總會計師是公司治理與內部控制的戰略執行者

1. 總會計師學習知識屬於提高技能嗎

同學你好，很高興為您解答！

為貫徹黨和國家人才強國戰略和教育培訓工作的總體要求，落實《2010-2020幹部教育培訓改革綱要》和財政部《會計改革與發展「十二五」規劃綱要》，幫助企業和有關部門培養精通財會業務和專業知識，掌握內部控制和風險管理、投融資決策、企業並購、價值管理、公司治理等履職能力，具備戰略規劃、資本運作、財會、金融、法律等管理技能的高素質、復合型、國際化人才；落實教育培訓工作中「發揮群眾組織和社會組織作用」，中總協與國培機構將持續有效地開展系列專題培訓。

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2. 淺議如何從事總會計師工作

一、統一思想認識，明確總會計師職責定位
按照國務院國資委《中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法》規定，總會計師是指具有相應專業技術資格和工作經驗，在企業領導班子成員中分工負責企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設、重大財務事項監管等工作的高級管理人員。總會計師在企業的財務管理、經濟運行分析、經營業績考核、全面預算管理、全面風險管理和參與重大決策等方面都承擔著重要角色，起著重要的作用。
（一）充分認識總會計師在企業管理中的重要作用
回顧我國30多年改革開放歷程，隨著會計事業的發展，中國總會計師事業無論是制度建設還是隊伍建設都有了長足的進步。隨著我國現代企業制度的逐步建立，國有大中型企業的總會計師正在向國際通行的CFO角色演變，在公司治理、企業管理方面發揮越來越重要的作用。總會計師不再僅僅是企業財務與會計工作的最高主管，既肩負著對企業財務運行全過程監控的職責，又更深入、更廣泛地參與到企業日常經營管理、戰略決策的制定和執行等方面，成為企業領導班子的核心成員之一。
從我國總會計師制度的發展歷程來看，總會計師的地位和作用越加明顯。1985年頒布實施的《會計法》，首次以法律的形式明確了設置總會計師的要求，充分肯定了總會計師制度。1990年發布的《總會計師條例》，明確總會計師是單位行政領導成員，直接對單位主要領導人負責。1993年修改《會計法》時再次明確規定：「大、中型企業、事業單位和業務主管部門可以設置總會計師。」1999年修訂的《會計法》對設置總會計師的要求又有了新的規定，即「國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大、中型企業必須設置總會計師」， 這一政策對提高總會計師的地位產生了重大影響。
（二）總會計師的職責定位不斷完善和充實
隨著我國國有經濟體制改革和現代企業制度的逐步建立，總會計的職責定位不斷完善和充實。國資委於2006年4月出台了《中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法》，對總會計師在公司治理結構中的地位和關系作了全面的制度安排，為總會計師履行工作職責提供了制度保障，同時也為促進提高國有企業財務管理工作的質量提供了組織保障。
（三）找準定位，明確總會計師職責
大型國有企業一般可對總會計師實行委派制，總會計師承擔集團公司和所任職企業的雙重職責。一方面，總會計師是所任職企業領導班子成員，對企業主要負責人負責，承擔所任職企業經營管理、財務管理、全面預算管理、資金管理、產權管理、資本運營等方面的主要工作職責。另一方面，總會計師由集團公司委派，對集團公司負責，對所任職企業經營行為、財會內控機制建設、重大財務事項、重大決策執行等方面履行監督職責，實現集團公司決策意圖，對於重大財務事項要及時向集團公司報告。
二、大型國有企業的快速發展對總會計師提出了新的要求
隨著大型國有企業的快速發展，業務跨度和地域跨度也隨之擴大，這對財會人員既是機遇，也是挑戰。同時，對提高總會計師的履職能力、加強集團公司財會隊伍建設也提出了新的要求。
在大型國有企業的改革發展歷程中，總會計師取得了有目共睹的成績，但一些總會計師在知識水平、能力素質、工作定位等方面還存在一些不足，需要引起重視。
一是部分總會計師知識結構不合理，有些總會計師不注重學習業務知識，對本企業的行業知識還不夠了解，對企業生產的業務流程還不夠熟悉，對產品成本的構成及市場情況還不夠掌握，在企業日常經營管理、重大決策方面就不能很好發揮作用，很好控制風險。
二是個別總會計師自身能力、素質偏低，對專業知識更新不夠，對新的財經政策、法律法規不夠熟悉，不能很好地從財務角度統攬全局和更好地指導財會人員工作。
三是個別總會計師工作定位不準，職責認識不清。有的總會計師對主要領導和其他班子成員的工作支持不夠，固執己見，財務工作難以正常開展；還有的總會計師走向另一個極端，片面講團結，做老好人，不講原則性，遇到問題睜一隻眼閉一隻眼，甚至重大財務事項出歪主意；也有個別總會計師把自己當監督者、旁觀者，不深入實際，不融入集體，建立不了應有的權威。
三、加強能力素質建設，提高總會計師履職水平
針對總會計師在企業管理中存在的一些問題，對於如何做一名優秀的總會計師，要做到以下幾點：
（一）要有優化的知識結構
優秀的總會計師需要具有企業發展需要的合理、優化的知識體系。除了必須具備過關的財務專業知識外，還要具有較為完整的企業管理知識、資本運營知識、行業知識以及業務知識結構。既有精深的專門知識，又有廣博的知識面，總會計師要不斷更新自己的知識結構，要在高級會計管理、公允價值計量、涉稅事項、合並報表、財務信息化建設、企業合並、風險管理、資本運營等方面不斷完善和充實自己，指導企業財務管理上水平。
（二）要有豐富的行業經驗
總會計師要了解所在企業相關的行業，要有豐富的行業經驗。總會計師要想真正參與到企業經營中，成為企業價值的真正創造者和管理者，就必須善於學習，充分了解所在企業相關的業務，這樣才能掌握生產經營各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等，只有對業務結構、工藝流程進行充分了解和掌握後，才能推動財務業務一體化，才能對如何進行成本管理、如何制定成本定額、如何降低成本等方面提出改進措施，企業資源才能進行有效配置，財務管理的價值才能得以充分發揮。

