關於醫葯銷售公司的會計論文

❶ 求醫葯市場營銷論文一篇，1500字左右的。

醫葯行業的特殊性，決定了對產品的高要求，葯品要成功，離不開產品本身定位的創新、生產方式的創新、模式的創新等等。

筆者認為：葯品必須堅持5個創新

一、 產品定位的創新

產品是企業賴以生存的第一要素。做好產品是根本，然後如何讓手中的好產品被消費者記住，並以此帶來好的銷售成績，這就需要給產品一個好的定位，有一個響亮的賣點。同時還應注意，好賣點並非完全的新特奇，而是既讓人們記住又能給終端和患者一個明確的定位：聽到產品的宣傳點就知道是干什麼的，對其有什麼利益。所以要提煉一個好的宣傳點是最為重要的。
一般企業可以從以下幾個方面來進行產品賣點的提煉：

1、產品的原材料

對於產品的原材料提煉宣傳點來說，皖西制葯的「葯材好，葯才好!」就是一個鮮活的例子。在越來越重視葯品自身附加價值的前提下，品質上乘的葯材在某一個方面來講就是質量和品質的象徵。因而，如何深度挖掘產品在自身用料方面的獨特優勢，是我們進行產品宣傳點的提煉的一個方面。

2、產品的生產工藝

大企業和小企業在市場競爭中一個較為明顯方面的差別就是市場認知度的高低不同。而這個認知度是通過品牌宣傳等一系列手段塑造起來的，之所以大企業的市場影響好，一個重要的方面就是大企業由於資金和實力較為雄厚，在產品的生產過程中所採取的一些先進的生產工藝有利的支持了企業的產品品質和品牌認知。這個也可以作為我們在宣傳點提煉過程中一個可以發揮的地方。

3、產品的質量角度

在政府、社會越來越關注用葯安全的大環境下，產品質量問題就顯得尤為重要。良心葯、放心葯，彷彿只有這樣的葯品才是值得信賴的。我們在進行產品的賣點提煉中，不妨也可以通過與一些非正式的機構合作，為產品授予一個積極的、正面的光輝形象，來進行大規模的宣傳。

4、產品的價格角度

作為國家監管部門一直關注的醫葯市場的另外一個重要方面，如何降低需要葯價也是目前行業關注的要點。假如你的品種有這方面的優勢，而且在目前產品本身質量相差不大的情況下，大膽的向社會說出來你產品的明顯價格優勢，也會成為產品對外宣傳的一個亮點。

二、 銷售渠道的創新

生產出了好的產品，並設定了好的賣點，接下來就是利用不同的渠道來進行深度市場開發和炒作，如何最大限度的銷售取得盈利，永遠是操作該品種的單位或個人要重點把握的問題。如何最大限度的進行市場推廣，取得盡可能多的盈利，要認真考慮品種的適銷渠道。

1、研究渠道特性

產品本身的特性決定了其有適應渠道。當然也可能一些品種會同時在多個渠道出現，但我們一定要認識清楚哪個渠道才是我們重點發力的主渠道，這就要我們認真的研究渠道特性。而對於我國目前大多說進行炒作的產品來說，其主要針對的渠道主要通過專科和專櫃銷售來實現的。

2、把握渠道需求點

明確了產品要進行的渠道，以及渠道的基本情況後，還要明白渠道的主要需求點在哪裡。
從市場反應來看，專科專櫃對品種自身的要求主要集中在兩個方面：一方面產品自身有較好的治療效果，另一方面產品還具有較高的市場銷售空間，有較為豐厚的利潤空間。較好的治療效果滿足了患者對產品的治療需求，產品本身有足夠的利益空間滿足了代理商對利益的需求，同時滿足了這兩個方面需求的品種，才會最終受到歡迎。

3、產品導入時機性選擇

此外，對一個品種來說，選擇合適的市場導入時機也是很重要的一個方面。當市場競爭白熱化，而品種自身是作為新進入品種沒有足夠的資金支持的時候，不妨可以暫時對市場進行觀察，以避開市場主要競爭對手的強勢。同時，通過積極的市場研究尋找合適的市場機會，一旦發現進入時機成熟，要馬上介入渠道銷售，以求有機可乘。市場如戰場，時機稍縱即逝，一定要把握!

