會計在公司的哪些權利比較模糊

Ⅰ 簡述會計人員在企業中的地位與角色

一、會計在企業管理中的現狀
會計工作在現代企業管理中佔有重要地位，是在各個企業中不可缺少的一頂工作。隨著國際投融資的迅速發展和全球經濟一體化趨勢的日益加強，會計國際化已日益成為各個國家不能迴避的現實問題。2006年2月15日，財政部在京發布了新企業會計准則體系。新准則體系由1項基本准則、38項具體准則和相關應用指南構成，自2007年1月1日起在上市公司施行。這標志著適應我國市場經濟發展要求、與國際慣例趨同的企業會計准則體系正式建立。從新版企業會計准則體系的構成及內容來看，各項准則環環相扣、銜接有序，實現了我國企業會計准則建設新的跨越和突破。
但是，在我國眾多的企業尤其是中小企業中會計工作仍然存在著各種各樣的缺陷如：
（一）管理模式僵硬。
中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的能力和素質差，管理思想落後，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
（二）地位缺失。
一些企業沒有真正認識到會計在企業管理中的基礎性地位，不重視會計工作，造成會計部門的不健全和會計工作的雜亂無章。這使得會計在企業中的地位被忽視，造成會計信息不能完整、及時、真實地被記錄。事實上，會計管理體制直接影響到會計核算的真實性，影響到會計信息差異的大小。會計地位的受控性越強，受控制人的支配越具體，越容易受到非會計因素的影響（如控制者利益驅動的影響），會計信息差異就越大；控制會計的權力主體越多，會計的公正性就越高，會計信息差異也就越小。會計委派制、代理記賬制提供的信息質量要高於會計企業身份制，因為支配會計的權力主體多元化。但總的來看，當前會計工作處於受單位負責人控制的地位，單位負責人為了達到各種目的，控制會計核算向非會計規范轉變，大大削弱了會計核算的真實性，擴大了會計信息差異。
（三）意識淡薄。
意識淡薄包括兩個方面：一是企業領導的意識淡薄。部分企業領導對會計工作的重要性重視不夠，認為只要能按時報送出會計報表，完成報送任務就可以，對會計信息是否真實、建不建內部會計控制制度不夠重視。甚至有的企業領導為了局部利益遠，迫使或誘導會計人員說假話、報假數，以顯示其「政績」，取得「政治榮譽」，或逃避稅賦，使會計人員處於進退兩難的境遇。以至於會計工作在企業中缺乏統一、規范的領導。
二是會計人員的意識淡薄。在企業的日常經營活動中，會計約束機制由正式約束、非正式的約束等幾部分構成。正式約束是指經濟法規，會計准則制度等法律約束;非正式約束是指人們在長期經濟活動中無意識形成的行為規范，包括價值觀念、道德觀念、倫理規范、意識形態等。對會計信息差異的影響來說，突出表現為會計職業道德觀念淡薄，會計誠信度差等方面，當然會計職業道德匱乏與社會大環境有直接關系，社會不正之風和黨政人員****對會計人員的價值觀、道德意識產生了極其消極的影響，使會計人員在處理會計事項時不能規范進行，導致會計信息差異增大。
（四）會計基礎工作薄弱，會計人員綜合素質不高。
當前會計基礎工作的現狀不能滿足社會經濟發展對會計工作的要求，會計人員的綜合素質不高，表現在：
（1）有的企業會計機構還不夠健全、會計人員的配備還有欠缺、會計崗位設置還不夠規范、內部會計控制制度還不夠完善；
（2）隨著企業改革步伐的加快，機構改革成為企業改革的一個重要組成部分，於是企業中表現好的、技術全面的會計人員往往被分流，安排他職，從而因為崗位的變動，影響到會計工作整體水平的提高；
（3）一些單位任用會計人員，並不是向社會廣招人才，公平競爭，而是把一些文化水平低、不懂業務、「聽話」的人安排在會計機構，這些人不懂會計是一門怎樣的學科，只為了討好領導，惟命是從，不按規矩辦，記帳隨意，手續不清，資料不全，任意偽造。在是非方面，不堅持原則，對違法違紀行為不敢於制止和揭發，影響了會計信息市場的公平和公正。
二、會計在企業管理中的地位
一個企業的企業管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優劣不是管理部門一個部門的事情，它是企業若幹部門共同執行的結果。由於會計部門和企業的各個部門、各項業務發生廣泛、直接、連續的關系，因此，會計部門在經濟業務所涉及的各部門中處於基礎性地位，只有讓會計參與到企業管理之中，才能提高企業的經濟效益，使企業不斷發展壯大。從某種程度上說沒有會計工作，就沒有企業管理。
企業管理具有復雜的內容，它包括生產管理、經營管理、質量管理、物資管理等等。它涵蓋企業人財物、供產銷每個方面。這些內容，錯綜復雜，彼此滲透，相互影響，形成一個整體。其中，會計工作在企業經濟管理中則是處於基礎性地位的，這是新形勢下會計工作的基本特性所決定的。因此，對會計工作在新形勢下的地位，我認為應從以下幾個方面來認識：
（一）經濟越發展，會計越重要。
經濟管理的目的在於合理地分配勞動，以節約勞動時間。要科學地管理經濟，就必須要進行經濟核算，而經濟核算的中心是會計核算。現在生產社會化程度比以往任何時候都高，勞動分工和協作更細，更復雜，再生產各環節之間，企業各部門之間的聯系也更廣，因此，只有通過會計核算，及時、准確、完整地提供各種有關數據和資料，才有可能組織企業經濟的綜合平衡，才能對社會生產進行反映和控制，做出科學預測，以指導企業經濟的發展。
