公司對戰略管庫會計的應用
㈠ 戰略管理會計在企業里是如何起作用的。需要具體企業或公司的真實案例
下面摘抄一點資料希望能幫到你：
戰略管理會計在電信行業的運用本文立足中國電信業的現狀,以中國聯通的戰略運用為例,通過論述戰略管理會計在電信企業運用的可行性,說明戰略管理會計與企業戰略是密不可分的。電信企業應藉助戰略管理會計實現企業的戰略。 全文共分為三個部分。 第一部分是闡明電信企業運用戰略管理會計的現實意義。從世界電信業的發展情況看,解除管制後的市場結構和技術的變革正推動電信企業的戰略管理進一步發展,競爭使世界電信出現了繁榮的景象。中國的電信企業也經歷著「打破壟斷、引入競爭」的改革,但還是沒有實現規模效益與有效競爭之間的平衡。中國的電信企業迫切需要藉助戰略管理會計實現企業目標。 第二部分是論述戰略管理會計在電信企業運用的可行性。電信業的規模經濟性、范圍經濟性使其成為一個具有自然壟斷性的行業,經過拆分和重組,中國的電信市場目前出現了寡頭壟斷的局面。與此同時,電信業的核心競爭力也從傳統的重視網路資源向以業務和服務為中心轉移。由於電信行業的特點,競爭優勢成本分析和客戶盈利性分析運用的較為廣泛。其一,通過分析電信企業的財務指標以及具體業務運用,指出不同的電信運營商應結合自身的實際以及在行業中地位選擇低成本戰略或差異化戰略;其二,當前電信市場已從原來的賣方市場轉變為買方市場,電信企業應將營銷重點從注重網路覆蓋和技術轉向用戶需求,通過客戶盈利性分析,能夠實現對消費者購買行為更多的關注。藉助中國聯通具體的戰略運用分析得出結論:只有運用戰略管理會計,藉助各種財務指標和非財務指標,將業務推廣與企業戰略運用、消費者接受程度緊密聯系起來,才能使企業清楚地找准市場定位。 第三部分強調中國聯通戰略的轉變。在實際操作中,企業間的差距是由競爭戰略的選擇與運用所決定的,因此通過對中國聯通競合戰略和3G戰略選擇的分析,證明只有將戰略管理會計與企業戰略管理思想緊密聯系起來,戰略管理會計才能真正發揮作用,為企業找出能夠真正發揮核心競爭力的價值鏈。 基於社會經濟發展的新形勢,企業戰略管理及為其提供信息支持的戰略管理會計的興起,已經成為必然。作為國民經濟基礎的電信業基於其網路化、信息化的特徵,對於運用戰略管理會計更有其迫切性和必然性。
補充：
再給你一篇，僅供參考吧。一、戰略管理會計及其在企業營銷管理中的作用
戰略管理會計是這樣一種管理會計：它收集並分析企業產品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結構的信息，並在一定時期內監察企業和競爭對手的戰略(Bromwich，1989；Bhimani，1994)。營銷管理是企業管理的重要組成部分，按照美國營銷管理學權威菲利普·科特勒的解釋，營銷管理是通過分析、計劃、執行和控制，謀求創造、建立及保持與目標買主之間互利的交換，以達到實現營銷組織目標的過程。戰略管理會計所提供的信息強調相關性、可靠性、重要性和及時性原則，這些信息對改善營銷管理有著重要的作用。它有助於營銷管理者了解市場狀況，發現和利用市場機會；有助於營銷管理者制定正確的營銷戰略；它從市場的角度提供管理信息，有助於企業在競爭中占據有利地位；它有利於企業發現和鍛造自己的核心競爭能力。戰略管理會計在企業營銷管理的每一個環節都有其獨到的作用，營銷管理過程的每一個步驟，戰略管理會計都可以提供有關的信息和決策支持。
一是幫助企業進行市場分析。在企業制定營銷戰略時，企業應對自己的微觀環境和宏觀環境進行調研和分析，挖掘市場機會。此時，戰略管理會計應該向經營決策者提供諸如分析和評估該市場機會是否適合於本企業經營目標、與競爭者相比是處於優勢還是劣勢等信息。通過分析本企業、客戶及競爭對手的情況，協助營銷管理部門從中選出最適合本企業的營銷機會和方法。
二是幫助企業歸集和計算營銷成本，進行競爭對手分析。企業應對前景可觀的產品市場進行市場細分，根據市場細分的情況，以產品、顧客、地區等為對象計算成本和分析盈利能力，從中選擇最具吸引力、企業能為之最好服務的目標市場。同時，戰略管理會計還幫助企業對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，確定競爭對手在競爭中的相對地位。
三是幫助企業合理定價。企業根據目標市場的需要，對產品質量、包裝、服務、價格、分銷、促銷等營銷手段進行優化組合和綜合運用。在這一階段，戰略管理會計應運用產品生命周期成本法來指導企業的戰略成本管理。另外，企業還通過運用戰略管理會計的價格決策方法來定出最合理的、對企業最有利的價格。