三、 配合完善的宣傳物料

畢竟產品的市場推廣是個全方位的工程，對於炒作品種相關的各類宣傳物料是有別於其它品種的，我們要認真對待，精心准備。

產品單頁：突出產品的響亮賣點和療效，要簡單大方，千萬不要以小報的形式出現，免得降低產品的價值，影響產品品質。

用葯指南：配合產品宣傳單頁，在患者購買後發放。可以做成台歷和便簽的形式，用於提醒患者按時正確服葯，可以很好的宣傳企業的社會責任性和功德心。

康復手冊：與產品所治療疾病相關的保健和生活常識，可以用來幫助患者建立良好的生活習慣，幫助患者康復。

產品信譽卡：在患者購買的時候發放，記錄產品出售的時間、地點、患者購葯情況等，用於解除患者的購葯疑慮，提升用葯信心;也可以使代理商較好的掌握患者購葯情況，及時展開電話回訪等。

產品積分卡：鑒於專科疾病多為慢性病，用葯周期一般較長的特性。通過製作產品積分卡，可以很好的促使患者多次購葯，提升再次銷售的成功率。

贈 品：對於一些新上市品種和高附加值的品種，適當的設置一些贈品可以很好的吸引患者購買。但是，在贈品的設置上，要保持一個很好的度，最好是以輔助治療患者疾病的相關葯品、物品為主。

四、 選擇合適的宣傳媒體

對於要進行市場炒作的品種來說，有了響亮的賣點、找准了適銷的渠道，還是不夠的。產品要實現成功的銷售，特別是要進行重點炒作的品種，還必須要進行媒體宣傳和推廣。常用的媒體有：1、報 紙 2、廣 播 3、電 視 4、展 會

五、 全方位的終端發力

無論品種如何炒作，最後完成銷售的重要環節還是必須要落實到銷售終端。這個銷售終端可能在葯店，也可能在專科門診。所以，在這個環節還是要認真對待的。

1、終端展示

終端展示的原則之一就是要務必要求信息傳遞的全面和正面。在與銷售相關的葯店、各種渠道，要做好宣傳品陳列、導購人員培訓、促銷活動的全面落實等一系列工作;
而在圍繞產品銷售的社區、葯店、診所等，也要根據實際情況，進行條幅、板畫的宣傳;在專科醫院，圍繞主治大夫做文章，爭取得到他的口頭推薦，而圍繞專科醫院的葯店，是必須要佔領的市場，並且要加大宣傳力度。

2、事件營銷

而作為目前一個有效的營銷手段，我們也可以根據實際銷售情況，針對某一個產品展開事件營銷。因為，一則新聞永遠比一個廣告更能吸引人們的眼球。

我們可以展開通過媒體進行「**康復之星評選」、聯合愛衛會/社區開展免費體檢、贈葯活動、舉辦某項針對目前人群和相關群體的比賽(蒙牛的快樂女生就是一例很好的案例)等等。

總之，利用一切可以產生正面積極影響的事件，來給予報紙、電視等媒體給予盡可能多的關注，是我們的宗旨。產品，需要在市場經營過程中完善和提升。擁有一套科學的策劃流程配套，才能保證產品的市場經營有目的，有效果。需要肯定的是處於當代大環境中的耕耘者，總是在不斷的根據時代的變化進行不斷的嘗試，以此做出自己的特色和市場。