（二）會計監督職能越來越重要。
會計核算和會計監督是相輔相成的，會計核算是會計監督的基礎，而會計監督是會計核算的保證和目的。會計監督是加強企業法規、制度的需要，是加強企業管理的需要，是企業經濟有序運行健康發展的需要，是提高經濟效益的需要。
（三）會計工作更具有政策性和科學性。
企業的任何一個經濟活動都必須在企業長遠目標的引導、約束、規范下進行。而企業的各項決策，又絕大部分直接地或間接地落實在會計工作中。因此，作為企業，必須加強會計在企業管理中的基礎性地位，加強和完善會計工作，強化會計部門的管理，使其充分發揮其應有的作用。
三、會計對企業管理的作用
企業管理的目的是實現企業中的最大的效益，也就是給企業帶來很大的榮譽，並且還會實現各個企業的健康和可持續發展。企業的經營和財務狀況都是可以通過資產負債表、利潤表、現金流量表而反映出來的。會計部門可以直接通過對企業的核算，對企業的財務狀況和成果進行有效的財務分析，不但促使企業決策者可以很快的了解當前企業實現利潤的多少和欠債能力的高低，而且還可以發現企業風險的大小，企業資金結構的優劣，使決策者在企業運行的很多方面做出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現最好最大的利潤。同時，還可以發現一些必要的問題，為改善企業經營管理提供一些相關依據。 四、會計工作是提高企業管理水平的重要保證
會計人員應該積極參與到企業管理之中。在很多人看來，一般會計就是記賬、算賬和會計報告，不具體參與企業經營管理工作，即使部分參與企業管理工作，也是財務經理們的事，其實，會計除以報表方式為其他管理人員提供公司經營信息外，也直接或間接地參與公司管理之中，無論是進行成本核算、報賬、記賬，會計是企業預算執行第一個知情者和監督人，從材料采購到銷售回款，通過預算、比較價格、信用管理、指標對比等，會計無不履行著監督的職能，無不參與於企業管理之中。
會計工作的好壞在某種程度上反映一個企業的管理水平，會計是企業管理的一個專業工具，因此這項工作需要有一定的專業知識人員進行，並採用較多的專業術語和專門方法，然而會計其服務對象並不是會計專業人員，其存在的宗旨除自身通過控制與監督有限地參與管理外，更多是為企業相關管理服務的，而這些管理人員並非都能掌握會計專業知識，因此，其提供的會計信息不僅需要全面、真實、及時與可比，還要求對此有需求的服務對象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些比較專業的信息，應以適當的方式加以解釋，使其他管理者能從會計提供的信息中讀到其所需的相關管理信息，只有這樣，會計才能更好地為企業管理服務，發揮更大的潛能。也只有這樣，才能使決策者能夠更方便的讀取信息，利用信息進行決策。
因此，會計作為企業管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業生產經營活動過程與結果，還通過預算、監督、參與決策等，參與到企業管理過程之中，作為一個重要管理環節來使用，作為履行此項工作的會計人員自己應充分認識自己工作的重要性，認真履行自己管理工作職責。
五、會計資料是企業管理決策的重要依據
企業會計體系由五個分支組成：（1）財務會計，主要功能是對外報告企業的財務狀況和經營業績。（2）管理會計，主要功能是對內部管理者提供支持管理決策的信息。（3）成本會計，其功能具有二重性：一是為財務會計提供成本信息，以合理確定存貨價值及計算損益，二是為管理會計提供決策分析中的基礎信息。（4）稅務會計，主要功能是依據稅法計提稅金，訂立稅務規劃。（5）內部審計，主要功能是維護企業會計體系的客觀性和安全性。
這些會計信息為企業決策者在企業管理中提供了豐富而可靠的參考資料。對會計信息的會計分析既是制定計劃的前提，又是檢查計劃執行情況、反映工作成績、提出改進意見的主要手段。通過對企業生產經營活動成果所進行的會計分析，一是可以挖掘提高經濟效益的潛力和途徑；二是可以發現企業管理工作中的薄弱環節；三是可以找出差距及原因進而提出對策。
六、會計主管是企業領導的左膀右臂
一個單位的會計工作，主要依靠會計主管人員和會計人員共同努力來完成。從外部經濟環境來看，每個單位都要面向社會，面向現代化經濟建設，必然與社會發生多方面的聯系或多種形式的經濟往來，這些經濟關系需要會計主管人員來處理。從內部經濟環境來看，每個單位都要按經濟規律管理經濟工作，特別是在當前競爭日趨激烈的環境中尤為重要，需要會計主管人員認真細致地研究生財、聚財、用財等理財之道，使有限的資金發揮更大的經濟效益。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，會計核算內容更加廣泛，要求更加規范，會計工作的地位和作用也越來越顯得重要，對會計工作提出了更高的要求。同時，這對企業決策者提出了更多的要求。因此，在企業管理中，企業決策者就不得不藉助於會計主管的工作和幫助。
綜上所述，會計工作在企業管理中的基礎性地位應該堅決加強，這樣才能更好地為企業決策者服務，為企業的管理工作服務，以促進企業的健康、平穩、持續地發展。