四是幫助企業編制營銷預算，控制銷售費用，考量銷售人員業績。將市場營銷戰略和計劃變為有效的營銷行動，戰略管理會計應參與營銷計劃並編制營銷預算，以營銷預算為起點，編制企業的全面預算。通過收入和支出的計算，及時分析差異，採取必要的應變措施。同時，戰略管理會計還必須定期提供有關營銷效率的報告，採用財務性與非財務性業績評價相結合的方法評價業績。
二、香港K機械工程有限公司廣州銷售部的應用案例
香港K機械工程有限公司廣州銷售部在1998年成立，該公司總部設在香港，從事建築機械的代理銷售，最主要的代理產品是法國波坦塔式起重機。業務范圍集中在廣東地區，尤其是廣州市場。該銷售部的營銷組織架構是一個銷售經理和四個銷售推廣員，四個銷售推廣員各自負責兩個地區，直接向銷售經理匯報工作。1998年到1999年這兩年間，該公司只在廣州地區銷售了三台塔式起重機，公司的基本生存受到了嚴重威脅。當時，管理人員對收入和支出兩個方面展開了分析。
在銷售收入方面：首先，由於國家宏觀經濟調控，各企業融資能力也較困難，只能使用有限資金，這使各企業三角債問題日益嚴重；其次，建築業的發展商在過去幾年盲目投資，這種盲目性促使不少施工企業購置了不少建築機械，而由於政府相關部門對建築塔機(續致信網上一頁內容)檢審方面的工作也做得不健全，促使施工單位使用很殘舊的塔機，導致市場需求更加疲軟。同時，廣東市場競爭對手眾多，僅在廣州地區就有一大批塔式起重機的銷售公司。市場飽和，競爭激烈，銷售量減少，收入方面的形勢異常嚴峻。
在成本費用方面：由於處於開辟市場階段，宣傳費用比較高，如印刷宣傳單、登廣告、招待費用等；還有物價上漲，導致車費、餐費、住宿費等業務費用也有所增加。這種收入下降成本上升的局面，使K公司的銷售處於一個低迷的狀態。
面對上述形勢，K公司必須採取相對的應變措施去提高自己的競爭優勢，戰略管理會計重視外部環境和市場，注重整體性以及方法的靈活性等特徵，這正符合K公司應變策略的要求。而且，在反映整個公司的經營數據中，會計數據佔了60～70％。因此K公司決定從會計方面著手，通過運用戰略管理會計，幫助分析市場環境和自身優勢，制定出符合企業實際情況的營銷發展戰略，並採取一系列有效措施來落實戰略目標。
(一)分析市場機會首先，從市場環境來看，我國加入世貿組織，預示著房產市場又會迎來新曙光。廣東大項目將會相繼動工，京珠高速公路橫貫廣東南北，地鐵三號線已經施工，地鐵四、五、六、七號線正在規劃，還有珠江新城將有兩棟超100層寫字樓破土動工等，這些都是百億以上大工程。建築市場的復甦，使廣東建築機械市場充滿新的商機。此外，廣東塔式起重機市場准備立法，針對建築安全問題，對殘舊塔機實行強制報廢，這將會出現很大的市場空間。其次，從競爭對手來看，K公司的產品與其他競爭對手的產品比較，在性能、質量上占優勢；但在價格方面，則處於較高的位置，且付款條件嚴格。這就需要從付款條件方面做出一些符合國內環境的變動。再次，從內部人員素質來看，公司銷售推廣員全都是建築或機械專業畢業生，有兩到三年的建築或銷售行業工作經驗。銷售經理擁有二十多年建築機械銷售經驗，其銷售業績曾達一億元，而且管理經驗豐富。最後，從財務方面來看，每件產品成功銷售，K公司從中獲得收益是銷售價減去供應商成本價，而公司主要的成本就是公司的正常營業支出、業務費用以及售後服務費用。因此，K公司應加強控制業務費用以減少成本。
(二)分析客戶盈利能力、選擇目標市場我國加入WTO，機遇和挑戰並存，建築機械的配置不合理，將使施工企業在激烈的市場競爭中處於不利地位。施工企業沒有強大優質的機械配置為後盾，勢必會在市場中處於不利地位；另外，房產市場逐步復甦，有不少工地為了趕工程，為了實用率提高，採用了鋼管柱施工，隨著新技術的應用，塔式起重機的市場將逐步擴大。K公司根據客戶規模將市場中的客戶分為以下幾類：A類是知名度高、實力很強、設備較完善的大型施工企業；B類是企業負擔小、注重企業形象、有良好發展趨勢、規模一般的施工企業；C類是企業負擔小、知名度低、手頭有一定資金、安全意識差、規模較小的施工企業。K公司決定通過對客戶的營銷成本及盈利能力分析，來選擇最具吸引力、公司能為之最好服務的目標市場。K公司在過去兩年內共開發了215個客戶，其A類客戶53個，B類客戶74個，C類客戶88個。過去兩年共銷售三台塔式起重機，其中兩台銷售給B類企業，收入56萬元；一台銷售給A類企業，收入51萬元，合計107萬元。營銷成本為102萬元，包括營業費用、業務費、廣告費、印刷費、舉辦產品宣傳會、參加展覽會以及傭金等。