❷ 有關於醫葯營銷方面的畢業論文嗎大神們幫幫忙

文主要論述了在激烈的市場競爭中，成功的廣告能夠促進市場集中， 而這種集中往往造成市場的不公平。 競爭是市場經濟發展的產物，它對於促進經濟繁榮和經濟資源的有效配置起著重要作用，是經濟機制有效運轉，發揮健全作用的主要條件，成為構築市場經濟制度的重要支柱之一。從微觀經濟學的理論來分析，通常所說的市場競爭可出現四種模式：即完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭和完全壟斷。這四種模式，同時也是市場結構的四種表現形式。確定某一特定市場結構的性質要考慮以下三個方面問題：（1）行業中廠商的數量；（2）該行業是否由少數幾個大廠商所決定；（3）行業的進入是容易還是困難。通常而言，一個具有競爭性，富有效率的市場結構的特徵是：較多的競爭廠商，進入成本低，利潤水平趨於平均化，而在具體度量市場結構的有效性方面，經濟學家們一般採取市場集中率這一指標，尤其是前四家廠商集中率（CR4）。傳統的標準是：如果某一行業前四家最大廠商的銷售額佔全行業市場份額的20％以下，則認為該市場存在著有效、充分競爭；如佔20％－30％，則視為少數企業可以控制該市場；如果佔60％，則屬於少數企業可以基本壟斷該市場；若超過90％，則認為少數企業完全壟斷該市場。 與對競爭的態度相反，絕大多數經濟學家對壟斷基本上都是持否定和批判態度的，認為壟斷是競爭的反動，必然扭曲市場機制，妨礙技術進步和創新，剝奪「消費者剩餘」，降低資源配置效率。總之，正如熊彼特所總結的：「在歐美世界內，壟斷從來就是被詛咒的……在典型的自由主義資產階級看來，壟斷幾乎已成為一切弊病的始祖——事實上，壟斷已成為它所隱藏的妖魔。」基於這一認識，絕大多數國家的政策都是鼓勵競爭，控制壟斷，以使經濟出現所謂「理想狀態」。 在現實經濟中，影響競爭的因素很多。就企業自身行為而言，廣告作為其市場營銷組合的主要構成變數，也是企業競爭戰略的重要內容，它對於企業的市場競爭空間和競爭環境，不可避免地要產生一定影響。當前，我國理論界在討論廣告競爭時，比較多的是從微觀的角度來考察的，也就是說，把廣告看作是企業參與市場角逐的非價格競爭的手段，是處於競爭中的以利潤最大化為目標的企業市場經營活動的一個重要內容。然而廣義上，廣告的意義遠不止於此，廣告競爭不僅是企業經營策略問題，而且更重要的是，它亦是影響行業市場結構和行業集中度的要素之一。那麼，廣告競爭和市場集中之間到底體現出一種什麼樣的關系？廣告競爭又是如何影響市場集中的？這不僅是經濟學界所試圖討論的問題，同時，當實業界在制訂廣告競爭策略和政府加強競爭管制時，也必須要給予相當的重視。本文擬就以上這二個方面作些探討。 一、 廣告競爭強度和市場集中度的關系： 在討論二者關系時，我們要引入二項指標，一項是我們前面所講的市場集中度，另一項就是所謂的廣告競爭強度系數，它在數量上有二種表示方法： 目前，絕大多數經濟學家都認為行業市場廣告競爭強度與市場集中度間確實存在一定的正相關關系，關於二者關系存在以下二種假說： 1 線性正相關假說：一些經濟學家認為，在既定的行業市場份額配置格局下，競爭廠商（生產相同產品）在其最大化銷售額或利潤額的動機驅使下，必然會進行各種廣告促銷活動。由於廠商間實力不一以及採取種種市場競爭策略中實施效率的差異，使得其中一些廠商較之同行業其他廠商擁有顯著的廣告促銷優勢，假定該行業市場總需求額一定（即不會因廣告而導致社會需求的跨行業轉移），於是，既定的行業市場總需求便會在不同廠商間發生轉移，市場份額的配置格局也因廣告的需求轉移效應而導致重新分配。一般而言，往往是原有市場份額較大的廠商，憑借廣告本身的規模經濟優勢和其它有利條件而使行業市場需求向他們轉移，從而促使產品銷售量增加，銷售量的增加所帶來的規模效應和經驗曲線效應進一步降低了這些廠商的成本，使其有充足的利潤進行再投入，導致廣告支出額的增加。