用，嚴把會計核算信息入口關，及時發現錯誤並加以糾正，使受派行的會計業務差錯率明顯下降，保證了會計信息的真實性和完整性。三是櫃面服務質量明顯改善，客戶投訴率大為降低。委派會計主管從規范基層機構內部管理和櫃面業務基礎管理抓起，公正獨立地行使管理、監督和獎懲許可權，促使櫃面人員的客戶服務意識大為增強，服務面貌煥然一新。四是及時發現糾正經營管理中的問題，清理了一部分歷史遺留問題。五是提高了會計主管隊伍的整體素質，調動了會計人員學習工作的積極性。
為確保完成2004年7月1日前全行基層機構全面實行會計主管委派制的工作目標，建設銀行要求切實加強領導，為推行會計主管委派制提供強有力的組織保障。各分行要進一步明確委派會計主管職責許可權和委派程序。對委派會計主管的任職資格，嚴格按照總行規定要求，不能隨意放鬆標准，將不符合條件的人員選拔到會計主管崗位。在選拔過程中，要切實堅持公平、公正、公開原則，真正將那些德才兼備、業務全面、管理水平高、業務能力強的會計人才充實到一線管理崗位。要嚴格按照管理辦法的規定，落實委派會計主管職權，樹立其權威，確立其相對獨立的監督地位。
Ⅶ 財務主管的主要職責 財務主管的工作內容有哪些
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
Ⅷ 「會計主管、財務經理、財務總監」有什麼區別嗎他們各自的主要職責是什麼呢
2018年09月29日
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會計的職能：
反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價
會計的基本職能：
會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。
會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。
會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。
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