關於某某某公司的會計專業調查報告

1. 關於某企業內部會計人員管理調查報告

中小企業是國民經濟的重要組成部分，對全市經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，然而多數企業單純追求銷量和市場份額，忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。為此，市企業服務局組成調查組對全市中小企業財務管理現狀進行了調查。通過調查發現，受多種因素制約，我市中小企業在財務管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。 一、全市中小企業基本情況 建市以來尤其是黨的十六大以來，我市企業發展迅速，經濟總量迅速擴大，整體素質明顯提高，已形成了化工、食品加工、特種玻璃及電光源、機械設備製造、紡織、林紙及林板、冶金建材、電力等優勢產業。據統計，2005年底全市中小企業完成增加值149.5億元，營業收入超千萬元的中小企業達431家，超億元的企業達51家。截至今年6月底，中小企業總數已達8922家，完成增加值68.8億元,佔全市經濟總量的34.4%，吸納城鎮下崗失業人員2.2萬人,成為安置下崗職工的主渠道。 本次調查採用發放《河南省中小企業財務管理現狀調查問卷》和深入企業現場調查兩種方式，共調查企業3358家，佔全市企業總數的37.6%。 二、中小企業財務管理中存在的主要問題 近年來，我市中小企業雖然發展較快，但因其生產規模小、資金和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟等因素影響，使得中小企業在財務管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現在： ⒈融資困難，周轉資金嚴重不足 資金是企業生存和發展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前中小企業發展最突出的問題。據統計，今年上半年我市申請貸款的中小企業資金缺口高達4.6億元，多數企業反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業銀行普遍推行「信貸終身負責制」，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。基層金融機構授權、授信制度不適應中小企業發展的要求，對中小企業的信貸業務逐漸萎縮。中小企業普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導致中小企業資金周轉非常困難。此外，國家的優惠政策向中小企業傾斜少，也是中小企業融資難的重要原因。 ⒉財務控制薄弱，缺乏科學性 當前，我市中小企業普遍存在財務控制薄弱的現象，主要表現在：一是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發現，能嚴格執行現金管理制度的企業只有1276家，僅占被調查企業的38%。不少企業認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境；二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數企業沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，生產出的產品沒市場，存貨積壓，佔用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產；四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。 ⒊管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，表現出企業領導者集權現象嚴重。現場調查發現，多數管理者思想落後，管理能力差，僅憑經驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務管理觀念，經常出現企業財產與個人家庭財產互相佔用的情況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。 ⒋財務人員素質偏低 調查發現，我市中小企業財務人員素質總體偏低，本次共調查會計人員1707人，近三年接受2次以上培訓的僅佔32.6%，具有大專及以上學歷的僅佔36.4%，持證（會計證、會計電算化證）上崗會計人員僅占被調查人數的37.8%，專職會計只有60.2%。由於財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後。 此外，企業財務管理問題還表現在有些企業財務檔案管理水平低。在所調查的企業中，財務檔案立卷歸檔管理較好的790家，僅佔23.5%，多數企業財務檔案管理不達標，有的小企業的財務檔案像堆廢紙一樣存放，財務資料極容易丟失，進而影響相關經濟活動的繼續開展和經濟糾紛的順利解決。 三、解決中小企業財務管理問題的主要措施 隨著改革的深化和市場經濟的完善，市場競爭更加激烈，中小企業的財務管理問題將顯得更加突出，財務管理的工作任務將更加艱巨，必須採取得力措施認真加以解決。 ⒈加強企業管理，提高管理水平 一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業內部的各環節、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現代融資意識，根據企業自身特點選擇適當的融資方式。 ⒉加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質 根據《會計法》的有關要求，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識，認真履行好會計監督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據企業會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業會計管理中。 ⒊科學投資決策，降低投資風險 自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業在投資時必須慎之又慎，把投資風險降到最低。中小企業投資要以對內投資為主，重點應投在以下三個方面：一是對新產品試制投資，不斷有適銷對路的新產品上市，使企業在市場競爭中始終處於不敗之地；二是對技術設備更新改造投資，使企業的設備始終處於一種具有競爭力的狀態，永葆前進的動力；三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術型人才的投資，一方面可以採用招聘的方式引進人才，一方面通過對內部現有人員的培訓，提高技能和素質，不斷更新知識、更新觀念、更新技術，以適應日益激烈的市場競爭的需要。 ⒋關注政策環境變化，增強企業核心競爭力 要密切關注政策環境的變化，主動適應國家宏觀調控，在新的市場環境中求生存、謀發展，隨時了解市場變化，密切關注市場上的現有產品和消費動向，以中小企業良好的服務、靈活的機制、快捷的應變能力，及時調整產品結構，改變生產方向，實施技術創新，滿足消費者的需求，鞏固和穩定擴張市場佔有率，不斷擴大中小企業的生存空間。 四、建議 ⒈進一步完善有利於中小企業融資的優惠政策。2003年1月1日實施的《中華人民共和國中小企業促進法》無疑改善了中小企業的生產經營環境，極大地促進了中小企業的發展，但配套的法律法規尚未完善，一些如利率管制等對中小企業貸款不利的政策仍在實行，應盡快完善有關融資的優惠政策。 ⒉加快中小企業信用擔保體系建設步伐。目前中小企業信用擔保體系建設已全面啟動，並取得了重要進展，但仍需加快步伐，進一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。 ⒊定期開展法律、法規和業務知識的培訓，政府有關部門要根據各自的職能有針對性地開展企業經營者、會計人員、管理人員的短期培訓，幫助其提高政策、業務、理論水平。 ⒋加大社會監督力度。財政、稅務等部門要加強對中小企業財務的監督，促其健全機構，配備合格的會計人員，對不配合的企業採取處罰措施，對沒條件建賬的企業，指定由社會中介機構代理其賬務。同時，社會中介機構要充分發揮應有的作用，會計師事務所、稅務、工商等部門相互溝通，形成合力，共同維護良好的經濟秩序。 此外，要加強對中小企業的服務指導。對創業初期的中小企業，政府要幫助他們選擇合適的行業，大力改善投資環境。如為企業提供較為完善的市場調研及行業前景分析，盡量減少投資盲目性。