如此循環擴大，於是，廣告競爭的優勝劣汰機制終將促使市場向更高的市場集中水平，甚至是寡頭壟斷結構水平方向發展。這里，廣告費用的絕對支出規模越大，增長速度越快，行業市場的廣告競爭就表現得越激烈，強度系數就越高，行業市場的集中速度就越快，集中率就越高，從而在量上構成正向線性函數關系： 在這里，線性相關系數值B的大小，在相當程度上是由每個行業的技術經濟特徵所決定，行業市場的有效生產最低規模值越大，B值一般也越大。具體而言，在相同的廣告競爭強度下，生產用投入品生產行業的市場集中率一般要高於生活用消費品生產行業，而耐用生活消費品生產行業的集中率一般也高於非耐用生活消費品生產行業的集中率。 許多調查統計的結果對線性正相關假說提供了支持。1963年，美國對電視廣告費超過25萬美元的產業進行了調查，其中有23個產業的前四家廠商集中率提高了6個百分點以上，只有6個產業該比率有所下降。①1963年美國進行的另一次針對了36個大量使用電視廣告的行業調查結果表明，與1947年和1954年相比，有25個行業的前四家廠商的集中率有所提高。 2 二次函數相關假說：另一些經濟學家認為廣告強度與市場集中度之間存在雙向因果關系的二次函數假定，其數學表達式為： 這一假說認為，在廣告費的支出超過廣告閾限效應值之後，正如線性假說所描述的那樣，同行業各廠商間的廣告競爭將導致市場集中度的提高，在這里，廣告競爭是因，市場集中為果。但一旦當市場集中度達到一定水平，例如，產業市場中幾家最大廠家市場佔有份額合計達到50％左右時，由於廠商間相互依賴性的增強，寡頭廠商間傾向於形成某種默契的市場競爭格局，市場的較高集中水平又反作用於廣告競爭：一方面，各大廠商避免無限制的廣告戰導致彼此生產要素資源的過度消耗；另一方面，也由於廣告的規模經濟效應，可使各大廠商在不致影響其廣告促銷效果前提下，採取削減單位產品銷售收益中的廣告投資比重，而形成行業性廣告強度系數值的下降。這時，較高的市場集中率導致廣告競爭強度的減弱，而且集中度越高，廣告競爭強度越低。這時，市場集中為因，廣告競爭強度為果。 這一假說成立的基礎在於其理論邏輯的合理性，但在計量檢驗方面，仍顯得較為薄弱。 二、 廣告是如何促成市場集中 以上我們可以看出，不論是線性正相關假說，還是二次函數相關假說，都認為廣告競爭可以在一定程度上提高市場集中度，促使市場結構緊縮化，甚至導致有些產業市場由原子型結構向寡頭壟斷的方向發展。我們知道，造成市場結構的差異與變遷的主要因素有二個：賣方集中和進入壁壘。在前面我們已經論述過，由於企業實力不一，中小型企業很難與大廣告主的巨額廣告費用相競爭，容易被擠出市場，這樣，既定市場需求（主要是現實性需求）的配置格局發生變化，從這些被淘汰的企業轉移到強勢企業手中，從而形成賣方集中。廣告不僅是形成賣方集中的主要力量，而且也是進入壁壘的重要生成因素。當大廣告主對市場進行分割壟斷後，為維護自己的市場地位，打擊競爭者，對新進入者設置重重的市場障礙，這些市場進入壁壘大多與廣告促成有關。具體而言，包括以下幾個方面： 1 規模經濟：規模經濟是指某項產品的單位成本（或生產某項產品所花費的經營或職能方面的成本）隨著每個時期的絕對產量的增長而下降。就一些行業而言，廣告有助於消費集中，因此，使產品的生產銷售也集中到一些占統治地位的公司手中，廣告優勢導致賣方集中，使大廣告主獲得規模經濟，而規模經濟可以賦予企業以競爭優勢。正如尼爾·博登（NeilBorden）所說：「在許多大工業里，大規模生產得以進行的部分原因是廣告宣傳，而大規模生產起到降低生產成本的作用。」規模經濟是一種主要的進入壁壘，它使得新進入者要麼大規模打入而遭遇現有公司的激烈報復（這對許多企業來說，由於受資本限制，實際是不可能的）；要麼小規模打入而處於成本劣勢，在以後的市場競爭中處於不利的地位。