Ⅱ 會計和出納哪個地位高在公司哪個權利大

一般出納管資金，會計管帳，出納跑銀行多些，對資金管理比較嚴格。總的來說會計做賬跑稅務多些，會計的責任更重些。

Ⅲ 企業的會計科目必須反應（ ）的特點 碰到幾個比較模糊的概念，希望大家幫忙解答，謝謝！

1,B 2,B/E 會計科目與賬戶都是對會計對象具體內容的項目分類，兩者口徑一致，性質相同，會計科目是賬戶的名稱，也是設置賬戶的依據，會計賬戶是會計科目的具體運用。

兩者的區別是：會計科目僅僅是賬戶的名稱，不存在結構；而會計賬戶則具有一定的格式和結構。

會計核算方法請參照網路知道

Ⅳ 會計在社會有什麼重要的地位

單位負責人的會計責任主體地位和法律責任

《中華人民共和國會計法》已於1999年10月31日由第九屆全國人大常委會第十二次會議修訂通過，並於2000年7月1日開始實施。此次修改圍繞"規范會計行為，保證會計資料真實、完整"的宗旨，在93年修改的基礎上又對《會計法》進行了大幅度的增刪和完善，與之相適應的，此次修改突出強調了單位負責人的會計責任主體地位，明確和加重了單位負責人在單位會計活動中應負的法律責任。

一、確保會計資料真實、完整，是對會計工作的基本要求，是社會經濟發展和經濟管理的客觀要求。

會計的最初產生，是為了將生產過程中的經濟活動情況記錄下來，只為本單位內部的經濟管理活動服務。但隨著經濟的發展，尤其是在現代的社會化大生產中，各行各業、各個部門、各個單位之間已經形成了千絲萬縷的聯系，一個單位的經濟活動不再可能是孤立進行的，它總要涉及到投資、信貸、債權債務、分配、稅收等種種關系，而這諸多關系的形成和良性循環，都需要以會計資料為重要的參照和依據，如果會計資料不真實、不完整，將會極大地損害國家的、其他經濟組織的、職工個人的，甚至單位自身的經濟利益。因此，對會計活動的運行就必須有一個強有力的、可操作的約束力規范，這是各方面利益關系者的客觀要求，也是經濟發展，與國際接軌的客觀要求。

二、單位負責人是影響會計資料真實性、完整性的重要因素之一。

在我國現實生活中，對會計資料的真實性、完整性還沒有引起足夠的重視，加上以前的《會計法》的規定過於原則和籠統，約束力、制裁性不強，這就造成了現實中會計工作秩序混亂，管理失控，偽造、變造會計憑證、會計賬簿或者編制虛假財務會計報告的現象時有發生，嚴重危害了社會經濟秩序。而單位負責人又是影響會計資料真實性、完整性的重要因素之一。

事實上，會計數據並非完全可以由會計人員控制，會計人員一般也很少主動提供虛假會計資料。大多數情況下，是單位領導在指使會計人員作假，財務制度、法規能否得到應有的執行效果，領導是關鍵。