2. 關於某某公司財務調查報告

公司財務調查報告，，？/是調查財務的人寫的還是財務人員寫的``

3. 求一篇關於XX企業的會計制度調查報告，3000字左右，網上好像沒有

會計制度設計調研報告
——某公司貨幣資金控制制度設計

摘要：我們知道貨幣資金是企業生存、發展的必備資源，是企業生產經營活動的基本前提，是企業資產的重要組成部分，是企業所有資產中流動性最強的資產，也是企業中比較容易流失的資產。因此優化企業貨幣資金控制制度是保證企業貨幣安全完整的重要手段。尤其是在當前全球金融危機的大背景下，保證企業資產的安全顯得尤為重要，先進的企業貨幣資金控制制度是企業安全度過金融危機的重要砝碼。
關鍵詞：公司簡介 存在的問題 改良方案 個人見解
一、前言
這次會計制度設計我調查的是秦皇島奧泰食品，因為我獲取的資料來源於該企業的出納人員，正好符合我對企業貨幣資金調查的條件，因此我們將對公司的貨幣資金控制制度做了一個調查，用我們所學的知識及網上搜集的一些資料對其進行分析，發現公司的問題所在，分析問題，並提出我的改良方案。希望通過這次的會計制度設計，能夠更好的了解這門課程，為我以後走上工作崗位打下堅實的基礎。
二、公司簡介
秦皇島奧泰食品有限公司位於河北省昌黎縣，2006年6月正式注冊成立，注冊資金3000萬元人民幣。公司佔地面積1.7萬平方米，是一家集農產品深加工、冷凍保鮮；水產品深加工、冷凍冷藏及進出口貿易為一體的專業化食品公司。公司有生產車間3700平方米，冷藏庫3200平方米，年加工生產能力6000噸。主營產品為速凍甜玉米粒、青豆、草莓、花生、糯玉米穗等。我司於2008年被河北省人民政府認定為「農業產業化經營省級重點龍頭企業」。
公司願與國內外商家建立長久、穩定的貿易關系，「以產品質量贏取明天的市場，以誠信服務獲取客戶的回報」是奧泰公司的經營理念。
三、公司貨幣資金存在的問題
通過對企業內部人員的調查，我發現企業貨幣資金管理方面存在一些問題隨後我通過總結，把問題具體歸類如下：
（一） 現金管理方面存在的問題
1. 出納可以隨時支取現金，開借支單，支取現金沒有一定的程序和監督管路體系，這樣很容易導致企業資金流失，損害公司的利益。
2. 出納從銀行提取現金沒有一定的審批程序，只要其他部門有要求，可以隨時打電話要求提取現金，先支取後審批，出納有時沒有及時登記入賬，導致資金很容易出現錯誤。
3. 存在白條抵庫的問題。白條抵庫就是公司相關人員用不符合有關手續和規章制度的憑證（即白條）抵充現金。這種行為不僅會導致單位對現金的收支失控，資金相關賬戶賬實不符，各項規章制度形同虛設，還會讓一些不法分子渾水摸魚，損害公司利益，濫收濫支等。
4. 將特定用途的資金據為己有或挪作他用。公司的相關人員利用職務之便將各種貨幣資金據為己有或挪作他用，相關人員不按國家法律法規和企業相關制度的規定，通過上下級之間勾結將特定用途的資金挪用。管理層要提取現金也沒有按照企業的制度實行，會計和出納只能聽從。這些行為會造成收入流失，導致企業資金缺口，當事兒累計達到一定程度還可以導致企業破產，同時產生腐敗。
5. 企業領導或主管人員濫用職權。有關相關領導和主管人員根本無視內部控制規章制度，將自己的行為凌駕於內部控制之上，必然是企業業務經辦人員屈從外部壓力，繞過必要的程序和環節，違規辦理業務，致使內部控制制度不能發揮應有的作用。
6. 虛報費用。即公司相關人員通過虛開發票和假發票從而虛報費用。這種行為的直接後果是使費用和成本增加，利潤減少甚至出現負值。間接後果是使資金預算和管理出現混亂，擾亂財務秩序，嚴重的使企業文化喪失。
（二）付款業務中存在的問題