❸ 急求一篇關於醫葯公司或醫葯企業的三大財務報表（損益表、資產負債表和現金流量表）分析的論文

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❹ 醫葯銷售公司會計做外賬應注意些什麼

1、要有會計證，並且建議你參加初級會計職稱考試，這些是要求你必須具備一些基本的會計常識和會計邏輯理念。

2、對於新公司新建賬，你應該讀一下會計法，並且重點了解你所在行業的會計法規以及新的會計准則。

然後可以在網上或是書店查詢一些會計實務處理的資料，依葫畫瓢，如果是延續別人的賬繼續接著做賬，一方面參考以前會計的方式方法的同時，

要根據現在的會計准則規定進行相應的調整，不清楚的不明白的先不做任何調整，延用以前老會計的方式方法為上策；會計制度的變更是有時間延續性的。

3、關注與本行業相關的稅收政策的變化，並且能隨時保持與你企業的稅收專管員的聯系，爭取在搞好關系的同時讓他給你的企業在稅收方面享受到一些優惠政策。

(4)關於醫葯銷售公司的會計論文擴展閱讀：

企業做賬流程：

1、根據原始憑證編制記賬憑證。

2、根據記賬憑證編制科目匯總表。

3、根據記賬憑證和科目匯總表登記會計賬簿(包括總賬和明細賬)。

4、根據會計賬簿(主要是總賬)編制會計報表(包括資產負債表和損益表)。

5、根據會計報表編制納稅申報表。

6、年終結轉損益(也可以逐月結轉損益)。

7、編制年度會計報表(包括資產負債表，損益表，現金流量表)。

8、根據年度會計報表編制所得稅年報和其他各稅種的匯算清繳自查表。

❺ 醫葯采購與銷售論文兩千字

駁論是就一定的事件和問題發表議論，揭露和駁斥錯誤的、反動的見解或主張。
駁斥錯誤的、反動的論點有三種形式：
①直接駁斥對方的論點。先舉出對方的荒謬論點，然後用正確的道理和確鑿的事實直接加以駁斥，揭示出謊言同事實、謬論與真理之間的矛盾。有的文章，首先證明與論敵的論點相對立的論點是正確的，以此來證明論敵的論點是錯誤的。
②通過批駁對方的論據來駁倒對方的論點。論據是論點的根據，是證明論點的。錯誤和反動的論點，往往是建立在虛假的論據之上的，論據駁倒了，論點也就站不住腳了。
③通過批駁對方的論證過程的謬誤（駁其論證）來駁倒對方的論點。駁倒了它的論證中關鍵問題，也就把謬論駁倒了。
駁論文的駁法有三種：反駁論點、反駁論據、反駁論證。反駁論證相對於前兩者更高了一個層次。
議論雖有立論、駁論兩種方式，但兩者不是完全分開的。駁和立是辨證的統一。在立論性的文章中，有時也要批駁錯誤論點；在駁論性的文章中，一般也要在批駁錯誤論點的同時，闡明正確的觀點。因此，立論和駁論在議論文中常常是結合起來使用的。
直接駁和間接駁的差別
①如果直接以論點出發，那就算是直接駁論
②如果通過各種論據來反駁論點的算間接駁論
③如果從始至終都通過論點論據來論證中心的，就是典型的駁論文，如魯迅先生的《友邦驚詫論》就是典型的駁論文章。
總之，寫駁論性的文章，還應注意以下幾點：
①要對准靶子。寫駁論性的文章，首先要擺出對方的謬論或反動觀點，樹起靶子。怎樣樹起靶子呢？通常有兩種方式。一是概述。即用概括的語言，將所批駁的敵論復述一下。並且還要強調出敵論的弊端。概述時，可適當引用一些原詞句，但要有重點，傾向性要鮮明。二是摘引。即把反面材料的關鍵部分或有關部分，摘錄下來，然後對准靶子，進行駁斥。可以引用一些較為典型的事例，和古典名句。更加強有力的證明自己的觀點。
②要抓住要害。魯迅說：「正對『論敵』之要害，僅以一擊給予致命的重傷。」對謬論，一定要抓住其反動本質，深入地進行揭露和批判。
③要注意分寸。對於敵人的反革命謬論和人民內部存在的錯誤思想，必須加以區別。對敵人，要無情揭露，痛加批駁，給以致命打擊；對於人民內部的錯誤思想，就要本著「團結——批評——團結」的原則，決不可相提並論。