由此揭示了一些信息，包括：第一，A類比B類客戶的銷售成本低，盈利能力強，因而可爭取更多定單；第二，B類客戶雖然盈利能力還未能體現出來，但該類客戶的數量較多，潛力較大，所以可以提供一些優惠鼓勵B類購買；第三，C類企業的銷售較難實現，導致成本很大，因此對這類客戶可減少投入。
(三)分析競爭對手包括以下幾個方面：
其一，競爭對手分析。主要有湖南江麓建機、廣西建機、長沙中聯建機、韶關新寧建機、五羊建機、重慶慶江、四川川建、南海高達建機。1998-1999年在廣州市場共銷售約30台塔式起重機，其中湖南江麓建機、廣西建機、長沙中聯建機三家佔了約70％，因此，這三個品牌的產品是K公司在廣東市場的主要競爭對手。
其二，江麓建機是國產品牌中的名牌產品，固定客戶多，他們主要採取集中力量保持舊客戶營銷策略。因為很多固定客戶一直都使用該品牌塔式起重機，所以銷售給固定客戶的成功率較高。廣西建機生產塔式起重機的歷史悠久，他們主要的戰略是低價、易付款。中聯建機則是利用「中聯」品牌泵、壓路機等給客戶的良好印象，帶動客戶購買該品牌塔式起重機，因此比較容易爭取到了解「中聯」產品或曾經購買「中聯」產品的客戶。
其三，分析主要競爭對手的基本情況。江麓建機、廣西建機、中聯建機具有如下特點：
其四，面對市場現狀，江麓建機決定積極開拓新客戶，因為已購買塔式起重機的客戶，在短期內就不會再購買，只會重復使用舊的塔式起重機，如果長期依賴舊客戶，將會使企業處於被動狀態。廣西建機則打算抓緊一些付款條件，因為資金回收困難，銀行貸款多，企業負擔較重。中聯建機准備加強售後服務，因為生產、銷售塔式起重機的年限較短，技術不如其它品牌，所以需要在其他方面作補充。
通過對客戶的盈利能力和競爭對手的分析，K公司發現，公司生產的塔式起重機的產品質量和技術均排在前列，這是其它品牌所不能及的。在國內建築市場較規范的城市，如北京、上海、西安、深圳等城市的銷售相當不錯，幾乎是用戶首選品牌。現在由於廣州市的建築市場還不夠規范，很多施工單位使用超過報廢年限或十分殘舊的塔機，而有關部門又沒有嚴格管理，另外招投標也不規范，大多時候是施工單位內定中標單位，所以該品牌在廣州市的發展受到了限制。
價格方面，K公司的產品處於中上水平，付款要求比較嚴格。相對廣西建機的產品只須預付10％的貨款就可以送貨，K公司為了預防三角債問題，規定要預付70％，這使一些手頭資金緊的企業放棄該品牌。所以為了適應市場的變化，K公司決定根據客戶的資金狀況及信譽度來決定預付款，如果是A類和B類企業就可以適當減少預付款，如果是C類，則要求嚴格一些。
(四)確立營銷組合在廣州的建築市場中，K公司的產品現在正處於投入期，有兩個主要特點：第一，銷售額增長緩慢。主要原因是購買者對該產品了解不多，要使他們接受該產品需要有一個過程；且由於缺乏足夠的銷售渠道以及新進入產品一般價格較高而限制了購買人數等。第二，利潤水平低。因為產品投入市場階段需要高額營銷推廣費用，企業幾乎無利可圖。在這個時期，K公司決定努力提高市場佔有率，由過去10％左右提高到15％，所以採取了如下措施：
第一，客戶方面，保留A類客戶，A類客戶對品質、性能的要求較高，相對其它競爭對手而言，K公司的產品在這方面佔有優勢，但由於他們不僅要保持優勢，而且要不斷提高技術水平(產品技術性能和安全穩定型、售後服務水平)。爭取B類客戶，B類客戶有購買的潛力，只是規模不夠，所以對這類企業可以適當降低價格或者提供優惠，如改為預付50％貨款就可發貨。C類客戶，購買力有限，可用調查市場時得到的信息，向他們介紹舊塔式起重機，收取中介費。
第二，銷售渠道方面，除推廣員走訪或電訪客戶外，還應在建築機械專業媒體中做推廣，如在《建築機械》雜志上登廣告，在建築機械網站上發布公司信息。另外，多參加投標，即使不中標，也可以起到廣告宣傳推廣作用。
第三，促銷方面，召開產品介紹會，邀請A類、B類企業參加，增加他們對產品的了解，增進與客戶之間的關系。多參加產品展覽會，讓客戶加深產品印象。
第四，業務費用方面，推廣員每周末提交該周的推廣成果，並設計好下周的推廣計劃。對有潛力的客戶寄送或傳真資料，對有購買意向的客戶，進行客訪。盡量使用電訊工具與客戶聯系以減少交通費用。以產品介紹會代替宴請客戶吃飯以節省招待費。
第五，定價方面採用以市場需求為中心的定價方法，根據對產品的需求強度不同定出不同的價格。A類客戶保持價格；B類在5％以內降價，或者付款優惠；C類客戶可5％r2內降價，但不提供付款優惠。
(五)對市場營銷活動進行計劃，編制預算、實施監督與控制K公司讓財務人員參加制定營銷計劃的整個過程，讓他們根據自己的專業知識提供意見，並根據計劃編制營銷預算。根據公司的外部環境和內部條件，K公司計劃在下一年，將市場佔有率提高到15％，即銷售5～6台，其中向A類銷售2台，向B類銷售2～3台，向c類銷售l台。費用控制在100萬元以下，除營業支出外，其它費用的40％用在A類，40％用在B類，20％用在C類。