首先，單位經營業績好壞是和單位領導者休戚相關的。有些單位領導或為完成考核指標、粉飾政績，或為經濟利益逃避債務、逃避稅務徵收，或為獲得投資、貸款等，而授意、指使、強令會計人員偽造、篡改會計數據。其次，會計人員作為企業的聘用人員，與單位領導本就屬於上下級關系，對單位領導的決策行為只有建議權，而沒有變更權、禁止權，而且單位領導掌握和決定著會計人員的升遷、工資、獎金等切身利益，如果會計人員堅持原則，往往會遭到刁難甚至打擊報復。因此，大多數會計人員對領導偽造、篡改會計數據要麼是無奈順從，要麼是敢怒不敢言，從而使會計信息嚴重失真。

三、單位負責人的會計責任主體地位及其法律責任在新修訂的《會計法》中的體現。

所謂單位負責人，《會計法》第五十條定義為："單位負責人，是指單位法定代表人或者法律、行政法規規定代表單位行使職權的主要負責人" 。通過明確和加強單位負責人的責任主體地位和法律責任，以保證會計資料的真實性、完整性的立法思想，在新修訂的《會計法》中隨處可見、貫穿始終。

1、明確了單位負責人為單位會計責任主體。

《會計法》在總則（第四條）中明確規定："單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責"。這一規定是貫穿整個新《會計法》的重要原則，是與單位負責人在民事法律上的地位相適應的，因為單位負責人代表單位依法行使職權，當然就要對單位的一切事務，包括會計事務負責。此規定是對原《會計法》的一個重大突破，我國以往的《會計法》規定單位負責人、會計人員和其他人員都是會計責任主體，要求大家都負責，結果往往造成各責任主體之間相互推卸責任，反而無人負責。因此，明確單位負責人為本單位會計行為的責任主體，抓住了矛盾的關鍵，有利於從根本上解決造假帳屢禁不止的問題。

2、規定單位負責人須在財務會計報告上簽名蓋章，並負責其質量。

《會計法》第二十一條規定："財務會計報告應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人（會計主管人員）簽名並蓋章；……單位負責人應當保證財務會計報告真實、完整"。作此規定的目的一方面是督促簽章人對財務會計報告的內容要嚴格把關，同時也是對單位負責人會計責任的具體化，進一步明確了保證財務會計報告真實、完整性的責任主體是單位負責人，以防止簽章人員之間相互推脫責任。

3、規定單位負責人必須保證會計機構、會計人員依法履行職責；

《會計法》在會計監督一章中的第二十八條規定："單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項"。這是法律賦予單位負責人應盡的義務，是對單位負責人在單位內部會計監督中的職責的規定，目的是督促單位負責人要組織有關人員建立健全內部制約機制和相關制度，為會計機構、會計人員依法履行職責創造良好的環境，以保證會計工作有序進行。同時，單位負責人應當通過監督檢查，使內部會計監督制度發揮作用。它再次體現了《會計法》第四條的原則，進一步強化了單位負責人的法定職責。

4、單位負責人在單位會計工作中的違法行為需承擔的法律責任。

新修訂的《會計法》加大了對會計違法行為的處罰力度，對各種違法行為作了明確具體的界定，以增強操作性，同時也加重了單位負責人的法律責任。《會計法》第六章"法律責任"共八條，其中的五條都具體涉及到了單位負責人所需承擔的法律責任，處罰的方式包括行政和刑事兩種。其中包括責令限期改正、罰款（對單位負責人的罰款從二千元至五萬元不等）、給予行政處分、通報等，構成犯罪的依法追究刑事責任。通過上述對法律責任的明確規定，才能真正做到"有法必依、執法必嚴、違法必究"，才能保證會計立法宗旨的真正實現。

當然，任何一部法律的實施和完善都還需要一定的過程，這就需要單位負責人認真學好《會計法》，給自己一個准確的定位，明確自己在會計活動中的法律地位和職責，以保證會計工作的有序進行，保證會計資料的真實性和完整性，從而為經濟發展、經濟管理創造良好的條件。

會計師：地位尷尬 中國CFO轉型需利益推動

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2005-02-03 11:19:34 《會計師》雜志
CFO(首席財務官)是一個舶來的概念，但在中國，由於職責內涵的不統一，CFO是一個倍受爭議的角色，甚至連稱呼都難以統一起來，多數國有企業稱為總會計師，也有的稱財務總裁。在民營企業和上市公司大多稱為財務總監。但無論如何稱呼，其地位遠遠低於國外同行。
如果按西方國家的標准，中國目前尚沒有真正意義上的CFO。在西方發達國家，CFO是與CEO同等重要的關鍵角色，其擁有的權力足以影響公司的發展方向。CFO可以代表出資者實施外部資本的管理控制，並向董事會和股東負責，其工作空間不受CEO節制。在世通和安然丑聞後，美國進一步強化了CFO的地位。在布希總統簽署發布的《薩班斯-奧克斯利》(Sarbanes-Oxley Act)法案中，把CFO與CEO擁有同等重要的法律地位這一點以法律的形式明確。
中國CFO的尷尬