❻ 求一篇關於「醫葯市場營銷論文」1200-1500字就可以了

新時期醫葯市場營銷的分析
摘要本文首先討論了營銷戰略計劃與實施，接著分析了營銷渠道狹窄、物流服務和管理，最後研究了緩解策略因此本文具有深刻的理論意
義和廣泛的實際應用。
關性詞醫葯;市場營銷;醫葯幣場營銷;營銷戰略計劃;營銷渠道
1
1.營銷戰略計劃與實施
隨著我國經濟由計劃經濟向市場經濟的轉
型，市場營銷觀念的確立，醫葯營銷方式也發
生了由計劃產銷到根據市場需求產銷的根本性
改變。然而，大多數企業尚處干市場營銷活動
無戰略階段，或者僅僅局限於廣告策劃和促銷
策劃，沒有一套系統的市場營銷戰略。
首先，由於我們的新葯創新能力弱，使大
部分企業依靠仿製開發新產品，加以新葯審批
制度中存在的漏洞造成了新葯開發中的「高水
平重復」現象，同一個產品最多有上百家企業
生產銷售，這是目前市場混亂惡性競爭的重要
原因。第二，渠道建設混亂。當前我國大部分
醫葯企業還在應用依靠廣告建網路、不規范的
代理買斷經營，這些方式雖然在一定的歷史時
期發揮了一定的作用，但在當前經濟現狀下已
逐漸暴露出其自身的弊端。不規范的代理買斷
經營給企業造成大量的應收賬款、使企業造成
不該有的市場空白等等。第三，營銷手段簡單
且不規范，靠大做廣告甚至是高額回扣促銷等
營銷方法打市場。廣告的「惡補」造成很多企
業的知名度與美譽度反向移動。國家對葯品廣
告的規范性措施的出台進一步限制了廣告的發
布，其對醫葯市場的影響將大大降低。帶金促
銷不僅違反了法律法規而且嚴重降低了醫學及
葯業的社會信譽度，給相關行業的發展帶來負
面影響。
總之，沒有必要的市場調研、缺乏創新的
產品、沒有正規的品牌宣傳、混亂的銷售通路
管理，因此可以說當前相當廠商沒有真正意義
上的醫葯營銷戰略。
2.曹銷梁道狹窄
國際營銷渠道主要由國內中間商和國外中
間商構成，生產企業可根據國外市場情況來
選擇長渠道還是短渠道、直接渠道還是間接渠
道，但傳統的貿易體制使得我國制葯企業難以
對渠道(國內外中間商)進行評價、選擇、調整
和管理。葯品生產企業的國際市場信息除了靠
分銷渠道反饋和政府信息部門提供，更多地是
靠自身的調研機構或委託目標市場國的調研機
構。多年來由於我國制葯企業對市場營銷的忽
視及誤解，因而對市場信急在現代市場營銷戰
略中的地位和作用普遍認識不足，更不用說國
際市場信息。我國絕大多數制葯企業沒有設立
專門的市場調研機構，按理來講，企業的銷售
部門應該通過其銷售網來獲取市場信白、，事
實上並不完全如此，即使是銷售部門，也只
是從事銷售業務，主要是完成預定的銷售額指
標。相當部分葯品生產企業的決策者仍習慣於
憑經驗和感覺辦事，常常因判斷失誤導致營銷
失敗。這類事情在國內時有發生，在國際營銷
中更是不勝枚舉。市場調研已成為國外大型跨
國制葯公司一種不可缺少的有效競爭武器，他
們不僅委託市場調研公司負責調查，自設市場
調研機構體制和運作機制也十分完善。我國制
葯企業在對國際市場及營銷環境不甚了解的情
況下，更應該重視和加強市場調研工作，這
是打開國際市場的一把「金鑰匙」。
3.物流服務和管理
物流服務和管理包括幾方面:即物流管
理、銷售服務、營銷制度和內部管理。現代的
市場競爭已經不只限於市場開發方面的競爭，
也體現在物流快捷和售後服務完善等方面。物
流管理就是在客戶需求時如何快捷安全的將商
品送到客戶手中，這需要企業在內部機制和網
絡等方面完善，以滿足客戶的需求。
售後服務的完善是穩固客戶的法寶，這
需要營銷員及時了解客戶是否需要企業配合做
什麼工作，提供充足的資料准備客戶隨時的需
求，營銷經理也要進行定期的拜訪，進一步加
強相互之間的業務聯系。
