會計給公司合理化的建議

Ⅰ 對改善公司內部會計控制的幾點建議

只有通過產權制度的改革，建立現代企業制度，完善法人治理結構，使企業領導人的利益與企業的興衰息息相關，領導者們才能夠積極的去建立並實施企業內部會計控制制度。從而使內部會計控製成為企業的內部需求，這樣的企業才能夠做到以提供真實的會計信息來取信於社會。
（一）加強對行為主體「人」的控制
導致企業內部會計控制失效、經營風險、會計風險產生的行為主體是「人」。所以：
1.要明確單位負責人是內部會計控制的責任者
必須讓領導者們認識到，如果是因為內部會計控制問題導致企業沒有實現經營目標，責任應由單位的負責人來承擔。因此必須提高單位負責人的責任意識和管理水平，才能實現內部會計控制的有效性。
2.提高企業管理人員的素質
如果一個企業的管理人員素質不高，那麼他制定的內部會計控制體系便缺乏權威性，在實際運行中執行情況不佳，很可能就會造成管理混亂、各行其是，最終導致國有資產流失等嚴重問題。所以選拔培養高素質的管理人員也是非常重要的環節。
3.提高財務人員內部會計控制的知識水平
長期以來，會計人員對內部控制知識的了解都比較淺顯，不系統，所以面對內部會計控制時大多是簡單、被動的執行，這對推進內部會計控制制度的建設非常不利。財務人員應充分發揮主觀能動性，制定適合本單位特點的內部會計控制制度。應通過廣泛開展業務培訓，提高會計人員內控方面的知識水平，以提高其執行內部會計控制規范的業務能力和主動性。
（二）企業的內部會計控制要接受來自內部和外部的監督
1.首先企業內部要建立起監督反饋機制。可以通過定期或不定期的內部審計，及時發現內部會計控制中存在的問題，從而更有效的發揮內部會計控制的功能。
2.還可以藉助外部監管的力量。企業應自覺接受包括會計師事務所、證監會、主管財政機關等外部機構的監督管理，如實提供完整真實的會計賬目、憑證、報表和有關資料。
3.同時要接受企業上級主管部門和職工代表大會或董事會、監事會的監督檢查。企業的財務部門要忠於職守，認真履行法律法規賦予的監督職權，確實對企業內部各項經濟活動和財務收支進行有效的監督和控制。
企業只有以財政部頒布的內部會計控制規范的為基礎框架，建立起適合本單位的完善的內部會計控制體系，才能夠實現控制風險、保證經營活動的效率和效益、保證財務報告的真實完整的目標。也只有這樣，內部會計控制體系才能真正成為遏制貪污腐敗、堵塞國有產流失漏洞、防止會計信息失真的有效手段。

Ⅱ 會計人員怎樣給老闆提出降低成本的合理化建議

1。確定方向，明確的找到具有可行性的方案
2。用數字去表達，比如用多少的費用可以降低多少成本，而幫公司省下多少錢，一定要量化
3.不要過多的形容詞，從頭到尾簡單明了

Ⅲ 財務部對公司的合理化建議怎麼寫

可以這樣寫，加強財務分析對公司生產經營的促進作用，主要是財務分析數據的作用。

Ⅳ 針對財務人員，可以給公司、部門提哪些方面的建議

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源於企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。傳統的財務職能理論在引入產權思想後，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能更具科學性。從該角度定義的財務職能更傾向於使所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。把所有者的財務職能定義為決策、監督、調控，經營者的財務職能為組織、協調和控制。 「二權分立」更好地使財務職能得以迅速實現，提高了效率。

針對財務人員，可以給公司、部門提財務管理方面，包括財務相關職責和流程的細分，分清財務方面每個人的權力、責任、和義務。公司運行成本的匡算和控制。公司遠、中、近期的收益目標和具體的收益目標的細化。大概就是這方面的建議.