3. 2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發的《企業企業內部控制基本規范

沒有深入貫徹科學發展觀，

4. 什麼是財務管理戰略

職責不知道，不過有這方面的培訓，看看適不適合你..... ? ?財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。
他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。
? ?現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。
必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防範企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則並借鑒國際企業的相關經驗。
? ?清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦 「實戰型財務總監研修班」，邀請金融、財務領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
? ?帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析…… 主辦單位 ? ? ? ?清華大學繼續教育學院 課程特色 ? ?國際知名院校： 由清華大學繼續教育學院舉辦，並整合知名培訓機構——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
? ?師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
? ?教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
? ?課程內容實用： 為總監級高級經理量身製作，可操作性強，即學即用。
? ?最佳交流平台： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
學員對象 ? ?企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
課程安排 一、核心課程 ? ? ? ?企業財務戰略及前瞻（1天） ? ?財務戰略制定的程序與方法 ? ?企業財務戰略的內容與程序 ? ?財務戰略與企業戰略的關系 ? ?企業財務戰略環境 ? ?財務戰略的制定方法 ? ?企業資金投放戰略方案的設計與實施 ? ?資本市場選擇與企業融資渠道分析 ? ?股利戰略制定與實施  ? ?財務分析與企業價值管理（1天） ? ?財務分析的價值及財務職能的重新定位 ? ?企業財務分析的方法與工具 ? ?財務報表結構分析 ? ?經營績效分析 ? ?現金流量分析 ? ?企業健康狀況診斷 ? ?增長模式分析——案例討論 ? ?企業價值分析 ? ?企業項目評估與投融資實務（1天） ? ?並購的流程與企業價值評估的方法 ? ?企業並購的動因 ? ?影響企業並購的重要財務指標 ? ?跨國公司並購的基本流程與評估方法 ? ?盡職調查的基本程序 ? ?企業價值評估方法與案例分析 ? ?企業並購後的整合  ? ?全面預算管理（2天） ? ?預算編制的流程與有效工具 ? ?預算在企業運營中的重新定位 ? ?編制預算的有效工具 ? ?預算編制實務 ? ?預算的執行與控制 ? ?預算與目標績效考核 ? ?具體方法與案例分析 ? ?企業內部控制與風險管理（1天） ? ?內部控制的技巧與應用方法 ? ?企業運營中的風險 ? ?識別企業經營中的重要風險領域 ? ?控制風險的技巧 ? ?建立企業內部控制機制 ? ?設計內部控制的績效標准 ? ?企業內部控制機制的實施與應用  ? ?基於戰略的績效管理實務（1天） ? ?績效管理、考評體系構建的原則與方法 ? ?企業績效考評體系構建 ? ?如何設定高明的績效目標 ? ?如何在考評中做技能評估 ? ?如何做好績效考評前的准備工作 ? ?如何避免績效考評中常見誤區 ? ?如何在考評中/後進行有效的激勵 ? ?國家稅制與納稅籌劃（1天） ? ?掌握國家各種稅制的改革以及納稅的主要方法 ? ?國內各種稅種的改革 ? ?稅改對企業的影響 ? ?納稅籌劃基本知識 ? ?納稅籌劃的條件與主要方法 ? ?企業日常成本管理與納稅籌劃 ? ?企業利潤分配與納稅籌劃  ? ?講座：成本分析與管理 ? ?掌握企業成本的類型與管理方法 ? ?成本是怎樣煉成的 ? ?成本與戰略的三種模式 ? ?傳統成本控制方法的局限性分析 ? ?成本與決策 ? ?如何降低資金成本 ? ?成本與績效考評 二、專題沙龍、講座： ? ?《公司治理與CFO制度設計》、《如何進行有效的企業融資》、《管理信息時代的財務管理》、《企業理財》 三、歐洲商學院——e-learning遠程必修課： ? ?企業收購與兼並———歐洲商業管理學院教授 企業整合管理———歐洲商業管理學院教授 ? ?業績評估與控制———歐洲商業管理學院教授 財務控制方法———歐洲商業管理學院教授 ? ?股東權益管理———歐洲商業管理學院教授 學習認證 ? ?完成課程學習並經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發「清華大學實戰型財務總監研修班」結業證書。
