園林綠化公司成本會計
『壹』 園林綠化企業結轉成本的會計分錄
借：應收賬款（銀行存款等） 貸：主營業務收入 結轉成本： 借：主營業務成本 貸：工程施工
『貳』 有誰知道園林綠化的會計要怎麼做嗎
園林綠化的會計處理，應按消耗性生物資產（培育後直接銷售）和生產性生物資產（種苗），分別核算。
例如，你們采購的樹苗或花苗，如果成熟後銷售
借：消耗性生物資產
貸：銀行存款 / 庫存現金 等
培育過程中發生的成本、費用，像你說的營養液等，按應分配的金額
借：消耗性生物資產
貸：銀行存款 / 應付職工薪酬 等
樹苗或花木成熟後
借：庫存商品
貸：消耗性生物資產
銷售後再結轉主營業務成本（同工業或商業，分錄略）。
如果購買的樹苗用來培育（種苗）
借：生產性生物資產
貸：銀行存款 / 庫存現金 等
後續發生的費用，也計入生產性生物資產。
種苗成熟開始產種後，計提折舊
借：生產性生物資產
貸：生產性生物資產累計折舊
林木類消耗性生物資產達到郁閉後發生的管護費用等後續支出
借：管理費用
貸：銀行存款
除草機什麼的，就直接列入固定資產項，再做累計折舊就好了不？
是的。
一般園林綠化工程應當適用會計准則——建造合同准則，相關的會計處理如下：
1、簽訂建造合同後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關合同成本
借：工程施工(生產成本)——工程項目或工程施工——間接費用
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊等
期末根據人工分配法或直接費用分配法把「工程施工——間接費用」分攤到各工程項目中。
3、收到客戶工程驗工計價單
借：應收賬款
貸：工程結算
4、收到客戶撥付工程款
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、資產負債表日確認合同收入和支出
借：主營業務成本
工程施工——毛利
貸：主營業務收入
6、如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用
借：預計合同損失
貸：預計損失准備
7、工程竣工結算
借：工程結算
借或貸：工程施工——合同毛利
貸：工程施工——工程項目
(3)園林綠化公司成本會計擴展閱讀：
一、本科目核算企業（建造承包商）實際發生的合同成本和合同毛利。
二、本科目可按建造合同，分別「合同成本」、「間接費用」、「合同毛利」進行明細核算。
三、工程施工的主要賬務處理。
（一）企業進行合同建造時發生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨時設施折舊費等其他直接費用，借記本科目（合同成本），貸記「應付職工薪酬」、「原材料」等科目。
發生的施工、生產單位管理人員職工薪酬、固定資產折舊費、財產保險費、工程保修費、排污費等間接費用，借記本科目（間接費用），貸記「累計折舊」、「銀行存款」等科目。期（月）末，將間接費用分配計入有關合同成本，借記本科目（合同成本），貸記本科目（間接費用）。
（二）確認合同收入、合同費用時，借記「主營業務成本」科目，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記本科目（合同毛利）。
（三）合同完工時，應將本科目余額與相關工程施工合同的「工程結算」科目對沖，借記「工程結算」科目，貸記本科目。
四、本科目期末借方余額，反映企業尚未完工的建造合同成本和合同毛利。
『肆』 園林綠化工程公司如何做賬務處理
一般園林綠化工程應當適用會計准則——建造合同准則，相關的會計處理如下：
1、簽訂建造合同後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關合同成本
借：工程施工（生產成本）——工程項目
或工程施工——間接費用
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊等
期末根據人工分配法或直接費用分配法把「工程施工——間接費用」分攤到各工程項目中。
3、收到客戶工程驗工計價單
借：應收賬款
貸：工程結算
4、收到客戶撥付工程款
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、資產負債表日確認合同收入和支出
借：主營業務成本
工程施工——毛利
貸：主營業務收入
6、如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用
借：預計合同損失
貸： 預計損失准備
7、工程竣工結算
借：工程結算
借或貸：工程施工——合同毛利貸：工程施工——工程項目
『伍』 求助，園林綠化工程公司的會計核算實務及需要交納何種
一般園林綠化工程應當適用會計准則——建造准則，相關的會計處理如下：
1、簽訂建造後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關成本
借：工程施工（生產成本）——工程項目
或工程施工——間接費用
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊等
期末根據人工分配法或直接費用分配法把「工程施工——間接費用」分攤到各工程項目中。
3、收到客戶工程驗工計價單
借：應收賬款
貸：工程結算
4、收到客戶撥付工程款
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、資產負債表日確認收入和支出
借：主營業務成本
工程施工——毛利
貸：主營業務收入
6、如果預計總成本將超過預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用
借：預計損失
貸： 預計損失准備
7、工程竣工結算
借：工程結算
借或貸：工程施工——毛利
貸：工程施工——工程項目
『陸』 綠化園林公司涉及到的會計科目是工程施工企業會計科目嗎
綠化園林公司涉及到的會計科目，可以參照工程施工企業會計科目。
一般園林綠化工程應當適用會計准則——建造合同准則，相關的會計處理如下：
1、簽訂建造合同後，收到客戶支付的工程預付款
借：銀行存款
貸：預收賬款
2、工程施工過程中，發生相關合同成本
借：工程施工（生產成本）——工程項目
或工程施工——間接費用
貸：應付職工薪酬、庫存材料、累計折舊等
期末根據人工分配法或直接費用分配法把「工程施工——間接費用」分攤到各工程項目中。
3、收到客戶工程驗工計價單
借：應收賬款
貸：工程結算
4、收到客戶撥付工程款
借：銀行存款
貸：應收賬款
5、資產負債表日確認合同收入和支出
借：主營業務成本
工程施工——毛利
貸：主營業務收入
6、如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用
借：預計合同損失
貸： 預計損失准備
7、工程竣工結算
借：工程結算
借或貸：工程施工——合同毛利
貸：工程施工——工程項目
『柒』 園林綠化公司成本項目
當前成本管理中的問題
1.招投標計價概念模糊。
企業除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500—2003
這一計價方式外，企業管理者及項目經理仍習慣於沿用傳統的「量價合一」的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的「控制量、指導價、競爭費」的動態管理的了解。
2.項目管理部責任不明確。
多數企業缺乏對《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001)的學習，對「成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人」這一概念的認識不足。
3.企業未能建立起內部定額
由於長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對於鋪一平方米花崗岩，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個台班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。
4.責任成本測算滯後。
由於投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能採用套定額、請分包(供應)商報價的方式。
5.經濟與技術嚴重脫節
由於投標報價採用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。
建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程;二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一?加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人與項目經理簽訂「項目管理目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
『捌』 園林綠化的會計分錄
購入時應該做借：原材料 貸：銀行存款（沒付錢就做應收賬款）培育樹期間發生的直接費用一並計入成本借：庫存商品 貸：原材料 庫存現金(亂七八糟計入的直接費用)做工程借：主營業務成本 貸：庫存商品
『玖』 園林綠化成本用什麼會計科目
生物資產