Ⅳ 企業會計核算工作的幾點建議

小企業會計核算存在的問題及可能造成的後果。

1、租用資產和勞動用工沒有合同。企業租用資產要支付租賃費和必要的維護費，如房屋牆面的粉刷、門面的裝潢、牆體的改造、門窗玻璃的破損、機器設備的正常維護、汽車的油料及簡單修理和零星部件的更換等等。雇傭工人要支付工資、「三險」及勞動保護費等。按稅收政策規定沒有合同這些費用是不允許在所得稅前列支的，對增值稅一般納稅人來說由此發生的進項稅也不允許抵扣。

2、計提工資沒有計算單和工資表。按企業管理會計制度要求，計提工資應該有工資計算單，有的企業計提工資記賬憑證後面既沒有工資計算單，如日工工資的考勤、計件工資的生產記錄等等，也沒有擬發工資的工資表，只有「提取本月工資×××元」的一個工資條，或連一個條也沒有，只在摘要欄注有「提取工資」字樣；有的企業因此出現工資實際額支出大於提取額的現象；有的企業工人工資從簽字上看均是幾個人代領的。我們說工資是企業、特別是勞動密集型企業成本支出的主要項目，計提工資沒有工資計算單，一方面說明管理不到位，另一方面說明工資支出有詐，從稅收角度計提工資沒依據是不準列入成本和費用的

3、企業《材料入庫單》冠用銷貨單位名稱。有的企業為區分大宗材料進貨渠道，將供貨單位的名稱寫在了《材料入庫單》左上角（發票上購貨單位的固定位置），無法確定是否為企業真實購進的材料，按稅收規定不是本單位購進的材料是不允許稅前扣除的。

4、購進可按重量計量的散裝材料沒有過磅單（檢斤單）。如糧食、礦石、煤炭等只有入庫單、沒有過磅單，容易造成材料購進數量失控，如在發出環節再不嚴格計量，容易造成產品成本虛增。

5、材料出庫單沒有領料人簽字。個別企業《材料出庫單》上只有保管簽字，沒有用料單位負責人和領料人簽字，誰領的、誰讓領的責任不清，干什麼用就更不知到，只能從材料的用途去分析，容易造成材料被挪用或流失，近而造成成本不實。

6、產成品入庫沒有成本計算單和生產日報表。一些企業產成品（庫存商品）增加的記賬憑證後面只有一張《產成品入庫單》和《成本項目表》，沒有產成品成本計算單及相關的生產日報表等資料，入庫單上也沒有「車間主任」的簽字，企業生產究竟投入多少、應該生產多少、損耗多少、實際生產多少無法查證，容易造成成本管理混亂，最終導致生產浪費。

7、將管道、輸電線路以材料名稱列入固定資產。如14米長線桿37根、32平方股鋁線15000米、18寸鋼管3000米等，雖然實物已經是完整的輸電線路和供水管道，但固定資產賬上列的是材料名稱，一方面工程材料在稅收上是不允許計提折舊的；另一方面說明企業將固定資產建設、安裝過程中的工資、輔助材料以及其他費用直接列入了成本，減少了當期利潤，少繳了企業所得稅。

8、支付不應由本單位負擔的稅金在稅前扣除。有些企業為招攬客戶在合同上約定替資源開采單位繳納資源稅、替運輸業戶繳納營業稅。這些稅款都是在所得稅前扣除的，同樣少實現了利潤，少繳了企業所得稅。

9、購進貨物或勞務發票無購貨單位名稱或名稱不符，復寫式發票是分次填寫的。主要是增值稅小規模納稅人及營業稅納稅人開具的非防偽稅控的普通發票，有的沒有填寫任何單位；有的填了簡稱；有的填了簡稱還不全對；有的復寫式發票的主要項目有改動或者是分次填寫的，不符合發票開具規定，按稅收規定，憑證不合法是不許稅前列支的。

10、企業現金流量大，且存於個人儲蓄賬戶（卡）中。為結算快捷方便，一些企業將大量的存款存入業務人員個人賬戶中，但這些賬戶不是企業的「法定」賬戶，其款項既沒有反映在往來賬上，也不在銀行存款賬戶，而是在會計賬上都體現為現金，掩蓋了一些真實業務的結算過程，不利於相關部門對企業的監督