證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
參考文獻：.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html

5. 如何成為一個合格的首席財務官

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表、制定製度、會計核算、資產管理、稅務處理、內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算、融資活動、資金管理、產品定價、成本控制。

第三種：真正的財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略、投資預測、資本運營、企業及財務風險管理和控制、企業價值提升。

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果企業只把財務總監定義為財務部負責人，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很認同歐美企業對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO！其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你的財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務總監永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些准備工作的人。
你永遠要在不斷的學習，要有一種謙遜的精神，「三人行必有我師」，要熟悉你所在的行業，了解它的生產經營流程，特別是對工作態度的認真仔細和扎扎實實。

財務是一個敏感的部門，財務總監是一個敏感的職務。財務總監所做的工作很多情況下不會以利潤或者收入的多少反映出來，要得到企業經營者和其他管理人員的信任和了解需要一個過程，在這個過程中，財務總監需要解決或者提出本企業其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限於財務方面。公司的所有成果最後都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，財務總監的很多重要的工作就是要發現並提出解決這些不足的有效方法和途徑，當然同時它還是老闆關心的問題，並得到老闆認可才行，最後還要得到同事的認可。反映在具體的工作上，那就是要：從公司戰略高度提出公司今後的發展方向及財務戰略、財務計劃和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。

積多年之經驗，我覺得做一個真正的財務總監，必須具備：
1、財務總監必須具備扎實的財務會計功底。
不僅必須和各種數據打交道，長期積累對數字高度的敏感性，還必須有相當豐富的財務會計知識，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。做財務總監要能從企業的各種數據中看到企業的未來發展趨勢。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關繫到企業的生死存亡。
2、財務總監的知識要全面，並善於學習。
一個優秀的財務總監應該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理、管理心理學等等。特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。
比如現代企業的擴張大多是通過兼並來進行的，而兼並的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。
又比如談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。同時要能做到面對不同的人，就要採取不同的談判技巧。

商場就是戰場，財務總監具備將要面對的一些解決問題的商業頭腦和要商業技能，具備這些技能，才能更好地為企業服務。

同樣作為一個優秀的財務總監如果對所在的企業生產過程、技術不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。

