管理會計安邦公司

❶ 管理會計真的有用嗎企業真的有需求嗎

你擔心的話題，確實是目前大多數中小企業普遍存在的問題。管理會計無用的觀點其實是不正確的，但目前中小企業的管理者或決策者，他們一般只看利潤表，還有那些庫存類報表，再高一點的也可能會關心一下資產負債表。而多數單位的領導層估計不會看現金流量表，更別說關心那些高檔次的財務分析了。
這種現象的存在，並不是說管理會計作出的分析資料就沒有用了，而是現在大多沒有掌握一定會計理論的管理者根本看不懂，而財務分析人員大多又不能深入淺出的把財務分析通俗化，轉變成為管理層所能理解的東西，致使管理會計讓人們覺得沒什麼用。
要想改變這種現狀，一是要提高管理者的財務管理水平，使之能懂得管理會計的一般理論和作用；二是財務分析人員要理解管理者，因為他們畢竟不是專業的會計人員，不可能全部掌握這些高深的會計分析理論。所以就要盡量把管理會計的「產品」通俗化，使之更容易被管理者理解。這樣才能發揮管理會計的重要作用。

❷ 管理會計在哪些企業中得到了應用

管理會計也可以說成是內部經營管理會計，它是一門綜合性的交叉學科，它主要是以企業內部的責任中心為主體而進行核算的，其根本目的就是提高企業的經濟效益，促進企業的發展。管理會計是通過管理理論和決策理論等對企業內部經營進行控制，它主要包括：規劃控制會計、預測決策會計以及責任會計這三項。其中，預測決策會計是最關鍵的，責任會計則是包括很多方面的職責。以下就是對管理會計的分析：
一、財務會計和管理會計的不同
1.會計主體不同。財務會計是以整個企業為主體，而管理會計則是以企業內部的責任單位為主體，它的空間范圍可以是企業整體，也可以是各個責任單位，還可以是類似於母子公司的聯合體，現階段，有很多的上市公司都有子公司，這些都能夠成為管理會計的主體，此外，還有一些「無實體公司」存在，這些公司有很多個個體，這些個體都會根據實際的業務需要自行組織在一起，管理會計的主體也是各個個體的組成體。也就是說，管理會計的主體是會隨著經濟形式的不同而改變的，而財務會計的主體就是整個企業。
2.工作職能不同。財務會計的基本職能表現在會計核算、會計監督、會計與財務的關系以及監控企業資產幾方面，它主要反映的是企業的經營成果和財務狀況，其中，會計核算是最重要的職能，它能夠完整地反映出財務會計，會計監督則是對企業的資金進行監督，為企業的管理層決策做好參謀。而管理會計的基本職能則表現在預測經濟前景、參與決策、規劃目標、控制過程以及考核評價這五個方面，管理會計的基本內容包括很多方面，比如全面預算、責任會計以及業績考核等等。
3.工作目標不同。財務會計的工作重點是為企業提供會計信息服務，而管理會計的工作重點則是為企業的內部管理服務。財務會計的工作目標是滿足企業經營者的要求、提供在政府要求下的會計信息，並且滿足相關人員了解企業經營效益的要求。管理會計的工作目標則是各個責任單位的管理者提供企業在財務管理方面的各類信息，分別是：企業的資產安全、企業的資金利用情況以及企業的銷售情況等，它提倡的是全局觀念，重視的是事前的預測、事件的過程以及事後的結果，它能夠對企業的各個方面全程式控制制，將企業的所有資源進行整合。
4.工作程序、方法的不同。財務會計是按照固定的工作程序進行的，確認-計量-歸集-分析-編報與解釋-傳遞。而且財務會計的核算方法也很簡單，只是利用會計核算系統將企業的財務情況進行記錄和報告，並將企業的會計信息反映出來。而管理會計的工作程序比財務會計的工作程序弱，管理會計在做重要的決策時，是根據企業的條件制定，並且符合企業經營管理的要求，同時了解企業的業務流程，這樣才能確立最優的方案。
5.工作依據不同。財務會計主要遵循的是歷史成本原則、收入實現原則、謹慎性原則、配比原則以及全責實現原則，其中歷史成本原則是指企業在構建項目時，要按照實際情況進行入賬，收入實現原則是指企業要對各項收入進行確認，並對其進行劃分。謹慎性原則就是企業應該具有嚴謹的態度對待任何具有風險因素的項目。配比原則是指企業要將收入和成本費用相配比，將企業的損益情況反映出來。而管理會計則是以成本為核心，它關注的是成本的控制和評價，企業要及時地更新觀念，並且引進「經濟增加值最大化」的理論，來滿足企業的發展需要。