Ⅵ 對會計工作的意見及建議

財務工作意見和建議

一、當前財務管理中存在的問題

(一)收費管理不規范。主要存在超標准、超范圍收費，無證收費，擅自設立項目收費，使用不合規票據收費，未嚴格執行收支兩條線管理、應繳未繳財政收入，亂收費等問題。

(二)支出管理不合規。主要存在超標准列支招待費，擴大開支范圍、提高開支標准，違規發放補貼，公務車輛購置及運行費超標准列支，虛列財政支出，虛假業務支出，收入支出在往來款中核算、坐收坐支財政收入、向非預算單位撥款等問題。

(三)會計基礎工作不規范。一是原始發票使用不合規定。主要表現為原始發票要素不完整、來源不合規、使用不合法。二是超范圍、超限額使用現金。主要表現為日常經濟活動中超范圍使用現金進行結算;萬元以上的大額現金支付行為比較頻繁。三是未設置不相容職務相分離，出納兼任會計工作。四是白條頂庫、公款私存等現象屢禁不止、屢查屢犯。

(四)固定資產管理漏洞多。目前，固定資產管理成為非常薄弱的環節。一是固定資產沒有進行定期盤點，未設固定資產帳，資產購置、報廢等不按規定程序操作等情況普遍存在。二是移交不清、賬實不符，部分基層單位在領導變更及人員調整時對固定資產沒按規定進行移交，固定資產僅有總賬而無明細賬，且賬面數連續多年保持不變; 三是固定資產賬簿記錄不完整，部分物資未按規定在固定資產賬面反映。

(五)違紀違法現象時有發生。有的以幫助企業發展為名，挪用公款給私人、私企使用;有的偽造假賬，套取並貪污公款;有的私設小金庫，為個人和小集體謀取利益;有的因監管不嚴，攜公款出逃等。

三、加強財務管理的建議

(一)領導幹部堅持以身作則，優化財務工作環境。單位 領導要為財務人員參加各類培訓、購買專業書籍、加強業務交流、提高業務素質創造良好的條件，而更重要的是，領導幹部要以身作則，進一步優化財務工作環境，不給財務人員出難題，帶頭執行財經紀律，切實提高加強財務管理的效果，確保本單位內控制度健全有效、各項資產安全完整、財政財務收支真實合法。

一是要加強學習。單位領導主動學習，掌握常用的財經法規和財務知識，主動做到不違規，對已經發生的違規現象有一定的辨識力和糾錯力，管好「錢袋子」，起到事後監督的作用。

二是要帶頭執行。有的領導往往有「只要不進自己口袋，挑點擔子無所謂」的想法，有的領導則是存在僥幸心理，明知故犯。雖兩者後果及危害不同，但違法違紀行為的發生往往源於思想上的放鬆、業務上的不懂。因此，單位領導對工作中遇到的財務難題，要主動加強與本單位財務人員、與財政部門的溝通聯系，經咨詢後選擇合法的方式處理賬務，避免亂發票子、亂開口子、亂挑擔子的情況發生。三是要集體決策。單位領導要發揚民主，對重大經濟事項要遵循決策程序，集體商量，共同研究，集思廣益。

(二)加強培訓教育，提高財務人員綜合素質。 財會人員應具備合格的專業能力，做到會計核算規范，不折不扣地執行財經紀律和財務會計制度。

一是建議提高會計人員業務素質。一方面財務人員要有過硬的財務知識，同時要定期對 基層財務人員進行培訓和教育，積極開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓，組織財務人員不斷加大對新准則、新制度及相關法律法規的學習，持續更新和充實業務知識，努力提高自身的綜合業務水平。