1.通過了解，我發現該公司配送中心跟營業部聯系不夠緊密，采購計劃不實，存在盲目采購現象，還時常造成臨時調度的情況，讓出那取錢措手不及，進而影響財務部的資金領取計劃，長此下去，不僅浪費人力、財力、造成儲備資金佔用大，周轉遲緩，甚至有時還影響企業正常的生產經營活動。2.采購沒有合理的預算，完全按照購貨發票入賬，倉庫較小，儲存物品雜亂，對存貨的管理不合理，積壓貨物較多，沒有及時處理。
（三）費用管理方面存在的問題
我從公司的財務費用管理方面了解到，該公司的主要業務費用開支須經總經理審批授權，但該公司費用較多，會計人員沒有對費用很好地歸類總結，也沒有對企業的費用做全面的了解，從而對企業的費用支出少了必要的監督與管理。
四、對存在問題的改善和建議
企業能否更長遠的發展，能否不斷發展壯大，在很大程度上取決於企業是否建立了完善的現代企業財務管理體制，即企業貨幣資金管理制度，是否認真貫徹落實了企業貨幣資金內部控制制度。現代市場競爭激烈，企業的生存壓力加大，加強企業內部財務控制，尤其是完善貨幣資金的內部控制已成為企業自身生存發展的需要。因此針對該公司存在的上述不足和缺陷，對建立和完善該公司內部控制和管理制度，我提出了一些建議和意見。
(一) 現金管理方面
1. 建立和健全《現金日記賬》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記流水收支賬目，並每天結出余額核對庫存。做到日清月結，賬實相符。庫存現金超過一定限額時必須存入銀行，企業的庫存現金得到一個很好的監管，也能限制企業其他人員隨時支取足額現金。
2. 出納收取現金時要按照一定的程序和手續。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金。這樣嚴格控制了企業管理層濫用職權，借其名義支取現金，導致現金流失等違規操作。另外借款人要在出差回來或借款後三天內相處那還款或報銷，督促借款人按時報銷，讓會計人員及時記賬，也能很好的保證現金的管理。
3. 收支單據辦理完畢後出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，並在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷。
4. 出納人員在每周完成出納工作後，應將庫存現金、銀行存款上的存、收入、支出、結存情況，編制「出納報告表」，並對由出納保管的庫存現金，有會計或總經理指定人員於每周五下午及每月終了時進行定期對賬盤點，其他時間進行抽查。
（三）在付款業務方面
1. 公司應建立健全采購績效評估制度，提高采購人員綜合素質，在采購及支付程序中應將各種職能區別開來，這樣能使現金的被挪用降到最低程度。購貨人不能是收貨人，負責現金支付的人不應是購貨或收貨人。
2. 完善倉庫管理制度，每月對倉庫進行檢查，看儲存物品是否雜亂，對存貨的管理是否合理，積壓物品是否較多，是否及時處理等。
（四） 費用管理方面
建立明細表，方便總經理等高層管理人員分析期間費用的構成和增減變動情況及其對利潤的影響，考核預算的執行情況，節約費用，提高效益。
五、總結
企業的一切生產經營活動和交易活動都離不開貨幣資金這種支付和交換手段。企業貨幣資金的內部會計制度是整個內部控制的重點所在，貨幣資金的管理也是整個管理工作的重點。因此，必須要加強企業貨幣資金的管理，建立健全企業貨幣資金的內部控制制度。貨幣資金的內部控制是整個內部控制系統關鍵的組成部分，實施控制的目的是為了實現企業的貨幣合理、合法開支以及貨幣回收的安全，保證企業會計資料的真實准確。但是由於貨幣資金具有很強的流動性，也成為不法分子挪用和盜竊的主要對象，二不能對貨幣資金實施有效控制，是多數企業中普遍存在的問題。
通過此次的調查，我看到了一個企業在會計制度設計方面有很多不足，也了解到了在實際操作中可能會遇到的設計方面的問題。在實際工作中，我們要根據發現的問題不斷改善，以便更好的為企業經營。