實施內容包括：四名推廣員分別負責不同的客戶，一名負責A類，兩名負責B類，一名負責C類及投標等其它工作。每周在例會中對新舊客戶跟蹤情況進行統計、分析，推廣員彼此交換市場和競爭者的信息，提出建議，並提交報告給銷售經理和財務人員。財務人員將資料進行統計，每月向銷售經理提交銷售報告，報告中包括銷售差距、市場佔有率和銷售費用等情況的分析，銷售經理根據所提供的信息做出工作安排、進行審批。
每季度對市場業績進行衡量，並進行銷售差異分析、市場佔有率分析、營銷費用分析、財務分析、客戶態度跟蹤分析。如果發現問題，就分析原因，及時調整計劃。另外在人力資源的管理方面，根據推廣員的自薦和銷售經理的評價來分配任務，使他們能充分發揮自己的價值。K公司還完善了工資、福利和獎勵制度，年終由個人銷售額及銷售經理評價來決定下一年的加薪幅度，將原來的由銷售利潤決定推廣員傭金改為由銷售額決定傭金，另外為了提高員工的積極性，除社會保險外還為員工多購買一份商業保險，進一步激勵推廣員。
K公司的營銷策略與戰略管理會計的結合，在當年就產生了實施效果。該年K公司銷售了7台塔式起重機，市場佔有率達18％，順利完成了任務，並由此獲得總公司「銷售進步獎」。
三、戰略管理會計在企業營銷管理應用中存在的主要問題
據一份有關戰略管理會計的調查報告顯示，有近40％的被調查人員認為戰略管理會計能在企業營銷管理中發揮作用較大或很大，但只有5.8％的被調查企業應用了戰略管理會計。結合K公司的實踐，筆者認為在應用中主要存在以下問題：(1)戰略管理會計理論引進時間較短，理論知識普及程度不高。戰略管理會計是在1981年提出的，而我國則是從1997年才開始陸續在專業期刊上介紹戰略管理會計的理論知識。(2)戰略管理會計的基礎教育缺乏統一性，很難找到適應不同文化層次需要的實用教材；而且知識陳舊，理論脫離實際，可操作性差，對戰略管理會計的理論研究僅局限於對國外情況的翻譯介紹，沒有總結出適合我國國情的方法體系；缺乏對實踐經驗的及時總結和推廣。(3)部分經營管理者素質不高，只注意短期利益，而不注重長期利益。如一些經營管理者明知戰略管理、戰略管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢，但為了短期利益，卻不重視戰略管理會計。(4)相對於我國經濟發展的速度，中高級會計人才顯得十分缺乏，而具備管理會計素質的管理會計人才更為緊缺。沒有掌握戰略管理會計理論知識並具備一定實際經驗的管理會計人才，企業很難開展戰略管理會計。(5)計算機在我國企業的應用程度不高，利用率也較低，戰略管理會計軟體開發嚴重滯後，使得一些公式和模型無法得到應用。
四、戰略管理會計在企業營銷管理應用中的啟示
通過分析戰略管理會計在K公司營銷管理應用中存在的主要問題，可得到以下啟示：(1)建立健全市場經濟體制，營造一個適合管理會計應用的良好外部環境。(2)克服就管理會計論管理會計的傾向，管理會計人員應當更加關注產品的市場。(3)管理會計方法和分析技術也應該適應和支持市場問題的解決。(4)建議在營銷部門設立一個市場管理會計師的職位，並建立相應的考評制度；同時，建議成立中國管理會計師協會，實施管理會計師證書制度，提高管理會計師的能力和職業地位。(5)加快現代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎教育。會計專業教育應增設市場營銷方面的課程以促進市場和會計的結合。(6)對企業的市場管理層和財務與會計人員加強戰略管理會計知識的培訓，提高人員素質。(7)總結戰略管理會計成功的應用案例，促進戰略管理會計的推廣應用。(8)積極引進和自我開發戰略管理會計應用軟體，用先進的手段來推進戰略管理會計的有效應用。
戰略管理會的戰略角度為企業提供了大量與企業戰略有關的信息，滿足了新形勢下企業內部信息使用者的需求。它在營銷管理中已經並正在扮演越來越重要的角色，在企業未來的營銷管理中，戰略管理會計也必將發揮更重要作用。
㈡ 戰略管理會計的綜述
隨著現代科學技術的迅速發展，全球性競爭日益激烈，現代企業不僅需要科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。為適應管理理念從「職能管理」向「戰略管理」的轉變，國內外許多管理會計學者提出了戰略管理會計這一新的研究領域，試圖從管理會計視角，為企業戰略管理提供有效的信息支持。