在一次總會計師行業會議上，國內資深會計人士陳箭深把中國總會計師的地位歸結為四點：一是「沒有位」，由於國務院在1990年曾頒布《總會計師條例》，要求國有企業設置總會計師這一職位，很多企業沒有照做；二是「不到位」，即很多企業雖然設置這一職位，但地位低微，進入不了決策層；三是「放錯位」，在很多企業只把總會計師置於經理執行層；四是「排末位」，許多企業把總會計師放在總經理之後，只對總經理負責，因而只能是唯總經理是從，沒有發言權。這種概括基本總結了中國總會計師地位的尷尬。在大多數國有企業，總會計師在很多人眼裡還是「賬房先生」，只需要埋頭苦幹領導分給的任務，至於工作的內涵和發展方向，則是根本不用考慮，因為全部由「一把手」說了算，這造就了中國總會計師唯唯諾諾、沒有創新意識和素質低下的現狀。

全球「四大」之一的德勤曾對CFO應當擁有的素質進行研究，它把CFO定位為管家和戰略家，是公司財務投資工作的計劃人、執行人和治理人。並且認為一個合格的CFO應該擁有7種素質:CFO不僅應具有戰略眼光，而且是高明的領航員和敏銳的分析家；他不僅是政策的制定者和溫和的指導者，他還應是實施經理和監督官；CFO不僅要擅長風險管理，他還應該為股東價值最大化而努力，並作為評價其業績的重要標准；他應該善於資本運作，並且對會計、稅務和管理咨詢極為擅長；要做到這一切有一個重要前提，就是他的一切工作都應該向董事會負責，並取得董事會的支持。

根據國外的一項權威調查顯示，在分析性思考、領導才能、主動性和創造性、交際能力、戰略謀劃和業務能力等方面，CEO認為CFO應該在分析性思考和戰略謀劃兩個方面加強能力。很多CFO只是強調業務操作，而忽視了對公司整體發展的考慮，這使他們在公司中很難發揮實質影響。

素質往往比職位角色更重要，沒有合格的素質，即使給予充分的權力也很難發揮作用。無論是德勤的研究，還是權威部門的調查都可以表明這一點。事實上，中國CFO的平均素質遠未達到發達國家的水平。與國外同行相比，很多企業不僅對CFO職位角色定位十分模糊，任命的CFO甚至沒有受過系統的相關專業訓練。大型公司的總會計師的素質與跨國公司同行相比也差距甚大，西方國家規模稍大企業的CFO大多是名校商學院的MBA出身。即使與國內其它高層領導相比，中國CFO的水平也不高，根據中國總會計協會在2003年對1015名大型國有企業的總會計師的抽樣調查顯示，擁有碩士學位的總會計師僅佔8%，在高級領導層高學歷普遍化的今天，這個比例較低。上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄧傳洲博士認為，由於目前CFO中擔綱的骨幹力量很多是90年代前後畢業的，專業大多是會計，知識結構明顯不足，在後續教育方面也不看重，造成整體素質並不能勝任CFO，很多CFO甚至對資本結構對企業安全的重要性都缺乏認識。

目前很多CFO對自己在公司中的地位頗有微詞，認為自己應該被賦予國外同行一般的地位，應該擁有更多的自主決策權，並且希望以法律的形式明確。但是，影響力和工作內容是直接相關的，排位靠後與自身在公司的影響力密切相關。

轉型就是強化影響力

如果你把一隻青蛙放進開水裡，它會立即跳出去，但是如果你把一隻青蛙放進冷水裡，然後慢慢的加熱直至燒開，它會坐在那等死，因為它感覺不到環境的細微變化。 有人以「燒死青蛙的故事」來比喻CFO轉型的急迫。認為正在全球走向一體化的今天，外部環境已發生很大變化，如果不進行轉型，中國CFO難免重蹈燒死青蛙的悲劇。

外部的變化讓人來不及思考，只能說外部的變化時刻都有，而且成為變革的催化劑。從企業的競爭者說，激烈的競爭雖然磨練了自己，但競爭對手也在時刻准備應對和進步。從客戶方面說，客戶的需求也在發生重大變化，當變化讓你需要增加能乾的人手時，舊有制度卻阻礙了優秀人才的加盟。由於信息更新頻率加快，如何有效的轉變行動也是一個重要因素。當你看到對手在日新月異，卻發現自己還駐足1980年代的結構和文化，這些都是轉型必須面對和考慮的。