6. 請教幾個《會計制度設計》的題，幫幫忙，謝謝各位呀

第一題：
一、HQ公司設計的結賬規則，包括其結賬的內容、程序與方法等，比較完整、可行。
二、不足之處主要包括：結賬的內容還應包括成本類賬簿（製造費用、生產成本等）；結賬程序中可將期末賬項調整項目具體化，以增強其指導作用。
三、結帳前，必須將本期內發生的各項經濟業務全部登記入帳。同時應按《企業會計准則》、《企業會計制度》和權責發生制原則，做好下列各項目的賬項調整記錄：
1、費用分攤的調整記錄，包括折舊、折耗、待攤費用或長期待攤費用的攤銷、無形資產的攤銷等；
2、收入分攤的調整記錄，包括預收帳款的結轉等；
3、應計費用的調整記錄，包括預提費用和所得稅費用等；
4、應計收入的調整記錄，包括租金收入、應收票據的利息收入和股利收入等；
5、各項資產減值准備的調整記錄，包括壞賬准備、存貨跌價准備、短期投資跌價准備、等；
6、原材料、在產品、產成品、固定資產等實物庫存與賬面結存不符事項的調整記錄；包括待處理財產損溢（流動、固定）等；
7、其它應列入本期損益，以及至本期結賬日止已經發生而尚未登記入帳的債權債務等事項的調整記錄
第二題：
1.按照公司治理結構的要求，董事長不能直接領導財會部經理。應當按照董事會 → 總經理 → 總經濟師（或總會計師）→ 財會部經理 → 職能科室的程序來履行職責。
2．按照內部控制的要求，審計科一般不能設在財會部之內，否則，審計人員就沒有獨立性可言。如果審計科設在財會部之內，則應說明其具體職責內容。
3．財會部內部各職能科室的管理許可權也應當做以下調整：
（1）財務科：融資、籌資。
（2）會計科：出納、賬務處理、成本管理、資產管理、內部結算。
（3）綜合科：預算編制及分析、稅務。
（4）技術科：結算軟體開發、計算機系統維護、檔案管理。