戰略管理會計誕生於20世紀80年代，在其後的十幾年中，許多學者對戰略管理會計進行了定義及描述。直到2000年，Guildingk」等人首次對戰略管理會計方法進行了研究，並將產品屬性成本計算等12種方法作為戰略管理會計的方法。2002年，Guilding和McManustz又對戰略管理會計方法進行了補充，將客戶盈利分析、顧客細分盈利能力分析、客戶生命周期盈利能力分析以及客戶價值評估添加到戰略管理會計方法中。在此基礎上，Cinquini和7enucci通過實證研究發現，在上述提到的戰略管理會計方法中，只有7種是較為常見的，它們分別為：（產品屬性成本計算、客戶會計、戰略定價、競爭地位監督、基於公開財務報表的競爭對手評價、戰略成本和質量成本。
從1996年開始，戰略管理會計在我國受到越來越多的關注，我國學者也對戰略管理會計進行了大量的研究，並提出了自己的觀點。我國早期對戰略管理會計的研究主要集中於對戰略管理會計的內涵、目標、地位、特徵等進行介紹性研究。最近幾年，一些學者進行了有關戰略管理會計方法的研究，其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預警分析、目標成本管理法、作業成本法以及產品生命周期成本法作為戰略管理會計的方法；謝琨和劉思峰將價值鏈分析、競爭對手分析以及質量成本分析列入戰略管理會計的方法中，並加以論述。
國內外學者在對戰略管理會計方法的研究中，偏重於對各方法的介紹分析，至今仍未形成嚴密的方法體系。針對這一現象，筆者試圖通過樣本統計，選取近年來頗受關注的幾種戰略管理會計方法加以分析，從戰略管理會計的定義出發，構建出適應企業戰略管理需要的戰略管理會計方法體系。
㈢ 管理會計在我國企業中的應用實例
分析如下：
1、成立全國管理會計協會，組織開展全國管理會計學術理論研究工作。
美國於1972年成立了獨立的管理會計協會，不久，英國也成立了類似的學會，並分別出版《管理會計》月刊，向全世界發行，推動了管理會計理論的研究。筆者建議我國也應盡快成立全國管理會計協會。這個協會由會計師、工程師、部分企業管理人員組成，負責組織開展全國管理會計工作以及管理會計理論研究與學術交流工作。
協會可每年召開一次年會暨學術研討會議，出版會議論文集。如果我國成立了管理會計協會，並能積極有效地開展工作，必將對我國管理會計工作與學術研究的開展以及對企業管理水平的提高起到重要的作用。
在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業決策者、教育人士和研究人員共同推進和發展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。
我們不僅要積極學習發達國家的管理會計的新理論、新方法，博採眾長，為我所用，而且還應總結完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法。
諸如上世紀50年代初實行的廠部、車間、班組三級核算；60年代初實行的廠內計劃價格、資金分級管理；70年代大慶油田實行的內部結算；80年代吉林省實行的廠內銀行、首鋼的「包、保、核」；90年代邯鄲鋼鐵集團推行的「市場模擬，成本否決」等等。
對於這些既適合我國國情又有價值的成功經驗，理論研究人員應認真加以總結概括，將其上升到理論，以充實我國管理會計的內涵。其他諸如加快我國管理會計電算化步伐、加強管理會計人員培訓，提高財會人員素質，都是當前開展管理會計工作的當務之急。
(3)公司對戰略管庫會計的應用擴展閱讀
管理會計(Management Accounting)它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
職能作用
1、現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
2、解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
3、控制現在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
4、籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
㈣ 戰略管理會計的會計趨勢
在對戰略管理會計方法研究現狀梳理的基礎上，按照戰略流程構建戰略管理會計方法體系是適應當前企業戰略管理發展漸流和趨勢的。在戰略管理會計中，企業是主體，「信息」是客體，戰略管理會計方法是手段，而戰略流程則是貫穿戰略管理會計的主線，也是構建戰略管理會計方法體系的基礎。隨著全球經濟一體化趨勢的加快以及國內外競爭的加劇，戰略管理會計方法體系將以其特有的系統性，實用性和操作性為企業戰略管理服務。