在2000年6月RHI管理資源公司對1400名CFO所做的調查中，當CFO們被問到「您認為以下哪個領域是未來5年CFO職能中改變最大的？」回答「在技術信息系統中扮演更主動的角色」的佔39%，答「更多的戰略計劃和決策制定」佔26%，答「增加和其他部門的合作、協調」佔16%，答「擴展的領導和管理職能」佔15%，答「不確定」的佔5%。

但事實上，信息技術的發展對CFO的地位並不是一種威脅，它對CFO更好地完成工作提供幫助，目前眾多管理軟體和信息平台的建立，實際上是提高了CFO的工作效率，使他們能把更多的精力投入到戰略計劃和決策制定上來。在中國CFO當前面臨轉型的時期，也無法迴避信息技術的運用帶來的影響，但這種影響應該不是負面的，因為財務總監的轉型包含更為深刻的含義。

在傳統業務中,中國的CFO只是會計的頭兒，只負責管理記賬業務，目標是如果記賬能多節省費用和成本，他所帶來的貢獻是實現低成本、合理的服務層次，基於標准化的程序和技術力量。而轉型後的CFO不再把目光緊盯在記賬業務，而是應該著重於數據分析，如何為公司創造和增加價值，他是通過靈活的分析和快速的反應來適應外界的變化，基於高素質的人才資源和業務運作為企業創造價值。

從CFO轉型的具體內容看，轉型工作的關注點十分關鍵。在以往，CFO大多關注如每股收益，數據記錄，預算，內部控制和精確;新興的重點應該是股東價值，理性表現，資源配置和利用、管理風險和及時性。如果完成這種轉變，那不僅是工作內容的轉變，也標志著CFO角色的轉型，轉型的實質是給予CFO更多權力，這是轉型的核心。轉型後，CFO應成為CEO的良好合作夥伴。CEO與CFO的職責劃分十分重要，這種劃分應該平衡CFO作為管家和戰略家的角色，可以加強CFO作為公司管制主動參與者的權力。

資格認證可成轉型助推器

CFO是一種職位，但這種職位不同於一般的職位，它需要專門的綜合素質。它面對的是國內外的資本市場，他的主要任務是投資、融資和理財，是企業的「首席財務官」，會計核算只是其領導下的很小的一部分工作。因此，如果僅以高級會計師或者CPA資格來要求，已遠遠不適應經濟發展需要。

各行業的人才培養經驗表明，一種職位只有升格為一種資格才能使這種職位人員的素質提高，並且富有含金量。在西方發達國家，早已推廣了CFO的資格認證制度，發達國家的現代企業，在選聘CFO時，都把行業資質作為一種必要條件。在美國，CFO職位大多選擇MBA中的CFO專門化的專業人才來培養和任用，資格認證能夠使競爭更加透明並體現公平。

中國CFO轉型需要引入資格認證這把利劍。我國的CFO由於職能定位不清，素質也參差不齊，實行資格認證可以更好地規范這個行業的人員素質，在較短時間內形成一批合格的CFO，使財務總監走上「經理人」、職業化和市場化的道路。

在已經實行CFO資格考試的國家中，我們的近鄰日本的經驗值得借鑒，因為我們目前的情況與日本的企業管理體制很接近。日本沒有強制性的政策規定從事CFO職業的人士必須參加CFO資格考試，日本的CFO協會完全憑借「品牌」效應吸引考生參加考試。日本的CFO資格考試分為三種，第一種是General CFO，稱為一般的(普通的)的首席財務官考試，考試對象要求是工商管理碩士(MBA)，該考試從2000年開始。第二種是Globl CFO考試或CCM考試，也稱為現金管理者考試或全球CFO考試，是在美國財務經理協會(ATP)授權下實施的一種考試，試題採用美國的CCM試題，該考試從2001年開始，考試對象為從事社團、企業財務的人士，包括企業的經理，財務部門、經營管理部門的職員，企業事業部的部長，銀行、債券、保險公司等金融部門的企業負責人等。第三種考試是Standard CFO考試，稱標准首席財務官考試，是日本式的首席財務官，更強調入門知識，從2004年開始，考試對象主要是中小企業財務人員。

基於中國CFO水平參差不齊的現狀，可以參照日本模式實行分類考試，特別是前兩種考試模式，比較具有可操作性。第一種由於起點比較高，可以大幅度提高CFO的素質。第二種則有利於CFO融入國際化的趨勢，更好的吸取先進國家的成熟經驗。據悉，2003年12月，中國總會計師協會已准備與美國最大的財會領域最大的教育機構AFP合作，籌備在中國組織CTP的考試和資格授予工作，目前正在部分地區試點。