4. 我想要關於某某公司財務方面的調查報告，謝謝幫助！

你是要範文還是具體某家公司的報告？

5. 財會專業調查報告

廣告公司財務管理的調查報告為了運用所學習的專業知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯系與實踐,培養實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學以致用的目的,為今後更好地工作打下堅實的基礎。我於2008年3月20日——2008年4月20日在××廣告有限公司進行了實踐調查。一、
調查單位基本情況××廣告有限公司是一家在省內高速公路兩側製作與發布廣告的公司。其實任何一個單位，都有自己的管理制度、方針和政策，該公司也不例外，雖然公司內部人員不多，但單位財務會計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關於不相容職務分離的原則。內部崗位分工是按照「經辦、審核、復核、審批」四分離原則確立的，在崗位設置與業務分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務科設有財務負責人1名，會計2名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發生的經濟活動，報告該公司的財務狀況和經營成果，並及時、准確、完整地記錄、計算、報告財務收支和業務開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。二、
調查內容我們將單位的財務人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體包括為：1、崗位設置狀況，主要針對是否設有會計、出納、保管。2、人員素質情況，主要針對是否有專業證書、是否專職、是否遵守財務人員的職業道德等。3、賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。4、主要針對內部財務制度是否健全。三、
調查結果通過這次調查，發現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時，基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務做到了日清月結。財務人員均取得了專業證書，都能夠遵守會計職業道德，沒有發現提供虛假財務會計報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵佔等與會計職務有關的違法行為發生。而且公司財務管理制度完善、健全，並制定了各項規章制度。同時我還發現該公司有幾點好的做法：（一）
崗位設置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設置了會計工作崗位，堅持不相容崗位相互分離，確保了崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，使內部控制制度不折不扣地貫徹執行，基本做到了數據維護管理與電算審核相分離；數據錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員的職責許可權明確分工，並相互分離、相互制約。（二）
票據管理票據是單位財務收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專人去保管，保管票據的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不相容職務分離的原則。票據保管人員對票據的領用和使用上嚴格遵守了票據管理條例，基本上能夠按照規定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據，做到了全部聯次保存。記賬人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄，以便隨時檢查已使票據號碼的連續性。另外，未經批准公司財務人員沒有發現擅自將票據背書轉讓、擅自簽發空白支票，對已經開出的銀行本票、匯票等，做到了隨時關注使用情況，期滿後立即進行了使用余額的核對和記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進行核對，還將票據的使用情況與銀行對賬單有關記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務管理制度的一項重要內容，在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度，做到了專人保管制度；專庫保管制度；專賬保管制度；保管交接制度；定期盤點制度。（三）
資金管理一是加強現金管理，嚴格執行了國家現金管理條例及實施細則。對現金收入，如：銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其他收入等，按銀行規定的庫存現金限額，超出限額部分及時的送存銀行，禁止挪用現金和白條抵庫等現象發生。二是出納辦理的現金收支業務是以會計審核確認的會計憑證為依據的。職工個人預借的現金都是經過領導簽字批准後，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業務的原始憑證都分別加蓋了「收訖」和「付訖」戳記。同時還及時的根據記賬憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結，賬賬、賬證、賬實相符。（四）
經費管理加強財務審核制度，建立嚴格的支出審核制度，對於辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支，都嚴格按規定的許可權審批後給予了報銷。制定嚴格的經費開支報銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據，並由經辦人員簽字，主管領導審批，財務人員審核後才能給予報銷。加強資金的事前監督和事後監督。嚴格按照支出計劃執行，堅持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費現象。

