農業上市公司管理會計案例分析

① 管理會計案例分析

你的問題太長，使人讀了都暈，能搞得簡單點嗎，我想我可以！
1.假設接受該訂單：該咖喱屋經理不應該接受該訂單。
2.接受40份的訂單：因為餐廳最大的 業務量為200份，但是最大的產量為240份，多出40份的產能，售價為5元，生產成本為3.5元，而固定經營成本500元不會增加，故能接受40份的訂單，而拒絕100份的訂單。要是接受100份的訂單。扣除多餘產量40份，還有60份會壓縮公司的利潤。所以不能接受100份的訂單。
3.如若接受該訂單，咖喱屋經營能力成本不變時，應該增加產量，才能接受該訂單。
AIA國際會計師公會,作為國際性的注冊會計師考試及認證機構，AIA因其受到英國政府的官方認可，成為當今世界最高標準的會計資格考試之一，AIA專業資格證書是會計行業中炙手可熱的執業資格證書。u

② 求助，管理會計案例分析

首先，高會仍然屬於會計職稱類的，高會在國企或者政府部部門中比較吃香，有了高會證，評職稱，提工資那是非常有利的砝碼，但記住了高會一般只在國企或者政府部部門管用，而且還得有多年的工作經驗，得有資歷；

③ 求管理會計newport home公司案例分析答案！

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④ 管理會計案例分析題

（1）管理會計是為了適應企業內部管理的需要而產生和發展起來的；
（2）管 理會計是基於使用價值的優化達到價值最大化的統一體， 從標准成本法重視使用 價值的管理， 到責任成本法重視過程中人的管理，再到作業成本法將使用價值的 管理（流程管理、作業管理）與過程中人的管理結合起來，無一不體現價值最大 化的目的；
（3）管理會計致力於將內部管理與對外報告、戰略規劃與戰術安排有 效結合起來，以形成完整、有效的管理會計系統，提供信息，參與管理。

⑤ 管理會計案例分析論文

編者按：近年來，上海市企事業單位認真貫徹《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》，積極投身管理會計實踐，並取得了初步經驗和實效。為廣泛交流上海管理會計實踐，本刊特發表由上海市財政局會計處匯編整理的管理會計案例集錦，供讀者學習交流。需要說明的是，文章按管理會計工具方法進行分類匯編，濃縮了案例單位開展管理會計的主要理念、主要做法和主要成效。限於篇幅，部分案例內容未必能反映案例單位管理會計實踐的全貌。
一、戰略管理
戰略管理是從宏觀層次、全局和長遠的角度，研究企事業單位在競爭環境下，生存與發展的關系，通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現對單位的人、財、物等資源的充分利用，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
1. 上海交通大學醫學院附屬新華醫院：加強價值鏈管理
上海交通大學醫學院附屬新華醫院是一家三級甲等綜合性教學醫院。該院在分析醫院體制環境和運行機制特點的基礎上，提出加強醫療服務價值鏈管理，運用業務流程再造理論和全面質量管理的理論方法，從再造醫療服務流程方面和醫療質量管理改進方面進行價值鏈優化，以此帶動醫療服務價值鏈整體優化提升。此外，該院借鑒平衡記分卡的多維評價指標體系理念，從綜合質量、服務效率、醫療費用、病人滿意度和醫院價值五個方面

⑥ 拜託大神！管理會計案例分析題！要步驟過程。謝謝！

（1）解：AB兩點為方程：x^2-2x-3=0的兩個解，且A<B
x^2-2x-3=0
(x+1)(x-3)=0
x1=-1 x2=3
故：A點坐標（-1，0） B點坐標（3，0）
C為拋物線與Y軸交點，故C點坐標為（0，-3）

（2）y=x^2-2x-3
=(x-1)^2-4
故該拋物線的對稱軸為x=1
因為|AB|=|-1-3|=4 |OC|=|0-(-3)|=3 |BC|=3V2
直線BC表達式為：y=x-3 或 x-y-3=0
故A到BC的距離＝|-1-0-3|/V[1^2+(-1)^2]=4/V2=2V2
因為S三角形BCD＝S三角形ACB，
故：D點到BC的距離＝2V2
又因為D在對稱軸上，故可設D點坐標為（1，m）
|1-m-3|/V2=2V2
|-m-2|=4
m+2=4 or m+2=-4
m=2 or m=-6
故：當D點坐標為（1，2）或（1，-6）時，S三角形BCD＝S三角形ABC