㈤ 如何完善管理會計在企業中的應用
（1）重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，並對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。另一方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用於企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。
（2）企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現，企業管理者應該調動各個責任部門的積極性，激勵他們為了完成企業的經營目標而努力。同時在企業內部建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現掛鉤，這樣才能促進管理會計工作的開展。由於管理會計的有效運行和信息准確及時是分不開的。所以應該把計算機系統和管理會計進行有機組合，並且走綜合運用系統工程學、統籌學等知識，建立一個完善的管理會計信息系統。通過這系統來研究企業出現的問題，為管理營銷決策提供信息服務。管理會計的應用，是一種思想得以貫徹和實現。所以企業應該培育有利於管理會計應用的企業文化氛圍，這企業文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業的價值，包括人力資本、財務和生產價值等。如果一個企業在組織內部，都是致力於追求價值的最大化，就需要運用管理會計的方法，來進行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業化，就非常需要管理會計方法的發揮。管理管理自然在企業得到了普及和運用。
（3）重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，並非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，准確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的准確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。
（4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識；不僅要了解企業的財務管理狀況，還要掌握並熟悉企業整體生產活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認知能力，能夠對經濟對象的發展規律有深刻認識。首先，企業應提高對管理會計人員的專業化技能培訓，提高管理會計的人員素質，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業管理發展。其次，企業的管理人員，也要加強管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計信息提高決策的科學性，這也是保障管理會計正確而有效運行的關因素。
（5）加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟體，建立相應的管理會計信息系統。採用計算機既可保證運算的准確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠准確、及時地採集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。
㈥ 管理會計在企業經營管理中應用的必要性
管理會計在企業經營管理中應用的必要性體現在兩個方面：
（一）為企業生產經營提供決策
運用最優化的原則來決定方案，指導企業的生產和經營活動是決策的實質。決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。
經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業的生產成本降到最低，增強市場競爭力，實現利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。