轉型需要利益推動

鄧傳洲認為，雖然中國CFO的自身素質是造成地位的重要因素，但中國CFO排位靠後的根本原因是體制問題。他說，在美國等發達國家，之所以CFO的地位重要，是因為他們非常重視企業的財務表現，投資者往往以上市公司的財務表現作為衡量一個公司發展的重要標准，這樣CFO在其中就可以發揮關鍵作用。而在我國，目前很多企業對投融資和理財工作並不重視，很多公司還都是以生產為主導的觀念，認為財務在其中沒有創造什麼產值，只是在背後默默的作賬房先生的角色。

鄧傳洲把中國CFO轉型與我國的上市公司改革聯系起來，他說，上市公司改革決定著CFO的轉型程度。他認為目前上市公司很多問題積深日久，很多問題不可能一朝一夕得到解決，財務總監的轉型也不可能一蹴而就。

鄧傳洲認為，CFO轉型涉及到中國上市公司改革問題。上市公司為股東謀利益的動力顯然是欠缺的，「誰來為企業賺錢」是目前亟待解決的問題，目前的大多數上市公司沒有把創造財富作為自己的使命，因為沒有壓力，公司股票的表現對自己的發展沒有任何影響。由於負責人都是由組織部門任命的，自己的政治前途似乎並不主要取決於自己公司股價的漲跌。「負責人如果不重視，又怎麼能夠使CFO發揮應有的作用。」鄧傳洲以前不久招商銀行融資風波為例，說明中國投資者對股東聲音的漠視，只有股東利益受到重視才能把CFO放在重要位置。大多數上市公司的負責人從沒有把CFO放在公司整體發展的角度去考慮，而是簡單的以財務理解，把它排在銷售、生產，甚至後勤部門之後。

2003年成立的國資委顯然更重視這一問題，國資委的成立使國有資產代表權的問題得到解決，國企改革出現新局面。國資委出台了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，這既是對國企負責人考核的一個很好的方向，以法律的形式明確，這開創了一個很好的先例。明確了對國企負責人的業績考核方法，這實際上也是強化了CFO的作用，考核需要考慮財務表現，財務表現是CFO發揮作用的空間。2004年10月，國資委一負責人對外宣布，根據上半年情況，今年可能有6家中央企業因無法完成年初所定業績指標而受到扣減績效年薪的懲罰。如果光有懲罰顯然會挫傷管理者的積極性，中國上市公司應該嘗試對其負責人實行期權獎勵，這樣會從正面促進上市公司對業績引起重視，從而會加速CFO的轉型。在海外上市的公司中，中國石油、中國石化和中海油已經對企業負責人進行股票期權。鄧傳洲認為，實行期權公司的CFO往往都是強勢的，因為涉及到管理者的利益。

鄧傳洲把中國CFO轉型看作一種漸進的過程，他說,中國CFO需要伴隨中國經濟發展和改革進行，特別是公司治理能力和上市公司。因為上市公司往往是各方面治理與國際接軌的先鋒，如果上市公司中的CFO不能完成轉型，非上市的國有企業更加困難。在民營企業，CFO的影響力則是另一個問題，因為在民企CFO的作用往往決定於CEO。

財務總監最「頭疼」三件事的解決之道

問題之一：CFO與管理層之間的關系

黃建平(上海浦東發展銀行副行長兼財務總監)：

企業發展到不同階段有不同的「頭疼的問題」，但是，作為財務總監，面對這些問題的時候，必須要解決。一些理念的沖撞並非不是好事，通過不斷地溝通，不斷地努力探索，總會找到一個滿足各方需求的平衡點，即便這個點不是很精確。

·李 (保集集團副總裁)：

財務總監與經營者之間的關系有一點要明確，你是來打工的還是來共事的。如果是共事的，我想兩者都應該以守法為基礎，剩下的就是溝通的問題。

·杜宏鑫(海爾紐約人壽)：

老闆跟財務總監之間的矛盾集中在利益，如果老闆的利益和股東的利益一致，那麼矛盾就會比較少。我們是一家小公司，發展得非常快。我們用一種「集權」的方式解決了股東利益跟管理層之間的矛盾。管理層有很大的股權，他本身就是公司很重要的股東，他最大的利益就是跟股東的利益一致。所以，財務總監和總經理不會有根本性的矛盾。一些小矛盾還是有的，因為會計本身有一定的靈活性，他可能會要求你用一種比較有擴展性的政策去做，有時候也希望用一種比較保守的方式去做，這就要跟他溝通和協調。