❸ 我國有哪些運用管理會計的企業案例

1．成立全國管理會計協會，組織開展全國管理會計學術理論研究工作
美國於1972年成立了獨立的管理會計協會，不久，英國也成立了類似的學會，並分別出版《管理會計》月刊，向全世界發行，推動了管理會計理論的研究。筆者建議我國也應盡快成立全國管理會計協會。這個協會由會計師、工程師、部分企業管理人員組成，負責組織開展全國管理會計工作以及管理會計理論研究與學術交流工作。協會可每年召開一次年會暨學術研討會議，出版會議論文集。如果我國成立了管理會計協會，並能積極有效地開展工作，必將對我國管理會計工作與學術研究的開展以及對企業管理水平的提高起到重要的作用。
2．鼓勵推動中小企業利用計算機網路收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作
目前我國有中小型企業800萬家左右，佔全國企業總數的99％。[1]多數中小企業由於管理制度不健全、管理手段落後，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，經濟的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。諾貝爾經濟學獎金獲得者、世界著名的經濟學家蒙代爾教授說：「由於以信息平等共享為特徵的新經濟的出現，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經濟增長之外的國家帶來飛越的機會」。[2]在新經濟下，網路系統以低廉成本提供了市場的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業尤其是相對偏遠、後進地區的企業的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業利用計算機網路收集信息，督促企業建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
3．大型企業及有條件的中型企業可通過網路聯通，實行管理國際化
管理國際化使企業結構處於分布化與網路狀態的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創新主體。企業的內部網、資料庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由於企業決策是由各部門如管理會計、設計、製造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。在企業內部，網路成了企業生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發及企業內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環節，以及與子公司、合作夥伴、代理商等聯系的主要媒體與實施場所，企業可以通過網路實行企業管理一體化。例如，企業的產品設計，不但有管理會計師、設計者、製造者參與，各地的顧客也可通過網路參與，設計出自己所需的功能、結構、外型的產品(這是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡迎)。在產品銷售中，企業通過網路可與供銷商保持實時的密切聯系，不僅能實現成品的零庫存、原材料接近於零庫存，增加時效性，而且降低庫存成本。在產品運輸中，對數碼產品如音樂、信息等，可在網上直接完成運輸，從而降低運輸成本。在網上還可以實現國際電子商務，即無紙貿易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點，有改善企業管理、加強與貿易夥伴的關系、提高國內外競爭力的作用。貿易方式信息化已成為當今世界發展的潮流。管理會計人員可以通過網路收集到國內外有關市場的、經濟的、金融的、技術的、管理的、物流的、人才的各類信息，並將整理分析過的信息供企業領導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網上了解企業各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實施、完成企業有關生產、庫存、銷售的數量指標與各項技術指標情況，並進行實時監督，以保障企業規則、任務、指標的完成。在企業管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業文化與管理方法。
管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業在開發設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近於1。每項分析工作都是非常具體化的，採用的分析、計算方法也是不同的。筆者在實際工作中創造了VTS(價值工程、全面質量管理、系統工程)綜合分析方法，可供管理會計人員、工程技術人員應用。
4．加強管理會計理論建設，提高我國管理會計水平
要建立完善的管理會計理論體系，首先要處理好管理會計與財務會計的聯系與矛盾問題。
管理會計與財務會計兩者研究的領域都是企業的價值運動，財務會計的對象是過去的價值運動，而管理會計的對象是未來的價值運動。管理會計來源於財務會計，兩者相互支持、協調工作，各自發揮自身不同的功能，共同為企業決策部門服務。但是從工作分工上講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務於社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、執行者，在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。
由於管理會計是從企業本身管理的需要出發，為企業管理者正確地進行最優管理決策提供主要依據，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數學、數理統計等技術方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規范化；還可以大量出版發行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學領域，組織面向全社會的管理會計資格考試認證等等，使我國管理會計的研究隊伍不斷發展壯大。在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業決策者、教育人士和研究人員共同推進和發展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。
我們不僅要積極學習發達國家的管理會計的新理論、新方法，博採眾長，為我所用，而且還應總結完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法，諸如上世紀50年代初實行的廠部、車間、班組三級核算；60年代初實行的廠內計劃價格、資金分級管理；70年代大慶油田實行的內部結算；80年代吉林省實行的廠內銀行、首鋼的「包、保、核」；90年代邯鄲鋼鐵集團推行的「市場模擬，成本否決」等等。對於這些既適合我國國情又有價值的成功經驗，理論研究人員應認真加以總結概括，將其上升到理論，以充實我國管理會計的內涵。其他諸如加快我國管理會計電算化步伐、加強管理會計人員培訓，提高財會人員素質，都是當前開展管理會計工作的當務之急。