經營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用，降低財務成本，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，暫無同類產品競爭，又適應市場需求，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處於成熟期，則應降低價格，以增大市場佔有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，進行詳細比較、分析，然後用最優化原則選擇最佳方案。
投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策，對企業來說，一般是指需要投入大量資金，在較長期間內持續發揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之一。投資決策有兩大特點：一是投資金額較多；二是資金佔用時間較長。所以在這類決策活動中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由於這些支出和收益可能延續期間較長且跨越的期間個數不等，所以又必須考慮到由於時間因素而產生的利息問題。現代管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限於企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。企業的生存和發展與周圍的環境，特別是激烈的市場競爭息息相關，企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，並以此調整企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是現代管理會計中的一個極為重要的內容。另外，企業的長期業績與企業所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯系。不同的企業在向顧客提供最終產品的過程中發揮的作用不同，創造的價值也不同，因而企業在價值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤往往數額不等。企業要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之一就是分析整個社會價值鏈的結構及自身所處的位置，通過戰略性的投資決策改變自己的劣勢地位。
（二）控制企業經營偏差
在以前的經營中發現偏差並得以在今後的經營中防止是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制，企業在生產中，首先調查整個市場趨勢，根據自身生產經營狀況，制定目標成本，然後嚴格監督各項成本投入使用，對每一項生產費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行計件定額消耗標准；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現代會計理論中的「管理會計控製作用」理論在我國企業中的具體應用是「目標成本管理體系」。即分析、計算企業以往的生產成本，並結合現階段市場發展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面情況，最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本，它與傳統財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來被動的事後核算轉變為主動的事前分析控制，這樣在實際生產經營過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內，實現預期利潤。
㈦ 100個企業大概有多少企業在運用戰略管理會計
立信CMA為你解答：現在正在形成管理會計的趨勢，面對我國日益國際化的市場環境，為了應對我國國際化管理會計人才缺乏的現狀，加快人才培養的步伐，自2009年起，國資委、國家外國專家局聯合啟動了人才培養計劃，引入了美國注冊管理會計師（CMA）資格認證。
㈧ 戰略管理會計在企業中的具體應用
戰略管理會計的概念、戰略管理會計的來歷、戰略管理會計的職能、戰略管理會計的職業延伸、企業有戰略管理會計與無戰略管理會計的好與壞。如果是你來做這個戰略管理會計你會怎樣做，達成什麼目標。。。。。