6. 求關於XX公司財務調查報告範文

關於江西xx驅動橋有限公司申請短期流動資金貸款300xxxx元的調查報告一、借款人概況1.基本情況xx驅動橋有限公司地處xx縣城安仁路，成立於1957年5月，1979年正式轉產從事驅動橋生產,改名為xx縣驅動橋廠，經過二十多年的發展，為我國三大專業生產驅動橋企業之一。2003年3月被寧波bb集團兼並,成立江西xx驅動橋有限公司，bb集團佔7xxxx股份，原廠管理人員佔3xxxx股份。新的公司按承債方式以凈資產為受讓價格依據，受讓驅動橋廠整體資產。新公司成立後，注冊資金100xxxx元，全部以現金出資，其中：寧波bb集團股分有限公司應出資70xxxx元（實際出資為91xxxx元，其中21xxxx元為借給其他股東對江西省xx驅動橋有限公司（籌）的投資款。），占注冊資本的7xxxx；付樟青應出資10xxxx元（實際出資1xxxx元），占注冊資本的1xxxx；張鳳儀應出資5xxxx元（實際出資1xxxx元），占注冊資本的5.xxxx；席臘如應出資4xxxx元（實際出資xxxx元），占注冊資本的xxxx；劉劍敏應出資1xxxx元（實際出資xxxx元），占注冊資本的1.xxxx；嚴告牙應出資9xxxx元（實際出資4xxxx元），占注冊資本的xxxx；資本金全部到位。法人代表周辭美，職工68xxxx；其中工程技術人員5xxxx。廠區佔地面積1xxxx平方米，生產建築面積2.xxxx平方米。2.企業生產情況江西xx驅動橋有限公司，為機械部專業化生產工程機械驅動橋的定點廠。企業主導產品「賓士」牌驅動橋主要配套於裝載機、壓路機、平地機、叉車等工程機械領域，產品性能價格比合理，現已擁有7大系列9xxxx個變形產品，年產各類工程機械驅動橋7000台套，其中zl20和zl15、zl30b驅動橋分別為部優和省優產品。公司產品主要分為兩大塊，一塊是裝載機驅動橋，產品型號為zl15、zl30、zl40、zl50，其佔全國銷售市場的2xxxx左右；一塊是壓路機驅動橋，產品型號為ps50系列、ps75系列，該產品佔全國銷售市場的5xxxx左右。3.管理者素質公司領導班子共xxxx，其中總經理xxxx，副總經理xxxx，經理助理xxxx，工會主席xxxx，監事會人員xxxx，bb集團外派管理人員xxxx，擁有高級職稱xxxx，班子政治堅定，團結一致，有高度的事業心和責任感，強烈的改革和開拓進取精神，具有較高的組織能力和領導決策水平，總經理付樟清，為原xx驅動橋廠廠長（高級工程師），從事驅動橋生產近20年，專業水平較強。該同志品行良好，清政廉潔，吃苦耐勞，有一定的個人魅力。二、借款人生產經營及經濟效益情況：隨著國家加大基礎建設力度以來，2001年到至今，公司不斷進行技改，加大生產力度，其產品還是出現供不應求現象，2000年銷售收入為390xxxx元，2001年銷售收入為470xxxx元，2002年銷售收入為720xxxx元，2003年銷售收入為1007xxxx元，近三年銷售收入增長率分別為20.xxxx，53.1xxxx，39.8xxxx。2000年公司利潤總額為凈利潤為2.xxxx元，2001年公司凈利潤為2.xxxx元，2002年公司凈利潤為2xxxx元，2003年公司凈利潤為24xxxx元。公司前三年凈利潤增長緩慢，主要原因企業核銷了許多歷史呆賬所至。企業生產一般為訂量生產，每年初工程機械車輛生產廠家對其簽訂全年的驅動橋需求量的訂單。公司一般銷售旺季為2-3季度，但近幾年，由於產品供不應求，故反應在銷售季節性上不強。公司銷售模式為直銷工程機械車輛生產廠家，中間不經過銷售商，業務周期一般為xxxx月左右。主要供貨為：三九宜工生化股份有限公司、常州林業機械廠、鄭州工程機械廠、黃河工程機械廠、廈門工程機械綜合廠、常州市工程機械廠、南方液壓工程機械廠、朝陽工程機械股份有限公司、煙台工程機械廠、天津市政工程機械廠、上海城建機械廠、三明重型機器廠、洛陽建築機械廠等；與上海、浙江、山東、福建、湖南等大型工程機械企業建立了穩定的業務往來和協作關系。