❹ 管理會計在企業中擔任什麼角色

答，管理會計的職能作用
管理會計的工作職能是可以將財務會計單純的核算工作擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來並將其有機地結合起來。企業在轉型或者不斷壯大的時期，正需要更為有效的財務模式，來為公司提供一個戰略、運營與績效的橋梁紐帶。在此過程中進行准確的衡量、全程式控制制和監督，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計工作的目標與宗旨。企業想要通過管理會計的幫助助力企業的發展壯大，那麼就需要盡快建立優秀的管理會計人才團隊。
管理會計在成本與績效管理方面的關鍵作用
社會外部環境企業無法控制，但內部環境是可控的。那麼管理會計對於內部控制的作用就體現了出來，企業對於提高利潤、降低成本的追求都是管理會計在不斷的發揮作用。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容。管理會計是管理與會計相結合的，為企業管理層提供戰略、戰術、運營決策。管理會計對於績效的管理可以用數字證明企業中哪個部門的業績最好，哪個部門最差，從而做出調整方案來改進業績效果，這都是管理會計工作的內容。目前很多企業都設有管理會計的工作崗位，以提高利潤，降低成本為目標為企業提供更加價值的能力。

管理會計是企業急需的緊缺人才
未來的幾年，財會行業的從業人員結構會發生諸多的變化。從前初級的財務會計會被逐漸淘汰，真正能在財會行業中生存下來的便是管理會計。受限於受限於我國經濟發展模式以及管理水平等因素，我國管理會計的從業人員缺口高達300萬，但隨著國企業對管理會計的認識不斷深化，企業在發展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值，未來管理會計的需求將是巨大的。

❺ 管理會計師在公司主要是做什麼工作

工作內容：

1、每個月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時一定要有財務(經理)有簽字權的人簽字後再做賬)。

然後月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄不出錯)，每發生一筆業務就根據記賬憑證登記明細賬。

2、月末須注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新辦企業開辦費在第一個月全部轉入費用。

計提折舊的分錄是借：管理費用或是製造費用，貸：累計折舊，這個折舊額是根據固定資產原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加(城建稅，教育費附加等)由當地稅務機關決定。

3、月末編制完科目匯總表之後，編制兩筆分錄。第一筆分錄：將損益類科目的總發生額轉入本年利潤，借：主營業務收入(投資收益，其他業務收入等)貸：本年利潤。

第二筆分錄：借：本年利潤貸：主營業務成本(主營業務稅金及附加，其他業務成本等)。

轉入後如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈利需交所得稅，然後做記賬憑證，借：所得稅費用;貸：應交稅金--應交所得稅，借：本年利潤，貸：所得稅費用。

所得稅雖與利潤有關，但並不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調整後的應納稅所得額是否是正數，如果是正數就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法。

4、最後根據總賬的資產(貨幣資金，固定資產，應收賬款，應收票據，短期投資等)、負債(應付票據，應付賬款等)、所有者權益(實收資本，資本公積，未分配利潤，盈餘公積)科目的余額(是指總賬科目上的最後一天上面所登記的數額)編制資產負債表。

根據總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費用，主營業務成本，投資收益，主營業務稅金及附加等)的發生額(發生額是指本月的發生額)編制利潤表。

5、剩下是裝訂憑證‚寫報表附註‚分析情況表之類的工作。

6、注意問題：

(1)、以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均在月末進行。

(2)、月末結現金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。每月月初根據銀行對賬單調銀行賬余額調節表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。