營銷制度必須適應市場發展規律，能更好
地開發和操作市場;內部管理要完善、順暢和
嚴格，以便保障市場開發成果。這兩個方面的
好壞決定了企業能否持續穩定的發展，也是企
業留住優秀營銷人才的關鍵。
4.緩解策略
即通過調整市場營銷組合來改善環境，以
緩解環境威脅的嚴重性。市場營銷組合是應付
競爭的有力手段，也是現代市場營銷理論中的
一個重要概念，出現於上個世紀60年代，其決
策思想大量汲取了二戰後新興的系統論、管理
科學的營養，同時也受益於發展的企業營銷實
踐活動，經過不斷完善和發展對市場營銷學做
出了巨大的理論貢獻。「4PS」是市場營銷組
合通俗經典的簡稱(Proct產品，Pric日介格，
plaee渠道，promotion促銷)。如何使企業的
產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略及
各基本策略所含內部可控變數協調一致，互相
補充，已成為企業一種模式化的決策方法。市
場營銷組合的作用在於力圖簡化企業的決策程
序，其過程實際上是一個邊理順、邊篩選的過
程。(l)產品決策。醫葯行業是高科技、高投
入、高風險、知識密集型行業，研發一種新葯
需要花費大量的經費投人，而我們現在還不可
能做到，因此絕大部分產品都是仿製產品，包
括生物技術葯品。新葯引進和技術轉讓成為改
進目前醫療水平的關鍵。這就需要把企業做大
做強，擁有雄厚資金基礎，開發擁有真正自主
知識產權的醫葯產品。許多國內強勢企業都在
做市場這篇大文章。如我省企業排名第三的哈
葯集團正在進行增資擴股活動，增資擴股完成
以後，哈葯集團資產將達到105億元左右。對
大多數醫葯企業來說可能會選擇通過調整市場
營銷組合策略來緩解壓力。醫葯行業產品種類
繁多，一般包括四大類:葯品、醫療器械、化
學制劑和玻璃儀器。每一大類下又分為若干小
類。企業在產品組合的寬度、長度、深度和關
聯性調整和優化組合時要依不同情況而定。可
供選擇的策略有:擴大產品組合;縮減產品組
合;產品延伸三種。如農村市場的潛在需求，
人口老齡化發展的趨勢等因素都會影響產品的
優化組合。因此，差別化的、具有吸引力的產
品組合，是醫葯市場營銷策略的基礎。(2)價格
決策。價格是消費者反應最敏銳的營銷變數。
成本對價格的影響是毋庸置疑的，但消費者仍
然重要得多，消費者真正看重的是「顧客讓渡
價值」。由干顧客在購買產品時，總是希望把
有關成本包括貨幣、時間、精神和體力等降到
最低限度，而同時又希望從中獲得更多的實際
利益，以使自己的需要得到最大限度的滿足。
因此，顧客在選購產品時，往往從價值與成本
兩個方面進行比較分析，從中選擇出價值最
高、成本最低，即顧客讓渡價值最大的產品作
為優先選購的對象。因此、定價時要考慮顧客
心目中產品或服務的正面感受價值。價格作為
一種營銷手段，也必定是競爭手段，還要充分
考慮競爭對手的策略。不同葯價要在目標市場
定位的基礎上進行優化，因為不同群體的需求
層次與需求偏好是有差異的。只有在一定的成
本和費用條件下，靈活運用價格策略，才能取
勝。(3)渠道決策。我國醫葯市場分銷渠道是個
薄弱環節，分銷公司規模小，技術落後，效率
極低，且地區化現象嚴重，關系成風，如不進
行改革，即使引進國外先進的物流管理配送系
統，分銷渠道的問題仍很難改善。醫葯生產企
業的營銷渠道設計、分銷企業的經營方式，都
必須隨著醫葯分銷市場格局的變化而改變。只
有生產企業的渠道策略和醫葯分銷企業的發展
趨勢相適應，才叮以有效防止些不適應市場
的現象產生。
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