管理會計的組織制度有哪些

① 管理會計包含哪些內容

管理會計包含的內容如下：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益具體目標為：為管理和決策提供信息 、參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

(1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

(2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

(3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

(4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

(5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

(6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

(1)管理會計的組織制度有哪些擴展閱讀：

管理會計的作用：

1、全面負責財務部的日常管理工作；

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；

3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；

4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；

5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

6、負責資金、資產的管理工作；

7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

參考資料來源：網路-管理會計

② 管理會計的基本內容包括哪幾個方面

1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；

2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；

3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統

(2)管理會計的組織制度有哪些擴展閱讀：

注意事項：

CMA學員還是需要每年繳納會員費，以保證會員資格。

考生必須是IMA會員，並且支付考試認證報名費(准入費)後才能注冊考試。

支付考試准入費後必須在一年內至少注冊一門考試，否則費用失效，需重新支付;IMA要求是3年內通過全部兩科考試，如果第3年還沒有通過，在第4年考試的話，前面通過的那一科作廢得重新考試。3年內通過全部科目是從注冊那天起。

一旦注冊考試是必須要選擇考試時間的。延期考試不一定收費(在注冊30天內延期不需要交費)。

③ 管理會計的職能包括哪些內容

1、分析職能

分析職能是管理會計的一項重要職能。它是指管理會計參與經濟活動的事後分析。開展事後分析。

2、預測職能

管理會計在預測過程中，主要使用歷史數據，並通過把這些歷史數據進行科學的加工與整理，來預測未來經濟活動的發展變化，以減少企業經營管理決策中的盲目性。

3、決策職能

決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關繫到一個企業的成敗。管理會計就是通過採用各種科學決策方法來選擇最優方案的。

4、計劃職能

主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經營管理決策的具體化。為了實現各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，並把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預算體系，這樣才便於進行有效的控制與考核。

5、控制職能

控制職能就是按照全面預算的完成情況糾正預算執行過程中的偏差，最終確保預算目標的實現。

6、考核職能

實施責任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。

一般來說，管理會計的基本內容包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內容合並稱為預測決策會計；全面預算和成本控制合並稱為規劃控制會計。

預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合並，又可分為「規劃與決策會計」和「控制與業績評價會計」兩大部分。

(3)管理會計的組織制度有哪些擴展閱讀：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃（預算）、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

（1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

（2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

（3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

（4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

（5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

（6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

④ 管理會計體系包括哪些

企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。
管理會計指引體系包括預算管理體系，資金管理體系，資產管理體系，會計管理體系。

⑤ 管理會計的基本職能包括哪些

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

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財務會計的職能和作用：

第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。

企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。

第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；

企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。

第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。

企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。

參考資料來源：網路-管理會計

參考資料來源：網路-財務會計

⑥ 管理會計組織機構是什麼

答：
C 歐共體、北美自由貿易區亞太經合組織屬於區域際組織處理世界經濟事務際組織①③⑤選應選C項

⑦ 管理會計體系包括

企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。

管理會計指引體系包括預算管理體系，資金管理體系，資產管理體系，會計管理體系。

⑧ 管理會計有哪些基本內容

管理會計基本內容

一，管理會計的概念：

1， 管理會計是會計的要分支,主要服務於企業和行政事業單位的內部管理相關信息,機融合財務與業務活動在單位規劃、決策、控制和評價等方面要作用的

2， 管理會計的程序與方法靈活多樣,是一種側重於創造價值的「對內報告會計」,這也是其與財務會計主要的不同之處

二，管理會計產生與發展

在西方,管理會計萌芽於20世紀初,隨著經濟社會環境、企業生產經營模式以及管理科學和科技水平的不斷發展而逐步演進,至今大致經歷了三個階段:

一是20世紀20~50年代的成本決策與財務控制階段

二是20世紀50~80年代的管理控制與決策階段;

三是20世紀90年代至今的強調價值創造階段。

20世紀50年代,會計規范進一步深刻發展,為適應現代管理科學的發展,逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的、以決策會計為主要內容的管理會計。1952年國際會計師聯合會正式通過「管理會計」這一專術語,標志著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務於單位(包括企業和行政事業單位）

三 ，我國管理會計體系建設的任務和措施

2014年10月27日,財政部發布了《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》,提出了以推進管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息系統化建設為主體,同時推動管理服務市場發展的「4+1」管理會計基和發展模式。其中,理論建設是基礎,指引體系是保障,人才培養是關鍵,信息化是支撐,咨詢服務是外部支持。該「指導意見」的出台,為我國管理會計發展規劃了藍圖、指明了方向

目前,建設我國管理會計體系的主要任務和措施有

(1)推進管理會計理論體系建設;

(2)推進管理會計指引體系建設;

(3)推進管理會計人才隊伍建設;

（4）推進面向管理會計的信息系統建設

四，管理會計指引體系

1，基本指引的定位和作用

起統領作用,是制定應用指引和建設案例庫的基礎。基本指引是將管理會計普遍規律上升標准,是對管理會計基本概念、基原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉,但不對應用指引中未做出描述的新題提供處理依據

2.管理會計應用原則和應用主體單位應用管理會計,應當遵循以下原則

(1)戰略導向原則。管理會計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創造價值為核心,促進單位可持續發展(2)融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業務等有機融合

(3)適應性原則。管理會計的應用應與單位應用環境和自身特徵相適應。單位自特徵包括單位性質、規模、發展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期效益,合理、有效地進管理會計應用。管理會計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心。

3，管理會計要素

(1)應用環境。管理應用環境是單位應用管理會計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環境,包括外部環境和內部環境外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價值創造模式。單位應准確分析和把握價值創造模式,推動財務與業務等的有機融合。

②組織架構。單位應根據組織架構特點,建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構組織開展管理會計工作

③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的部門、崗位之間的管理會計責任許可權,制定管理會實施方案,以落實管理會計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會計工作順利開展。

④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。

⑤信息系統。單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推進管理會計實施。

（2）管理會計活動。管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價等方面服務於單位管理需要的相關活動。

（3）工具方法。管理會計工作方法主要應用與以下領域：戰略管理，預算管理，成本管理，營運管理，投融資管理，績效管理，風險管理等。

（4）信息與信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和生成的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。