另外，當月開出的發票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收款等。

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初級管理會計師報考條件

1、具備國家教育部門認可等大專及大專以上學歷（含在校生）；

2、中專學歷，具備3年及以上企業、行政事業單位財務類、管理類、統計類、計算機、工程類等崗位工作經驗的人員；

3、獲得會計、審計、統計、計算機、工程類等經濟類、管理類上崗證的人員。

滿足以上任意一項條件即可報考。

培訓方式

管理會計師（初級）專業能力培訓採用全程在線學習形式，學員能通過PC端和手機端（微信服務號）進行課程的學習：

1、充分利用學員的碎片化時間，打破時間和空間的桎梏，遠程共享優質師資資源；

2、根據中國企業管理實踐特點定期更新相關培訓內容，確保知識點、案例的科學性及前瞻性；

3、創建學員與學員、學員與老師之間的互動交流平台，及時答疑；

4、實時分析考核，檢驗學習成果，及時獲取學習進步數據。

❻ 利用管理會計的公司有哪些

【摘要】管理成本會計是為適應經濟組織內部的經營管理而逐步形成和發展起來的，它的主要職能是通過建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部經濟效益需要的各種數據、資料等，提供最優經營決策所需要的各種信息。本文論述了管理會計在我國企業中的應用。 【關鍵詞】管理會計；應用環境。 管理會計是將管理和會計這兩個主題融合在一起的一門新興的邊緣學科。管理成本會計是為適應經濟組織內部的經營管理而逐步形成和發展起來的， 它的主要職能是通過建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部經濟效益需要的各種數據、資料等，提供最優經營決策所需要的各種信息。 目前，管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期，亟需將以往企業應用中經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。 1.管理會計在企業管理中的必要性。 1.1 應用管理會計是企業發展的必然要求我國企業所處的外部環境發生了的重大變化，企業要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。管理會計能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析，從而針對企業自身的情況制定企業發展的目標及實施措施，降低企業的管理風險，促進企業穩定有序地發展。 1.2 管理會計是企業獲取快捷有效信息的重要途徑管理會計核算的方法在實際工作中是多樣的，從而使得管理會計提供的信息更加快捷有效；同時管理會計在信息來源上除財務會計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業經營者制定正確的決策提供可靠的依據。 1.3 管理會計是企業准確決策的有力保證現代企業管理的目的是通過建立一系列科學的管理體系，從而有序地使企業各項經濟資源得到最優配置利用，創造最佳經濟效益。 2.我國企業應用管理會計的現狀。 從20 世紀80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在我國企業管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業中有了一定程度的應用，並且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會計在我國企業管理中的應用仍處於較低層次。管理會計在我國企業應用中存在的一些問題可以歸納為： 2.1 企業應用管理會計的范圍不廣泛迄今為止， 管理會計只是在我國部分地區、少數企業中得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。 2.2 企業應用管理會計的程度不深入從目前情況來看， 雖然管理會計在一部分企業中得到了推廣應用， 但僅就這部分企業來講，他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法，還有很多對於加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法並未得到應用，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大打折扣。

❼ 從管理會計角度看,如何才能加強對諸如安邦集團,海航集團等的監管，保障企業的健康發展

做好企業財務管理的重要性：

1、重視人的發展和管理理念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是經濟的客觀要求，隨著知識經濟時代的到來，人本財務管理的概念已深深紮根於人民的心，和每個金融活動在企業管理是由人、操作和管理，

因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，而財務管理的強弱則取決於財務人員的硬知識和智慧程度。做好財務管理工作，建立權責明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

2、財務管理作為一種經營管理手段，貫穿於企業活動的各個環節，確保企業價值最大化的實現。將財務管理與經營活動相結合，確保營銷活動中不存在大的資金問題，密切把握資金走勢，加強對企業債務、資產、投資回收、現金流、資產升值等方面的管理和監督。

3、科學的財務管理在擴大生產、促進企業發展壯大的同時，保證了企業的正常經營。財務管理可以指導管理的深入工作，和管理工作的過程和最終結果的綜合反映，根據企業的總體目標的實際情況和財務規劃和控製成本，最大化資源利用率，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

(7)管理會計安邦公司擴展閱讀：

隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是由人事管理、生產管理、營銷管理、財務會計管理等子系統組成的組織。其中，財務會計是各種管理活動的基礎和支持，企業管理者需要根據財務部門提供的數據做出正確的決策。

有專家說：「在新時代，金融起著67倉庫68的作用。」任何智力資本最終都將轉化為金融。財務管理滲透到企業的各個領域和環節。它是企業一切經濟活動的基礎，直接關繫到企業的生存和發展。

在經濟全球化和市場經濟高度發達的背景下，搞好企業財務管理，可以提高整個企業的整體管理水平，實現可持續發展。由此可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。