企業發展呈強勁增長態勢；隨著國家進一步加大基礎設施建設投入、西部大開發戰略的實施，用於工程機械驅動橋的市場空間巨大。三、借款人財務狀況1.該公司最近三年一覽表主要財務指標單位：萬元欄目2000年底2001年底2002年底2003年資產總額6412576257686514負債總額4479395541224399其中：短期借款1825182018002950長期借款0000資產負債率69.8xxxx68.6xxxx71.4xxxx64.7xxxx流動比率14xxxx157.8xxxx148.2xxxx90.0xxxx速動比率85.6xxxx101.8xxxx106.8xxxx74.8xxxx銷售收入3916471772508753利潤總額3337312凈利潤2325242據上表分析:（1）借款情況：短期借款240xxxx元(縣工行231xxxx元，其它行均未介入，)。（2）該公司經營管理正常，只是資產負債率略為偏高，但銷售收入增長較快，2003年實現凈利潤24xxxx元。（3）該公司從其流動比率、速動比率分析，該公司短期償債能力較強。總體看來，該公司經營管理正常，隨著內部管理的不斷加強，企業盈利能力進一步提高，抗風險能力不斷增強。2.發展情況2004年，公司已簽訂驅動橋生產訂單為8600套，預計實現銷售收入1500xxxx元，實現利稅100xxxx元，其中實現稅金60xxxx元，稅後利潤40xxxx元。四、公司與我行關系：該企業長期在中國工商銀行xx縣支行發生授信業務，基本賬戶在工商銀行，其它金融機構均未介入，其中工銀行借款為240xxxx元，資信良好，從未出現過逾期現象，工商銀行對其信用評級為aa級。我行與該公司長期發生過貼現業務，雙方雙合作較愉快，2003年，由於政府加大招商引資力度，對於該公司兼並情況，我行密切關注，在其成功被寧波bb集團兼並後，我行及時制定營銷方案。在上級行的大力支持下，我行通過集團公司及當地公司管理人員的多方營銷，我行良好的服務，令公司願意與我行發生信貸關系，並成為我行的基本客戶。五、貸款必要性及可行性分析如該筆貸款發放成功，不僅可以成功讓企業成為我行的基本客戶，且可以新增公存款約40xxxx元，日平均余額將達20xxxx元以上，同時每年為我行帶來結算業務近100xxxx萬元，產生直接經濟效益達萬元。另外，由於公司地處我縣縣城，我行還可以取得該公司的工資代發權，每年代發工資近60xxxx萬元，由此每年可新增儲蓄存款近20xxxx元。由於該公司在當地是處於我縣三大龍頭企業之一，將進一步擴大我行在當地的影響力，同時公司有良好的發展前景，這將進一步改善我行信貸資量和信貸結構，分散我行信貸風險，提高我行盈利能力。我行不良貸款比率將下降2.2xxxx，不良比率為7.8xxxx，為我行今後的競爭墊定了一定的基礎。六、貸款擔保人分析該筆貸款的擔保由寧波bb集團有限公司提供連帶責任擔保，寧波bb集團寧波市重點培育的十八家大企業集團之一，為寧波市的五星級企業。公司進入中國民營企業500強，世界汽配行業500強，xx縣驅動橋有限公司為寧波bb集團下屬公司。寧波bb集團有限公司總資產十餘億元，公司法人代表為周辭美，公司注冊資金為1000xxxx元。下設二十七個分公司，主要產品有汽車、特種裝備、汽車零部件、電子產品、水產食品及大、中型精密模具等。集團下屬各企業分別於1997年8月通過了iso9000認證，1999年通過了國際汽車製造先時標准qs9000（美國）和vda6.1(德國)認證，2000年10月份通過國家863計劃cims工程的驗收和鑒定，2003年4月通過ts/16949認證，其集團公司下屬企業——寧波bb電子有限公司已通過中國證監委員會批准，將於2004年上市。寧波bb集團是中國銀行象山支行的基本客戶，中國銀行對其公司的信用評級為aaa級，七、結論同意對該公司發放短期流動資金貸款300xxxx元，期限1年，利率5.3xxxx，由寧波bb集團股份有限公司提供連帶責任保證。