蘋果格公司的會計管理案例
❶ 急需一篇對某公司的會計案例分析報告！拜託啦
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❷ 管理會計案例
期間費用可以這樣推，但是銷售成本應該按銷售明細的產品來計算較合理。因為有收入明細，明細會有具體的產品，可以得出標准毛利。
❸ 求一道公司案例財務管理答案，謝謝~
（1） ① 若每年採用剩餘股利政策，每年發放的股利為：
年份 1 2 3 4 5
凈利潤 250000 450000 600000 650000 390000
投資所需權益資金 210000 285000 120000 588000 360000
留存收益 210000 285000 120000 588000 360000
股利 40000 165000 480000 62000 30000
每股股利 0.32 1.32 3.84 0.496 0.24
② 若在規劃的5年內總體採用剩餘股利政策，每年的固定股利為：
未來五年的總投資=350000+475000+200000+980000+600000=2605000
投資所需要的權益資金=2605000×0.6=1563000
未來5年的總凈利潤=2340000
留存收益=1563000
發放的總股利=2340000-1563000=777000
每年的股利額=777000/5=155400
每股股利=155400/125000=1.24元/股
（2）若公司採用每年每股0.5元加上年終額外股利，額外股利為凈收益超過 250000元部分的50%，則每年應發放的股利為：
年 份 1 2 3 4 5
凈利潤 250000 450000 600000 650000 390000
股利
總額 0.5×125000=62500 62500+（450000-250000）×50%=162500 62500+350000×50%=237500 62500+400000×50%
=262500 62500+140000×50%=132500
每股股利 0.5 1.3 1.9 2.1 1.06
（3）若每年採用剩餘股利政策，股利現值為：
股利 40000 165000 480000 62000 30000 合計
現值系數 0.9434 0.8900 0.8396 0.7921 0.7473
現值 37736 146850 403008 49110.2 22419 659123.2
若在規劃的5年內總體採用剩餘股利政策，每年的固定股利現值為：
155400×（P/A，6%，5）=155400×4.2124=654606.96
若公司採用每年每股0.5元加上年終額外股利政策，每年的股利現值為：
股利 62500 162500 237500 262500 132500 合計
現值系數 0.9434 0.8900 0.8396 0.7921 0.7473
現值 58962.5 144625 199405 207926.25 99017.25 709936
從公司的角度應採用5年內總體採用剩餘股利政策，每年的固定股利政策。
❹ 求管理會計newport home公司案例分析答案！
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❺ 企業內部會計控制的案例分析
A公司在內控方面存在的缺陷主要有：
（1）貨幣資金業務的不相容崗位未分離，違反貨幣資金的收付和控制貨幣資金的專用印章不得由一人兼管、出納人員應與貨幣資金的稽核人員相分離的要求。
（2）銷售與收款業務的不相容崗位未分離或內控失效，違反開具發票與發票審核崗位應當分離，編制銷售發票通知單與開具銷售發票分離的要求。
B公司在銷售與收款內部控制中存在的缺陷有：
（1）沒有根據批準的訂單編制消瘦通知單；
（2）銷售單不應由倉庫編制，也不能代替裝運憑證；
（3）貨物的發貨與裝運職責不應由同一部門承擔；
（4）會計部門開具銷售發票時沒有核對裝運憑證、銷售單和商品價目表；
（5）負責銷售賬和收款兩項不相容職務不應由一人辦理；
（6）沒有對銷售與收款業務進行獨立稽核。
❻ 管理會計案例分析論文
編者按：近年來，上海市企事業單位認真貫徹《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》，積極投身管理會計實踐，並取得了初步經驗和實效。為廣泛交流上海管理會計實踐，本刊特發表由上海市財政局會計處匯編整理的管理會計案例集錦，供讀者學習交流。需要說明的是，文章按管理會計工具方法進行分類匯編，濃縮了案例單位開展管理會計的主要理念、主要做法和主要成效。限於篇幅，部分案例內容未必能反映案例單位管理會計實踐的全貌。
一、戰略管理
戰略管理是從宏觀層次、全局和長遠的角度，研究企事業單位在競爭環境下，生存與發展的關系，通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現對單位的人、財、物等資源的充分利用，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
1. 上海交通大學醫學院附屬新華醫院：加強價值鏈管理
上海交通大學醫學院附屬新華醫院是一家三級甲等綜合性教學醫院。該院在分析醫院體制環境和運行機制特點的基礎上，提出加強醫療服務價值鏈管理，運用業務流程再造理論和全面質量管理的理論方法，從再造醫療服務流程方面和醫療質量管理改進方面進行價值鏈優化，以此帶動醫療服務價值鏈整體優化提升。此外，該院借鑒平衡記分卡的多維評價指標體系理念，從綜合質量、服務效率、醫療費用、病人滿意度和醫院價值五個方面
❼ 會計案例分析
問題一，目的虛增收入和利潤，影響，東方公司銷售收入增加，利潤增加。注冊會計師在審計的時候從賬表查到後面的原始單據是逆查，為了證實發生認定。後期查出來原始憑證沒有而且庫存商品在倉庫，年後要作銷售退回，就證明這3比交易是為了增加銷售收入而入賬的，不是正常的交易。問題二，將該3筆銷售沖回。