二是以提升四種意識(管理意識、服務意識、大局意識和理財意識)入手，積極引導財務人員提高政治思想覺悟，加強自身道德修養，增強財會法制觀念, 強化職業道德和誠信教育,使財務人員能夠在實際工作中堅持原則，自覺抵制違法亂紀行為。同時財務人員要主動工作、勤於動腦，積極發現問題，提出可行建議。

(三)以制度建設為保障，切實加強財務監管力度。加強制度建設、健全單位各項財務制度是加強財務監督管理的重要措施和基礎。我國現行基本財務制度並不適合所有的單位。建議各個單位根據實際情況，把有利於財務管理的做法制度化，並落實到行動上，用制度來管理人和事，使單位日常財務工作步入正規。建議制定製度時，應考慮對於任何有關財務的經濟事項，建立信息溝通渠道，讓財務人員清楚經濟活動的具體內容，以便財務來考量和規范事項的發生過程，確保不出現違規違紀問題。同時應將財務管理重點放在部門預算的編制和支出的審核、監督上，要通過制定科學、合理的預算管理制度來對基層單位的財務收支進行事前、事中、事後全方位的監督和控制，實現從源頭上治理財務問題。

(四)以加強監督為推手，努力營造齊抓共管的監管大環 境。一是建議建立定期自查制度。單位應定期進行財務自查，可以由財務人員進行崗位交叉檢查，也可以聘請事務所進行外部獨立審計。目的就是對發現的問題，找到根源，防止再犯。針對問題，找到管理漏洞和節點，及時堵塞和疏通。二是要認真開展財務公開、民主理財工作，堅持定期將財務狀況和上級審計結果向群眾公布，接受群眾監督。三是紀檢、監察、審計等執法執紀部門要進一步加大力度，不僅要糾正錯誤，起到「免疫作用」;更要加大懲處力度，維護法律法規尊嚴，起到震懾力。

拓展資料：

企業財務管理的重要性

企業財務管理的優劣，直接影響著企業的市場競爭力甚至企業的生存。企業若想在競爭激烈的市場經濟下求得發展，必須以財務管理為中心，有規劃有目標地不斷累積提高企業自主經營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對於促進企業經濟效益具有重要意義。

一個企業的興衰與財務直接相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的范圍。企業的生產經營活動都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

第二，企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社 會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經濟效益具有密切聯系。企業追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入。因此充分發揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經濟效益。

第三，企業與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供准確、真實的信息，從而有助於國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

第四，強化財務管理可以發現企業存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。過去企業管理 是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業生產的全部過程，所以處理不了企業關鍵矛盾。相反，財務管理於企業管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業經濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業內部所有部門。此外，財務管理還起到協調整合企業管理、解決企業內部矛盾作用。所以，企業管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業集團能夠充分發揮企業財務管理職責的主要前提，將企業集團內財務管理與會計核算功能展開分工。

Ⅶ 身為公司的一名會計如何給公司提一些建設性的意見

這要看老闆的需求，一般應圍繞你的業務提出相關建議。可重點考慮以下方面：
1）成本降低途徑：分析成本構成，找出可控成本節點，提出控制建議。
2）價格策略：針對公司不同產品的不同壽命周期，提出某產品進入市場的價格策略，如高價進入、平價過度、低價退出。
3）財務會計制度：根據平日觀察或實踐，發現制度漏洞或缺陷，提出完善建議。
4）納稅籌劃：了解公司所在地稅收優惠政策，提出合理避稅的方法和操作步驟。
5）針對財務問題提出建議：分析一段時期的財務結果，進行縱向（本企業不同時期）或橫向（同行業企業數據）比較，根據發現問題提出相關建議。

若有具體指向，還可繼續交流。

Ⅷ 給財務工作提合理化建議，敬請解答，謝謝。

Ⅸ 財務部有什麼合理化建議

得看你財務部在公司中的地位，以及你部門上司在公司中的影響力。否則建議提了也沒用。
所謂的合理化建議，得根據公司實際情況，發現問題並有解決問題的多套方案，這種建議是可以提的，如果只是發現問題不能解決問題，最好閉口不說。