7. 總會計師應當怎樣參與企業經營決策

總會計師的主要職責包括：企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設和重大財務事項監管等。
一、企業會計基礎管理職責主要包括： （一）貫徹執行國家方針政策和法律法規，遵守國家財經紀律，運用現代管理方法，組織和規範本企業會計工作； （二）組織制定企業會計核算方法、會計政策，確定企業財務會計管理體系； （三）組織實施企業財務收支核算與管理，開展財務收支的分析、預測、計劃、控制和監督等工作，組織開展經濟活動分析，提出加強和改進經營管理的具體措施； （四）組織制定財會人員管理制度，提出財會機構人員配備和考核方案； （五）組織企業會計誠信建設，依法組織編制和及時提供財務會計報告； （六）推動實施財務信息化建設，及時掌控財務收支狀況。
二、企業財務管理與監督職責主要包括： （一）組織制定企業財務管理規章制度，並監督各項財務管理制度執行情況； （二）組織制定和實施財務戰略，組織擬訂和下達財務預算，評估分析預算執行情況，促進企業預算管理與發展戰略實施相連接，推行全面預算管理工作； （三）組織編制和審核企業財務決算，擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （四）組織制定和實施長短期融資方案，優化企業資本結構，開展資產負債比例控制和財務安全性、流動性管理。 （五）制定企業增收節支、節能降耗計劃，組織成本費用控制，落實成本費用控制責任； （六）制定資金管控方案，組織實施大額資金籌集、使用、催收和監控工作，推行資金集中管理； （七）及時評估監測集團及其各級子企業財務收支狀況和財務管理水平，組織開展財務績效評價，組織實施企業財務收支定期稽核檢查工作。 （八）定期向股東會或者出資人、董事會、監事會和相關部門報告企業財務狀況和經濟效益情況。
三、企業財會內控機制建設職責主要包括： （一）研究制定本企業財會內部控制制度，促進建立健全企業財會內部控制體系； （二）組織評估、測試財會內部控制制度的有效性； （三）組織建立多層次的監督體制，落實財會內部控制責任，對本單位經濟活動的全過程進行財務監督和控制； （四）組織建立和完善企業財務風險預警與控制機制。
四、 企業重大財務事項監管職責主要包括： （一）組織審核企業投融資、重大經濟合同、大額資金使用、擔保等事項的計劃或方案； （二）對企業業務整合、技術改造、新產品開發及改革改制等事項組織開展財務可行性論證分析，並提供資金保障和實施財務監督； （三）對企業重大投資、兼並收購、資產劃轉、債務重組等事項組織實施必要的盡職調查，並獨立發表專業意見； （四）及時報告重大財務事件，組織實施財務危機或者資產損失的處理工作。 此外，總會計師對企業重大事項的參與權是指總會計師應參加總經理辦公會議或者企業其他重大決策會議，參與表決企業重大經營決策，具體包括： （一）擬定企業年度經營目標、中長期發展規劃以及企業發展戰略； （二）制定企業資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃以及利潤分配（派）、虧損彌補方案； （三）貸款、擔保、對外投資、企業改制、產權轉讓、資產重組等重大決策和企業資產管理工作； （四）企業重大經濟合同的評審。 總會計師對重大決策和規章制度執行情況的監督權具體包括： （一）按照職責對董事會或總經理辦公會議批準的重大決策執行情況進行監督； （二）對企業的財務運作和資金收支情況進行監督、檢查，有權向董事會或者總經理辦公會提出內部審計或委託外部審計建議； （三）對企業的內部控制制度和程序的執行情況進行監督。 財會人員配備的人事權是指企業財務部門負責人的任用、晉升、調動、獎懲，應當事先徵求總會計師的意見。企業總會計師應當參與組織財務部門負責人或下一級企業總會計師的業務培訓和考核工作。 總會計師大額資金支出聯簽權是指企業按規定對大額資金使用，應當建立由總會計師與企業主要負責人聯簽制度；對於應當實施聯簽的資金，未經總會計師簽字或者授權，財會人員不得支出。 財務總監的定位、職責、工作內容與知識結構 從財務總監制度、企業會計基礎構件、價值管理系統、管理控制系統四個模塊全面論述了頂級財務總監的工作內容。 第一部分：財務總監的工作內容 一、財務總監的定位與職責 1、財務總監的組織定位 （1） 財務總監的治理結構地位 在公司治理結構層面，財務總監履行的主要是監督職責。強調代表企業產權主體的董事會來聘任財務總監士一個非常重要的原則。 財務總監履行職責的角色定位是股東代表，最好具有董事身份，直接進入公司董事會，擁有董事的所有權力和責任。 （2） 財務總監的組織結構地位 企業財務總監既是公司法人治理結構的重要一環，也是企業經營管理的一個重要組成部分。

8. 總會計師的職責是什麼

總會計師的職責：

1、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

2、進行成本費用預測、計劃、控制、預算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

3、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

4、承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。

5、總會計師負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

6、總會計師協助單位主要行政領導人對企業的生產經營、行政事業單位的業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

7、總會計師參與新產品、技術改造、科技研究、商品（勞務）、價格和工資獎金等方案的制定；參與重大經濟協議的研究審查。

(8)總會計師是公司治理與內部控制的戰略執行者擴展閱讀：

總會計師的許可權：

1、總會計師對違反國家財經紀律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為，有權制止或者糾正。制止或者糾正無效時，提請單位主要行政領導人處理。

單位主要行政領導人不同意總會計師對前款行為的處理意見的，總會計師應當依照《中華人民共和國會計法》第十九條的規定執行。

2、總會計師有權組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經濟核算、財務會計和成本管理方面的工作。

3、總會計師主管審批財務收支工作。除一般的收支工作可以由總會計師授權的財務機構負責人或者其他指定人員審批外，重大的財務收支，須經總會計師審批或者由總會計師報單位主要行政領導人批准。

4、預算、財務收支計劃，成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表，須經總會計師簽署。涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等，在本單位內部須經總會計師會簽。

5、會計人員的聘用、晉升、調動、獎懲，應當事先徵求總會計師的意見。財會機構負責人或者會計主管人員的人選，應當由總會計師進行業務考核，依照有關規定審批。