問題之二：怎麼找錢、怎麼花錢

·黃建平(上海浦東發展銀行副行長兼財務總監)：

大家都說找錢難，我是找要錢的人而且又讓我放心的人難。

如果說找錢難，我覺得沒有資本是無法借錢的。如果沒有資本也可以借錢，沒有錢的人也可以買股票，那麼市場經濟就搞亂了。所以企業必須把你的財務安排好，銀行才放心。另外，還要看你整個產業鏈的趨勢。就是說，有的企業現在資本金比率很低，但是也可以借到錢，因為其產品生命期長；有的企業產品生命周期很短，很難預測它產業鏈將來的趨勢如何，借錢就很難。還有，你不要指望在短期內抱一個「金娃娃」。要長期合作，慢慢積累。想在短期內發一個大財，可能就隱藏了很大的風險，對企業、對銀行都不是件好事。

·王曉群(上海中預營養食品有限公司)：

對於中小企業貸款，並不能把眼睛只盯在銀行上，還要通過多種渠道。

·夏震(上海大辰科技投資有限公司)：

企業和銀行是朋友的關系，談朋友有一個戀愛過程，有一個蜜月過程，然後發展到以後還會有一個嬰兒出來，這就是你的資金來源。所以我們跟銀行打交道從來不急於求成。我對所有的銀行朋友都這樣說，我認識你第一年從來不跟你要貸款的，認識第二年以後我們是不是可以發展，在發展過程中遵循這樣的原則，就是我困難的時候你幫助我，銀行困難的時候我幫助你，這樣「患難見真情了」，雙方就會溝通得更好。

問題之三：會計合理性與合法性不統一

·張文賢(復旦大學教授)：

財務總監比CEO在財務問題上更精通，所以這個角色應該是企業的戰略夥伴。

CEO是站在CEO的立場上，所以有時候可能要求我們的財務人員在確認收入的問題，甚至在貨物的計價、資金的問題上都動動腦筋，使他在任的期間把利潤做大、做好等等。問題在於，財務總監要按照《會計法》、按照會計准則來做，CEO對這個問題考慮得不全面。

所以還需要多對老總們講一講有關會計的法規和財務會計准則之類的問題，多溝通才會有收獲。

Ⅳ 企業會計和出納有很大的區別嗎哪個權利大啊

你好！
這個要看老闆喜歡誰。。沒什麼權利大不大的。。
希望對你有所幫助，望採納。

Ⅵ 會計人員在企業中的地位與角色是什麼

會計人員在企業中的地位屬中層領導，扮演著監督與核算企業經濟活動的角色。

Ⅶ 會計在企業工作中，什麼樣的人不受老闆看重

1、心眼太多的人

心眼太多並不是說明你不會看人顏色，知道什麼時候該說什麼話，而是說，作為一個會計，你的心思太多了，領導都怕你，這樣的一個人，你讓領導怎麼重視你？他是你的領導，他還怕被你坑呢，你的心眼太多，對他錄用你都是一個挑戰。

2、多事的人

會計人員千萬不可多事，多事的會計心裡藏不住事情，沒准涉及財務機密的就被你給泄露了，那領導還不得氣死了，甚至整個公司都會被你的無意泄露坑了，你說領導能重視你嗎？

我也是做會計的，我身邊也有很多的人從事的會計工作，大家一致的意見就是少說話，少管事，能不說話的就不說話，你不說話，別人不知道你什麼心思，也不會覺得你會做出什麼出格的事情，自然對你也不會有過多的想法，這樣，你的職場生活就更容易些，也能得到領導的重用，反之，領導都容不下你，更別說重視你了。

Ⅷ 會計在工作中會遇到哪些比較棘手的事（人際關系方面）

光堅持會計的原則，讓他們理解你，這沒用，你得看看你的到來是不是影響到原來人之間的利益，現在一般單位中都有個經濟利益關系，小到報花帳，大到經濟犯罪，如果你到那後，報花帳的事就放他們一馬，如果他們拚命的拉攏或排擠你那就是裡面有事了，兩種可能一你也得好處，二你走人。自己選吧(那些小孩子說的也有對的地方)

Ⅸ 會計和出納該有的責任與權力

如果出了問題，該是誰的責任就是誰，出納、會計一個跑不掉。
作為出納，你要管好現金、記好現金日記賬，及時和會計核對，務求每日賬實、賬賬、賬證相符。
永遠記得付出現金，先記帳後付款；收入現金，先收款後記賬。
你手裡應該還有現金支票，記得離公司的預留銀行印鑒遠點，印鑒一般是你老闆的名章和公司財務專用章
保險櫃的鑰匙如果在你手上，那就絕對不要知道密碼，不要問，每次用完記得拔下鑰匙收好，把密碼打亂